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2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）万人模考（一）
【案例1】
某建设工程经过招投标确定了施工单位和监理单位。该工程分为两期，共计四个施工标段。
签订监理合同后，总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤如下：
①设计项目监理机构的组织结构；②指定工作流程和信息流程；③确定项目监理机构目标；④确
定监理工作内容。
工程建设按总体计划安排，管理和施工技术简单的一、二标段工程先行开工，总监理工程师建立
了初始组织机构，由总监理工程师直接指挥一、二标段监理组，第一标段监理组下设两个专项监理组。
鉴于第二标段合同和技术质量管理复杂，除了两个专项监理组，还成立了合同管理部门和技术质量管
理部门，都直属第二标段监理组。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，
总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投
资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使
上下、左右集权与分权实行最优的结合。
经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师
代表按新的组织形式调配相应的监理人员、组织修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；总监理
工程师安排质量控制部编写一标段工程的质量评估报告并提交给建设单位；安排某专业监理工程师组
织整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求相关档案归档时应直接移交本监理单
位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.写出总监理工程师监理机构组建工作的正确步骤。
2.请画出初始的监理机构组织结构图，说明项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点 。
3.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点和适用范
围。
4.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
5.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程
序。
【案例2】
某商住工程，建筑面积28600m2，基坑坑底标高-8.6m，地下水位标高-6m。桩基加筏板基础，现
浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护经建设单位同意由专业分包单位承担。
事件1：基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审
批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织
了3名符合相关专业要求的专家及总包和单位技术负责人，建设单位代表共6人作为专家委员会成员
对方案进行论证。
事件2：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非
正常分布的直方图。
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事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式。
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度。
（4）审查施工组织设计。
（5）对工程变更进行技术经济分析。
（6）编制资金使用计划。
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制。
（8）明确各级监理人员职责分工。
（9）优化建设工程目标控制工作流程。
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。
【问题】
1.本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。
2.分别指出事件2中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
3.逐项指出事件4中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
【案例3】
某实施监理的工程实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位负责供应的一批钢材运抵现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文
件，并按规定进行了抽检。施工中对混凝土质量进行了抽检。
事件2：工程设计中采用新型隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会，并
整理了会议记录。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程
暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢
筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
事件4：在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签
发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整
改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。
【问题】
1.针对事件1，项目监理机构应抽查钢材的力学性能试验中拉力试验包括那些内容?混凝土结构或
构件混凝土抗压强度的检测常采用的方法有哪些（写出三个即可）？
2.针对事件2，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?会议纪要谁来编写？针对乙施工单位
拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。
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4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。
【案例4】
某国有企业工业新建一栋五层办公楼工程，结构为砖混结构。其招标公告中规定，投标人必须为
国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，
必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议；该项目的招标文件中关于控制价，只公布了总价
为1000万。
共有A～N等多单位参加了投标。
开标前，已经递交了投标文件和投标保证金的投标人J单位书面提出撤回投标文件，并要求招标
人三天内退回投标保证金。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由； D施工单
位投标报价大写金额大于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要
求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；E单位的投标标价为1100万元。其他施工
单位的投标文件均符合招标文件要求。
评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单
位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。
G单位中标，中标价900万元。施工过程中新增变更K工作的专项脚手架是原投标文件中没有的
项目，按照当地计价文件和造价信息也没有相关内容计算，甲乙双方经过市场调查，确认如下内容：
人工费为2000元，材料费3600元 ，机械费3000元，管理费综合费率20%（人工费+材料费+机械费
为基数），利润率10%（人工费+材料费+机械费+管理费为基数）。以上费用均不含可抵扣进项税。计
算中以人工费为基数计算规费费率16%，增值税费率9%。
（注：所有计算结果取整数）
【问题】
1.该项目的招标公告和招标文件中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
2.判别B、D、E、F、H 施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
3.对于J单位提出的要求，招标人是否允许撤回标书？投标保证金应如何处理。
4.对于K单位情况应如何处理？
5.总承包商报价浮动率为多少，K工作可要求增加的合同价为多少元？
【案例5】
某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了
施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费
之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单
位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。
分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程
中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。
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事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增
加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减
少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③
增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天.（以上费用均不
含可抵扣进项税）
事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B
向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：
15×2000=3万元。
事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位
C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。
事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚
款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式
改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。
表3.1施工过程的流水节拍表
流水段
施工过程
① ② ③
A4 20 20 20
A7 20 20 20
A8 10 10 10
【问题】
1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总
承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要向建设单位报批？产生的费用由谁承担？
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2.针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？
3.针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。
4.针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。
5.针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为
多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）
（计算结果以万元为单位保留三位小数）
【案例6】
某国有投资项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月。有关工程内容及其价款约定如下：
1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，有关数据如表1所示。
2.总价措施项目费用为分项工程项目费用的15%，其中，安全文明施工费为6%。
3.其他项目费用包括：暂列金额18万元；发包方准备另行发包工程暂估为20万元，总承包服务
费5%；管理费和利润为不含可抵扣进项税的人材机费用之和的12%；规费为7%；增值税税率为9%。
表1 分项工程项目相关数据与计划进度表
分项工程项目 每月计划完成工程量（m3或m2）
名称 工程量 综合单价 费用（万元） 1 2 3 4 5 6
A 900m3 300元/m3 27.0 400 500
B 1200m3 480元/m3 57.6 400 400 400
C 1400m2 320元/m2 44.8 350 350 350 350
D 1200m2 280元/m2 33.6 200 400 400 200
分项工程项目费用合计（万元） 163.0 12 45.4 36 41.6 22.4 5.6
有关工程价款调整与支付条款约定如下：
1.开工日期10日前，发包人按分项工程项目签约合同价（扣除暂列金额）的20%支付给承包人作
为工程预付款，在施工期间2~5个月的每月工程款中等额扣回。
2.安全文明施工费工程款分2次支付，在开工前支付签约合同价的70%，其余部分在施工期间第
3个月支付。
3.除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款，按签约合同价在施工期间第1~5个月分5次平
均支付。
4.竣工结算时，根据分项工程项目费用变化值一次性调整总价措施项目费用。
5.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付，当分项工程项目累计完成工程量增
加（或减少）超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低（或提高）50%。
6.其他项目工程款在发生当月支付。
7.开工前和施工期间，发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。
8.发包人在承包人提交竣工结算报告后20天内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具
的工程质量保函（额度为工程竣工结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。
该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：
1.因设计变更，分项工程B的工程量增加300m³，第2、3、4个月每月实际完成工程量均比计划
完成工程量增加100m³。
2.因招标工程量清单的项目特征描述与工程设计文件不符，分项工程C的综合单价调整为330元
/m2。
3.原发包方另行发包工程，经发承包双方协商由总承包商进行分包，按暂估价20万增加5%计算
为总承包商的分项工程和措施费。该工程在第3、4个月平均完成。
其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。
【问题】
1.该施工项目签约合同价中的总价措施项目费用、安全文明施工费分别为多少万元?签约合同价
为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万
元?
2.截止到第2个月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资，已完工程实际投
资分别为多少万元（不考虑总价措施项目费用的影响）？投资偏差和进度偏差分别为多少万元？
3.第3个月，承包人完成分项工程项目费用为多少万元?该月发包人应支付给承包人的工程款为
多少万元?
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4.分项工程B按调整后的综合单价计算费用的工程量为多少m3?调整后的综合单价为多少元m3?
5.B、C分项工程项目费用、总价措施项目费用分别增加多少万元?竣工结算时，发包人应支付给
承包人的竣工结算款为多少万元?
（计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数，以元为单位的保留两位小数）
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参考答案及解析
【案例1】
【参考答案】（20分）
问题1.（2分）
确定项目监理机构目标（0.5分）→确定监理工作内容（0.5分）→设计项目监理机构的组织结
构（0.5分）→制定工作流程和信息流程（0.5分）。
【或：③（0.5分）→④（0.5分）→①（0.5分）→②（0.5分）】
问题2.（5分）
（1）组织结构图如下（2分）（错一处扣0.5分，扣完为止）
（2）属于直线制组织形式（0.5分）
（3）优点：机构简单（0.5分）、权力集中（或命令统一）（0.5分）、职责分明（0.5分）、
决策迅速（0.5分）、隶属关系明确（0.5分）。
问题3.（5分）
（1）调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式（1分）。
（2）该组织结构示意图如下（2分）（错一处扣0.5分，扣完为止）:
（3）缺点:纵横向协调工作量大（0.5分），矛盾指令处理不当会产生扯皮现象（0.5分）。
（4）适用：适用于可划分为若干个相对独立子项目的大、中型监理项目（1分）。
问题 4.（6分）
（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（0.5分），
应由总监理工程师负责调配（0.5分）。
（2）安排总监理工程师代表组织修改项目监理规划不妥（0.5分），
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应由总监理工程师组织修改（0.5分）。
（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（0.5分），
应由总监理工程师审批（0.5分）。
（4）安排质量控制部编写一标段工程的质量评估报告并提交给建设单位不妥（0.5分），
应由总监理工程师编写（0.5分）经监理企业技术负责人（0.5分）批准后交给建设单位。（0.5
分）
（5）安排专业监理工程师组织整理项目的监理文件档案资料不妥（0.5分），
应由总监理工程师组织（0.5分）。
问题5.（2分）
直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。
正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（0.5分）， 监理单位向建设单位移交归档
（0.5分），建设单位向城建档案管理机构移交规档（0.5分）。
【案例2】
【参考答案】
问题1.（8分）
（1）专业分包单位仅编制了基坑支护专项施工方案。（0.5分）不妥。
正确做法：还需编制基坑支护与降水（0.5分）、土方开挖（0.5分）专项施工方案。
【开挖深度超过3m（含3m）的基坑的土方开挖、支护、降水工程均需要编制安全专项施工方案。】
（2）分包单位技术负责人审批签字后报总承包单位备案并直接上报监理单位审查。（0.5分）不
妥。
正确做法：专项施工方案还应有编制人签字，（0.5分）加盖单位公章后报给总包单位（0.5分），
由总承包单位技术负责人（0.5分）审核签字并加盖总包单位公章（0.5分）后报送给监理机构。
（3）分包单位组织召开专家论证会。（0.5分）
正确做法：由施工总承包单位组织召开专家论证会（1分）。
（4）组织了3名专家及总包和单位技术负责人，建设单位代表共6人作为专家委员会成员 ，不
妥（0.5分）
正确做法：专家委员会专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取（0.5
分），符合专业要求且人数不得少于5名。（0.5分）
（具体程序：分包单位应当根据论证报告修改完善专项方案，应按照原程序继续由分包单位技术
负责人、总包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后报送给监理机构审查。由总包单位组织专家
论证，专家论证通过后由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。）
问题2.（7分）
四种直方图的类型及其形成原因如下：
（1）（a）属于缓坡型（0.5分）。形成原因：操作中对上限控制太严（0.5分）。
（2）（b）属于孤岛型（0.5分）。形成原因：原材料发生变化（0.5分），或临时由他人顶班
作业（0.5分）。
（3）（C）属于绝壁型（0.5分）。形成原因：由于数据收集不正常（0.5分），可能有意识地
去掉下限以下的数据（0.5分），或是在检测过程中存在某种人为因素造成的（0.5分）。
（4）（d）属于双峰型（0.5分）。形成原因：用两种不同方法（0.5分）或两台设备（0.5分）
或两组工人（0.5分）进行生产的数据混在一起（0.5分）。
问题3.（5分）
属于组织措施的是：（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（0.5分）（8）明确各级监
理人员职责分工；（0.5分）（9）优化建设工程目标控制工作流程；（0.5分）（10）加强各单位（部
门）之间的沟通协作。（0.5分）
属于技术措施的是：（4）审查施工组织设计；（0.5分）（7）采用工程网络计划技术实施动态
控制；（0.5分）
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属于经济措施的是：（5）对工程变更进行技术经济分析；（0.5分）（6）编制资金使用计划。
（0.5分）
属于合同措施的是：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（0.5分）（2）拟
定合理的承发包模式和合同计价方式； （0.5分）
（以上答案，直接写编号，不写具体内容也可以）
【案例3】
【参考答案】
问题1：（3分）
力学性能中拉力试验包括：屈服强度（0.5分）、抗拉强度（0.5分）、伸长率（0.5分）
结构或构件混凝土抗压强度的检测可采用回弹法 、超声回弹综合法 、钻芯法 、后装拔出法等
方法。（1.5分）
问题2.（3分）
（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥。（0.5分）
（2）由设计单位会同建设单位整理会议记录。（0.5分）
（应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加.本处的正确做
法可以不写）。
（3）项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：
专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料（0.5
分）和相关验收标准的适用性（0.5分），必要时，应要求施工单位组织专题论证，（0.5分）审查
合格后报总监理工程师签认。（0.5分）
问题3：（10分）
1.施工单位不妥之处和正确做法：
（1）施工单位的钢筋未经报验，即开始加工。（0.5分）不妥
正确做法：施工单位应将该批钢筋的质量证明文件报送给监理机构（0.5分），专业监理工程师
签认后才可以加工使用（0.5分）。
（2）施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构。不妥（0.5分）
正确做法：施工单位在见证取样前要通知负责见证取样的监理机构（0.5分），在负责见证的监
理人员现场监督下（0.5分），施工单位按相关规范的要求，完成取样过程 （0.5分）。完成取样后
由见证取样的监理人员（0.5分）和施工单位取样人员签字（0.5分）。贴上专用加封标志（0.5分），
然后由施工单位负责送往试验室。（0.5分）
2.监理单位不妥之处和正确做法：
（1）专业监理工程师发现施工单位一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令；不妥（0.5分）
正确做法：专业监理工程师应当签发监理通知单（0.5分），要求施工单位办理见证取样检测及
完善报验手续（0.5分），将该批钢筋的质量证明文件报送给监理机构（0.5分）。
（2）项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。不妥（0.5分）
正确做法：见证取样监理人员工作包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机取样方
法和试件制作方法进行取样（0.5分）；对试样进行监护、封样加锁（0.5分）；在检验委托单签字
（0.5分），并出示“见证员证书”；（0.5分）协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见
证取样档案等（0.5分）。
问题4：（4分）
（1）施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，不妥；（0.5分）
正确做法：施工单位整改完成后应填报监理通知回复单书面通知项目监理机构进行检查。（1分）
（2）监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工，不妥；（0.5分）
正确做法：应由专业监理工程师检查确认整改合格（0.5分），对监理通知回复单签署复查意见
（1分），方可进行下道工序（0.5分）。
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【案例4】
【参考答案】：
问题1.（6分）
招标文件和公告中有下列不妥之处：
（1）要求投标人为国有企业不妥（0.5分）；
理由：非法规定限制所有制形式（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标
人（0.5分）；
（2）要求一级资质不妥（0.5分）；
理由：所设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履
行无关（0.5分）;属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投标人（0.5分）；
【或：要求投标人为国有一级企业不妥，非法限制所有制形式，所设定的资格条件与招标项目的
具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关，属于以不合理条件限制和排斥了潜在投标人或投
标人。】
（3）要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥（0.5分）；
理由：以行业和行政区域奖项作为加分条件（0.5分），属于以不合理条件限制和排斥了潜在投
标人或投标人（0.5分）；
（4）控制价只公布总价不妥（0.5分）；
理由：应公布分部分项组成等明细内容（0.5分）或者计算方法（0.5分）。
问题2.（5分）
B、E、F施工单位的投标不是有效标（1.5分）。
理由：B单位的情况可以认定为低于成本（0.5分）；
F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差（1分）；
E单位的投标报价超过了招标控制价（0.5分）；
D、H两家单位的投标是有效标（0.5分）；
D（0.5分）、H（0.5分）两家单位的情况不属于重大偏差（或：属于轻微偏差）。
（注意：少写一个单位，扣除0.5分）
问题3.（1.5分）
招标人允许J单位撤回投标文件（0.5分）。
对投标保证金招标人应当在J单位书面提出要求后5天内退还其投标保证金（1分）
问题4.（3分）
K单位的投标文件有效（1分），但是在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化（1
分）。该量化标准应在招标文件中说明（1分）。
问题5.（4.5分）
（1）总承包商报价浮动率为：（1-900/1000）100%（0.5分）=10%（0.5分）
（2）总承包商可以要求增加的合同价：
1）脚手架分项工程费为：（3000+2000+3600）（1+20%）（1+10%）（1分）
=11352元（0.5分）
2）规费：2000×16%（0.5分）=320元（0.5分）
3）可以要求增加的合同价为：（11352+320）（1+9%）（0.5分）=12722元（0.5分）
【案例5】
【参考答案】
问题1：（4分）
总承包单位A单独作为招标人组织招标应满足条件“除合同另有约定外，承包人不参加该专业工
程的投标”；（1分）
拟定的招标文件（0.5分）、评标方法（0.5分）、评标结果（0.5分）需要建设单位批准（0.5
分）；
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所产生的招标费用由总承包单位A承担；（1分）
问题2：（5分）
A1的分部分项工程费：
（新增砼材料费 16-减少人工费 7-减少 25 个机械台班 25×1200/10000-减少钢材材料费 13）×管理
费（1+12%）×利润（1+5%）+增加土方开挖分项工程费22万（1.5分）
=13.768万元。（0.5分）
A1的规费=（增加降水费15×含人工比例35%-减少人工费7+新增土方开挖人工费9）×18%（1分）
=1.305万元（注意：以人工费为基数）（0.5分）
A1的工程造价=（13.768+1.305+新增加降水措施费15）×（1+9%）（1分）=32.780万元。（0.5分）
问题3：（3分）
分包单位B应向总承包单位要求索赔工期和费用。（1分）
可提出索赔工期为5天（1分），索赔费用为1.090（1分）。
（分析：原计划80开工，由于C2影响晚开工5天，原计划中B2工作总时差是20天，但是站在
B分包单位合同的角度上，B1、B2是连续施工的，B1、B2工期共计60天，C2影响B2的开工，所以
可以索赔5天工期。自有机械也闲置了5天，5×2000×（1+9%）/10000=1.090万元）
问题4：（4分）
分包单位C向业主提出索赔不妥。（1分）
正确做法：分包单位C应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内（1分），向总承包单位A
递交索赔意向通知书（1分），并说明发生索赔事件的事由（1分）。
问题5：（4分）
1.应组织异步距异节奏节奏流水。（1分）
按表给定数据组织：A4、A7、A8流水施工的工期20+40+30=90天；（1分）
【分析：20 40 60
20 40 60 k=20
10 20 30 k=40
T=20+40+30=90天
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】
2.实际工期=200天（1分）
总承包单位A可获得工期奖励为：（210+30-200）×2=80.000万元（1分）
【案例6】
【参考答案】
问题1：（4分）
（1）总价措施项目费：分部分项工程费163×15%=24.450万元（0.5分）
（2）安全文明施工费=总措24.45×6%=1.467万元（0.5分）
（3）签约合同价=（分部分项163+总措24.45+暂列18+ 配合费20×5%）×规（1+7％）×税（1+9%）
（0.5分）=240.783万元（0.5分）
（4）工程材料预付款：（合同价240.783-暂列18规（1+7％）×税（1+9%））×20%=（0.5分）
43.958万元（0.5分）
（5）开工前应支付安全文明施工费工程款=安文费1.467×规（1+7%）×税（1+9%）×合同约定
70%×支付系数90%（0.5分）=1.085万元（0.5分）
问题2：（5分）
（1）拟完工程计划投资=（A分项27+B分项57.6×1/3+C分项44.8×1/4）×（1+7%）×（1+9%）
（0.5分）=66.946万元（0.5分）
（2）已完工程计划投资=（A分项27+（B分项计划量400+B分项实际增量100）×480/10000
+C分项量350×计划价320/10000）×规（1+7%）×税（1+9%）（0.5分）=72.544万元。（0.5
分）
（3）已完工程实际投资=（A分项27+（B分项计划量400+B分项实际增量100）×480/10000
+C分项量350×实际价330/10000）×（1+7%）×（1+9%）（0.5分）=72.952万元。（0.5分）
（4）投资偏差=72.544-72.952（0.5分）= -0.408万元，投资超支0.408万元（0.5分）
（5）进度偏差=72.544-66.946（0.5分）= 5.598万元，进度提前5.598万元（0.5分）
问题3：（2分）
承包人完成分项工程费=（B分项500×480+C分项350×330+D分项200×280）/10000（0.5分）
=41.15万元。（0.5分）
应支付工程款=[41.15（分项工程）+（24.45-1.467）/5（其余总价措施费）+1.467×30%（剩
余的安全文明）+20×1.05/2（新增分包工程）]× （1+7%）×（1+9%）×90%-43.958/4（预付款扣
回）（0.5分）=48.044万元（0.5分）
问题4：（4分）
（1）B按调整后综合单价计算费用工程量 1500-1200×（1+15%）（0.5分）=120m³（0.5分）
（2）调整后综合单价：
原人材机价：480/（1+12%）（0.5分）=428.57元/m³（原综合单价扣除管理费利润）（0.5分）
428.57×12%×（1-50%）（0.5分）=25.71元/m³（管理费利润减半）（0.5分）
428.57+25.71（0.5分）=454.28元/m³（新综合单价）（0.5分）
问题5：（5 分）
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（1）分项工程费用增加额
①B分项工程费增加额：[（300-120）×480+120×454.28]/10000（0.5分）=14.091万元（0.5
分）
②C分项工程费增加额：1400×（330-320）/10000（0.5分）=1.4万元（0.5分）
B、C分项工程费增加额=14.091+1.4=15.491万元（0.5分）
（2）B、C总价措施费用增加额=15.491×15% =2.324万元（0.5分）
实际总价=240.783(原合同价)+（20+（20×0.05新措施-20×0.05原配合费）（新增分包工程）
+15.491（BC增加）+2.324(BC总价措施费增加)-18（暂列金额））×（1+7%）×（1+9%）（0.5分）
=263.601万元（0.5分）
结算尾款=263.601×（1-90%）（0.5分）=26.360万元（0.5分）
面临考试，希望大家调整好心态。注意以下问题：
一、冲刺阶段复习
1.亲自做题。尤其注意历年考题。
2.限时做题，15—20分钟一道，难点的30分钟做完。
3.重视错题，重新做一遍。
二、准备考试
1.考前将错过的内容再看一遍
2.心理准备，生物钟的调节很重要
3.物质准备，包括考试用具，水和食品
三、考试注意事项
1.填写好考试信息
2.先易后难。
3.认真审题
4.每问必答。
5.多方面分析。
6.不要空题。
7.检查漏题，解题思路。
8.时间紧张时，可以仅仅列出公式。
9.小处不可随便。
10.放松心情。
预祝大家顺利通过考试！
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