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2025年环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》精讲班-土建
第一部分 简介和考前复习安排
一、考试简介
1.考试日期预计为：2025年5月17～18日
上午：9：00-11：00建设工程合同管理 120分钟 满分110分
下午：2：00-5：00建设工程目标控制（三控）
180分钟 满分160分
专业：土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
上午：9：00-11：00基本理论与相关法规 120分钟 满分110分
下午：2：00-6：00监理案例分析
240分钟 满分120分
专业：土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
2.《建设工程监理案例分析》科目为主观题，共计六道案例题目。在专用答题卡上作答。
（1）建设工程监理案例分析难度是四科目之首。考试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法
规文件汇编。综合性强，灵活多变。
（2）案例分析题有问答、挑错、分析、计算等形式回答。
案例考试每年考试题型大致相同。但是并不是一成不变的，有的题目是相互混合的。
第一题 监理的组织，监理工作、监理机构、监理合同和人员分工等。
第二题、 监理施工的实际管理。质量管理、安全监理知识为主。例如：实验室、分包审查；质量
第三题 事故处理程序；直方图、控制图；质量验收；危大方案管理等
第四题 监理招投标管理；合同管理；信息管理；
第五题 索赔、网络图、流水施工；
第六题 付款题目和偏差分析。
（3）很多东西靠自学很难，而听课不仅仅能带动你的学习，更多的是“答疑解惑”。听课重在
理解，知其然也要知其所以然。很多知识不要死记硬背，要摒弃“考一建心态”。
监理的案例分析考试有文字类题目和计算类题目。纯文字题目监理需要背诵一些管理程序类的知
识，例如分包审核、开工令、暂停令、实验室、测量放线、事故处理程序等，但是不建议搞大量口诀
记忆。总体来说，考题中背诵的部分占30分到40分左右。
考试文字类题目也有很多挑错类的题目，说出原因或者是正确做法。注意对法规文件和教材知识
的理解和总结对比。招投标、安全、质量部分经常考核挑错类题目。总体来说，这部分占40分到60
分。
计算类题目一般是付款题目和索赔题目。付款题目是一道完整的计算题目。而索赔题目会和进度
管理，合同管理等合并在索赔题目中。计算类部分大约占30分到40分。
（3）环球网校2025年出版监理工程师考试辅导教材。其中案例分析辅导教材是以历年考题分析
讲解、模拟考试练习、总结多年考生问题答疑为主。敬请关注。
二、培训对象和学习安排
1.如果去年参加考试，考的分数很低，例如本科目只考了50多分的，建议也先学习其他科目。
如果考的分数稍高，可以考虑直接听本科目的精讲班。不要试图直接听习题班之类的班次。
2.即使别的科目都考过了，可以直接听本科目的精讲班。不要试图直接听习题班之类的班次。
3.其他班次是在精讲班基础上对知识点在题目的应用准备的。基础不牢地动山摇。没有基础就直
接听几套题目讲解，效率不高。
4.制定学习计划，采用PDCA循环。
5.要培养用法律的眼光分析和理解问题，改变思维方式也需要全方位。怀疑一切、批判一切、证
明一切。复杂问题简单化、专业问题生活化。
6.建立一个错题本，这样在后续的复习中我们可以着重记忆。
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815学员专用请勿外泄
第二部分 案例分析考试大纲和考点预测
一、考试目的
本科目考试主要检验考生运用建设工程监理学科知识和工程实践经验，分析、解决建设工程监理
工作实际问题的综合能力。
二、考试内容
1.建设工程监理招标与投标；2.建设工程监理合同管理；3.建设工程监理组织；
4.监理规划与监理实施细则；5.建设工程目标控制的内容和主要方式；
本部分重点是：监理招投标，监理规划和细则（编审程序、内容等）；监理组织
监理工作组织
（画图和优缺点）；监理人员职责分工（尤其是不能委托给总监代表的工作）、
任职条件、人员配置、四大措施。风险分析。监理工作组织每年大约20~30分左
右。
13.工程参建各方质量责任；14.工程施工阶段质量控制；15.工程质量缺陷
及事故；16.工程施工质量验收；17.工程质量主要试验与检测方法；18.排
质 列图、因果分析图、直方图和控制图的应用；
量 本部分重点：排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用；工程施工质量
验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程，进场材料检验项目）；质
量缺陷和事故的处理程序。质量部分每年约20~30分。
19.建筑安装工程费用项目的组成与计算；20.合同价款调整；21.合同价款
造 支付与竣工结算；22.投资偏差分析；
三控
价 本部分重点：清单规范有关规定，合同价款调整 15 项；合同价款支付与竣
工结算；投资偏差分析；造价部分每年约20~30分。
23.流水施工进度计划；24.关键线路和关键工作的确定；25.网络计划中时
差的分析和利用；26.网络计划工期优化及计划调整；27.双代号时标网络计
进 划的应用；28.实际进度与计划进度的比较方法；29.工程延期的确定；
度 本部分重点：两个双代号网络图年年考；一般会和索赔合并出题，流水要注
意和网络图结合。进度管理题目，经常和索赔等一起出题，如果单论进度大
约10~20。
6.建设工程安全生产管理的监理工作；
安全管理 本部分重点：安全生产管理条例，危大方案的管理文件全面掌握。尤其注意文件
编制与审查。安全管理每年大约15~20分。
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8.建设工程施工招标；9.建设工程施工合同订立；10.建设工程施工合同履行管
理；11.工程变更、索赔管理；12.建设工程材料设备采购合同履行管理；
合同管理
本部分重点：建设工程施工招标；工程变更、索赔管理；人材机管利规税的计算。
招投标每年大约15分左右。索赔每年大约20~30分。
7.建设工程文件资料管理
信息管理 本部分重点：档案的整理要求，保存单位、年限；信息管理不经常考，但是一旦
考了大约5~10分。
30.《建筑法》、《民法典第三篇》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条
例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、
法规 《招标投标法实施条例》、《建设工程监理规范》（GB/T50319--2013）的应用
本课程补充文件选摘讲解：工程量计价清单规范，危大方案文件，施工合同示范
文本，监理合同示范文本。
第三部分 案例分析主要内容
一、建设工程监理招标与投标
（一）工程监理招标方式和程序
1.必须招标：
（1）施工估算价400万元；（2）重要设备、材料单项合同估算价200万元；（3）
勘察、设计、监理等服务的采购估算价100万元。
（1）招标方式 2.国有投资必须进行招标的项目，应当公开招标；符合条件可以邀请招标，但应经
批准。
3.采用邀请招标方式的，招标人应当向三家以上具备承担施工招标项目的能力、资
信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
基本程序：招标准备；发出招标公告或投标邀请书；组织资格审查；编制和发售招
（2）工程监理 标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递交投标文件；开标、评标和定
招标程序 标；发出中标通知书；签订工程监理合同。
关于监理工程招投标，请参照后面讲的招投标有关法规内容执行（招标条例等）。
（二）工程监理评标内容和方法
评标内容通常包括：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、
（1）工程监理 试验检测仪器设备及其应用能力、工程监理费用报价。
评标内容 建设工程监理大纲是反映综合水平的文件。评标时应重点评审建设工程监理大纲的全面性、针对性和
科学性。
（2）工程监理 工程监理评标通常采用“综合评标法”。不建议采用“经评审后最低价法”。评标
评标方法 原则是重在监理质量，是“基于能力的选择”。
（三）工程监理投标工作内容
投标工作 除另有规定，投标有效期为90天。
综合评价法 将影响决策的主客观因素综合评定。
投标策略
决策树法 通过分析各事件出现的概率和损益期望值的比较做出决策。
监理投标文件 工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具
的核心 体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。
监理大纲主要 ①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、
内容 重点及合理化建议。其中，监理实施方案是重点。
决策树
在决策树中，方框节点□代表决策点，圆圈○代表机会点，在各树枝末端列出状态的损益值及其
概率的大小。如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画一个△，表示终点。终点右侧标出该自然
状态点的损益值。如还需要进行第二阶段决策，则用决策点"□"代替终点△。
计算每个事件的期望值，即将最右边的机会点的机会枝期望值乘以该机会枝的概率，再加上本机
会点其他计算结果，即为该机会点的期望值。
逐级汇总到最左边的机会点中，其中数学期望值（概率和）最大的机会点所代表的方案为最佳方
案。
【案例】
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某安装公司决定参与工程项目投标，经分析，在其他条件（如报价、工期等）相同的情况下，上
述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效
果、概率和盈利情况见表4-1。编制投标文件的费用均为5万元。
表4-1各种承包方式的效果、概率及盈利情况表
承包方式 效果 概率 盈利（万元）
好 0.3 150
联合体承包 中 0.4 100
差 0.3 50
好 0.5 200
总分包 中 0.3 150
差 0.2 100
好 0.2 300
独立承包 中 0.5 150
差 0.3 -50
【问题】
请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。
注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。
【参考答案】
（1）画出决策树，标明各方案的概率和盈利值。
（2）计算图中各机会点的期望值
点⑤：150×0.3+100×0.4+50×0.3=100（万元）
点②：100×0.6－5×0.4=58（万元）
点⑥：200×0.5+150×0.3+100×0.2=165（万元）
点③：165×0.5－5×0.5=80（万元）
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点⑦：300×0.2+150×0.5－50×0.3=120（万元）
点④：120×0.4－5×0.6=45（万元）
（3）选择最优方案
因为点③期望值最大，故应以安装公司总包、土建公司分包的承包方式投标。
【2023考题摘选】
某实施监理的的工程项目，施工过程发生了如下事件。项目监理机构有A、B、C三个标段可以投
标：
中标概率 投标费 效果 可能利润 概率
优秀 400 0.3
A标段 40% 8 一般 200 0.5
赔 -250 0.2
优秀 400 0.2
B标段 50% 6 一般 150 0.6
赔 -400 0.2
优秀 250 0.3
C标段 60% 10 一般 100 0.6
赔 -350 0.1
【问题】根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值，应选择哪个标段投标。
【参考答案】：应选择A标段（1分）
（图共计6分，错一处扣0.5分，扣完为止。）
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