当前位置:首页>文档>WM_05-第08讲 双代号时标网络计划应用案例分析_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-土建案例_机构2-JG_01.精讲班-陈.江潮_讲义

WM_05-第08讲 双代号时标网络计划应用案例分析_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-土建案例_机构2-JG_01.精讲班-陈.江潮_讲义

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WM_05-第08讲 双代号时标网络计划应用案例分析_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-土建案例_机构2-JG_01.精讲班-陈.江潮_讲义
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案例二(2021年真题第五题) 某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工 总进度计划如图2021-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 图2021-5-1施工总进度计划 工程实施过程中发生如下事件: 事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工 1个月,工作B暂停施工2.5个月,并造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万元、施工人员窝工费用12万元。为此,施工 单位提出了工程延期2.5个月、费用补偿27万元的索赔。 事件2:工程施工至第19个月末,经检查:工作L拖后3个月,工作K进度正常,工作N拖后4个月。 事件3:建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此,施工单位提出赶工方案,将顺序施工的工作R和S 分为3个施工段组织流水施工,施工段和流水节拍见表2021-5-1。 表2021-5-1 工作R和S的施工段和流水节拍(单位:月) 施工段 工作 ① ② ③ R 2 2 1 S 1 1 2 【问题】 1.针对事件1,项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由。应批准费用补偿多少万元?说明理由。 2.指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G的总时差和自由时差。 3.针对事件2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期的影响。 4.针对事件3,工作R与S之间的流水步距为多少个月?流水施工工期为多少个月?工作R和S组织流水施工后,工程总工期 为多少个月? 问题解析及答案要点: 1.主要考核考生对工程网络计划的分析和处理工程费用、工期索赔原则和方法的掌握程度。 (1)项目监理机构不应批准工程延期; 理由:工作A暂停施工1个月,不影响总工期;工作B暂停施工2.5个月,也不影响总工期。 (2)项目监理机构应批准费用补偿27万元; 理由:补充勘察并修改设计造成的损失不属于施工单位应承担的责任。 2.主要考核考生对工程网络计划的分析和相关参数计算的掌握程度。 (1)关键线路为:A-E-H-K-R-S-U(或:①-②-④-⑥-⑩-⑪-⑫-⑬-⑭)和C-F-H-K-R-S-U(或:①-③-④-⑥-⑩-⑪-⑫- ⑬-⑭); (2)工作D的总时差为6个月,自由时差为5个月; (3)工作G的总时差为2个月,自由时差为0。 3.主要考核考生对工作实际进度偏差的分析和对工期影响的掌握程度。 (1)工作L拖后3个月,将延长总工期2个月; (2)工作K进度正常,不影响总工期; (3)工作N拖后4个月,不影响总工期。 4.主要考核考生对施工流水作业分析的掌握程度和实际应用能力。 (1)工作R与S之间的流水步距为3个月; (2)流水施工工期为7个月; (3)工程总工期为36个月。 最终网络计划: 提供最新高端VIP课程+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815案例三(教材案例二十一) 背景: 某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计 划如图2-4所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺 延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。 推迟4个月开工后,当工作G开始时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工 程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表2-4。 施工段及流水节拍表 2-4 【问题】 1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排 该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2.指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。 3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 『问题解析』 1.考核考生是否掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。 2.考核考生是否掌握工程延期的申报与审批。 3.考核考生是否掌握非节奏流水施工中流水步距及流水施工工期的计算方法。 『正确答案』 1.(1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系,工作B在第2月初开始,第3月底结束;工作C在第4月初开 始,第6月底结束(或安排在4~6、5~7、6~8、7~9、8~10、9~11月均可);工作H开始时间不变。这样安排B、C、H三 项工作最合理。 (2)此时B、C、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。 2.(1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确 做法:总监理工程师应以书面形式通知承包单位,推迟开工日期并相应顺延工期。 (2)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工期顺延后,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成 的损失不予补偿不妥。正确做法:应补偿承包单位因延期开工造成的损失。3.(1)G、H、L三项工作流水施工的工期计算如下: 1)错位相减求得差数列: 2)在差数列中取最大值求得流水步距: G与H间的流水步距:K =max(2,3,-4)=3(月); G,H H与L间的流水步距:K =max(2,2,-5)=2(月); H,L G、H、L三项工作的流水施工工期为:(3+2)+(2+3)=10(月) 注:此题也可直接应用图2-5分析得出流水施工工期: 流水工期=3+2+2+3=10(月) (2)此时工程总工期为:4+6+10=20(月),可以满足原竣工日期要求。 案例四(2014年真题第五题) 某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A~I共9项工作,合同工期200天;与乙施工单位 签订了设备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天。 经甲乙双方协调,并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。 工程施工过程中发生如下事件: 事件1:工作B、C和H均需使用土方施工机械,由于机械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H 的施工作业。 图2014-5-1 施工进度计划 事件2:甲施工单位施工的设备基础(工作F)验收时,项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的 设备尺寸不一致。经查,是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位 按照变更后的设计图纸进行了返工处理,发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监 理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。 事件3:受到事件2的影响,乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提 出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。 事件4:工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖,项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意 复验,项目监理机构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格。 【问题】 1.事件1中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下,甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序? 为完成B、C和H三项工作,土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天? 2.写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。 3.事件2中,项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 4.事件3中,项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。 5.事件4中,甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。 『正确答案』 1.主要考核考生对工程网络计划中工作时间参数(特别是机动时间)的掌握程度。 事件1中: (1)施工顺序:C→B→H; (2)土方施工机械最少闲置时间是10天。2.主要考核考生对项目监理机构处理设计变更程序的掌握程度。 事件2中,项目监理机构处理设计变更的程序: (1)对变更费用和工期影响作出评估; (2)与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化; (3)会签《工程变更单》; (4)监督甲施工单位返工处理。 3.主要考核考生对基于工程网络计划的费用补偿和工程延期分析方法和处理原则的掌握程度。 事件2中: (1)项目监理机构应批准费用补偿5万元;理由:返工处理费用是由非甲施工单位原因造成的。 (2)项目监理机构不应批准工程延期20天(或:应批准工程延期10天);理由:工作F的工作时间增加是由非甲施工单 位原因造成的,但工作F有10天的总时差(只影响工期10天),故应批准工程延期10天。 4.主要考核考生对多个施工单位情景下费用补偿和工程延期处理原则的掌握程度。 事件3中: (1)项目监理机构应批准费用补偿2万元;理由:窝工损失是由甲施工单位(非乙施工单位)原因造成的。 (2)项目监理机构不应批准工程延期20天(或:应批准工程延期10天);理由:工作F的工作时间增加20天,但只影响 工作P晚开始10天,故应批准工程延期10天。 5.主要考核考生对工程质量复验程序及结果处理原则的掌握程度。 事件4中: (1)甲施工单位的做法不妥;理由:甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。 (2)项目监理机构的做法妥当;理由:项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验。