文档内容
学员专用请勿外泄
2024环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）真题答案及解析
案例一
【背景资料】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：
①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提
前进入工地熟悉工程建设情况。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：
开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
①审核分包单位的资格；
②组织编制监理日志；
③进行工程计量；
④处理工程索赔；
⑤调查质量事故；
⑥组织审查处理工程变更；
⑦调解合同争议。
事件3：
项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；
监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。
事件4：
监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通
知书。
【问题】
1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。
2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作
3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。
【参考答案】
问题1：
①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提
前进入工地熟悉工程建设情况。妥当。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。不妥。
理由：监理规划应当在签订监理合同和收到工程设计文件后编写。
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。不妥。
理由：施工总进度计划应当由施工单位编写，监理机构审查。
问题2：
【审核分包单位的资格；是专业监理工程师的职责。如果是组织审核分包单位资格这是总监的职
责。组织编制监理日志，工程计量都是专业监理工程师职责】
④处理工程索赔；不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
⑤调查质量事故；不是专业监理工程师的职责【总监理工程师的职责是参与质量事故的调查。】
⑥组织审查处理工程变更；不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
⑦调解合同争议。不是专业监理工程师的职责【是总监理工程师的职责。】
问题3：
监理规划还应补充内容：监理工作的范围、内容、目标；人员配备及进退场计划、监理人员岗位
职责；工程质量控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
问题4：
依据解释优先权，进行排序：（1）中标通知书；（2）投标函及投标函附录；（3）专用合同条
款；（4）通用合同条款；（5）委托人要求；
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第1页共9页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086学员专用请勿外泄
【还有三项内容（6）监理报酬清单；（7）监理大纲；（8）其他合同文件。】
案例二
【背景资料】
某工程施工过程，发生了如下事件。
事件1：
项目监理机构有A、B、C三个标段可投：
事件2：
专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此
事。
事件3：
工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
①材料后期会涨价，签固定合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。
事件4：
建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得
到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一
致。
【问题】
1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。
2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什
么措施。
3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对
策方面哪一个。
4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
【参考答案】
问题1：
应选择A标段
第2页共9页学员专用请勿外泄
问题2：
总监理工程师应当立即签发工程暂停令。应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
问题3：
①材料后期会涨价，签固定合同；属于风险转移；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；属于损失控制；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；属于风险自留；
④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。属于风险转移；
问题4：
建设单位要求退货并解除合同要求妥当。
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应
就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测，说法不妥当。
理由：买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，
不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和（或）退货的权利，也不免除卖
方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
案例三
【背景资料】
某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工
程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已
具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签
署了质量合格文件。
【问题】
1.针对事件1中，哪些不是危险性较大工程，那些是超过一定规模危险性较大工程？并写出判断
依据。
2.危险性较大工程和超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？
【参考答案】
第3页共9页学员专用请勿外泄
问题1：
①场地内建筑物拆除；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程的拆除工程是：可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、
构筑物安全的拆除工程。场地内建筑物拆除不属于此类的拆除工程。
②土方开挖（2.0m）；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程指的是开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、
降水工程。土方开挖（2.0m）没有超过深度要求。
⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；不是危险性较大工程；
依据：属于危险性较大工程是指搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电
梯井脚手架）；落地式钢管脚手架搭设（20m）没有超过高度要求。
③幕墙工程（60m）；
依据：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。属于超过一定规模危险性较大工程；
【④钢结构安装（40m）；属于危险性较大工程。按规定跨度36m及以上的钢结构安装工程，或
跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程，属于超过一定规模危险性较大工程；高度40m属于危险
性较大工程，但不是超过一定规模危险性较大工程。
⑥异形脚手架。异型脚手架工程属于危险性较大工程。】
问题2：
报审和审批程序差别是危险性较大工程专项施工方案报送给监理机构后总监理工程师签字盖执
业印章即可生效。
而超过一定规模危险性较大工程需要经过总监理工程师审核后由总承包单位组织专家论证。通过
专家论证后总监理工程师签字盖执业印章，还需要报送建设单位审批才可以生效。
问题3：
对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和
经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进
行验收。
项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归
档。
问题4：
建设工程竣工验收还应当具备下列条件：
1）应有完整的技术档案；2）有工程使用的主要建筑构配件和设备的进场试验报告；3）有施工
单位签署的工程保修书。
【《建设工程质量管理条例》规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2）有完整的技术档案和施工管理资料；
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5）有施工单位签署的工程保修书。】
案例四
【背景资料】
施工过程，发生如下事件。
事件1：
在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监
理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求；
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
③施工总平面图布置合理。
事件2：
防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并
进行整改。
事件3：
第4页共9页学员专用请勿外泄
施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，
监理人员需要抽取7个样本。
【问题】
1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。
2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内
容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为
3，写出其余样本的抽取方法。
【参考答案】
问题1：
1.施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构不妥。
施工单位编制的施工组织设计需要经施工单位技术负责人审核签认后,与施工组织设计报审表一
并报送项目监理机构。
2.总监理工程师代表组织审查了施工组织设计，不妥。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建
设单位。
问题2：
施工组织设计审查还应包括下列基本内容：
1.编审程序应符合相关规定。
2.工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
【按照监理规范，施工组织设计审查应包括下列基本内容：
1.编审程序应符合相关规定。
2.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3.资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4.安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5.施工总平面布置应科学合理。】
问题3：
在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写质量特性（即质量结果，指某个质量问题）。
【本工程应填写“防水工程施工质量问题”】
应从人、机械、材料、方法、环境等几个方面进行要因分析。
问题4：
1.本题样本批量 N=88。样本容量n=7；抽样间隔[88/7]=88÷7=12
【注意只取整数部分，所以88÷7=12.57，但是只取整数部份】
2.若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，其余样品编号为15、27、39、51.63、75、87。
由于样本容量为7，可以从8个编号样品中任意去掉一个。
案例五
【背景资料】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总
监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土石方20000m³（石方有8500m³，其余为土方）。
合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³；
计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班;
规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部
分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的60%考虑。
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第5页共9页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086学员专用请勿外泄
施工总进度计划图5-1
事件1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核,石方变
成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监
理机构确认工程延期。
事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了窝工50个工日，机
械闲置6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补
偿要求。
事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³.建设单位要
求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。
【问题】
1.指出施工总进度计划的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。
2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线
路和总工期有无变化。
3.针对事件2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最开始时问和总时差，新的工期为多少。
5.G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的
工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元?
（计算结果保留两位小数）
【参考答案】
问题1：
关键线路：A→B→E→G；或者用序号表示：○1 →○2 →○3 →○6 →○7 →○8 ；
C工作自由时差=51-51=0天
第6页共9页学员专用请勿外泄
C工作总时差=22-15=7天
问题2：
1、石方价款=9700×150×（1+8%）（1+9%）/10000=171.28万元
2、土方实际工程量=20000-9700=10300m³
土方价款=10300×80×（1+8%）（1+9%）/10000=97.00万元
3、关键线路有变化，新关键线路为：A→C→F→K；○1 →○2 →○4 →○5 →○8 ；
4、总工期为111天。
【C工作有总时差7天，甲方责任延长8天，超出总时差1天，工期增加一天】
问题3：
工期可以索赔3天。费用可以索赔0.99万元。
理由：建设单位采购的设备未能进场属于建设单位责任。事件一发生后，F已经是关键工作，F
工作延误了3天，影响工期3天。
费用索赔=（窝工50×100元/工日×0.6+机械闲置8×1500元/台班×0.6）×（1+8%）（1+9%）
/10000=0.99万元
问题4：
G工作的最开始时间是第75天（早晨），总时差=79-75=4天；
K工作的最开始时间是第72天（早晨），总时差为0；
新的工期为114天
问题5：
1.G工作结算价款=1600×300×（1+8%）（1+9%）/10000=56.51万元
2.按原计划安排，G工作每天应完成的工程量=1400/35=40m³
3.G工作新的工程量为1600m³。按原计划工作效率计算施工时间为1600/40=40天。比原计划持
续时间35天多5天。由于G工作有4天总时差，所以G工作需要赶工的天数为5-4=1天。
G工作赶工费=40×60=2400元。
取规费税金后赶工费=2400×（1+8%）（1+9%）/10000=0.28万元
案例六
【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部
分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数
1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%
（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
各工程量及综合单价见下表6-1
第7页共9页学员专用请勿外泄
前6月均按计划完成。
事件一：
项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。
承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。
事件二：
项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所
示。
图6-2实际进度前锋线
【问题】
1.至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程
价款是多少万元？
2.计算D、F完成价款。
3.计算到8月底D工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实
际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。
4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）
【参考答案】
问题1：
1.截至到6月末A、B工作全部完成,E工作完成2/5，C工作完成2/3，D工作完成1/2。
2.截至到6月末累计完成的工程结算价款=（2000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300
×1/2+6000×80×2/5）×（1+8%）（1+9%）/10000=1326.94万元
第8页共9页学员专用请勿外泄
问题2：
1.D工程量增加，工程量偏差=（19200-16000）/16000=20%,已超出15%。超出部分综合单价需要
调整。
D结算价款=[16000×（1+15%）×300+（19200-16000×（1+15%）×300×90%）]×（1+8%）（1+9%）
/10000=675.24万元
2.F工程量减少，工程量偏差=（15000-12000）/15000=20%,已超出15%。实际工程量的综合单价
应当调整为原综合单价的1.1倍。
F结算价款=12000×60×1.1×（1+8%）（1+9%）/10000=93.23万元。
问题3：
累计到8月底D工作数据：
计划工程预算投资=16000×300×（1+8%）（1+9%）/10000=565.06万元。
已完工程预算投资=19200×300×（1+8%）（1+9%）/10000=678.07万元。
已完工程实际投资=675.24万元（问题2计算结果）
投资绩效指数=已完工程预算投资/已完工程实际投资=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数。已完工程预算投资/计划工程预算投资=678.07/565.06=1.20。
问题4：
（1）H工作延误1个月，因为H工作有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
（2）M工期提前1个月，因为M工期属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
（3）J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第9页共9页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086
