文档内容
专题五 建设工程进度控制
一、阅读理解
1.某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，
合同工期180天。
合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、
材、机费用、管理费与利润之和的13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图1所示。施工过程中发生了如下事件：
事件1：工作A施工过程中，遇到不可抗力的影响，基坑开挖工期延长5天。施工单位人员窝工10个工日（窝工单价80元/
工日），机器闲置2个台班（租金1000元/台班），修复基础发生分部分项人、材、机费10万元。
事件2：原设计工作J分项估算工程量为400m 3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该
分项工程量200m 3。已知工作J人、材、机费用为360元/m 3，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系
数为0.9；变更前后工作J的施工方法和施工效率保持不变。
事件3：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①主体工程为20年；②屋面防水工
程为5年；③供热系统为2年。
（1）事件1中，项目监理应批准承包人的工程延期和工程索赔款是多少?
（2）事件2中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元（写出计算过程）。
（3）事件1和事件2发生后，承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？
（4）
事件2发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费如表1所示，从经济角
度考虑请为监理工程师拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）
表1 各工作可缩短的时间及赶工费
工作名称 I K J L
赶工费率（万元/天） 20 10 8 22
可缩短时间（天） 3 5 15 5
（5）针对事件3，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当：若不妥，指出不妥之处，并说明理由。
2.某建设单位新建一生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产
车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产
线供应商和B施工单位洽谈，编制了车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。
工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天
进场施工准备 A — 20
开工后生产线进场 B — 60
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基础检测验收 C A 10
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第1页 / 共19页配电装置及线路安装 D A 30
生产线组装固定 E BC 75
配套设备及电气控制
F BC 40
系统安装
生产线试车调整 G DE 30
电气控制系统测试 H DEF 25
联运调试、试运行、
I GH 15
验收
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检
验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。车间生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使车间生产线
设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
（1）按车间生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络
计划图。
（2）分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
（3）基础检验工作增加到30天，是否影响总工期？说明理由。
（4）车间生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。
（5）如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？
3.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准
的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，
施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确
保工程按原计划工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产
生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示。
第2页 / 共19页（1）确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
（2）针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
（3）事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
（4）针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
4.某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：
施工合同工期为235d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量
10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用
同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元
/台班；工作K为专业性工程，允许分包。
总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示
施工过程中发生了以下事件。
事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使
土方开挖量由60000m 3增加至69000m 3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工
日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验将工作K原设计
尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
（1）总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的
关键工作有哪些？
（2）针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？
（3）针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用
索赔额。
（4）针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。
（5）事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？
5.某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M共13项工作，合同工期20周。合
同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分
材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单
位：周。
第3页 / 共19页合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。
甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的乙施工单位组织施工，将其
承包范围内油漆的劳务作业分包给具备资质的丙施工单位组织施工。
事件2：油漆工作B作业完成后，监理单位发现墙面油漆存在起泡、漆面毛糙等质量问题，经鉴定是油漆材质不合
格导致。丙施工单位因返工劳务费共计增加2万元，工期增加2周，于是向甲施工单位提出索赔，甲施工单位便以
油漆属建设单位供应为由向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆
材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由甲施工单位承担。
事件3：F工作施工中，监理工程师例行检查时发现现场砌筑用水泥距离出厂时间已经4个月，施工单位虽出示了复
验合格的报告，监理工程师认为此批水泥已过期，下令将此批水泥清退出场。
事件4：M工作施工中，因不可抗力原因，造成现场施工机械损坏，修复共计3万元，人员窝工费用1万元，工期增
加1周，施工总承包单位向建设单位出索赔。
（1）指出图1所示施工总进度计划的关键线路以及工作B、I、J的总时差和自由时差。
（2）事件1中，分别指出总承包单位做法的不妥之处，说明理由。总包单位应提交的分包单位资格材料有哪些？
（3）指出事件2中的错误之处，并说明理由。
（4）监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场是否合理？并简述理由。
（5）各事件中，建设单位应批准的工期和费用补偿是多少？
6.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可
分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工
单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了如下图所示的施工总进度计划和一份工程报告。总监理工程师对
施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。
第4页 / 共19页施工中发生如下事件：
事件1：因业主要求需要修改设计，致使工作K在施工0.5个月后，停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时
通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
事件2：因部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
事件3：因F工作施工中发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故
是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月
底时拖后2个月。
（1）为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
（2）请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期
的影响。
（3）如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
7.某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定：合同工期20个月，合同总
价1000万元。施工中各类机械均按1000元/台班计算。施工机械的闲置补偿费按正常台班单价的60%考虑，单独计
算，不计入机械费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。
施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及
停工损失合计25万元。
事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放
在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发
生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同
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第5页 / 共19页（1）确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
（2）事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
（3）事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少？说明理由。
（4）指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明
理由。
（5）事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说
明理由。
8.某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监
理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对
风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
第6页 / 共19页施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施
工。
（1）找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。
（2）风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
（3）风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过
程）？关键线路上有哪些分部工程？
（4）B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工
作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
（5）对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可
缩短工期多少个月？
9.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准
的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位
第7页 / 共19页机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6
万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相
关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。
工作赶工费率及可缩短时间 表5-1
工作名称 L N P Q
赶工费率（万元/
20 10 8 22
月）
可缩短时间
1 1.5 1 0.5
（月）
（1）指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
（2）针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
（3）针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
（4）针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？
10.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。总监理工程师批准的
施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10
万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间
缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批
准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度
为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
（1）指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
（2）针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
（3）针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划
中，工作A的总时差和自由时差是多少？
（4）针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
11.某工程项目合同工期为89天，网络进度计划如下图所示。其中，B、E、K、I四项工作均为土方工程，需安排同
一台土方施工机械先后顺序施工，土方工程量分别估算为1100m 3、2300m 3、1600m 3和800m 3，土方综合单价为
18元/m 3。
第8页 / 共19页在工程按计划进行16天后，业主要求取消K项工作。施工单位据此调整了网络进度计划。在完成E工作和F工作后，
咨询工程师重新估算了后续的G、H、I、J四项工作的持续时间，如下表所示。
G、H、I、J工作持续时间估算表
工作 G H I J
预计持
续时间 13 15 18 4 5 6 4 6 7 9 11
（天）
可能性
10 60 30 5 80 15 25 60 15 10 70
（%）
（1）按照上图所示的网络进度计划，顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为多少天？
（2）取消K工作后，网络进度计划应如何调整？调整后的总工期为多少天？
（3）根据咨询工程师的估算，在E工作和F工作按计划完成后，该项目的期望工期为多少天？给出计算过程和理
由。
12.某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第
8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析
得到的各工作有关数据见表5-1。
表5-1 相对数据表
工作名称 C E F G H I
尚需作业时间（月） 1 3 1 4 3 2
可缩短的持续时间
0.5 1.5 0.5 2 1.5 1
（月）
缩短持续时间所增加
28 18 30 28 10 14
的费用（万元/月）
（1）该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
（2）事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
（3）事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
（4）针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
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第9页 / 共19页（5）针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
13.某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如
图5－1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开
始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿
15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作
I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续
时间压缩为60天。
（1）指出图5－1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
（2）事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别
为多少？说明理由。
（3）事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
（4）事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
14.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准
的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
第10页 / 共19页事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配
进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝
工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲
置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为
此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
（1）指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
（2）指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
（3）针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
（4）根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
（5）事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
15.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确
认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
第11页 / 共19页工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需要补充勘察并修改设计，由此导致工作A
暂停施工1个月，工作B暂停施工2.5个月，并造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万元，施工人员窝工费用
12万元。为此，施工单位提出了工期延期2.5个月、费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至第19个月末，经检查：工作L拖后3个月，工作K进度正常，工作N拖后4个月。
事件3：建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此，施工单位提出赶工方案，将顺序施工的工
作R和S分为3个施工段组织流水施工，施工段和流水节拍见表5-1。
工作R和S的施工段和流水节拍（单位：月） 表5-1
流水节拍
工作
① ② ③
R 2 2 1
S 1 1 2
（1）针对事件1，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由。应批准费用补偿多少万元？说明理由。
（2）指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G的总时差和自由时差。
（3）针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期的影响。
（4）针对事件3，工作R与S之间的流水步距为多少个月？流水施工工期为多少个月？工作R和S组织流水施工后，
工程总工期为多少个月？
16.某建筑工程施工进度计划网络如下图所示。
施工中发生了如下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10天。
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。
在施工进展到120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。
已完工程量
工作代号 BCWS（万元） ACWP（万元） BCWP（万元）
（%）
1 540 100 580
2 820 70 600
3 1620 80 840
4 490 100 490
5 240 0 0
合计
（1）本工程计划总工期和实际施工天数各为多少天？
（2）施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由。
（3）计算截至第110天的合计BCWP值。
第12页 / 共19页（4）第110天的CV值和SV值是多少？并针对计算结果进行结论分析。
（5）第110天的CPI和SPI值分别是多少？并针对计算结果进行结论分析。
答案部分
一、阅读理解
1. （1） 【正确答案】 项目监理应批准承包人的工程延期为5天，因为不可抗力导致的工期延误由建设单位承担
风险，且工作A是关键工作。
项目监理应批准的工程索赔款：10×（1+16%）×（1+25%）×（1+13%）=16.385（万元）。
（2） 【正确答案】 工程量的变动率=200/400×100%=50%>15%，超出部分的综合单价应进行调整。
承包人可以索赔的工程款：[400×15%×360+（200-400×15%）×360×0.9]×（1+16%）×（1+13%）×（1+25%）
=109713.96（万元）。
（3） 【正确答案】 （1）事件1中施工单位工期索赔5天。
（2）事件2中，原关键线路是A-C-F-H-L和A-D-G-K-L，工作J有10天的总时差。按原合同工作J工程量400m 3，工
期40天；工作J增加工程量200m 3所需的工期是20天，超过了工作J的总时差10天，则工作J可索赔的工期为2-
10=10天。
（3）承包人可以得到的工期索赔合计：10+5=15天。
（4） 【正确答案】 事件2发生后关键线路变化为A-C-F-J-L，工作J赶工10天增加赶工费80万少于业主收益200
万，所以应当将工作J赶工10天。
（5） 【正确答案】 施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限：
①主体工程为20年，不妥。 理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的
该工程合理使用年限。
②屋面防水工程为5年，妥当。
③供热系统为2年，不妥。 理由：供热系统不得少于2个采暖期。
2. （1） 【正确答案】 车间生产线安装进度双代号网络计划（见下图）。
（2） 【正确答案】 影响工期的关键工作是生产线进场；生产线组装固定；生产线试车调整；联动调试、试运
行、验收，总工期为180天。
（3） 【正确答案】 基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差未
大于总时差30天。
（4） 【正确答案】 车间生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
（5） 【正确答案】 如按合同工期完成，A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调
整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定
完成。
第13页 / 共19页3. （1） 【正确答案】 （1）对于初始计划，总工期为25个月；
（2）关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N；
（3）借助于关键工作C和L，即可分析得到工作G的总时差为3个月。
（2） 【正确答案】 项目监理机构处理工程变更的程序如下：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见；
（2）总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程
量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对工程变更费用及工期影响做出评估；
（3）总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
（3） 【正确答案】 （1）应批准的费用补偿为15万元；
理由：不可抗力造成窝工费用不予补偿，建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
（2）不应批准工程延期；
理由：工作G停工2个月不影响工期；工作H经赶工按原计划完成，也不影响工期。
（4） 【正确答案】 （1）4月末投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=1400-1200=200万元＞0，投资
节约200万元；
（2）4月末进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=1400-1700=-300万元＜0，进度延误300万元。
4. （1） 【正确答案】 总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。
该进度计划能满足合同工期要求。
该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。
（2） 【正确答案】 由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调
整。
不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m³）。
调整综合单价的工程量：69000—66000＝3000（m³）。
业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
（3） 【正确答案】 针对事件2，总承包商可以向业主提出工期索赔要求。
理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d，因此可以索
赔。
总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
（4） 【正确答案】 （1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。
正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。
（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
（5） 【正确答案】 事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。
5. （1） 【正确答案】 关键线路：1→3→5→8→9→10→12（或A→E→F→K→L）
B工作总时差1周，自由时差0；I工作总时差1周，自由时差0；J工作总时差1周，自由时差1。
（2） 【正确答案】 总承包单位同意甲施工单位幕墙工程分包给乙施工单位的做法不正确。因为分包工程不允许
再次分包，属违法分包。
总包单位应提交的分包单位资格材料包括：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）
类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
（3） 【正确答案】 错误一：甲施工单位向建设单位提出索赔。
因为该工程施行总承包，分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，甲施工单位应向总承包单位提出索赔，
总承包单位再向建设单位提出索赔。
错误二：建设单位认为油漆在进场时已进行了相关的质量检验，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合
第14页 / 共19页格而返工的损失应由甲施工单位承担。
因为合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买的材料质量负责。
（4） 【正确答案】 监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场不合理。
理由：按规范规定，当在使用中对水泥的质量存怀疑或水泥进厂超过三个月时，应进行复验，并按复验结果使
用。此批水泥距离出场时间正好超过三个月，正确做法应该是进行复验，然后根据复验结果再作是否失效的判
定。
（5） 【正确答案】 事件2中，建设单位应批准的工期索赔是1周，费用补偿是2万元。
事件4中，建设单位应批准的工期索赔是1周，费用补偿是0。
工期补偿合计2周，费用补偿合计2万元。
6. （1） 【正确答案】 工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），
位于两条关键线路1→3→5→8→9→11和1→3→7→8→9→11上。
（2） 【正确答案】 在时标网络上绘出实际进度前锋线，如下图所示。
从图上看出：
（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。
（3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。
（3） 【正确答案】 监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成
的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5－2＝0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。
7. （1） 【正确答案】 初始计划的总工期20个月；关键线路A→D→F→I→K→M；工作E的总时差2个月。
（2） 【正确答案】 （1）吊装机械闲置补偿费：600×30=18000(元)；
（2）工程延期为零；
（3）理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿；②工作E的持续时间延长不影响总工期。
（3） 【正确答案】 （1）补偿费用为零；
（2）工程延期1个月；
（3）理由：①不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；②工作G为关键工作，影响工期1个月。
（4） 【正确答案】 （1）未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥；
因建设单位未将设备移交施工单位保管；
（2）应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期；因属建设单位责任，但工作I为非关键工作。
第15页 / 共19页（5） 【正确答案】 （1）19个月；
（2）正确，因总工期比原合同工期缩短1个月。
8. （1） 【正确答案】 关键线路：（1）B→E→G（或1→3→5→6）；（2）B→F→H（或1→3→4→6）。
（2） 【正确答案】 风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
（3） 【正确答案】 B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。
（4） 【正确答案】 （1）B分部工程三个施工过程的流水节拍的最大公约数为1，流水步距为1个月；
（2）甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
（3）流水施工工期为7个月；
（4）B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下：
（5） 【正确答案】 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水施工工期由11个月调整为7个月，重新计算
该工程网络计划的工期，工期为27个月，可缩短工期3个月。
9. （1） 【正确答案】 （1）关键线路B→D→G→J→L→N→Q（或①→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→→）和
B→D→I→K→L→N→Q（或①→③→⑤→⑦→⑨→⑩→→）。
（2）工作E的总时差为1个月，自由时差为1个月。
（3）工作M的总时差为4个月，自由时差为2个月。
（2） 【正确答案】 （1）不应批准工程延期。理由：工作A总时差为1个月，暂停施工0.5个月不影响工期。
（2）应批准费用补偿12万元。理由：施工中处理文物暂停施工不属于施工单位的责任。
（3） 【正确答案】 （1）应批准工程延期2个月。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任，工
作J为关键工作，推迟2个月开始影响工期2个月。
（2）应批准费用补偿6万元。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任。
（4） 【正确答案】 （1）计划调整：
① 工作L 、N 、Q为关键工作，选赶工费率最小的工作N进行压缩；
②工作N压缩1.5个月，赶工费为1.5×10=15万元；
③ L 、N 、Q仍为关键工作，选赶工费率较小的工作L进行压缩；
④工作L压缩0.5个月，赶工费为0.5×20=10万元。
（2）赶工费总计: 15+ 10= 25万元。
10. （1） 【正确答案】 关键线路：B→F→I→L→N→P→R。
（或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→→）
工作A的总时差：1个月；自由时差：0；
工作H提的总供时最差新：3高个月端，V自I由P课时差程：+3精个月准。押 题：一建、二建、咨询、监理、造价、
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086
第16页 / 共19页（2） 【正确答案】 （1）不批准工程延期；理由：工作D总时差1个月，不影响总工期。
（2）应批准费用索赔10万元；理由：为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。
（3） 【正确答案】 （1）不批准工程延期索赔；理由：工作K总时差1个月，不影响总工期；
（2）应批准费用索赔20万元，理由：修改设计属建设单位（非施工单位）责任。
（3）调整后的施工总进度计划中工作A的总时差为0，自由时差为0。
（4） 【正确答案】 （1）工作J不影响总工期；
理由：调整后的施工总进度计划中工作J总时差为3个月。
（2）工作N不影响总工期；
理由：N工作正常。
（3）工作M不影响总工期；
理由：调整后的施工总进度计划中工作M总时差为4个月。
11. （1） 【正确答案】 施工机械在现场的闲置时间是8天。
（2） 【正确答案】 调整后的网络进度计划图：
调整之后的关键路线为A→B→E→G→J，总工期为72天。
（3） 【正确答案】 （1）完成E工作和F工作后，已累计用时46天。
（2）I和H工作时非关键工作，不影响工期。
（3）该项目的期望工期为：46＋（13×0.1＋15×0.6＋18×0.3）＋（9×0.1＋11×0.7＋14×0.2）=73.1
（天）。
12. （1） 【正确答案】 工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其
中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。
（2） 【正确答案】 事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：
（1）发出《监理通知单》，要求施工单位返工整改；
（2）跟踪、检查施工单位返工整改情况；
（3）签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》；
（4）重新验收A工作。
（3） 【正确答案】 事件2中：
（1）C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。
（2）E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个
月。
（3）F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。
（4） 【正确答案】 事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更
而造成（或非施工单位原因造成）的。
（5） 【正确答案】 事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为
14＋18＝32（万元）。
13. （1） 【正确答案】 图5－1中，关键线路为：1→3→4→5→7→8→11→12（或A→F→I→J→N→O）。工作H
的总时差为40天，自由时差为10天；工作K的总时差为30天，自由时差为20天；工作M的总时差为10天，自由时差
为10天。
第17页 / 共19页（2） 【正确答案】 事件1中，施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有：索赔意向通知书；工程临时或最
终延期报审表和费用索赔报审表。
由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差，不影响工期，因此，项目监理机构不应批准工程延期。项目监
理机构应批准费用补偿15万元。理由：设计变更不是施工单位责任。
（3） 【正确答案】 事件2中，第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下：
（1）工作G实际进度正常，不影响总工期；
（2）工作H实际进度超前，不影响总工期；
（3）工作I实际进度拖后10天，将使总工期延长10天。理由：工作I为关键工作（或总时差为0）；
（4）工作C实际进度拖后20天，不影响总工期。理由：工作C拖后时间未超过其总时差。
（4） 【正确答案】 事件3中，调整计划后，工作H的总时差为50天，自由时差为30天；工作K的总时差为20天，
自由时差为10天；工作M的总时差为10天，自由时差为10天。
14. （1） 【正确答案】 关键路线有2条：B→E→H→I→K→P，A→C→H→I→K→P。
工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
工作M的总时差为4个月，自由时差为0。
（2） 【正确答案】 不妥之处：指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：不能将调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。
（3） 【正确答案】 （1）不应批准工程延期。理由：工作D暂停施工1个月，不影响总工期。
（2）应批准费用补偿8+15=23（万元）。理由：未能及时提供施工图纸属建设单位（非施工单位）责任。
（4） 【正确答案】 （1）工作J实际进度拖后1个月，不影响总工期。
（2）工作M实际进度提前2个月，不影响总工期。
（5） 【正确答案】 （1）应批准工程延期1个月。理由：强台风影响为不可抗力（非施工单位原因）；工作G实
际进度拖后2个月，不影响总工期；工作H为关键工作（总时差为0），实际进度拖后1个月，影响工期1个月。
（2）项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲
置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。
15. （1） 【正确答案】 （1）工期索赔不成立，应批淮费用补偿27万元。 理由：A工作有1个月总时差，延误1
个月未超过其总时差，故不影响工期；B工作有3个月总时差，延误2.5个月，未超过其总时差，故不影响工期。
（2）费用索赔成立；理由：施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物属于建设单位应承担的责任，损失应由建设
单位承担。
（2） 【正确答案】 （1）发生事件1后，关键线路有2条：C→F→H→K→R→S→U；A→E→H→K→R→S→U；
（2）D工作，总时差6个月，自由时差5个月；G工作，总时差2个月，自由时差0。
（3） 【正确答案】 L、K、N工作拖后对总工期影响的判断：
L工作：总时差1个月，拖后3个月，超过总时差2个月，故对总工期影响2个月；
K工作：正常，对总工期没有影响；
N工作：总时差5个月，拖后4个月，未超出其总时差，故对总工期没有影响。
（4） 【正确答案】 （1）采用错位相减取大差法计算R、S工作的流水步距：
2，4，5
- 1，2，4
2 3 3 -4
K ＝3个月
RS
（2）流水工期＝ΣK＋Tn＝3＋（1＋1＋2）＝7个月。
（3）考虑事件2时延误的2个月工期，R、S工作，原计划工期9个月，现在组织流水施工后调整为7个月，缩短2个
月，U工作可以早开始2个月，综合考虑P、Q和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工
期，工程总工期为36个月。
第18页 / 共19页16. （1） 【正确答案】 本工程计划总工期=（28＋35＋35＋21＋21）天＝140天；实际施工天数＝
（140＋10＋7）天＝157天。
（2） 【正确答案】 事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工的，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
（3） 【正确答案】 第110天的合计BCWP值计算。
已完工程量
工作代号 BCWS（万元） ACWP（万元） BCWP（万元）
（%）
1 540 100 580 540
2 820 70 600 574
3 1620 80 840 1296
4 490 100 490 490
5 240 0 0 0
合计 3710 2510 2900
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
（4） 【正确答案】 第110天的投资偏差CV＝已完工程计划成本－已完工程实际成本＝（2900－2510）万元＝390
万元。投资偏差为正值，表示项目运行节支。
第110天的进度偏差SV＝已完工作预算投资－计划工作预算投资＝（2900－3710）万元＝－810万元。SV值结论分
析：进度偏差为负值，表示项目进度延误。
（5） 【正确答案】 第110天的投资绩效指数（CPI）=已完工作预算投资/已完工作实际投资=2900/2510=1.16。
投资绩效指数（CPI）＞1，表示项目运行节支。
第110天的进度绩效指数（SPI）=已完工作预算投资/计划工作预算投资=2900/3710=0.78。进度绩效指数（SPI）
＜1，表示项目进度延误。
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