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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025 年监理工程师
建设工程目标控制（土木建筑工程）
冲刺串讲
第一章建设工程进度控制概述
【考点1】影响进度的因素分析
1.业主因素
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（1）应提供的施工场地条件不能及时提供或1所7提供的场地不能满足工程正常需要。
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（2）不能及时向施工承包单位或材料供信应商付款等。
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2.勘察设计因素 联
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施工图纸供应不及时、不配套，准或出现重大差错等。
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3.施工技术因素
4.自然环境因素
（1）复杂的个工程地质条件，不明的水文气象条件。
（2）地下埋藏文物的保护、处理。
（3）洪水、地震、台风等不可抗力等。
5.社会环境因素
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（1）临时停水、停电、断路。 9 1
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（2）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。微
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6.组织管理因素 一
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（1）向有关部门提出各种申请审批手续的延误。
（2）合同签订时遗漏条款、表达失当。
（3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料等。
7.材料、设备因素
8.资金因素
（1）有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺。
（2）汇率浮动和通货膨胀等。
【考点2】进度控制的措施
1.组织措施
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（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手8 续；
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（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； 3 8
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（3）对工期提前给予奖励； 系
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（4）对工程延误收取误期损失赔押偿金。
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4.合同措施
（1）推行CM模式，实行分段设计、分段发包和分段施工。
（2）严格加强合同管理，协调合同工期 与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（4）加强风险管理。
（5）加强索赔管理。
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【考点3】建设工程实施阶段进度控制的主要任务 信 3
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1.设计准备阶段进度控制的任务 联
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（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
（2）编制工程项目总进度计划；
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
3.施工阶段进度控制的任务
（1）编制施工总进度计划，并控制执行；
（2）编制单位工程施工进度计划，并控制执行；
（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。
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【考点4】建设项目总进度目标论证
建设项目总进度目标在决策阶段项目定义时确定。
项目管理主要任务是在实施阶段对项目进行目标控制。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
第一章 建设工程进度控制概述
总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标 8
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（5）总进度目标实现的条件和应采取的措3 8施
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总进度目标论证的工作步骤 系
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（1）调查研究和收集资料 押
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（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
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【考点5】建设单位的计划系统
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1.工程项目建设总进度计划 信 3
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工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。 联
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（1）工程项目一览表
（2）工程项目总进度计划
（3）投资计划年度分配表
（4）工程项目进度平衡表
2.工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的。
（1）年度计划项目部
（2）年度竣工投产交付使用计划表
（3）年度建设资金平衡表
（4）年度设备平衡表
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【考点6】监理单位的计划系统
监理总进度计划
依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制。
【考点7】设计单位的计划系统
（一）设计总进度计划
（二）阶段性设计进度计划
1.设计准备工作进度计划
2.初步设计（技术设计）工作进度计划
3.施工图设计工作进度计划
（三）设计作业进度计划 8
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【考点8】施工单位的计划系统 系
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（一）施工准备工作计划 押
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（二）施工总进度计划
（三）单位工程施工进度计划
（四）分部分项工程进度计划
【考点9】横道图和网络计划的对比
1.横道图的缺点
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（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 。
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（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。 信 3
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（3）不能反映出工作所具有的机动时间。 联
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（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。
2.网络计划的优点
（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
（2）通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
（3）通过时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
【考点10】建设工程进度计划的编制程序
序号 编制阶段 编制步骤
一 计划准备 1.调查研究
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2.确定进度计划目标
3.进行项目分解
二 绘制网络图 4.分析逻辑关系
5.绘制网络图
6.计算工作持续时间
三 计算时间参数及确定关键线路阶段 7.计算网络计划时间参数
8.确定关键线路和关键工作
9.优化网络计划
四 网络计划优化
10.编制优化后网络计划图
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