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2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）-临考点睛
【案例一】
某国有企业的材料化学系统有一套大型系统工程，技术和管理复杂。该工程监理工作属于依法必
须进行招标的项目。实施过程中发生如下事件：
事件 1：建设单位的招标文件规定监理的投标单位需要有同类工程的监理业绩。 某监理单位安
排总监理工程师编制了投标文件中的监理大纲。监理的投标文件经监理单位技术负责人签认后按招标
文件密封要求密封，监理单位于投标截止日前进行了投标并递交了投标保证金。
事件 2、某监理单位拟定的监理大纲包括三部分：工程概述、监理的实施方案、监理单位预期目
标。监理大纲中说明由于该工程需要综合管理和专业分工相结合，以及强调团队协作，所以监理机构
准备采用矩阵式组织机构。
事件 3：建设单位通过招标确定了监理单位。监理合同签订后，监理单位总经理要求项目监理机
构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划，必须在开工前将被批准的监理规划报送给建
设单位。监理单位总经理不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选
仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
事件 4：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，①组织召开监理例会；
②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工
程索赔。⑥发现施工安全隐患，发监理通知单要求整改。
事件 5：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
【问题】
1.指出事件1中不妥之处并说明理由。
2.事件2中监理大纲内容有何不妥，还应补充哪些内容。监理大纲确定的监理组织机构形式是否
妥当。请说明理由。
3.指出事件3中监理单位总经理的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.指出事件4中总监理工程师的做法有哪些妥当，那些不妥。
5.指出事件5中的不妥之处，写出正确做法。
【案例二】
某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资
质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30
天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会
议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制
了监理规划，报送建设单位。
事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，
共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概
率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。
事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥能级优势，在设计
图纸没有按时提供的条件下，在基坑中心点预先开挖。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工
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程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。
事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程
师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构
能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施
工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处
理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损
坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的
期望值是多少？
3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。
4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。 项目监理
机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
【案例三】
某工程，经批准的基坑坑开挖专项方案为混凝土搅拌桩支护，基础用筏板基础。建设单位委托监
理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，
施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不
一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：地基与基础施工时，由于地质情况与地质勘察报告不相符，需要改变原专项施工方案。
新方案增加六根人工挖孔桩，桩深18m。桩基施工单位重新编写了专项方案，报送给监理机构审查。
监理机构接受文件后审查后认为可行，由总监理工程师签字后交桩基施工单位按规定程序组织施工。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备
的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直
接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位订了供货和安装合同。
事件4：主体工程施工完成后，总承包单位递交了验收申请表和相关资料。总监理工程师组织了
验收，总监理工程师要求除本单位相关人员外，施工单位项目负责人和项目技术负责人、勘察和设计
单位项目负责人需要到场共同验收。
事件5：该工程有抗震要求。竖向钢筋采用了HRB400E钢筋。
【问题】
1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。
2.事件2中，监理机构和总监理工程师做法有何不妥？请写出该事件处理的正确做法。
3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
4.事件4中总监理工程师要求参加验收的人员有何不妥？请写出参加验收的人员应该有那些。
5.针对事件5，请写出有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋强度和伸长率的规范要求。
【案例四】
某国有资金投资建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应资质的机构编制
了招标文件和招标控制价。并聘请监理机构做全过程监理。
该项目招标文件包括如下规定：
（1）招标人不组织项目现场勘查活动。
（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。
（3）为防止低于成本报价，投标人报价时不得低于当地建设行政管理部门造价管理机构发布的
计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准的80%。
（4）为保证工程质量，投标人有同类工程业绩的可以在评技术标时加2分。
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（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低
的理由，并提供证据；投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。
（6）招标人接受联合体投标，资格审查后联合体更换成员的，其变更后的后的新增企业资质必
须为一级资质。
（7）招标人编制了标底，并按照投标价低于标底价格的90%才能作为商务标中标标准。标底在发
出中标通知书同时公布标底，以示公正。
在项目的投标及评标过程中发生了以下事件；
事件1：投标人 A 为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作
人员陪同勘查现场，招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场。勘察现场后，A 单位对
招标文件提出了2点疑问，由于涉及问题不很重要，所以招标人当即只给A投标人书面解答。
事件2：评标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。
事件3：通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，
投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。并在
投标文件中说明的此事和市场调查结果。
事件4：评标委员会某成员认为投标人 D 与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的
角度，建议优选选择投标人D为中标候选人。
【问题】
1.请逐一分析项目招标文件包括的（1）～（7）项规定是否妥当，并分别说明理由。
2.事件1中，招标人的做法是否妥当？并说明理由。
3.针对事件2，评标委员会应该如何处理？并说明理由。
4.事件3中，投标人C的做法是否妥当？并说明理由。
5.事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当？并说明理由。
【案例五】
某工程项目合同工期为20个月，采用清单计价模式。综合单价中管理费率10%为（以人、材、机
费为基数）、利润率为6% （以人、材、机、管理费为基数），规费为人、材、机、管理费与利润之
和的3%，增值税为不含税造价之和的9% 。建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监
理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。
事件1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位
开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予
补偿。
事件2：推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建
设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2。
表2 施工段及流水节拍 单位：月
施工段
① ②
G 2 3
H 2 2
L 2 3
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事件3：G工作需要甲种材料，用量为10t，其综合单价包括合同约定的A材料暂估价1000元/t
材料费，经甲乙双方招标确定1160元/t（含16%的进项税）。施工单位提出了1600元的合同调整价
款。
事件4：清单中D工作混凝土的综合单价为450元/m³，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，
D 工作混凝土的工程量由清单工程量 4000 m³增加到 6000m³，D 工作工程量的增加导致相应措施费用
增加人工费10000元，材料费30000元，机械费20000元。
【问题】
1.如果在网络图中，工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工
期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为
多少?
2.针对事件1，指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
3.针对事件2，组织何种流水？请计算G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期
能否满足原竣工日期的要求?为什么?
4.监理机构是否同意事件3的合同价款调整？请说明理由。
5.对于事件4，经业主与承包商协商确定，D工作混凝土工程量按综合单价430元/m3结算，承包
商是否可提出变更合同工期？为什么？工期和费用索赔各是多少？
（结算结果均以万元为单位，保留两位小数点）
【案例六】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月。工程内容包括A、B两项分项工程，
综合单位分别为360.00元/m3，220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费为人材机
费用、管理费和利润之和的10%。增值税9%。各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目
费用见表5.1。
表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表
月份
工程量和费用名称 合计
1 2 3 4
A分项工程 计划工程量 200 300 300 200 1000
（m3） 实际工程量 200 320 360 300 1180
B分项工程 计划工程量 180 200 200 120 700
（m3） 实际工程量 180 210 220 90 700
单价措施项目费用（万元） 2 2 2 1 7
总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。
合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%
作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回；
2.开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费工程款的60%，剩余部分和其它总价措
施项目费用工程款在第2、3个月平均支付。
3.发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付。
4.当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；
措施项目费按无变化考虑。
5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分析工程费用中所占比例
分别为12%和10%，基期价格指数均为100。
施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
1.第2个月建设单位零星工程使用了施工单位人材机费用合计6.8万元。
2.第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
以上数据除说明外，均为不含增值税价格。
【问题】
1.该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少元？
3.到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？（用分项工程税前造价表示）
4.第4个月A、B两项分项工程的工程价款分各为多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工
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程价款为多少万元？
（计算结果保留三位小数）
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【案例一】
【参考答案】
问题1：（5分）
1.要求投标单位需要有同类工程的监理业绩不妥（0.5分）。
理由：依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中
标条件（0.5分），属于以不合理条件（0.5分）限制、排斥潜在投标人或者投标人。 （0.5分）
2.监理单位安排总监理工程师编制监理大纲不妥（0.5分）。
理由：监理的投标文件是由监理单位组织编写（0.5 分）。总监理工程师是签订合同后才能由监
理单位任命的全权负责监理业务的负责人（0.5分）。
3.投标文件经监理单位技术负责人签认后投标，不妥（0.5分）。
理由：投标文件需要经监理单位的法定代表人或其委托人签认（0.5 分），加盖公章才是有效的
投标文件（0.5分）。
问题2.（5分）
1.监理大纲内容没有监理单位预期目标（0.5分）。
监理大纲还应包括：工监理依据（0.5分）、监理工作内容（0.5分）；工程监理难点（0.5分）、
重点（0.5分）及合理化建议（0.5分）。
2.监理大纲确定的监理组织机构形式不妥当。（0.5分）
理由：该工程只有一套系统，需要综合管理和专业分工相结合（0.5 分），应选择直线职能制组
织形式（0.5分）。矩阵制组织形式适用于可划分为若干个相对独立子项目的大、中型监理项目（0.5
分）。
问题3：（3分）
（1）要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；不妥（0.5分）
正确做法：签订合同并在收到设计文件后即可编制监理规划。（0.5分）
（2）要求开工前把被批准的监理规划交给建设单位。不妥。（0.5分）
正确做法：被批准的监理规划应当在第一次工地例会7天前交给建设单位。（0.5分）
（3）不同意总监理工程师代表人选；不妥（0.5分）
正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。（0.5分）
问题4：（3.0分）
①（或组织召开监理例会），妥当。 （0.5分）
②（组织编制监理实施细则），妥当 。 （0.5分）
③（组织审核竣工结算），不妥。 （0.5分）
④（调解建设单位与施工单位的合同争议），不妥 。 （0.5分）
⑤（处理工程索赔），不妥。 （0.5分）
⑥（发现施工安全隐患，发监理通知单要求整改）。妥当。（0.5分）
问题5：（4分）
1.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。不妥。（0.5分）
正确：应由总监理工程师组织编制修改后的监理规划。（1分）
2.调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。不妥。（0.5分）
正确：调整后的监理规划应由总监理工程师签字（1 分），报请监理单位技术负责人审核签字后
报送建设单位。（1分）
【案例二】
【参考答案】（20分）
问题1.（5分）
（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议，不妥。（0.5分）；
正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。
（2）总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，不妥。（0.5分）；
正确做法：监理细则在相应工程开工前编制完毕即可。（0.5分）。
（3）会议纪要直接发给有关单位，不妥。（0.5分）；
正确做法：各方会签后分发（0.5分）。
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（4）会后编制和报送监理规划，不妥。（0.5分）；
正确做法：应在第一次工地会议前编制并经监理企业技术负责人审批（0.5分），并在第一次工
地会议7天前（0.5分）报给建设单位（0.5分）。
问题2：（6分）
A工作的工期风险属于VL（很小）级风险（0.5分）；是可忽略的风险。（0.5分）
B工作的工期风险属于H（大）级风险（0.5分）；风险重要性较高，是不可接受的风险（0.5分）
C工作的工期风险属于M（中等）级风险（0.5分）；是不希望有的风险； （0.5分）
工期增加期望值=16%×6+56%×16+36%×16（0.5分）=15.68天（0.5分）。
（画图正确2分，错一处扣0.5分，扣完为止）
问题3：（2分）
建设单位说法妥当。（0.5分）
理由：专业监理工程师无权下达暂停令（0.5分）。总监理工程师应当征得建设单位同意（0.5
分），由总监理工程师下达工程暂停令（0.5分）。
问题4.（5分）
（1）施工单位没有按图纸施工不妥（0.5分）。应当按图施工（0.5分）。
（2）设计单位电话告知建设单位，不妥（0.5分）； 应以书面形式告知（0.5分）。
（3）监理单位不予验收，不予计量不妥。（0.5分）设计单位核算后认为结构能够满足安全和使
用功能的要求（0.5分），该部位可以进行验收（0.5分），可以计量（0.5分）。
（4）不应批准施工单位工程延期申请（0.5分）。
理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的（0.5分）。
问题5.（2分）
（1）工期索赔成立（0.5分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（0.5分）。
（2）费用索赔成立（0.5分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失
由建设单位承担（0.5分）。
【案例三】
【参考答案】（20分）
1.（共5分）
（1）下达《监理通知单》要求新增加的分包单位停止施工并离场（1.0分）；
（2）对已完工程进行检查验收或质量鉴定（0.5分）；如果不合格要求总包单位整改（0.5分）。
（3）要求施工总承包单位提交新增加的桩基础施工分包单位资质报审表（0.5分），并进行审核
（0.5分）；
（4）若审核通过，（0.5分），通知施工总承包单位要求现场桩基施工分包单位继续施工（0.5
分）；
（5）若审核不通过，通知施工总承包单位（0.5分）.重新选择分包单位（0.5分）。
2.（共6分）
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（1）监理机构和总监理工程师做法不妥如下：
监理机构接受桩基施工单位递交的专项方案不妥。（0.5分）。
总监理工程师签字批准专项方案不妥。（0.5分）
专项方案交给桩基施工单位施工不妥。（0.5分）
（2）该事件处理如下：
监理机构应要求桩基施工单位将修改后的专项方案由编制人（0.5分）和本单位技术负责人审查
签字加盖公章（0.5分）后递交给总承包单位（0.5分），由总包单位的技术负责人审查签字批准并
加盖公章（0.5分）后由总承包单位递交给监理机构（0.5分）。总监理工程师审查后（0.5分），由
总承包单位组织专家论证会（0.5分）。专家论证通过后，由总监理工程师签字批准（0.5分）并加
盖执业印章（0.5分）后交给施工总承包单位按规定程序组织实施。
3.（共5.5分）
（1）不妥之处：建设单位与设备供货单位签订的合同中包括安装工作（0.5分）。
理由：建设单位违约，未经施工总承包单位同意将设备安装发包给供货单位（1.0分）。
正确做法：建设单位应通过项目监理机构（0.5分）征求施工总承包单位意见（0.5分），若同
意，变更合同（0.5分）；若不同意，仍应按原合同执行（0.5分）。
（2）不妥之处：分包单位书面同意建设单位变更合同（0.5分）。
理由：设备安装分包单位与建设单位无合同关系（1.0分）。
正确做法：变更合同应与施工总承包单位洽商（0.5分）。
4.（共2分）
总监理工程师要求勘察单位项目负责人参加不妥（0.5分）。还应参加验收的有：建设单位项目
负责人（0.5分），施工单位技术（0.5分）、质量负责人（0.5分）。
5.（共1.5分）
有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于
1.25（0.5分），钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值之比不应大于1.30（0.5分），钢筋的最大
力下总伸长率不应小于9%（0.5分）。
【案例四】
【参考答案】
问题1：（11分）
（1）妥当。（0.5分）
招标人根据招标项目的具体情况，可以不组织项目现场踏勘。但在招标文件中要说明。（1分）
（2）妥当；（0.5分）
对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。（0.5分）【招标人应当自收到异议之
日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。注意：潜在投标人或者其他利害关系人
对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；】
（3）不妥，（0.5分）
投标报价由投标人自主确定（0.5 分），招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标
准。（0.5分）（注意，价格也不可以）
（4）不妥当，（0.5分）
招标文件中以特定行业的业绩作为加分条件或者中标条件（0.5 分），属于以不合理条件限制、
排斥潜在投标人或者投标人（0.5分）；
（5）不妥，（0.5分）
不能将因为低于招标控制价一定比例且不能说明理由作为废标的条件。（0.5分）在评标过程中，
评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的（0.5 分），
使得其投标报价可能低于其个别成本的（0.5 分），应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明
材料（0.5 分）。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以
低于成本报价竞标（0.5分），其投标应作为废标处理。（0.5分）
（6）不妥。（0.5分）
投标人投标资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。（0.5分）
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（7）不妥（0.5分）
招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布（0.5 分）。标底只能作为评标的参考，不得以
投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。
（0.5分）
问题2：（2.5分）
事件1中，招标人安排工作人员陪同投标人勘查现场，不妥当。（0.5分）
招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场（0.5 分），招标人不能安排工作人员陪同
勘查现场。（0.5分）
招标人当即只给A投标人书面解答不妥当。（0.5分）
招标人对于A单位提出的问题的答复要发给所有的投标人。（0.5分）
问题3：（2.5分）
评标委员会应该将投标人A和B的投标文件做为废标处理（0.5分）。
理由：不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价圼规律性差异的（1 分），视为投标人相互
串通投标（1分），应做废标处理。
问题4：（2.5分）
投标人C的做法不妥当。（0.5分）
当招标人提供的材料暂估价，投标人应根据招标人提供的价格计算材料费，并计入综合单价。（1
分）材料（工程设备）暂估价不得变动和更改。（1分）
问题5：（1.5分）
该评标委员会的做法不妥当。（0.5分）
评标委员会成员应当按照招标文件规定的评标标准和方法评标。（0.5 分）招标文件没有规定的
评标标准和方法不得作为评标的依据。（0.5分）
【案例五】
【参考答案】
问题1.（3.5分）
应按工作B、C、H顺序安排（也可在图中直接标注）。（1 分）B工作晚开工一个月（1.5 分），
该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。（1 分）
问题2.（2分）
（1）监理发出口头指令不妥（0.5 分），应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；（0.5
分）
（2）应顺延工期（0.5 分），补偿因延期开工造成的损失（0.5 分）。
问题3.（5.5分）
应组织非节奏流水施工。（1 分）
采用累加数列错位相减取大差法（0.5 分），计算流水步距（0.5 分）：
G与H之间
2， 5
- 2， 4
2， 3， -4
G与H间的流水步距：K〈G，H〉=max（2，3，-4）=3（月）（1分）
H与L之间
2， 4
- 2， 5
2， 2， -5
H与L间的流水步距：K〈H，L〉=max（2，2，-5）=2（月）（1分）
G、H、L三项工作的流水施工工期为：T=（3+2）+（2+3）（1分）=10（月）（0.5分）
【分析图示】
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此时工程总工期为：4+6+10=20（月）（0.5分），可以满足原竣工日期要求。（0.5分）
问题4：（3.5分）
监理机构不应同意调整合同价格。（0.5 分）
理由：综合单价里含有的暂估价是不含增值税的材料价格（1 分），而实际购买的 1160 元/t 含
有增值税，扣除增值税后为：1160/（1+16%）（1分）=1000元/t（0.5分），与合同价里的材料价格
比没有变化（0.5分）。
问题5：（5.5分）
（1）可增加的工程价款：
1）措施项目合同价款=（10000+20000+30000）×（1+10%）（1+6%）（1+3%）×（1+9%）/10000
（1分）=7.85（万元）（0.5分）
2）（6000×430-4000×450）×（1+3%）×（1+9%）/10000（1分）=87.57（万元）（0.5分）
合计D工作费用增加：7.85+87.57=95.42万元（0.5分）
（2）不能增加工期（0.5分）。
理由：D工作增加工程量，使作业时间延长（6000-4000）/（4000/4）=2月（0.5分），但D工
作总时差为6月（0.5分），延长时间未超过该工作的总时差（0.5分）。
【案例六】
【建议列出下表，整理思路】
项目 1 2 3 4
合同价[（A分项量*价1000×360+ B分项量*价700×220）/10000+单价措施费7+
总价措施费6+暂列金额15]×规费 （1+10%）（1+9%）税金（0.5分）=95.200万元
合同价
工程预付款=[合同价95.2 -（安文费3.6+暂列金15）（1+10%）（1+9%）]×20%=14.580
万元
预付款扣回 14.580/2=7.29 14.580/2=7.29
总价措施费支
3.6×60% 每月（6-3.6×60%）×（1+10%）（1+9%）/2
付
单价措施费 2 2 2 1
A 计划工程量 200 300 300 200
A 实际工程量 200 320 360 300
A计划单价 360.00元/m3
工程量和
A实际单价 360.00元/m3
价格调整
B计划工程量 180 200 200 120
B 实际工程量 180 210 220 90
B计划单价 220.00元/m3
加权计算
B实际单价 220.00元/m3
价格
零星工程 人材机6.8万
【参考答案】
问题1.（4分）
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合同价=[（A分项量*价1000×360+ B分项量*价700×220）/10000+单价措施费7+总价措施费
6+暂列金额15]×规费 （1+10%）（1+9%）税金（1.5分）=95.200万元（0.5分）
工程预付款=[合同价95.2 -（安文费3.6+暂列金15）（1+10%）（1+9%）]×20%（1.5分）=14.580
万元（0.5分）
或：工程预付款[（360×1000+220×700）/10000+7+6-3.6]×（1+10%）（1+9%）×20%=14.580
万元
问题2.（3.5分）
第2、3月分别支付措施费=（6-3.6×60%）×（1+10%）（1+9%）/2（1分）=2.302万元（0.5
分）
第2月应支付给承包人的工程价款
=[AB分项实际量*实际价（同计划价）（360×320+220×210）/10000+单价措施2+总价措施2.302+
零星人材机6.8×（1+16%）]×（1+10%）（1+9）×90%-预付款14.580/2（1.5分）=26.678万元（0.5
分）
问题3.（3.5分）
第3月末B分项工程已完工程计划投资=（180+210+220）×220×（1+10%）/10000（0.5分）=14.762
万元。（0.5分）
第3月末B分项工程拟完工程计划投资=（180+200+200）×220×（1+10%）/10000（0.5分）=14.036
万元。（0.5分）
第3月末B分项工程进度偏差=已完工程计划投资-拟完成工程计划投资
=14.762-14.036（0.5分）=0.726万元。（0.5分）
第3月末B分项工程进度提前0.726万元。（0.5分）
问题4.（9分）
A分项工程：（1180-1000）/10000（0.5分）=18%>15%（0.5分），需要调价。（0.5分）
执行原合同价工程量=1000×（1+15%）=1150 m3（0.5分），
前3月实际工程量1180-300=880 m3（0.5分）
所以，前三个月结算均执行原合同价，第4月A分项工程价款超过部分执行新价格。
=[（1150-880）×360+（1180-1150）×360×0.9]×（1+10%）（1+9%）/10000（1分）=12.820
万元（0.5分）
第4月B分项工程价款（新价格需要按指数调整）
=90×220×（1+10%）×（78%+12%×110/100+10%×120/100）×（1+10%）（1+9%）/10000（1.5
分）=2.450万元（0.5分）
第4月措施费=1×（1+10%）（1+9%）（1分）=1.199万元（0.5分）
第4月应支付工程价款=（12.82+2.45+1.199）×90%（1分）=14.822万元（0.5分）
面临考试，希望大家调整好心态。注意以下【问题】
一、冲刺阶段复习
1.亲自做题。尤其注意历年考题。
2.限时做题，15—20分钟一道，难点的30分钟做完。
3.重视错题，重新做一遍。
二、准备考试
1.考前将错过的内容再看一遍
2.心理准备，生物钟的调节很重要
3.物质准备，包括考试用具，水和食品
三、考试注意事项
1.填写好考试信息
2.先易后难。不会的，等最后再写。
3.认真审题。先看问题，再看题干。
4.三思而后行，谋定而动。每问必答。
5.搞不清答案的，可以多方面分析。
6.不要空题，不要空问。
7.检查漏题，解题思路。
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8.不要忘记列出公式也给分。
9.小处不可随便。
10.放松心情。
预祝大家顺利通过考试！
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