当前位置:首页>文档>WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题

WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题

  • 2026-03-07 10:55:37 2026-02-19 00:22:39

文档预览

WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题
WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题
WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题
WM_第02讲 2024年试题(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_00.历年真题

文档信息

文档格式
pdf
文档大小
0.170 MB
文档页数
4 页
上传时间
2026-02-19 00:22:39

文档内容

31.根据《建设工程监理规范》,总监理工程师代表可履行的职责是( )。 A.组织审查施工方案 B.审查开复工报审表 C.组织审核竣工结算 D.调解施工合同争议 『正确答案』B 『答案解析』总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分 职责和权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则; (2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工 令、暂停令和复工令。(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程 索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或 配合工程质量安全事故的调查和处理。 32.监理规划应最大限度的满足( )的合理要求。 A.建设单位 B.施工单位 C.设计单位 D.质量监督机构 『正确答案』A 『答案解析』工程监理单位应竭诚为客户服务,在不超出合同职责范围的前提下,工程监理单位应最大程度地满足建设单位的 合理要求。 33.下列建设工程目标动态控制工作内容中,属于事后控制工作的是( )。 A.分析偏差产生的原因 B.监测实施绩效 C.采取纠偏措施 D.编制项目计划 『正确答案』C 『答案解析』事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。 34.根据《建设工程监理规范》,编制和审批监理实施细则的人员分别是( )。 A.监理员和专业监理工程师 B.专业监理工程师和监理单位技术负责人 C.总监理工程师和监理单位技术负责人 D.专业监理工程师和总监理工程师 『正确答案』D 『答案解析』监理实施细则由专业监理工程师编制完成后,需要报总监理工程师批准后方能实施。 35.建设工程的质量、造价、进度目标构成了建设工程的( )。 A.目标层次 B.目标系统 C.效益目标 D.功能目标 『正确答案』B 『答案解析』任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标,这三大目标构成了建设工程目标系统。 36.下列建设工程目标控制工作内容中,属于进度控制工作的是( )。 A.审查施工方案 B.控制施工工艺过程 C.审核工程结算文件 D.组织协调有关各方关系 『正确答案』D 『答案解析』选项AB属于质量控制工作,选项C属于造价控制工作。为完成施工阶段进度控制任务,项目监理机构需要做好以 下工作:完善建设工程控制性进度计划;审查施工单位提交的施工进度计划;协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的 材料和设备供应进度计划;组织进度协调会议,协调有关各方关系;跟踪检查实际施工进度,研究制定预防工期索赔的措施, 做好工程延期审批工作等。 37.施工单位提出工程变更后,总监理工程师应组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,并及 时进行的工作是( )。 A.变更工程设计文件 B.批准工程变更文件 C.会签工程变更文件 D.组织工程变更文件交底 『正确提答案供』最C 新高端VIP课程+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086『答案解析』项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更:(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单 位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文 件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。(2)总监 理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商 确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 38.建设工程信息管理中,关于数据流程图的说法,正确的是( )。 A.绘制数据流程图应自上而下层层细化 B.数据流程图应根据施工进度计划绘制 C.通过绘制数据流程图可发现监理业务流程中存在的问题 D.数据流程图是以图示形式表达监理业务的处理过程 『正确答案』A 『答案解析』数据流程图是根据业务流程图,将数据流程以图示形式表示出来。数据流程图的绘制应自上而下地层层细化。业 务流程图是以图示形式表示业务处理过程。通过绘制业务流程图,可以发现业务流程的问题或不完善之处,进而可以优化业务 处理过程。 39.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,对于实施监理的工程,施工现场质量管理检查记录和验收结论的填写单位 分别是( )。 A.施工单位和监理单位 B.施工单位和质量监督机构 C.监理单位和建设单位 D.监理单位和质量监督机构 『正确答案』A 『答案解析』《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013规定,施工现场质量管理检查记录、检验批、分项工程、分 部(子分部)工程、单位(子单位)工程等的验收记录(检查评定结果)由施工单位填写,验收结论由监理(建设)单位填 写。 40.借助BIM技术,实现对重要施工工序的可视化整合,协助工程参建各方更好地沟通协调与论证,合理优化施工工序, 可达到的目的是( )。 A.提高工程施工质量 B.提高工程设计质量 C.有效控制工程造价 D.缩短工程施工周期 『正确答案』D 『答案解析』缩短工程施工周期。借助BIM技术,实现对各重要施工工序的可视化整合,协助建设单位、设计单位、施工单 位、工程监理单位更好地沟通协调与论证,合理优化施工工序。 41.根据《建设工程监理规范》,下列报审表中,需要建设单位审批的是( )。 A.工程临时或最终延期报审表 B.施工进度计划报审表 C.单位工程竣工验收报审表 D.分包单位资格报审表 『正确答案』A 『答案解析』下列表式需要建设单位审批同意:(1)B.0.1施工组织设计或(专项)施工方案报审表(仅对超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程专项施工方案);(2)B.0.2工程开工报审表;(3)B.0.3工程复工报审表;(4)B.0.11工程款支付 报审表;(5)B.0.13费用索赔报审表;(6)B.0.14工程临时或最终延期报审表。 42.根据《建设工程监理规范》,工程质量评估报告应在( )提交给建设单位。 A.工程竣工预验收前 B.工程竣工验收前 C.工程竣工验收合格后7日内 D.工程竣工验收报告提交后7日内 『正确答案』B 『答案解析』工程竣工预验收合格后,由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告,编制完成后,由项目总监 理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建 设单位。 43.根据《建设工程文件归档规范》,监理单位必须归档保存的监理文件资料是( )。 A.监理实施细则 B.设计变更通知单 C.隐蔽工程验收记录 D.竣工决算文件 『正确答案』A 『答案解析』 保存单位及归档要求类别 序号 类别 监理 城建 建设单位 单位 档案馆 1 工程监理招标投标文件 必须 必须 工程 招标投标文件 准备 2 监理合同 必须 必须 必须 阶段 开工审批文件 1 建设工程施工许可证 必须 必须 必须 文件 工程建设基本信息 1 监理单位工程项目总监及监理人员名册 必须 必须 必须 1 监理规划 必须 必须 必须 2 监理实施细则 必须 必须 必须 3 监理月报 选择性 必须 监理管理文件 4 监理会议纪要 必须 必须 5 监理工作日志 必须 监理工作总结 必须 必须 工程复工报审表 必须 必须 必须 进度控制文件 1 工程开工报审表 必须 必须 必须 监理 质量事故报告及处理 文件 1 必须 必须 必须 资料 质量控制文件 2 旁站监理记录 选择性 必须 见证取样和送检人员备案表 必须 必须 4 见证记录 必须 必须 1 工程延期申请表 必须 必须 必须 工期管理文件 工程延期审批表 必须 必须 必须 竣工移交证书 必须 必须 必须 监理验收文件 2 监理资料移交书 必须 必须 44.价值驱动型项目管理的基本理念是( )。 A.成功的项目应是在其预算范围内按时完成的项目 B.满足进度、成本和质量要求的项目必然会产生商业价值 C.拥有成熟的项目管理实践经验可保证项目完成后的商业价值 D.商业价值一定是客户认为值得付出的东西 『正确答案』D 『答案解析』A错,在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。B错,满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三 角”的项目并不一定在项目完成后产生必要的商业价值。C错,拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价 值。 45.项目利益相关者管理的首要任务是( )。 A.定义项目利益相关者 B.识别项目利益相关者 C.统一利益相关者的态度 D.评估利益相关者的受损程度 『正确答案』B 『答案解析』进行项目利益相关者管理的首要任务是结合项目特点及实施环境识别项目利益相关者。 46.根据《风险管理指南》ISO31000,风险评估的经典流程是( )。 A.风险预测一风险识别一风险评价 B.风险识别一风险分析一风险评价 C.风险分析一风险评价一风险应对 D.风险识别一风险监督一风险评审 『正确答案』B 『答案解析』风险管理流程轮中,反映了风险评估的经典流程:风险识别-风险分析-风险评价。 47.为了应对建设工程风险,采取预防损失措施的主要作用是( )。 A.消除风险源 B.降低损失的严重性 C.降低损失发生的概率 D.遏制损失的发展 『正确答案』C 『答案解析』预防计划的目的在于有针对性也预防损失的发生,其主要作用是降低损失发生的概率,在许多情况下也能在一定 程度上降低损失的严重性。48.顺利推进工程监理与项目管理一体化的前提是( )。 A.高素质的工程监理与项目管理队伍 B.健全的相关管理制度和标准 C.建设单位的信任和支持 D.有效的工程管理措施和方法 『正确答案』C 『答案解析』建设单位的信任和支持是顺利推进工程监理与项目管理一体化的前提。 49.建设工程项目实施全过程集成化管理时,工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位职能部门的服务模 式属于( )服务模式。 A.独立式 B.融合式 C.植入式 D.矩阵式 『正确答案』C 『答案解析』植入式服务模式:在建设单位充分信任的前提下,工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职 能部门。 50.Project Controlling模式不是一种独立存在的组织管理模式,该模式与其他组织管理模式的关系是( )。 A.具有选择性和排他性 B.没有选择性和排他性 C.具有选择性,没有排他性 D.没有选择性,具有排他性 『正确答案』B 『答案解析』Project Controlling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存,且对其他模式没有任何“选择 性”和“排他性”。