文档内容
【习题六】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格
后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构
审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负
责。
事件3：项目监理机构巡视人员在巡视过程中发现施工单位完成的室内隔墙存在质量缺陷，要求施工单位暂停该部位施
工，并进行质量缺陷调查。
事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师
审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全
事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原
专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采
取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
问题：
1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
3.事件3中，项目监理机构做法是否正确，为什么？
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
『正确答案』
1.事件1中不妥之处：施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起
报送项目监理机构审查。
正确做法：施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料。应由项目经理在《工程材料、构配件、
设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项
目监理机构。
2.（1）项目监理机构签发《监理通知单》，要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位；
（2）建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目监理机构，要求施工单位重新委派项目经理。
3.项目监理机构做法不正确，不应当要求施工单位暂停施工，存在质量缺陷应当签发监理通知单，要求施工单位整改。
4.（1）不妥之处：专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施；
正确做法：总监理工程审核签字后应交建设单位审批，同意后方可实施。
（2）不妥之处：施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案；
正确做法：应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。
（3）不妥之处：项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施；
正确做法：应签发《监理通知单》，要求施工单位整改并按专项施工方案实施。
【习题七】
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检
定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量
符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的
混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。
事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项
巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所
需资料。
问题：
1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括
哪些内容？
2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明形成原因。
4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？
『正确答案』
1.主要考核考生对施工测量成果控制职责履行问题的掌握程度。
（1）不妥之处：安排监理员检查、复核与签署监理意见：
正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
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监理、造价、
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:671668152.主要考核考生对工程监理工作指令下达和执行流程问题的掌握程度。
（1）建设单位的做法不妥：
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
（2）项目监理机构应批准施工单位的索赔申请：
理由：属于建设单位（或非施工单位）的责任。
3.主要考核考生对工程质量统计方法应用和统计数据分析、判断的掌握程度。
（1）2月属于折齿型：
形成原因：组数不当或者组距确定不当。
（2）5月属于双峰型：
形成原因：两组数据相混。
（3）7月属于绝壁型；
形成原因：数据收集不正常。
（4）11月属于缓坡型：
形成原因：操作中对上限控制太严。
4.主要考核考生对工程监理资料管理问题的掌握程度。
应补充资料：专项施工方案审查，验收及整改资料。
【习题八】
某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资
格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，
并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立
即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
事件4：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：
（1）现场施工人员未经培训；
（2）浇筑顺序不当；
（3）振捣器性能不稳定；
（4）雨天进行钢筋焊接；
（5）施工现场狭窄；
（6）钢筋锈蚀严重。
问题：
1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确
做法。
5.将项目监理机构针对事件4分析的（1）～（6）项原因分别归入影响工程质量的五大要因（人员、机械、材料、方法、
环境）之中，并绘制因果分析图。
『正确答案』
1.事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，
正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
2.事件2中，施工单位的不妥之处有：
（1）不妥之处：专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架。
正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手
架。
（2）不妥之处：项目经理兼任施工现场安全生产管理人员。
正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单。
正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
4.事件3中，事故等级属于较大事故。
总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告。
正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
5.事件4中，
第（1）项原因归入影响工程质量的五大要因的人员之中。
第（2）项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。
第（3）项原因归入影响工程质量的五大要因的机械之中。
第（4）项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。
第（5）项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。
第（6）项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。
绘制的因果分析图如图3－1所示。
