文档内容
学员专用请勿外泄
2025年环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）备考指导
内容提要
1.监理行业分析
2.监理工程师考试简介
3.学习计划、案例考核预测和解析
4.案例分析考试大纲（简介）
5.考题的初步认识
第一部分 监理行业发展分析
一、注册管理制度是先进的管理制度。
注册师制度起源于英国，迄今已有150余年的历史。建立行业精英的“终生学习，注册管理”的
体制也是世界发展方向。我国注册监理工程师自1988年试行至今，已有三十五载。依据《建筑法》，
监理属制度政府的行政许可审批事项。所以，不会取消监理行业，也不会取消监理证书的考试和管理。
谣言取消注册资格考试的都是对国家发展大方向模糊的看法。
二、预计未来的行业发展依旧需要投资拉动。
目前国内经济状况预计会延续较长时间。政府会不断出政策刺激经济。拉动经济三驾马车（消费、
投资、出口）中见效最快的是“投资”。但是大趋势是建设行业今后会收缩，但是目前看保障国民经
济稳定依然需要大规模投资拉动。但是，由于我国项目管理起点低，发展快，造成很多问题，所以逐
步需要加强监管制度和责任，大量工程管理人才由施工一线管理转为管理和监理是必然趋势。所以个
人也要及时转型，成为社会需要的人才。
第二部分 注册监理工程师考试简介
1.考试日期预计为：2025年5月17～18日
科目和考试时间 时长 题型 卷面分 及格线
上午：9：00-11：00 单选题50题；
120分钟 110分 66分
建设工程合同管理 多选题30题；
下午：14：00-17：00
单选题80题；
建设工程目标控制（原来的三控）。分专业： 180分钟 160分 96分
多选题40题；
土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
上午：9：00-11：00 单选题50题；
120分钟 110分 66分
基本理论与相关法规 多选题30题；
下午：14：00-18：00
六道案例
监理案例分析。分专业： 240分钟 120分 72分
主观题；
土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
2．案例考题的特点
《建设工程监理案例分析》科目为主观题，共计六道案例题目。在专用答题卡上作答。
（1）建设工程监理案例分析难度是四科目之首。主要检验考生运用建设工程监理学科知识和工
程实践经验，分析、解决建设工程监理工作实际问题的综合能力。
（2）综合性强，灵活多变，考试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法规文件汇编；重在应
用。
（3）案例分析题都是在模拟监理实际业务活动背景材料的基础上，提出若干个独立或相互关联
的小题。考试一般是问答、挑错、分析、计算、画图等形式。涉及监理业务、重要文件编审、“三控
两管一协调一履行”、索赔、付款等内容。
第三部分 学习计划和案例考核解析
早动手早受益。现在开始，逐步进入最佳状态。尤其是参加了一级建造师和造价工程师考试的朋
友。各个考试内容有很多重复的内容。无论2024年的一建和造价考试是否已经通过，都不妨碍2025
年上半年顺手牵羊，再拿一个“注册监理工程师”。还能提前预习和巩固其他考试的知识。
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第1页共6页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815学员专用请勿外泄
一、早动手，早受益。
每年都有很多学员抱着“车到山前必有路”的心态，一直等考试报名或者新教材出版才开始学习，
到那时，你会发现根本没有时间学习。
二、建立PDCA循环学习系统。
量化。量化的要求是：定时、定量、定人。例如，**天内浏览完某本书、每天看**页教材内容等。
（1）计划要有强度，但是注意循序渐进，要有可行性。
（2）计划要有弹性，要有松弛度，建议每周有1-2天是总结归纳，也当做弹性时间。
（3）科学安排，案例学习的时间要保证，至少占60-70%的时间。
（4）要坚持做完，不能持之以恒的任何计划都会化为泡影。
（5）让家人监督，执行学习计划。
（6）主动休息。提高效率。建议不要看电视，可以看“罗翔”老师的视频。
三、教材是基础，听课是捷径，真题是提高。
理解教材的知识体系及基本原理，先看《基本理论与相关法规》《建设工程合同管理》《建设工
程目标控制》教材，再看案例；
案例是综合其他科目知识，需要理解应用的科目。所以建议一次报四科，一次过四科，当年拿到
证书。
很多东西靠自学很难，而听课不仅仅能带动你的学习，更多的是“答疑解惑”。听课重在理解，
知其然也要知其所以然。所以环球网校会提供很多课外的增值服务。
建议对历年真题深入研究，多做几遍。从而把握重点难点。
四、案例是前面几个科目的综合考查，复习时要注意在头脑中对每一个题型甚至整个科目构建知
识框架。要注重它们之间的联系、注重对大局的把控。不一定按照《建设工程监理案例分析》教材顺
序和简繁内容学习。
案例考试每年考试题型大致相同。但是并不是一成不变的，有的题目是相互混合的。
1.按照题目和考核内容来分：
（1）第一题：一般是监理的组织，监理工作、监理机构、监理合同和人员分工等。
（2）第二题、第三题：一般是监理施工的实际管理。质量、安全监理知识为主。
（3）第四题：监理招投标管理，合同管理。
（4）第五题：索赔、网络图、流水等。
（5）第六题：付款题目和偏差分析。
2.按照题目性质可以分为三种：
（1）背诵题：
考试需要背诵一些管理程序类的知识，例如分包审核、开工令、暂停令、实验室、测量放线、事
故处理程序等，我们课程里都会明确给大家。但是不建议搞大量口诀记忆。
第2页共6页学员专用请勿外泄
（2）挑错说理题
考试有很多挑错类的题目，需要说理由或者正确做法。注意对法规文件和教材知识的理解和总结
对比。招投标、安全、质量部份经常考核挑错类题目。
（3）计算题
考试有计算类题目，一般是付款题目和索赔题目。需要注意公式正确，注意单位小数点要求。
五、2025年的情况预测
预计2025年的监理案例考试难度不会有大的改动。但是近年案例考试难度在逐年增加。尤其是
活学活用的题目更多一些。随着市场变化，总体及格率也在下降。
第四部分 案例分析考试大纲
一、考试目的
本科目考试主要检验考生运用建设工程监理学科知识和工程实践经验，分析、解决建设工程监理
工作实际问题的综合能力。
二、考试内容
监理工作 1.建设工程监理招标与投标；2.建设工程监理合同管理；3.建设工程监理组织；4.监理
组织 规划与监理实施细则；5.建设工程目标控制的内容和主要方式；
13.工程参建各方质量责任；14.工程施工阶段质量控制；15.工程质量缺陷及事
质量 故；16.工程施工质量验收；17.工程质量主要试验与检测方法；18.排列图、因
果分析图、直方图和控制图的应用；
19.建筑安装工程费用项目的组成与计算；20.合同价款渊整；21.合同价款支付
三控 造价
与竣工结算；22.投资偏差分析；
23.流水施工进度计划；24.关键线路和关键工作的确定；25.网络计划中时差的
进度 分析和利用；26.网络计划工期优化及计划调整；27.双代号时标网络计划的应用；
28.实际进度与计划进度的比较方法；29.工程延期的确定；
安全管理 6.建设工程安全生产管理的监理工作；
8.建设工程施工招标；9.建设工程施工合同订立；10.建设工程施工合同履行管理；11.
合同管理
工程变更、索赔管理；12.建设工程材料设备采购合同履行管理；
信息管理 7.建设工程文件资料管理
30.《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工
程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《招标投标法实施条
法规 例》、《建设工程监理规范》（GB/T50319--2013）的应用
本课程补充文件：工程量计价清单规范，建筑安装工程费用项目组成，施工合同示范文
本，监理合同示范文本。
第五部分 考题的初步认识
【案例1】
某工程，试试过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施
工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场
工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复合工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险
转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1风险因素及应对措施表
代码 风险因素 风险应对措施
A 人工费和材料费波动比较大 签订总价合同
B 采用新技术较多，施工难度大 变更设计，采用成熟技术
C 场地内可能有残留地下障碍物 设立专项基金
D 工程所在地风灾频发 购买工程保险
E 工程投资失控 完善投资计划，强化动态监控
事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单
位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书确定的保修期限如下：①地基基础工
第3页共6页学员专用请勿外泄
程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
【问题】
1.针对时间1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确做法。
4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
【参考答案】
答案1：
①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；不妥。
②专业监理工程师处理工程索赔；不妥。
③专业监理工程师编制监理实施细则；妥。
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；不妥。
⑤监理员复合工程计量有关数据。妥。
答案2：
①签订总价合同：属于风险转移。
②变更设计，采用成熟技术：属于风险回避。
③设立专项基金：属于风险自留。
④购买工程保险：属于风险转移。
⑤完善投资计划，强化动态监控：属于损失控制。
答案3：
①监理单位更换专业监理工程师，并口头告知建设单位。不妥。
正确做法：监理单位更换专业监理工程师，应书面告知建设单位。
②监理单位调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。不妥。
正确做法：监理单位调离原总监理工程师应书面征得建设单位同意。
③任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。不妥。
正确做法：应征的建设单位同意才可以任命新监理总监。
答案4：
①地基基础工程为5年；不妥，保修期限应是设计使用年限。
②屋面防水工程为2年；不妥，保修期限应是不少于5年。
③供热系统为2个采暖期；妥。
④装修工程为2年；妥。
【案例2】
某项目施工网络计划已经工程师批准如下图1。在准备施工前，经过工程师批准增加一个新工作
J，该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始，F工作开始前完成。由于J工作和H工作性
质相同，且共用一台机械，故需顺序施工。
业主为了赶工期，提出可以免费给施工单位提供一台施工机械，这样J工作和H工作不需顺序施
工了，工期可能缩短。
【问题】
1.原施工计划中，应重点把握哪几个工作的进度？
第4页共6页学员专用请勿外泄
2.增加J工作后，请在原计划网络图上标出J工作位置，新关键线路（用加粗线表示），新的工
期是多少？
3.业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么？新工期是多少？请画出新网络图。
4.假如业主提供一台施工机械时，业主须发生3000元，而提前竣工，业主将获益2000元/天，
是否建议业主给施工单位提供施工机械？
5.最终业主没有提供机械。第8天早上，有关部门要进行安全文明施工大检查，请问此时正在进
行那些工作？
6.为了迎接检查，施工单位准备在第7、8两天把不重要的工作停工，请问应停什么工作，才可
以不影响工期？为什么？
7.另外该项目还有三个独立基础工程。施工项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：
挖土 膜板 混凝土
甲基础 10 10 10
乙基础 20 20 20
丙基础 30 30 30
三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？
【参考答案】
答案1：应重点把握B、E、H三个工作的进度。
答案2：新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图2：
关键线路：A，J，H；工期：16
总时差：B=E=11-10=1；D=11-9=2；C=11-8=3；G=10-5=5；F=5-3=2。
答案3：关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图3。
关键线路：B，E，H；
总时差：A=J=15-14=1；C=4-2=2；D=6-5=1；F=15-14=1；G=15-11=4。
答案4：业主提供一台施工机械时，仅可以提前工期1天，发生费用3000元，大于提前竣工的
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第5页共6页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:67166815学员专用请勿外泄
2000元收益。故不建议业主提供机械。
答案5：正在进行G，J，D，E工作。
答案6：可以把G，D工作停两天。因为G工作具有5天的总时差，D工作有两天总时差，停工两
天不影响总工期。J工作是关键工作，停工会影响工期。E工作仅有1天总时差，停工会影响工期。
答案7：（1）本项目应组织无节奏流水
1）计算步距：累加数列错位相减取大差法：
挖土和模板步距：
10 30 60
10 30 60
-----------------------------
10 20 30 -60 ----------取K=30天
模板和混凝土的步距：
10 30 60
10 30 60
-----------------------------
10 20 30 -60 ----------取K=30天
工期=30+30+（10+20+30）=120天
衷心预祝大家顺利通过考试！
第6页共6页
