文档内容
知知识识点点二二十十八八 双双代代号号时时标标网网络络计计划划应应用用
考题类型：分析计算
主要内容：
（一）关键线路和计算工期的判定
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
（三）工作六个时间参数的判定
第第一一部部分分：：知知识识点点解解析析
一、知识点
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工
作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。
（一）关键线路和计算工期的判定
1.关键线路 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终
的判定 不出现波形线的线路即为关键线路
2.计算工期
网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差
的判定
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
（三）工作六个时间参数的判定
工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存
1.工作最早开始时间和最
在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线
早完成时间的判定
中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间
工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。以终点节
点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工
2.工作总时差的判定
作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和
的最小值
以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之
差；其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只
3.工作自由时差的判定
紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平
投影长度的最短者为该工作的自由时差
4.工作最迟开始时间和最 工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；工作的最迟完成时
迟完成时间的判定 间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815二二、、考考核核可可能能涉涉及及的的主主要要内内容容
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻的工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用
于时标网络计划。
其步骤如下：
1.绘制时标网络计划图
2.绘制实际进度前锋线
3.进行实际进度与计划进度的比较
其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
第第二二部部分分：：核核心心案案例例解解析析
案例一（教材案例三十二改编）
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：
（1）合同工期为130天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000元/天。
（2）按《建筑安装工程费用项目组成》（管理费率为15%（以人材机为基数），利润率为5%（以人材机和管理费为基
数），综合计税系数为3.47%。
（3）部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔吊设备使用费1 200
元/台班，闲置补偿800元/台班。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图1所示（时间单位：天；箭线下方数字为工作的计划消耗工日），各项
工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设
备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率
是15%，使工作D持续时间延长12天的概率是20%，使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械
闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加分部分项用工150工日、塔吊设备5台
班、材料费18 000元、相应的措施费人材机7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补
偿要求。
【问题】
1.事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？
2.事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？
3.事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。
4.事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。
『正确答案』
1.主要考核考生对时标网络计划中时差利用的掌握程度。
事件1中：
（1）工作C、F和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，因此，不需要
调整进度安排。
（2）工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划
中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总
工期仍为130天。
2.主要考核考生对进度偏差影响分析及风险量计算方法的掌握程度。
事件2中，基于施工单位调整后的计划安排（将工作H推后到工作E完成后再开始，工作H已变为关键工作），风险事件分
析和风险量计算如下：
（1）由于工作C为关键工作，其持续时间延长，将导致总工期延长；工作D的总时差有20天，其持续时间延长12天未超过
总时差，不会影响总工期；工作G的总时差也有20天，其持续时间延长10天未超过总时差，也不会影响总工期。从时标网络计
划中可以看出，工作C、D和G不在一条线路上，故只有工作C的持续时间延长，会导致总工期延长。这样，直接导致总工期延
长5天的风险事件就只有工作C的持续时间延长5天。
（2）仅考虑直接导致总工期延长的风险事件，即：工作C持续时间延长5天的风险，以费用形式表示的施工单位的风险量
R计算如下：
3.主要考核考生对建设单位要求设计变更后变更工程价款及工程延期计算方法的掌握程度。
事件3中：
（1）由于建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加分部分项用工150工日、塔吊设备5台
班、材料费18 000元、相应的措施费人材机7 000元。则变更价款的计算如下：
人材机总计=150×60+18 000+1 200×5+7 000=40 000（元）
管理费=40 000×15%=6 000（元）
利润=（40 000+6 000）×5%=2 300（元）
税金=（40 000+6 000+2 300）×3.47%=1 676.01（元）
变更价款=40 000+6 000+2 300+1 676.01=49 976.01（元）
也可直接列出综合计算式：
变更价款=（150×60+18 000+1 200×5+7 000）×（1+15%）×（1+5%）×（1+3.47%）=49 976.01（元）
（2）因工作E为关键工作，其持续时间延长5天，将影响总工期5天，故项目监理机构应批准工期延长5天。
4.主要考核考生是否掌握因建设单位要求设计变更后项目监理机构处理施工单位窝工补偿要求的原则。
事件4中，由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工（均推迟5天开始），造成工作G人员窝工
费：120/20×5×30=900（元）；工作H人员窝工费：800/40×5×30=3 000（元）。故项目监理应批准的窝工补偿为：900+3 000=3
900（元）。
