文档内容
试题一（20分）
某工程，建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监
理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。
事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监理通知单》：
①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐
患的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。
事件3：专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求
进行了处置。
事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。
【问题】
1.针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至
少需配备多少人？
2.针对事件2，第一次工地会议的会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？
哪些情形下适合签发《监理通知单》？
3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。
『正确答案』
问题1：
工程建设强度＝20000/（24÷12）＝10000（万元/年）＝10（千万元/年）
各类监理人员最低配备数量：
专业监理工程师＝0.3×10＝3人；
监理员＝0.6×10＝6人；
行政文秘人员＝0.1×10＝1人。
项目监理机构至少需配备＝3＋6＋1＋1（总监）＝11人。
问题2：
（1）第一次工地会议的会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
（2）签发《工程暂停令》的情形：
①未经批准擅自施工的；
②施工单位未按批准的设计文件施工的；
⑤施工单位拒绝监理机构管理的。
（3）签发《监理通知单》的情形：
③施工单位采用不适当施工工艺的：
④施工存在质量事故隐患的；
⑥特种作业人员未持证上岗的。
问题3：
（1）签发《监理通知单》要求施工单位整改；
（2）跟踪检查整改过程；
（3）在施工单位整改完成并报送《监理通知回复单》后，复查整改情况；
（4）提出复查意见。
问题4：
不妥之处：工程质量评估报告由总监理工程师代表签字后报送建设单位。
正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后， 再报送建设单位。
试题二（20分）
某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场总平面布置图；③复核
施工高程控制网；④办理施工许可证。
事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2－1。
钢结构焊缝质量问题统计表 表2－1。
序号 质量问题 不合格点数 序号 质量问题 不合格点数
1 焊瘤 4 4 夹渣 22
2 气孔 88 5 咬边 70
3 凹坑 6 6 焊脚尺寸小 10
事件3：建设单位采购空调设备时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订空调
设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。
事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织竣工验收，工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建
档案管理机构移交了监理归档资料。
【问题】
1.针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2.针对事件2，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别有哪些？
3.分别指出事件3中建设单位和甲分包单位的做法是否妥当，说明理由。
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086『正确答案』
问题1：
① 主持图纸会审不妥：理由；属于建设单位职责。
② 编制施工现场总平面布置图不妥：理由：属于施工单位职责：
③ 复核施工高程控制网妥当：理由，属于监理工作职责。
④ 办理施工许可证不妥，理由，属于建设单位职责。
问题2：
（1）各类质量问题发生的频率：
质量问题累计频率表
序号 质量问题 不合格点数 发生频率（％） 累计频率（％）
1 气孔 88 44 44
2 咬边 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
4 焊脚尺寸小 10 5 95
5 凹坑 6 3 98
6 焊瘤 4 2 100
合计 200 100
（2）主要质量问题有气孔和咬边；次要质量问题是夹渣。
主要因素：0％～80％；次要因素：80％～90％；一般因素：90％～100％。
问题3：
（1）建设单位做法不妥。理由：建设单位不应指定分包单位。
（2）甲分包单位做法不妥。理由：甲单位是分包单位，不得将分包工程再分包。
问题4：
（1）不妥之处一；建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。
正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。
（2）不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交监理归档资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
