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知知识识点点三三十十 工工程程延延期期时时间间确确定定
考题类型：分析计算
第第一一部部分分：：知知识识点点解解析析
（一）申报工程延期的条件
由于以下原因导致工程拖期，施工单位有权提出延长工期的申请，项目监理机构应按合同规定，批准工程延期时间：
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件
等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除施工单位自身以外的其他任何原因。
（二）工程延期的审批原则
项目监理机构在审批工程延期时应遵循下列原则：
（1）合同条件。项目监理机构批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于施工单位自
身以外的，否则不能批准为工程延期。这是项目监理机构审批工程延期的一条根本原则。
（2）影响工期。延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的
总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合
批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。
应当说明，施工进度计划中的关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移。项目监理机构应以施工
单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。
（3）实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况。为此，施工单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记
载，并及时向项目监理机构提交详细报告。与此同时，项目监理机构也应对施工现场进行详细考查和分析，并做好有关记录，
以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
第第二二部部分分：：核核心心案案例例解解析析
案例一（教材案例二十六改编）
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单（部分）见表1。
表1 施工单位报价单
序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价（元/m3） 合价/万元
1 A 800m3 300 24
2 B 1 200m3 320 38.4
3 C 20次 － －
4 D 1 600m3 280 44.8
工程施工进行到第4周时进行进度检查，发生如下几个事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估
算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧
费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果，在图1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明
理由。
2.提若施供工单最位新在第高4周端末V就IBP、课C、程D出+现精的准进度押偏题差提：出一工程建延期、的二要求建，、项目咨监询理机、构监应批理准工、程造延期价多、长时间？为什
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815么？
3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4.事件3中C工作发生的费用如何结算？
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
『正确答案』
1.实际进度前锋线如图2所示。
（2）B工作拖后1周。因B工作总时差为1周，所以不影响工期。
C工作拖后1周。因C工作总时差为3周，所以不影响工期。
D工作拖后2周。因D工作为关键工作，所以影响工期为2周。
2.应批准工程延期2周。因为施工中发现地下文物致使D工作拖延，不属于施工单位责任。
3.（1）事件2不能索赔费用。因事件2中遇到异常恶劣气候属于不可抗力事件，根据施工合同示范文本通用条款的规定，
不可抗力发生后，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。事件2不能提出费用索赔，只能索赔工期。
（2）事件4可以索赔费用。因事件4在施工中发现地下文物并不是由施工单位原因造成的工期延迟，所以施工单位可以索
赔工期及索赔费用。
（3）索赔费用为4×100＋1 200＝1 600（元）。
4.事件3中C工作发生的费用不予结算。因施工单位对C工作的费用没有报价，所以认为该费用已含在分项工程费用之中。
5.施工单位可以得到的结算款计算如下：
A工作：840×300＝252 000（元）
B工作：1 200×25%×320＝96 000（元）
D工作：4×100＋1 200＝1 600（元）
总计得到的结算款为252 000＋96 000＋1 600＝349 600（元）。
案例二（教材案例三十六）
背景：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个
月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图2-23所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部
分）见表2-13。
每月计划完成的投资（部分） 表2－13
工作 A B C D E F J
计划完成投资（万元/月） 60 70 90 120 60 150 30
施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人
员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的
80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工
作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位
以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量
不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1～事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
1～7月投资情况（万元） 表2－14
月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 130 130
已完工程实际投资 130 130
【问题】
1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5.在表2-14中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏
差。
『问题解析』
本案例考查工程量清单的编制与计价，需要根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013规定的项目编码、项目
名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，并根据清单计算综合单价及总价。
『正确答案』
1.顺延工期和补偿费用的要求成立，因A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
2.顺延工期要求成立，因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上；补偿费用要求不成立，因属施工单位自行赶工。
3.（1）施工单位的做法不妥，施工单位不得拒绝剥离复验；
（2）项目监理机构的做法妥当，因为对隐蔽工程质量产生怀疑时有权进行剥离复验。
4.（1）事件1发生后应批准工程延期1个月；
（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月；
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5（月）。
5.1～7月份投资情况如下表2-15所示：
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 合计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1 440
已完工程计划投资 70 130 130 300 210 210 204 1 254
已完工程实际投资 70 130 130 310 210 228 222 1 300
7月末投资偏差=1 254-1 300=-46（万元）<0，投资超支；
7月末进度偏差=1 254-1 440=-186（万元）<0，进度拖延。
