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案例三
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28 000m3，土方工程单价为18元/m3。施工合同中规定，土方
工程量超出原估计工程量15%时，新的土方工程单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示。其
中工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。
【问题】
1.为确保工程按期完工，图1中哪些工作应为重点控制对象？工作A、E、J使用的施工机械的闲置时间是多少个月？
2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案：方案1如图
2所示，方案2如图3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10 000m3，则土方工程的总费用是多
少？
『正确答案』
1.重点控制对象为A、E、H、K、M工作；施工机械闲置时间为4个月。
2.方案1的工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2的工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以，方案2更合理，
工期短，机械闲置时间少。
3.新增F工作增加土方工程量10 000m3，超出原估算土方工程量的15%（10 000m3＞28 000×15%＝4 200m3）；超出部分
为：10 000－4 200＝5 800（m3）。
土方工程总费用：（28 000＋4 200）×18＋5 800×15＝66.66（万元）。
案例四（2023真题试题五）
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图2023-5-1所示，各项工作
均按最早开始时间安排且匀速施工。
提 供 最 新 高 端 图2V0I23P-5课-1
施
程
工
+
总
精
进
准
度计
押
划
题：一建、二建、咨询、监理、造价、
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设
计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2：工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万
元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。
事件3：工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关
工作进度安排。
【问题】
1.指出图2023-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的
最迟完成时间。
2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥
当？说明理由。
4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月？在此安排下，工作H、L分别应在第
几个月开始？
『正确答案』
1.主要考核考生对确定施工网络进度计划关键线路和计算有关参数的掌握程度。
（1）关键线路：①-③-⑤-⑥-⑨-⑪-⑫-⑬（或：A-F-S-K-N-Q）；
（2）工作C的总时差为2个月；
（3）工作J的自由时差为8个月；
（4）工作G的最迟开始时间为第9月（或第10月初）；
（5）工作H的最迟完成时间为第23月（或第24月初）。
2.主要考核考生对工程变更程序管理的掌握程度。
（1）施工单位向建设单位提交工程变更申请不妥；
正确做法：施工单位应向项目监理机构提交。
（2）建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计不妥；
正确做法：应由建设单位联系设计单位修改设计。
（3）总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案不妥；
正确做法：应由建设单位组织专题会议论证。
3.主要考核考生对项目监理机构处理工程延期和费用补偿问题的掌握程度。
（1）不批准工程延期；
理由：因工作E停工2个月未超过其总时差，不影响总工期。
（2）应批准费用补偿38万元；
理由：因该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成。
（3）总监理工程师代表签署索赔意见不妥；
理由：总监理工程师代表无权签署索赔意见，应由总监理工程师处理。
4.主要考核考生对施工网络进度计划优化调整方法的掌握程度。
（1）施工机械在现场的最小闲置时间是0；
（2）工作H的开始时间：第12月（或第13月初）；
（3）工作L的开始时间：第17月（或第18月初）。
