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5-7分
时间是公平的，珍惜它的人能创造价值，时间是可以计算的，有规划地朝着目标持续前行，定会收获“监理工程师”资格证
书！
第第一一节节 建建设设工工程程进进度度控控制制的的概概念念
—、、进进度度控控制制的的概概念念
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工
期。
二二、、影影响响进进度度的的因因素素分分析析（（8个个））
人为因素是最大干扰因素。
·业主使用要求改变而进行设计变更；
业主因素 ·应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
·不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
·勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
·设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
勘察设计因素
·设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
·施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
·施工工艺错误；不合理的施工方案；
施工技术因素
·施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
业主因素：业主、场地、付款
勘察设计因素：勘察设计图
·复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；
自然环境因素
·地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
·外单位临近工程施工干扰；
·节假日交通、市容整顿的限制；
社会环境因素
·临时停水、停电、断路；
·以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
环境因素：控制不了的
·向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
·合同签订时遗漏条款、表达失当；
组织管理因素 ·计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
·领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配
合上发生矛盾等
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815·材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程
的需要；
材料、设备因素
·特殊材料及新材料的不合理使用；
·施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
·有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
资金因素
·汇率浮动和通货膨胀等
组织管理因素：无“主体”
【2023·单选】影响工程进度的因素中，出现复杂的工程地质条件属于（ ）影响因素。
A.业主方
B.施工技术
C.勘察设计
D.自然环境
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。自然环境因素：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物
的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
【2021·单选】下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（ ）。
A.资金不到位
B.计划安排不周密
C.外单位临近工程施工干扰
D.业主使用要求改变
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗
漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设
的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选项A属于资金因素；选项C属于社会环境因素；选项
D属于业主因素。
【2020、2019、2016·多选】下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的有（ ）。
A.提供的场地不能满足工程正常需要
B.施工计划安排不周密导致相关作业脱节
C.临时停水、停电、断路
D.不能及时向施工承包单位付款
E.外单位临近工程施工干扰
『正确答案』AD
『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。选项B属于组织管理因素；选项CE属于社会环境因素。
三三、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务
(一）进度控制的措施
·建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
·建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
组织措施 ·建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
·建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
·建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
·审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
·编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
技术措施
·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动
态控制
·及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
·对应急赶工给予优厚的赶工费用；
经济措施
·对工期提前给予奖励；
·对工程延误收取误期损失赔偿金
·推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
·加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
·严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件
合同措施
之中；
·加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
·加强索赔管理，公正地处理索赔
【总结】
组织措施：“建立”组织、人、制度、体系、流程、分工
经济措施：“钱”合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
【2023·多选】下列工程进度控制措施中，属于合同措施的有（ ）。
A.推行CM承发包模式
B.及时办理工程进度款支付手续
C.严格控制合同变更
D.加强索赔管理
E.对工程延误收取误期损失赔偿金
『正确答案』ACD
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。选项B、E与“钱”有关，属于经济措施。
【例题·单选】（2022）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，属于工程进度控制的（ ）措施。
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的组织措施主要包括：（1）建立进度控制目标体系，明确
建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度
计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议
的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
【2016年·多选】下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施有（ ）。
A.采用网络计划技术等计划方法
B.审查承包商提交的进度计划
C.加强合同风险管理
D.建立工程进度报告制度
E.编制进度控制工作细则
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包
商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方
法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。选项C属于合同措施，选项D属于组织措施。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
阶段 主要任务 监理工程师
·收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决
策； ·提供工期信息；
设计准备 ·编制工程项目总进度计划； ·协助确定工期总目标；
·编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； ·环境条件调查和分析
·进行环境及施工现场条件的调查和分析
·编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
设计
·编制详细的出图计划，并控制其执行
·审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
·编制施工总进度计划，并控制其执行；
·编制监理进度计划
施工 ·编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
·编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
设计、施工阶段：审查别人，编制自己
【知识点补充】工程管理的全寿命周期
【2022、2018·单选】监理工程师在工程设计准备阶段进度控制的任务是（ ）。
A.编制详细的出图计划
B.编制施工总进度计划
C.调查分析施工现场条件
D.审查设计工作进度计划
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设工程实施阶段进度控制的主要任务。A选项属于设计单位在设计阶段的工作，B属于施工单位在施工阶段的工作，D属于监理工程师在设计阶段的工作。
【2021、2019·单选】工程施工阶段进度控制的任务是（ ）。
A.调查分析环境及施工现场条件
B.编制详细的设计出图计划
C.进行工期目标和进度控制决策
D.编制施工总进度计划
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执
行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
【2017、2011·多选】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有（ ）。
A.编制工程项目总进度计划
B.编制监理进度计划
C.审查设计进度计划
D.审查施工进度计划
E.确定工期总目标
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设
单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶
段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
四四、、建建设设项项目目总总进进度度目目标标的的论论证证
1.总进度目标论证的工作内容
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
●先分析（先项目后进度）、后编码
●先各层、后总体（进度计划）【2022、2019、2016、2015·多选】建设工程项目总进度纲要的内容包括（ ）。
A.总进度规划
B.总进度目标实现的条件
C.项目实施的总体部署
D.项目总体结构分析
E.总进度目标体系编码
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进
度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【2023·多选】开展建设项目总进度目标论证时，需要进行的工作有（ ）。
A.项目结构分析
B.项目工作编码
C.监理项目协调工作制度
D.进行总进度规划
E.编制各层进度计划
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1）调查研究和收集资
料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层
进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调
整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2022·单选】建设项目总进度目标论证工作包括：①项目的工作编码；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析。
三项工作开展的先后顺序是（ ）。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.①-③-②
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资
料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层
进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调
整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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