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监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
第一章 建设工程进度控制概述
第01讲 建设工程进度控制概述
5-7分
时间是公平的，珍惜它的人能创造价值，时间是可以计算的，有规划地朝着目标持续前行，定会收
获“监理工程师”资格证书！
第一节 建设工程进度控制的概念
—、进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控
制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析（8个）
人为因素是最大干扰因素。
业主因素 ·业主使用要求改变而进行设计变更；
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·应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需
要；
·不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
·勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
勘察设计因 ·设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
素 ·设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
·施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技术因 ·施工工艺错误；不合理的施工方案；
素 ·施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
业主因素：业主、场地、付款
勘察设计因素：勘察设计图
自然环境因 ·复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
素 ·地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
·外单位临近工程施工干扰；
·节假日交通、市容整顿的限制；
社会环境因
·临时停水、停电、断路；
素
·以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业
倒闭
环境因素：控制不了的
·向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
·合同签订时遗漏条款、表达失当；
组织管理因
·计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
素
·领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工
过程之间交接、配合上发生矛盾等
·材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、
材料、设备 时间不能满足工程的需要；
因素 ·特殊材料及新材料的不合理使用；
·施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
·有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
资金因素
·汇率浮动和通货膨胀等
组织管理因素：无“主体”
【2023·单选】影响工程进度的因素中，出现复杂的工程地质条件属于（ ）影响因素。
A.业主方
B.施工技术
C.勘察设计
D.自然环境
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。自然环境因素：复杂的工程地质条件；
不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
【2021·单选】下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（ ）。
A.资金不到位
B.计划安排不周密
C.外单位临近工程施工干扰
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D.业主使用要求改变
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：如向有关部门提出各种
申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导
致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、
各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选项A属于资金因素；选项C属于社会环境因素；
选项D属于业主因素。
【2020、2019、2016·多选】下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。
A.提供的场地不能满足工程正常需要
B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节
C.临时停水、停电、断路
D.不能及时向施工承包单位付款
E.外单位临近工程施工干扰
『正确答案』AD
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。选项B属于组织管理因素；选项CE属于
社会环境因素。
三、进度控制的措施和主要任务
(一）进度控制的措施
·建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职
责分工；
·建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
组织措
·建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
施
·建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员
等；
·建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
·审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
技术措 ·编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
施 ·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建
设工程进度实施动态控制
·及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
经济措 ·对应急赶工给予优厚的赶工费用；
施 ·对工期提前给予奖励；
·对工程延误收取误期损失赔偿金
·推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
·加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实
现；
合同措 ·严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查
施 后再补入合同文件之中；
·加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处
理方法；
·加强索赔管理，公正地处理索赔
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【总结】
组织措施：“建立”组织、人、制度、体系、流程、分工
经济措施：“钱”
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
【2023·多选】下列工程进度控制措施中，属于合同措施的有（ ）。
A.推行CM承发包模式
B.及时办理工程进度款支付手续
C.严格控制合同变更
D.加强索赔管理
E.对工程延误收取误期损失赔偿金
『正确答案』ACD
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。选项B、E与“钱”有关，属于经
济措施。
【例题·单选】（2022）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于工程进度控制
的（ ）措施。
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的组织措施主要包括：
（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实
施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会
议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
【2016年·多选】下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施有（ ）。
A.采用网络计划技术等计划方法
B.审查承包商提交的进度计划
C.加强合同风险管理
D.建立工程进度报告制度
E.编制进度控制工作细则
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施主要包括：
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导
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监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的
应用，对建设工程进度实施动态控制。选项C属于合同措施，选项D属于组织措施。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
阶段 主要任务 监理工程师
·收集有关工期信息，进行工期目标和进
度控制决策；
·提供工期信息；
设计准 ·编制工程项目总进度计划；
·协助确定工期总目标；
备 ·编制设计准备阶段详细工作计划，并控
·环境条件调查和分析
制其执行；
·进行环境及施工现场条件的调查和分析
·编制设计阶段工作计划，并控制其执
设计 行；
·编制详细的出图计划，并控制其执行
·审查设计单位和施工单位提交的进度
·编制施工总进度计划，并控制其执行； 计划；
·编制单位工程施工进度计划，并控制其 ·编制监理进度计划
施工 执行；
·编制工程年、季、月实施计划，并控制
其执行
设计、施工阶段：审查别人，编制自己
【知识点补充】工程管理的全寿命周期
【2022、2018·单选】监理工程师在工程设计准备阶段进度控制的任务是（ ）。
A.编制详细的出图计划
B.编制施工总进度计划
C.调查分析施工现场条件
D.审查设计工作进度计划
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设工程实施阶段进度控制的主要任务。A选项属于设计单位在
设计阶段的工作，B属于施工单位在施工阶段的工作，D属于监理工程师在设计阶段的工作。
【2021、2019·单选】工程施工阶段进度控制的任务是（ ）。
A.调查分析环境及施工现场条件
B.编制详细的设计出图计划
C.进行工期目标和进度控制决策
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D.编制施工总进度计划
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。施工阶段进度控制的任务：（1）
编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
【2017、2011·多选】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（ ）。
A.编制工程项目总进度计划
B.编制监理进度计划
C.审查设计进度计划
D.审查施工进度计划
E.确定工期总目标
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了有效地控制建设工程进度，
监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，
并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设
计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
四、建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施
策划方面的问题。
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2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
●先分析（先项目后进度）、后编码
●先各层、后总体（进度计划）
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【2022、2019、2016、2015·多选】建设工程项目总进度纲要的内容包括（ ）。
A.总进度规划
B.总进度目标实现的条件
C.项目实施的总体部署
D.项目总体结构分析
E.总进度目标体系编码
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事
件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【2023·多选】开展建设项目总进度目标论证时，需要进行的工作有（ ）。
A.项目结构分析
B.项目工作编码
C.监理项目协调工作制度
D.进行总进度规划
E.编制各层进度计划
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作
步骤如下:（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；
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（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度
计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调
整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2022·单选】建设项目总进度目标论证工作包括：①项目的工作编码；②项目结构分析；
③进度计划系统的结构分析。三项工作开展的先后顺序是（ ）。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.①-③-②
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作
步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度
计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调
整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第02讲 建设工程进度控制计划体系
第二节 建设工程进度控制计划体系
一、建设单位的计划系统（前期、总、年度）
·对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作
工程项目前
进度安排
期工作计划
·使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
·工程项目一览表
·工程项目总进度
工程项目建 ·指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之 计划
设总进度计 前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产 ·投资计划年度分
划 全过程的 统一部署 配表
·工程项目进度平
衡表
·依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进
行编制的。 ·年度计划项目表
·该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又 ·年度竣工投产交
工程项目年
要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适 付使用计划表
度计划
应。 ·年度建设资金平
·应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本 衡表
年度建设的工程项目 ·年度设备平衡表
【2022·单选】工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一
部署。该计划应在（ ）之后编制。
第9页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
A.可行性研究报告被批准
B.项目评估通过
C.初步设计被批准
D.施工组织设计审核通过
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目建设总进度计划是指初步设计
被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施
工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
【2020·单选】下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是（ ）。
A.工程项目年度计划
B.设计总进度计划
C.施工准备工作计划
D.物资采购、加工计划
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制（也可委托监理单位编
制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
【2017·多选】下列进度计划表中，属于建设单位计划系统中工程项目建设总进度计划的有
（ ）。
A.工程项目一览表
B.投资计划年度分配表
C.年度设备平衡表
D.工程项目进度平衡表
E.年度建设资金平衡表
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。CE属于工程项目年度计划。
1.工程项目前期工作计划
工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使
工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
第10页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
2 . 工程项目建设总进度计划
①工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投
资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
②工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日
期和竣工日期。
③投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资
规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
第11页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
④工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、
水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
3 . 工程项目年度计划
①年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、
材料、施工力量）的落实情况。
第12页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
②年度竣工投产交付使用计划表将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产
能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
第13页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
【2022·单选】工程进度计划体系中，根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安
排单位工程开工日期和竣工日期的计划是（ ）。
A.工程项目进度平衡计划
B.年度竣工投产交付使用计划
C.年度建设资金平衡计划
D.工程项目总进度计划
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目总进度计划是根据初步设计中
确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
【2021·单选】建设单位计划系统中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、
施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（ ）。
A.施工总进度计划表
B.投资计划年度平衡表
C.工程项目进度平衡表
D.工程建设总进度计划表
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目进度平衡表用来明确各种设计
文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程
建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
二、监理单位的计划系统（2种：总进度、总进度分解）
第14页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
【2019·多选】在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有
（ ）。
A.施工单位的施工总进度计划
B.工程项目建设总进度计划
C.设计单位的设计总进度计划
D.工程项目可行性研究报告
E.工程项目前期工作计划
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是监理单位的计划系统。技巧：一定是“项目的”。
三、设计单位的计划系统
设计总进度计划 ·自设计准备开始至施工图设计完成
·设计准备工作进度计划
阶段性设计进度计
·初步设计（技术设计）工作进度计划
划
·施工图设计工作进度计划
·应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的
设计作业进度计划 设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、
人数）
第15页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
四、施工单位的计划系统
·工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备
施工准备工作计划
和施工场外准备
施工总进度计划 ·目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计 ·对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依
划 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划
·针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程
分部分项工程进度计
具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安
划
排
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
【2023·单选】建设工程进度控制计划体系中，施工准备工作计划是（ ）计划系统的组成
内容。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工单位
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工单位的计划系统。施工单位的进度计划包括：施工准备工
作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
【2022·单选】建设工程施工进度计划系统中，用来确定各单位工程及全工地性工程的施工
期限及开竣工日期，进而确定各类资源、设备、设施数量及能源、交通需求量的进度计划是（
）。
A.施工总进度计划
第16页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
B.单位工程施工进度计划
C.施工准备工作计划
D.分部分项工程进度计划
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工单位的计划系统。施工总进度计划是根据施工部署中施工
方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其目的在于确定各单
位工程及全工地性工程的施丁期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半
成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通
需求量。
【2014·单选】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（ ）。
A.分部分项工程进度计划
B.阶段性设计进度计划
C.工程项目年度计划
D.年度建设资金计划
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工单位的计划系统。A属于施工单位、CD属于建设单位计划系
统。
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序
一、建设工程进度计划的表示方法
第17页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
方式 优点 缺点
·不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互
关系；
·形象直观地表达每一个工作
·不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线
横道图 的开始、结束和持续时间，并
路；
且易于编制和便于理解。
·不能反映出工作所具有的机动时间；
·不能反映工程费用与工期之间的关系
第18页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
·能够明确表达各项工作之间
的逻辑关系；
·通过时间参数的计算，可以
找出关键线路和关键工作；
·不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标
网络图 ·通过网络计划时间参数的计
网络计划得到弥补
算，可以明确各项工作的机动
时间；
·可以利用电子计算机进行计
算、优化和调整
【2021年·多选】与横道计划相比，工程网络计划的优点有（ ）。
A.能够直观表示各项工作的进度安排
B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C.可以明确各项工作的机动时间
D.可以找出关键线路和关键工作
E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。与横道计划相比，网络计划具
有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划
时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明
确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
二、建设工程进度计划的编制程序
利用时间定额、产量定额并考虑工作面及合理劳动组织计算
编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤
1.调查研究 6.计算工作持续时间
Ⅰ.计划准备阶段
7.计算网络计划时间参
2.确定进度计划目标 Ⅲ.计算时间参数及
数
确定关键线路阶段
3.进行项目分解 8.确定关键线路和关键
编制网络计划的前提 工作
4.分析逻辑关系
Ⅱ . 绘制网络图阶 主要依据是施工方案、
9.优化网络计划
段 有关资源供应情况和施
Ⅳ.网络计划优化阶
工经验
段
5.绘制网络图 10.编制优化后网络计划
【2023·单选】应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，依据时间定额，并考虑工作建
设合理的劳动组织可计算的时间参数是（ ）。
A.工作持续时间
B.工作最早完成时间
C.节点最早时间
第19页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
D.要求工期
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。工作持续时间是指完成该工作
所花费的时间。其计算方法有多种，既可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当
有定额可用时，还可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织进行计算。
【2020年·单选】下列建设工程进度计划编制工作中，属于绘制网络图阶段工作内容的是
（ ）。
A.确定进度计划目标
B.安排劳动力、原材料和施工机具
C.确定关键路线和关键工作
D.分析各项工作之间的逻辑关系
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。绘制网络图阶段工作包括：进
行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图。
【2015·单选】在编制建设工程进度计划时，分析各项工作之间逻辑关系的主要依据是
（ ）。
A.当地气候条件
B.物资供应量
C.施工方案
D.工作项目划分的粗细程度
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。对施工进度计划而言，分析其
工作之间的逻辑关系时，应考虑：①施工工艺的要求；②施工方法和施工机械的要求；③施工
组织的要求；④施工质量的要求；⑤当地的气候条件；⑥安全技术的要求。分析逻辑关系的主
要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。
第20页监理工程师《土建控制》 第一章 建设工程进度控制概述
总结
1 . 影响进度的因素 ：业主因素、组织管理因素
2 . 进度控制的措施和主要任务
措施：组织（建立）、技术、经济、合同，重点记忆“技术措施”
任务：设计准备，监理工程师在设计准备阶段的任务
3 . 建设项目总进度目标论证
总进度纲要：总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑
工作步骤：先分析（先项目后进度）、后编码，先各层、后总体（进度计划）
4 . 进度计划系统
区分：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位
5 . 横道图和网络计划的区别
第21页
