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2022年年5月月试试题题
试试题题一一（（20分分））
【背景】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：
①组织召开监理例会；
②组织编制监理实施细则；
③组织审核竣工结算；
④调解建设单位与施工单位的合同争议；
⑤处理工程索赔。
事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：
①未按施工方案施工；
②使用不合格配件；
③施工不当出现严重的安全事故隐患；
④未按设计文件施工；
⑤未经批准擅自施工；
⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；
⑦违反强制性标准。
针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》，要求施工单位整改或停工。
事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监
理工程师审核确认后即报送建设单位。
事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理
机构收到申请后进行了下列工作：
①审查设计变更申请；
②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；
③提请建设单位联系设计单位修改设计；
④评估设计变更对工程费用的影响。
【问题】
1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？
2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？
『正确答案』
1.①组织召开监理例会：妥当，根据相关规定可以委托总监理工程师代表组织召开监理例会。
②组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。
③组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。
④调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。
⑤处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。
总监理工程师应履行下列职责 不得委托给总监理工程师代表
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检
查监理人员工作；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和 （1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
复工令； （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系 （3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
的建立及运行情况； （4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付 （5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
证书，组织审核竣工结算； （6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程
（10）组织审查和处理工程变更； 索赔；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程 （7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验
索赔； 收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验 （8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验
收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监
理文件资料
2.①未按施工方案施工：签发《监理通知单》
②使用不合格配件：签发《监理通知单》
③施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》
④未按设计文件施工：签发《工程暂停令》
⑤未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》
⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》
⑦违反强制性标准：签发《工程暂停令》
监理通知单 工程暂停令
1.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工
1.项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适 的；
当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的； 2.施工单位未经批准擅自施工；
2.项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度 3.施工单位拒绝项目监理机构管理的；
严重滞后于计划进度且影响合同工期； 4.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工
3.项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工 的；
方案实施情况。发现末按专项施工方案实施； 5.施工单位违反工程建设强制性标准的；
4.项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患 6.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质
量、安全事故的
3.不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表。总监理工程师应
组织编制监理规划。
不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
正确做法：调整后的监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
4.①提出工程变更申请的审查意见。
②评估设计变更对工程工期的影响。
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
④项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
工程变更流程 费用索赔流程
1.施工单位在施工合同约定的期限内提交的
费用索赔意向通知书；
1.总监组织专监审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；
2.监理机构收集与索赔有关的资料；
2.涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位
3.受理施工单位在施工合同约定的期限内提
修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设
交的费用索赔报审表；
计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议；
4.审查费用索赔报审表。需要施工单位进一
3.总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估；
步提交详细资料时，应在施工合同约定的
4.总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期
期限内发出通知；
变化，会签工程变更单；
5.与建设单位和施工单位协商一致后，在施
5.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更
工合同约定的期限内签发费用索赔报审
表，并报建设单位试试题题二二（（20分分））
【背景】
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检
定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量
符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度监测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的
混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。
事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项
巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所
需资料。
【问题】
1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括
哪些内容？
2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。
4.针对事件4项目监理机构应补充哪些资料？
『正确答案』
1.（1）不妥之处：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的
测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
正确做法：应安排专业监理工程师检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果报验表。
（2）还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保护措施。
2.（1）建设单位做法不妥。
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
（2）项目监理机构应当批准施工单位的索赔。
理由：建设单位提出质疑的保温材料的质量符合要求，从而发生的人员窝工和机械闲置费用应由建设单位承担。
3.2月直方图属于折齿型，是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。
5月直方图属于双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生
的。
7月直方图属于绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因
素影响所造成的。
11月直方图属于左缓坡型，主要是由于操作中对上限控制太严造成的。
4.还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料。
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
第二十四条 监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
