WM_第06章第02节　项目监理机构及监理人员职责-题目答案分离_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师-各大机构_2025年监理-概论_机构2-JG_01.精讲班-徐.云博_练习

第六章第二节 项目监理机构及监理人员职责 一、单选题 1.项目监理机构组织形式中，有利于解决复杂问题和培养工程监理人员业务能力的是（ ）组织形式。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制 2.根据《建设工程监理规范》，分部工程的验收由（ ）组织。 A.专业监理工程师 B.总监理工程师 C.监理单位技术负责人 D.质量监督机构 3.下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权 实行最优结合的组织形式是（ ）。 A.矩阵制组织形式 B.直线制组织形式 C.直线职能制组织形式 D.职能制组织形式 4.建立项目监理机构的基本程序是（ ）。 A.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程 B.签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程 C.确定项目监理机构目标，确定监理工作内容，设计组织结构，制定工作流程和信息流程 D.选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准 5.根据《建设工程监理规范》，不属于专业监理工程师职责的是（ ）。 A.组织审核分包单位资格 B.负责编制监理实施细则 C.检查进场的工程材料、构配件的质量 D.处置发现的质量问题和安全事故隐患 6.常用的项目监理机构组织形式中，一般适用于大中型建设工程的组织形式是（ ）。 A.直线制组织形式 B.职能制组织形式 C.直线职能制组织形式 D.矩阵制组织形式 7.如果工程监理单位因为特殊需要，需要调换总监理工程师时，应征得（ ）书面同意。 A.建设单位 B.总承包单位 C.质量监督机构 D.建设行政主管部门 8.下列监理组织形式中，具有信息传递路线长、不利于信息互通的组织形式是（ ）。 提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086 第1页 / 共12页A.矩阵制 B.直线制 C.职能制 D.直线职能制 9.在直线职能制组织形式中，有直线指挥部门的人员和职能部门的人员，关于以上两类人员的表述中，错误的是 （ ）。 A.直线指挥部门的人员拥有对下级实行指挥和发布命令的权利 B.直线指挥部门的人员对该部门的工作全面负责 C.职能部门的人员对下级部门进行业务指导 D.职能部门的人员对下级部门直接进行指挥和发布命令 10.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告是（ ）的职责。 A.监理单位技术负责人 B.专业监理工程师 C.总监理工程师 D.总监理工程师代表 11.某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（ ）。 A.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性 B.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息 C.有利于解决复杂问题，有利于监理人员能力的培养 D.将上下左右集权与分权实行最优结合 12.在项目监理机构中，负责监理活动决策和管理的是（ ）。 A.驻地监理工程师 B.总监理工程师代表 C.总监理工程师 D.专业监理工程师 13.项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（ ）。 A.总监理工程师负担较轻 B.权力集中 C.集权与分权分配合理 D.专家参与管理 第2页 / 共12页14.矩阵制监理组织形式的优点是（ ）。 A.权力集中，隶属关系明确 B.命令统一，决策迅速 C.发挥职能机构的专业管理作用 D.有较大的机动性和适应性 15.下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（ ）。 A.职能制组织形式 B.直线职能制组织形式 C.矩阵制组织形式 D.直线制组织形式 16.下列监理人员中，处于项目监理机构中间控制层的是（ ）。 A.监理员 B.专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.总监理工程师 17.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师可以委托总监理工程师代表进行的工作是（ ）。 A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员 B.组织审查施工组织设计、专项施工方案 C.组织审核工程竣工结算 D.组织编写监理月报、监理工作总结 18.关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是（ ）。 A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次 19.某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1的合同价为2100万美元，子项目2的合同价为 1800万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为（ ）万美元/年。 A.1560 B.840 C.720 D.1280 20.根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），工程监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应 （ ）。 A.征得质量监督机构书面同意 B.征得建设单位书面同意 C.书面通知施工单位 D.书面通知建设单位 21.工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值（ ）。 A.与投资成正比，与工期成反比 B.与工期成正比，与投资成反比 C.与投资和工期成正比 D.与投资和工期成反比 第3页 / 共12页22.下列项目监理组织形式中，由于下级人员受多头指挥，指令相互矛盾会使下级在监理工作中无所适从的是（ ）组织形式。 A.矩阵制 B.直线制 C.直线职能制 D.职能制 23.在项目监理机构中，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施的管理层级是（ ）。 A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层 24.下列项目监理机构组织形式中，具有较大的机动性和适应性，能够实现集权和分权最优结合的组织形式是（ ）。 A.职能制 B.直线制 C.矩阵制 D.直线职能制 25.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的 总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过（ ）项。 A.二 B.三 C.四 D.五 26.（ ）是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。 A.工程建设强度 B.工程建设工期 C.工程建设投资 D.建设工程复杂程度 27.根据《建设工程监理规范》，（ ）应审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件。 A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.总监理工程师代表 D.监理员 28.某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为 2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（ ）万美元/年。 A.1560 B.1280 C.1800 D.2400 29.《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应由具有（ ）年以上同类工程监理经验的人员担任。 A.4 B.3 第4页 / 共12页C.2 D.1 30.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，对建设工程实施监理时，负责检查进场的工程材料、构配件、 设备的质量的人员是（ ）。 A.专业监理工程师 B.材料试验员 C.质量监理员 D.材料监理员 31.下列属于专业监理工程师职责的是（ ）。 A.进行工程计量 B.检查工序施工结果 C.复核工程计量有关数据 D.进行见证取样 32.组建项目监理机构的步骤中，需最后完成的工作是（ ）。 A.确定管理层次和管理跨度 B.确定组织结构和工作内容 C.制定工作流程和信息流程 D.制定岗位职责和考核标准 33.项目监理机构组织形式中，能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是（ ）监理组织形式的优 点。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制 34.关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法，正确的是（ ）。 A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合 B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作 C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工 D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作 二、多选题 35.下列工作内容中，属于设计项目管理机构组织结构内容的有（ ）。 A.确定管理层次与管理跨度 B.确定项目监理机构目标 C.确定监理工作内容 D.制定岗位职责及考核标准 E.设置项目监理机构部门 36.根据《建设工程监理规范》GB/T 50310-2013，总监理工程师不得将（ ）等工作委托给总监理工程师代表。 A.审批项目监理实施细则 B.组织审查施工组织设计 C.组织审查和处理工程变更 D.组织验收分部工程 E.组织审核竣工结算 提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086 第5页 / 共12页37.根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319－2013），监理员的任职条件有（ ）。 A.中专及以上学历 B.中级及以上专业技术职称 C.经过监理业务培训 D.工程类注册执业资格 E.2年及以上工程实践经验 38.根据《建设工程监理规范》，监理员应履行的职责有（ ）。 A.验收检验批 B.检查施工单位投入工程的人力情况 C.检查施工单位投入工程的主要设备的使用和运行状况 D.进行工程计量 E.处置发现的质量问题和安全事故隐患 39.下列选项中，影响工程建设强度的因素有（ ）。 A.工程建设投资 B.建设工程复杂程度 C.工程工期 D.监理合同的要求 E.建设工程组织管理模式 40.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，项目监理机构在必要时可按（ ）设总监理工程师代表。 A.分部工程 B.项目目标 C.专业工程 D.施工合同段 E.工程地域 41.下列选项中，属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作的有（ ）。 A.审查施工单位的竣工申请 B.组织审查施工组织设计 C.组织召开监理例会 D.组织验收分部工程 E.参与工程竣工验收 42.下列总监理工程师的职责中，不得委托给总监理工程师代表的有（ ）。 A.组织编制监理规划 B.组织工程竣工预验收 C.组织编写工程质量评估报告 D.组织审查施工组织设计 E.组织审核分包单位资格 43.项目监理机构的组织结构设计步骤有（ ）。 A.确定监理工作内容 B.选择组织结构形式 C.合理确定管理层次和管理跨度 D.设置项目监理机构部门 E.制定岗位职责和考核标准 第6页 / 共12页44.下列有关矩阵制组织形式的优点，描述正确的有（ ）。 A.加强了各职能部门的横向联系 B.组织机构简单 C.有利于监理人员业务能力的培养 D.隶属关系明确 E.具有较大的机动性和适应性 45.根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责有（ ）。 A.组织编制监理实施细则 B.组织召开监理例会 C.组织审核竣工结算 D.组织工程竣工验收 E.组织整理监理文件资料 46.影响项目监理机构人员数量的主要因素有（ ）。 A.工程建设强度 B.建设工程复杂程度 C.工程监理单位的业务水平 D.监理合同的要求 E.建设工程组织管理模式 47.下列工作内容中，属于项目监理机构设立步骤的有（ ）。 A.确定项目监理机构目标 B.确定监理工作内容 C.合理确定管理层次和管理跨度 D.制定岗位职责及考核绩效 E.制定工作流程和信息流程 48.项目监理机构组织结构设计中，选择组织结构形式的基本原则包括（ ）。 A.有利于工程合同管理 B.有利于监理目标控制 C.有利于决策指挥 D.遵循适应、精简、高效的原则 E.有利于信息沟通 49.根据《建设工程监理规范》，属于总监理工程师的职责不得委托给总监理工程师代表的工作包括（ ）。 A.组织审查施工组织设计 B.组织审查工程开工报审表 C.组织审核施工单位的付款申请 D.组织工程竣工预验收 E.组织编写工程质量评估报告 50.根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责有（ ）。 A.审批监理实施细则 B.组织审核分包单位资质 C.检查进场的工程材料、配构件、设备的质量 D.处置发现的质量问题和安全事故隐患 E.参与工程变更的审查和处理 第7页 / 共12页51.矩阵制监理组织形式的优点有（ ）。 A.部门之间协调工作量小 B.有利于监理人员业务能力的培养 C.有利于解决复杂问题 D.具有较好的适应性 E.具有较好的机动性 答案部分 一、单选题 1. 【正确答案】 D 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 2. 【正确答案】 B 【答案解析】总监理工程师应履行的职责共有15项，其中第12项为“组织验收分部工程，组织审查单位工程质量 检验资料”。 3. 【正确答案】 A 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 4. 【正确答案】 C 【答案解析】工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理机构目标；（2） 确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。 5. 【正确答案】 A 【答案解析】专业监理工程师职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交 的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工 作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8） 进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、 汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 6. 【正确答案】 B 【答案解析】职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门， 各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程，如果子项 目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。 7. 【正确答案】 A 【答案解析】工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程 师应书面通知建设单位。 8. 【正确答案】 D 【答案解析】直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职 能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 9. 【正确答案】 D 第8页 / 共12页【答案解析】直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种 组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权 力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门 进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。 10. 【正确答案】 B 【答案解析】专业监理工程师职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交 的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工 作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8） 进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、 汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 11. 【正确答案】 B 【答案解析】直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职 能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 12. 【正确答案】 C 【答案解析】在项目监理机构中，负责监理活动决策和管理的是总监理工程师。【本题在教材中无原文描述】 13. 【正确答案】 B 【答案解析】直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关 系明确。 14. 【正确答案】 D 【答案解析】矩阵制组织形式优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集 权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大， 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 15. 【正确答案】 B 【答案解析】直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职 能制组织目标管理专业化的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 16. 【正确答案】 B 【答案解析】项目监理机构中的三个层次：（1）决策层：主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设 工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层：由各专业监理工程师组 成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层：主要由监理员组成，具体负责监 理活动的操作实施。 17. 【正确答案】 D 【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细 则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。选项ABC属于不得委托总监理工程 师代表的职责。 18. 【正确答案】 B 【答案解析】选项A错误，管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量；选项B正 确，项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程 度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等；选项C错误，管理跨度是指一名上级管理人员所 直接管理的下级人数；选项D错误，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。 19. 【提正供确答最案新】高 A 端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086 第9页 / 共12页【答案解析】工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[3900 /30]×12=1560万美元/年。 20. 【正确答案】 D 【答案解析】工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工 程师应书面通知建设单位。 21. 【正确答案】 A 【答案解析】工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，工程建设强度＝投资／工期，其中，投 资和工期是指监理单位所承担监理任务的工程的建设投资和工期。投资可按工程概算投资额或合同价计算，工期 可根据进度总目标及其分目标计算。 22. 【正确答案】 D 【答案解析】职能制监理组织形式由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无 所适从。 23. 【正确答案】 D 【答案解析】项目监理机构中的三个层次：（1）决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设 工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层（协调层和执行层），由 各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层，主要由监理 员组成，具体负责监理活动的操作实施。 24. 【正确答案】 C 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 25. 【正确答案】 B 【答案解析】一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程 监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过三项。 26. 【正确答案】 A 【答案解析】工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。 27. 【正确答案】 B 【答案解析】根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责共有12项，其中第2项为“审查施工单位提交的 涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告”。 28. 【正确答案】 C 【答案解析】工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4800 /32]×12=1800万美元/年。 29. 【正确答案】 C 【答案解析】《建设工程监理规范》GB/T50319—2013规定，总监理工程师由监理工程师担任；总监理工程师代表 由具有工程类职业资格的人员（如：监理工程师、造价工程师、建造师、建筑师、注册结构工程师、注册岩土工 程师、注册机电工程师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培 训的人员担任；专业监理工程师由具有工程类职业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及 以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担 任。 30. 【正确答案】 A 【答案解析】根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，专业监理工程师的职责共有12项，其中第5项为“检 查进场的工程材料、构配件、设备的质量”。 31. 【正确答案】 A 第10页 / 共12页【答案解析】专业监理工程师职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交 的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工 作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8） 进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、 汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 32. 【正确答案】 C 【答案解析】工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理机构目标；（2） 确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。 33. 【正确答案】 D 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 34. 【正确答案】 A 【答案解析】管理部门设置要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。 二、多选题 35. 【正确答案】 ADE 【答案解析】设计项目监理机构组织结构内容：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3） 设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。 36. 【正确答案】 ABE 【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细 则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 37. 【正确答案】 AC 【答案解析】监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 38. 【正确答案】 BC 【答案解析】监理员应履行下列职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状态；（2） 进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问题，及时指出 并向专业监理工程师报告。选项ADE属于专业监理工程师的职责。 39. 【正确答案】 AC 【答案解析】工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期。 40. 【正确答案】 CDE 【答案解析】项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：（1）工程规模较大，专业较复杂，总监理工程 师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表；（2）一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的 施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；（3）工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理 工程师代表。 41. 【正确答案】 ABE 【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细 则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 第11页 / 共12页42. 【正确答案】 ABCD 【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细 则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 43. 【正确答案】 BCDE 【答案解析】项目监理机构的组织结构设计步骤为：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度； （3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。选项A，属于项目监理机构 设立的步骤之一。 44. 【正确答案】 ACE 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 45. 【正确答案】 BCE 【答案解析】选项A属于专业监理工程师的职责；选项D属于建设单位的职责。 46. 【正确答案】 ABC 【答案解析】影响项目监理机构人员数量的主要因素，主要包括以下几个方面：（1）工程建设强度；（2）建设 工程复杂程度；（3）工程监理单位的业务水平；（4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 47. 【正确答案】 ABE 【答案解析】工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理机构目标；（2） 确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。 48. 【正确答案】 ABCE 【答案解析】选择组织结构形式。由于建设工程规模、性质、组织实施模式等不同，应选择适宜的项目监理机构 组织形式，以适应监理工作需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控 制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 49. 【正确答案】 ADE 【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细 则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4） 签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工 单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 50. 【正确答案】 CDE 【答案解析】专业监理工程师职责：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查施工单位提交 的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检查监理员工 作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8） 进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、 汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 51. 【正确答案】 BCDE 【答案解析】矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右 集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 第12页 / 共12页