文档内容
一一、、本本章章所所含含考考点点
二二、、典典型型习习题题
【习题一】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因
素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组。此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参
谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③
处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。
事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字
认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计（专项）施
工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；
⑥《工程暂停令》。
事件5：监理单位投标文件中的监理大纲包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容。
问题：
1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
5.指出事件5中监理大纲还应包括哪些内容？
『正确答案』
1.主要考核考生对项目监理机构组织形式及其主要优缺点的掌握程度。
（1）项目监理机构采用的是直线职能制组织形式。
（2）该组织形式的优点有：可实现直线领导（统一指挥）、职责分明（职能分工明确）、目标管理专业化。缺点有：信
息传递路线长，不利于互通信息。
2.主要考核考生对项目监理机构监理工作中采取相应措施属性的掌握程度。
（1）属于组织措施的是：①明确各级目标控制人员职责：
（2）属于技术措施的是：②审查施工组织设计；
（3）属于经济措施的是：④按月编制已完工程量统计表；
（4）属于合同措施的是：③处理工程索赔。
3.主要考核考生对监理规划编制、审核、报送等要求的掌握程度。
不妥之处：第一次工地会议后，将总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位不妥；
正确做法：监理规划编制完成，总监理工程师签字后，报监理单位技术负责人审批；技术负责人批准后，应在第一次工地
会议前报送建设单位。
4.主要考核考生对项目监理机构相关监理文件签发和使用的掌握程度。
（1）要求正确（总监理工程师签字并加盖执业印章）的有：
①《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
（2）要求不正确（不需总监理工程师签字并加盖执业印章）的有：③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审
表》。
5.还应当包括：（1）建设工程监理实施方案；（2）建设工程监理难点、重点及合理化建议。
【习题二】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师提出了几种监理机构特点为：
（1）项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机
构中不再另设职能部门。
（2）在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直
接发布指令指挥下级。
（3）纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
纵、横虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。
（提 4）供职能最部新门是高指挥端部V门I的P课参谋程，不+精能直准接押下达题指令：。一建、二建、咨询、监理、造价、
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂
停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二
是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在
监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应
立即签发工程暂停令。
事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量
后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
事件5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机
构。
问题：
1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。
2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。
3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。
4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。
『正确答案』
1.（1）直线制组织形式
（2）职能制组织形式
（3）矩阵制组织形式
（4）直线职能制组织形式
2.事件2中，签发工程暂停令的不妥项及正确做法：
（1）第①项不妥。
正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
（2）第③项不妥。
正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
事件2中，签发监理通知单的不妥项及正确做法：
（1）第①项不妥。
正确做法：应签发工程暂停令。
（2）第②项不妥。
正确做法：应签发工程暂停令。
3.事件3中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当
与否的判断及理由：
（1）第①项妥当。
理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。
（2）第②项不妥。
理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
4.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：
（1）施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。
正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
（2）监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。
5.组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织设计，然后再③制定监理工作流程
和信息流程。
