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学员专用请勿外泄
2023监理工程师《建设工程监理案例分析》试卷
【试题一】
【背景】
某工程，建筑安装工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：
事件一：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建筑安装工程投资为基数计算确定。
其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）
进行配备。
事件二：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停
令》或《监理通知单》：①未经批准擅自施工的：②施工单位未按批准的设计文件施工的：③施工单
位采用不适当施工工艺的：④施工存在质量事故隐患的：⑤施工单位拒绝监理机构管理的：⑥特种作
业人员未持证上岗的。
事件三：专业监理工程师巡视时发现主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按照《建
设工程监理规范》要求进行了处置。
事件四：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表
签署后报送建设单位。
【问题】
1.针对事件一，分别确定工程建设程度（每年完成建筑安装工程投资额）及不同岗位监理人员最
低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？
2.针对事件二，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需要签
发《工程暂停令》，哪些情形下适合签发《监理通知单》？
3.针对事件三，写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件四中的不妥之处，并写出正确做法。
【试题二】
【背景】
某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。实施
过程中发生如下事件：
事件一：建设单位要求监理机构完成以下工作：①主持图纸会审；②编制现场总平面布置图；③
复核施工控制网；④办理施工许可证。
事件二：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题，统计见下表。
钢筋电焊接头质量问题统计表
序号 质量问题 数量 序号 质量问题 数量
1 气孔 70 4 夹渣 22
2 裂纹 88 5 焊瘸 6
3 凹陷 10 6 尺寸不符合 4
事件三：建设单位采购空调时，认为空调设备由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工
单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。
事件四：工程预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织竣工验收，验收合格后，项目监理
机构向城建档案管理机构移交资料。
【问题】
1.针对事件一，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2.针对事件二，采用排列图法分析计算各个质量问题的频率，并分别指出哪些是主要质量问题，
哪些是次要质量问题。
3.针对事件三，建设单位和甲分包单位做法是否妥当？说明理由。
4.针对事件四，指出有哪些不妥之处，并写出正确做法。
【试题三】
【背景】
某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件一：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：①外地企业投标时，必须与当地企
业组成联合体进行投标；②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；③中标单
位负责召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣工验收合格后出具工程质量保修书；⑤因紧急情况
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需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构．
事件二：施工前，监理机构对工程风险进行分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件三：分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，
专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记
录报送监理人。专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位将由此引
起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件四：竣工验收，总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
【问题】
1.事件一中，逐条指出建设单位的要求是否合理。若不合理，说明理由．
2.监理机构进行风险分析的依据有哪些？
3.事件三中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、施工单位、分包
单位做法是否妥当，写出理由。
4.指出事件四的不妥之处，并写出正确的做法。
【试题四】
【背景】
某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两个施工单位。施工过程
中，发生如下事件：
事件一开：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构
审查后认为：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管
理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开
工令。
事件二：针对起重量350kN的钢结构的吊装，甲分包单位按照施工单位的要求编制专项施工方案。
监理机构检查发现，在专项方案的报审中，甲分包单位已经开始吊装作业。
事件三：监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工，总监理工程师向施工单位签发《工
程暂停令》，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面
报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，施工造成人员伤亡。
【问题】
1.事件一中，监理机构批准《工程开工报审表》时，还应该具备哪些条件？总监理工程师签发工
程开工令前，还应具备哪些条件？
2.事件二中，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，写出专项施工方案的报审程序。
3.针对事件二，监理机构应如何处理？
4.事件三中，建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任？说明理由。
【试题五】
【背景】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工
总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工总进度计划图
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工程实施过程中发生如下事件：
事件一：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开
论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
事件二：因建设单位采购的材料未到场，导致工作E延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械
闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。
事件三：因为工作需要，工作H、1、N需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位
修改了施工进度计划。
【问题】
1.指出施工总进度计划图中的关键线路。计算工作C的总时差、工作J的自由时差、工作H的最迟
完成时间、工作G的最迟开始时间。
2.指出事件一中的不妥之处，并写出正确做法。
3.事件二中，监理机构应该批准的工程延期和费用索赔分别为多少？并说明理由。
4.事件三中，施工单位修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少？此时，工作H和工作1的
开始时间分别是多少？
【试题六】
【背景】
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合
同价为9800万元，合同工期为18个月。合同约定：工程预付款支付比例为签约合同价的20%，从开工
后第4个月开始分8个月等额扣回。规费费率为8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基
数），税金税率为9%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数），计算费用时不
考虑增值税。分项工程累计实际工程量增加（或减少）超过计划工程量的15%时，其综合单价调整系
数为0.9（或1.1)，每月进度工程款支付时，业主按进度款的3%扣留工程质量保证金。
经确认的施工单位计划完成产值见下表。
经确认的施工单位计划完成产值表
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 …
（月）
计划完
成产值 300 400 560 760 900 900 1050 900 880 650 450 …
（万元）
工程实施过程中发生如下事件：
事件一：第5个月建设单位发生工程量变更，分项工程A、B的综合单价分别为280元／m³和420元
/m³，工程量变化见下表。
分项工程A、B的工程量变化表
A项工程 B项工程
清单工程量 变更后工程量 清单工程量 变更后工程量
1200m³ 1560m³ 980m³ 745m³
事件二：第6个月，分项工程C的综合单价为539.28元m³，其中包含材料暂估价单价2580元/t，经
项目监理机构确认的实际采购价格为3450元/t，材料用量为0.05t/m³，施工单位向项目监理机构提交
了综合单价调整申请。
【问题】
1.本工程预付款是多少万元？第4～11个月每月预付款扣回多少？
2.分项工程A、B的综合单价是否需要调整？说明理由。若需调整，调整后分项工程A、B的综合单
价是多少？分项工程A、B实际工程价款合计是多少？
3.针对事件二，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格替代材料暂估价，项目监理机构应批准
的调整后综合单价是多少？
4.考虑事件一的影响，项目监理机构在第3、4、5个月应签发的工程进度款各为多少万元？（涉
及金额的，计算结果保留两位小数）
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参考答案及解析
【试题一】
【答案】
1.（1）工程建设强度=20000/（24/12)=10000（万元/年）=10（千万元／年）。
（2）不同岗位监理人员最低配备数量如下：
专业监理工程师最低配备数量=O.3×10=3（人〉。
监理员最低配备数量=O.6×10=6（人）。
行政文秘人员最低配备数量=0.1×10=1（人〉。
（3）项目监理机构至少需配备人数=3+6+1+1=11（人）。（注=项目监理机构至少需配备1名总监
理工程师）。
2.（1）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签．
（2）项目监理机构签发《工程暂停令》的情形：
①未经批准擅自施工的。
②施工单位未按批准的设计文件施工的。
⑤施工单位拒绝监理机构管理的。
（3）项目监理机构签发《监理通知单》的情形：
③施工单位采用不适当施工工艺的。
④施工存在质量事故隐患的。
⑥特种作业人员未持证上岗的。
3.项目监理机构发现施工存在质量问题，应由专业监理工程师或总监理工程师及时签发监理通知
单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情
况进行复查，提出复查意见。
4.不妥之处：项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。
正确做法：工程竣工预验收舍格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告，
编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。
【试题二】
【答案】
1.①不妥当。
理由：图纸会审应由建设单位主持。
②不妥当。
理由：现场总平面布置图应由施工单位编制。
③妥当。
理由：复核施工控制网属于监理单位的职责。
④不妥当。
理由：施工许可证应由建设单位办理。
2.（1）质量问题数量合计=70+88+10+22+6+4=200。
各个质量问题频率如下：
气孔：70/200×100%=35%。
裂纹：88/200×100%=44%。
凹陷，10/200×100%=5%。
夹渣，22/200×100%=11%。
焊瘤：6/200×100%=3%。
尺寸不符合：4/200×100%=2%。
（2）各质量问题的数量及频率计算见下表。按累计频率划分，主要因素：0%～80%；次要因素：
80%～90%；一般因素：90%～100%。主要质量问题：裂纹、气孔。次要质量问题：夹渣。
序号 质量问题 数量 频率（%） 累积频率（%）
1 裂纹 88 44 44
2 气孔 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
4 凹陷 10 5 95
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5 焊瘸 6 3 98
6 尺寸不合格 4 2 100
合计 200 100
3.（1）建设单位做法不妥。
理由：建设单位不得指定分包单位。
（2）甲分包单位做法不妥。
理由：专业分包单位不得对分包工程再进行分包。
4.（1）不妥之处一：建设单位安排总监理工程师组织竣工验收。
正确做法：应由建设单位组织竣工验收。
（2）不妥之处二：项目监理机构向城建档案管理机构移交资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交资料归档，监理单位向建设单位移交资料归档，建设单
位向城建档案管理机构移交资料归档。
【试题三】
【答案】
1.①不合理。
理由：不得以不舍理的条件限制潜在的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业。
②合理．
③不合理。
理由：应由建设单位负责组织召开设计交底会议。
④不合理。
理由：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。
⑤合理。
2.项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风
险进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
3.（1）专业监理工程师做法不妥当。
理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前24小时向施工单位告知。
（2）施工单位做法妥当。
理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。
未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，验收结果应被认可。
（3）分包单位做法不妥当。
理由：分包单位应向施工单位提出相应索赔，再由施工单位向监理机构提出。
4.不妥之处：总监理工程师代表组织竣工预验收。
正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。
【试题四】
【答案】
1.（1）监理机构批准《工程开工报审表》时，还应该具备的条件包括：
①施工组织设计已由总监理工程师签认。
②施工机械具备使用条件。
③主要工程材料已落实。
（2）签发工程开工令前，还应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准。
2.事件二中，专项施工方案的报审程序如下：
（1）实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，
专项施工方案可以自相关专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查
签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方
案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
（3）起重量350kN的钢结构的吊装属于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织专家论证，
实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工
单位审核和总监理工程师审查。专家论证通过后，报建设单位。
3.专项施工方案尚未完成审批，就开始进行施工作业，属于未经许可擅自施工。监理单位应向施
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工单位签发《工程暂停令》，要求甲施工单位立即停止施工，待专项施工方案经过修改各方批准后再
指令施工单位恢复施工。
4.（1）建设单位元责任。
理由：本次事故非建设单位责任，也不属于建设单位风险责任。
（2）施工单位有连带责任。
理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
（3）监理单位无责任。
理由：监理单位已履行法定职责。
（4）分包单位承担主要责任。
理由：本次事故是由乙分包单位未按照方案施工，且不听从监理暂停指令造成的。
【试题五】
【答案】
1.（1）关键线路为：A→F→I→K→N→Q。
（2）工作C的总时差为：2个月。工作J的自由时差为：8个月。工作H的最迟完成时间为：第23个
月。工作G的最迟开始时间为：第9个月。
2.（1）不妥之处一：施工单位向建设单位提出工程变更。
正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请。
（2）不妥之处二：建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
正确做法：必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件
的修改方案的专题会议。
（3）不妥之处三：建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责处理合同索赔。
3.（1）监理机构应该批准的工期延期为0。
理由：虽然工作E延误2个月属于建设单位的原因，但是工作E有2个月总时差，并未造成工期延误。
（2）批准费用补偿为：13+25=38（万元）。
4.（1）设备闲置时间最少为0。
（2）工作N为关键工作，不可调整，因此机械退场时间为第30个月；工作1有4个月的总时差，困
此工作1可在第17个月开始，工作H在第12个月开始，30-12-5-6一7=0。
【试题六】
【答案】
1.（1）本工程预付款=9800×20%=I960.00（万元）。
（2）第4～11个月每月预付款扣回=I960/8=245.00（万元）。
2.（1）分项工程A工程量变化=（1560-1200)/1200×100%=30%>15%，所以分项工程A综合单价需
要调整。
分项工程B工程量变化=（980-745)/980×100%=23.98%>15%，所以分项工程B综合单价需要调整。
（2）分项工程A调后综合单价=280×0.9=252.00（元／m³）。
分项工程B调后综合单价=420×1.1=462.00（元／m³）。
（3）分项工程A实际工程价款=[1200×（1+15%）×280+（1560-1200×1.15)×
252]×1.08×1.09=508267.87（元）=50.83（万元）。
分项工程B实际工程价款=745×462×1.08×1.09=405180.47（元）=40.52（万元）。
工程价款合计=50.83+40.52=91.35（万元）。
3.调整后的综合单价=539.28+（3450-2580)×0.05=582.78（元／m³）。
4.（1）第3个月应签发的进度款=560×（1-3%)=543.20（万元）。
（2）第4个月应签发的进度款=760×（1-3%)-245=492.20（万元）。
（3）分项工程A、B原工程价款=（1200×280+980×420)×（1+8%)×（1+9%)/10000=88.01（万
元）。
第5个月应签发的进度款=（900+91.35-88.01)×（1-3%)-245=631.24（万元）。
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