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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）突击小灶班
突击阶段重点是三个方面：
1.用大纲查遗补缺，补短板强长板。错题本的简化。各种机构给的三页纸十页纸都可以用来查遗
补缺。但是不要迷失方向，把最后的精力用在无谓的知识上。确实不会的懂得放弃。
2.亲自写题，重在技巧，历年真题和环球网校我讲过的题目。注意“五个一”要成为习惯，习惯
成自然。
3.不要相信任何猜题押宝。如果费用不高可以拿来看看，但不建议认真对待。应为各机构的题目
良莠不齐。如果要价较高建议放弃。
第一部分 用大纲检验自己知识点
1.建设工程监理招标和投标；2.建设工程监理合同管理；3.建设工程监理组织；4.监理规
划和监理实施细则；5.建设工程目标控制内容和主要方式；8.建设工程风险管理
本部分重点是：
1.监理招投标：监理评标内容、监理大纲内容，投标决策树、期望值计算。
2.监理合同；监理单位职责和权利，第一次工地例会，附加工作报酬计算，更换总监程序
等。
3.监理的组织：机构的组织类型（图、优缺点、适用）；监理人员的任职条件和职责分
监理工作
工（不能委托总监代表职7责8）；
组织 9 1
4.监理规划和监理实施8 4细则的编制人、审批人、开始时间、结束时间、依据、内容（不
3
信
局限于“盖饭内幕巨微型人刚指示三控两管一协调一履行”，要写全）。
系
5.开工令、暂停联令、复工令、监理通知单、“四新”审查、变更程序等管理程序。
题
6.工作的识别押：（1）设计、甲方、监理、施工；（2）进度、造价、质量、安全、合同。
准
（3）四大精措施（技术、经济、合同、组织）；（4）风险和对策判断（回避、控制、转
移、自留）
7.工程风险矩阵和分类，风险期望值计算。
14.工程参建各方质量责任和义务；15.施工阶段质量控制；16.工程质量缺陷和事故处理；
17.工程施工质量验收；18.工程质量试验检测方法；19.工程质量统计分析方法应用；
本部分重点是：
1.施工组织设计编审。编制人、审批人、开始时间、结束时间。
2.开工条件、实验室、分包单位、测量放线结果等检查内容。
质量 3.甲供材料、乙供材料的检查和移交保管责任。
8
4.质量缺陷处理程序，质量事故的类型判断和处理程序。 1 7
9
4
5.检验批、分项、分部、单位工程的质量验收程序和合格标准3。8检验批不合格的处理。
信
6.巡视、旁站、平行检验、见证取样。 微
系
7.排列图、直方图、因果图、控制图。 联
一
8.保修期限和责任。 唯
20.建筑安装工程费用项目组成及计算；21.合同价款确定和调整；22.合同价款支付、竣
工结算；23.投资偏差分析。
本部分重点是：
1.合同价款确定和调整（含变更、文物、不可抗力、索赔等）；会判断责任、会计算。报
审程序。工程计量和计价的报审程序。变更索赔等。网络图流水组成索赔题目。
2.合同价款计算、预付款及扣回、安全文明施工费支付、每月支付、竣工结算，每年有
一道付款题目。（见下图）
造价
3.合同价款的调整，施工单位材料风险5%，工程量超过15%的调整，暂估价的调整。增值
税的计算和调整。
4.投资偏差分析。注意和横道图、网络图的结合。
5.控制价；投标价；变更价；结算价的编制计算。
6.增值税计算公式为：增值税销项税额=税前造价×9%
税前造价为人、材、机、管、利、规费之和，均不含可抵扣进项税额的价格。
进项税计算：不含税价=含税价/（1+税率）
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24.流水施工进度计划；25.关键线路和关键工作确定；26.网络计划中时差分析和利用；
27.网络计划工期优化及计划调整；28.双代号时标网络计划应用；29.实际进度与计划进
度比较方法；30.工程延期时间确定。
本部分重点是：
1.根据题目给定的节拍，判断流水施工的类型、要会计算步距、施工队、工期，要会画
图。（见下图）
2.两个双代号网络图的计算，主要是关键线路、关键工作、总时差、自由时差的计算。
总时差、自由时差要会列式计算。
进度 3.两个网络图要会互相转换，增减逻辑关系，补画网络图。
4.计算和处理工期索赔和费用索赔（注意：超过自由时差）。不能简单地用每个总时差
判断工期索赔。
可索赔工期=新合同工期-老合同工期。
工期奖罚=实际工期-新合同工期。
5.网络图的工期优化、资源优化、费用优化。
6.实际进度与计划进度的比较。用横道图、网络图、前锋线、S曲线等都可以表示，要会
画图。
7.进度计划的编制和审查7，8进度延误的处理程序。
1
9
6.建设工程安全生产管8 4理的监理工作；
3
信
本部分重点是： 微
系
1.危大方案的编联审程序，专家论证的有关要求。交底的有关要求程序。
题
编制人、审批押人、开始时间、结束时间、依据、内容、专家论证、两次交底。
安全管理 准
2.那些工程精需要编写危大方案、那些需要专家论证。
3.安全事故 分类，安全事故的报告和处理。
4.建设工程安全 生产管理条例。尤其是安全隐患和情况严重的处理。安全监理的职责。
5.处罚，尤其是对监 理企业和监理人责任的认定（监理职责）。
9.建设工程施工招标；10.建设工程施工合同订立；11.建设工程施工合同履行管理；12.
工程变更和索赔管理；1 3.设备采购合同履行管理。
本部分重点是：
1.招投标挑错：时间挑错、做法挑错、程序挑错。改正和理由要依据法规。注意招投标
条例、评标委员会办法等法规的学 习和应用。尤其注意否决其投标的各种情况。
8
2.合同的订立，合同计价方式的选择 。 1 7
9
合同管理
3.常见变更合同价款（含索赔）事项的 处 理：（风险事件、责
信
3 8任
4
事件）
不可抗力，变更，文物，索赔，隐蔽工程 和乙供材料的验收微再验收，甲供材料的早、晚
系
和不合格的处理，监理和甲方错误指令。人、 材、机、管联、利、规、税的计算；
一
风险事件（不可抗力和文物，给费用、不给利润 和人唯窝机窝）、
责任事件（甲方责任全给，人窝机窝要计取管理费 ；利润；乙方责任全不给）。
4.平行发包和总分包的管理和索赔；
5.合同争议的处理（一女二嫁）。
6.变更程序和变更价格确定（不利于责任者）。
7.建设工程监理文件资料管理。
本部分重点是：
信息管理
1.验收过程的档案管理过程。
2.城建档案存放。
31.《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告
和调查处理条例》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。
《建设工程监理规范》、《工程量计价清单规范》。
《建设工程监理合同（示范文本）》、《建设工程施工合同（示范文本）》的应用
第二部分 经典题目练习
【经典案例】
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某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构建立了组织机构。 这种在组织形式加强了各职能部门的横向联系，具有较
大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合。
事件 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核
的同时，即开始组织基抗开挖。
事件 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构
审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设设单位。建
设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据
此安排施工，并在施工前组织了设计交底。
事件 4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产
品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工:指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样
检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工
和机械闲置的费用索赔申请。
【问题】
1.请问这是何种组织形式，缺点是什么？适用于那些项目。
【四个组织形式优缺点、适用都会是常考内容】
2.指出事件2中的不妥之处，写出8正 确做法。
7
1
【关于《危险性较大的分部分项4 9工程安全管理规定》是经常要考试的内容。基本会年年考试。尤
8
3
其注意挑错的题目。也曾经考过信危大方案的档案存放问题。所以在细节上的把握要特别注意。】
微
3.指出事件3中项目监理系机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。
联
【变更的程序也是经常题考的一个知识点， 需要考生背诵。一般考试会考挑错题，也有过直接让背
押
诵的。注意答题要答到最准后一句“项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更”。
精
还建议在此前加上一句《 建设工程监理规范（2013）》没有的：“经建设单位同意，总监理工程师签
发变更令”。】
4.事件 4 中，建设单位的 做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别
说明理由。
【按照合同约定和《建设工程监理规范（2013）》规定，在建设工程监理工作范围内，建设单位
与施工单位之间涉及施工合同的联系活 动，应通过工程监理单位进行。况且对进场材料质量有怀疑，
没有达到《建设工程监理规范（2013）》规 定需要暂停施工的条件。所以建设单位错了两个点。即使
达到规定需要暂停施工的条件，也应该是建设单位通知监理单位要求暂停，而监理单位要按照规定的
“建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的 ”，需要独立判断是否需要暂停8，如果确实需要暂停，
1
7
9
再签发《工程暂停令》。】
8
4
信
3
【参考答案】
微
问题1.（3分）
系
联
一
（1）是矩阵制组织形式（1分）
唯
（2）缺点是：纵横向协调工作量大（0.5分），处理不当会造 成扯皮现象，产生矛盾（0.5分）。
（3）适用于可划分为若干个相对独立子项目的大、中型监理项目（1分）。
问题2.（8.5分）
不妥1，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。（0.5分）
正确做法：本项目涉及到深基坑，属于超过一定规模的危大工程（0.5 分），施工项目经理将组
织编写的专项施工方案本单位有关部门审查（0.5 分），施工单位技术负责人审核签字（0.5 分）、
加盖单位公章（0.5分），报送给监理机构（0.5分），总监理工程师审查后（0.5分），施工单位应
当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证（0.5 分）。论证通过后施工单位将资料报送给监理
机构（0.5分）并由总监理工程师审查签字（0.5分）、加盖执业印章后方可实施。（0.5分）
不妥2，专项施工方案报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖；（0.5分）
正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后方可实施（0.5分）。专项施工方案实施前（0.5
分），编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底（0.5 分）。施工现场管
理人员应当向作业人员进行安全技术交底（0.5 分），并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签
字确认（0.5 分）。施工单位需安排专职安全生产管理人员进行现场监督（0.5 分），方可开始组织
基抗开挖。
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问题3:（4分）
项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工; 项目监理机构在施工前
组织了设计交底; 不妥。（1分）
项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
1.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见（0.5分）。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件（0.5 分）。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专
题会议。（0.5分）如果需要设计交底，应由建设单位组织设计交底会（0.5分）。
2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估（0.5分）。
3.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变
更单。（0.5分）
4.经建设单位同意，总监理工程师签发变更令（0.5 分）。项目监理机构根据批准的工程变更文
件监督施工单位实施工程变更（0.5分）。
问题4：（4.5分）
（1）建设单位立即指令施工单位暂停施工的做法不妥。（0.5分）
理由：在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过
工程监理单位进行（0.5分）。对进场8材 料质量有怀疑，没有达到需要暂停施工的条件（0.5分）。
7
1
（2）应批准施工单位提出的索赔4 9申请。（0.5分）
8
3
理由：按照合同约定，对发包信人要求检测承包人已具有合格证明的材料、工程设备（0.5 分），
微
但经检测证明该项材料、工程系设备符合合同约定的质量标准（0.5 分），发包人应承担由此增加的费
联
用（0.5分）和（或）工期题延误（0.5分），并向承包人支付合理利润（0.5分）。
押
【经典案例】 准
精
某开发区国有资金投 资办公楼建设项目，业主委托招标代理机构编制了招标文件和招标控制价，
并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文 件中的部分规定如下：
（1）招标人不接受联合体投 标。
（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
（3）投标人报价高于最高投标限 价和低于最低投标限价的，均按废标处理。
（4）投标保证金的有效期应当超出投 标有效期30天。
在项目投标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人 A 在对设计图纸和工程量清 单复核时发现分部分项工程量清8单中某分项工程的特
1
7
9
征描述与设计图纸不符。
8
4
信
3
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，
微
对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入 了综合单价。
系
联
一
事件3：投标人 C 结合自身情况，并根据过去类似工程 投标经
唯
验数据，认为该工程投高标的中标
概率为 0.3，投低标的中标概率为 0.6；投高标中标后，经验效 果可分为好、中、差三种可能，其概
率分布为：0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500万元，400万元，250万元；投低标中标后，经
营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为 300 万
元，200 万元，100 万元，编制投标文件以及参加投标的相关费用为 3 万元，经过评估，投标人 C 最
终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员共计7人，其中3人待唱标后提出招标人规定的评标时间不够，
需要延长。
【问题】
问题1.根据招标投标法及其实施条例，逐一分项项目招标公告和招标文件中（1）―（4）项规定
是否妥当，并分别说明理由。
问题2.事件1中，投标人A应当如何处理？
问题3.事件2中，投标人B的做法是否妥当，并说明理由
问题4.事件3中，投标人C选择投低标是否合理，并通过计算说明理由；
问题5.针对事件4，招标人应当如何处理，并说明理由。
【答案】
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问题1.（5分）：
第（1）项规定（招标人不接受联合体投标）妥当，（0.5分）
招标人是有权选择是否接受联合体投标的。（0.5分）
第（2）项规定（投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业）不妥，（0.5
分）
非法限制所有制形式（0.5 分）和设立承包商信息库（0.5 分）属于以不合理条件限制和排斥潜
在投标人和投标人。（0.5分）
第（3）项规定（最低投标限价的）不妥（0.5分），
不应设置最低投标限价限制竞争；（0.5分）
第（４）项规定（投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天）不妥，（0.5分）
应要求投标保证金的有效期应与投标有效期一致。（0.5分）
问题2.（3分）：
（1）投标人 A 应将发现的分部分项工程量清单中项目特征描述与图纸不符的内容书面报告给招
标人（1分），要求招标人澄清。（1分）
（2）投标人按照招标文件的特征描述确定清单综合单价。（1分）
问题3.（4.5分）：
（1）工程量可能减少的工程提高报8 价，不妥。（0.5分）
7
1
理由：应该是降低报价，按照不平4 9衡报价策略，估计工程量将会减少的项目单价可适当降低单价，
8
3
结算时不会有太大的损失。（1分信）
微
（2）对于前期工程，单价系可以提的高一些，妥当。（0.5分）
联
理由：前期工程价格提题高，有利于资金周转，提高资金时间价值。（1分）
押
（3）暂估材料采用准了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，不妥当，（0.5分）
精
理由：应为暂估价中 的材料，工程设备暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入清单项目的综
合单价。（1分）
问题4.（3.５分）：
C投标人选择投低标不合理（ 0.5分）
投高标的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7（0.5 分）=122.40 万元（0.5
分）
投低标的期望值=0.6×（0.2×300+0 .6×200+0.2×150）-3×0.4（0.5 分）=118.80 万元（0.5
分）
因为投高标的期望大于投低标的期望值（0 .5分），所以应该选择投高标（80.5分）。
1
7
9
问题5.（3.5分）：
8
4
信
3
招标人应该根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间（0.5 分），超过三分之一的
微
评标委员会成员认为评标时间不够的（1 分），招标人应 当适当延长（
系
0.5 分）。三个评标委员会成
联
一
员占7个人的比例超过30%（1分），应该延长评标时间。（ 0.5
唯
分）
【经典案例】
某工程项目合同工期为 20 个月。施工单位提交的施工进度计划如图 1 所示，各项工作均匀速施
工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。
中标人的投标文件（摘录）如下表1。合同约定索赔和变更标准为人工费100元/工日，机械费按
照 800 元/台班计算（所有工作都使用同一种人员和机械，价格不含增值税），需要赔偿的窝工费和
机械闲置费用按照计日工标准 50%计算。合同工程量变更增加超过 15%时，所有工程量均按照新综合
单价计算，新综合单价为原综合单价的90%。合同中规费费率10%，增值税费率9%。
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表1 中标人的投标文件（摘录）
一、分部分项工程费和单价措施费 备注
工程量 综合单价 合价（元）
A工作 30 8 1000元/m2 30000
7
1
F工作 70 4 9 5000元/m3 350000
8
3
G工作 60 信 1500元/m3 90000
微
系
联
题
押 二、计日工
准
品种 精 数量 综合单价 合价（元）
人工工日 20 100元/工日 2000
机械台班 3 0 1000元/台班 30000
材料1 50m2 600元/m2 30000
材料2 60m2 200元/m2 12000
为有效控制工程施工质量， 工程 师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表2。
表 2 风险对项目产生的影响
工作名称 A B C D E F G H L K M
质量事故发生的可能性（％） 6 1 5 3 43 50 6 8 4 66 18 3
8
质量事故的损失量（万元） 5 80 18 45 16 70 30 1 790 5 60 45
9
8
4
质量事故使工作持续时间预计延长
信
3
0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5
微
值（月）
系
最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以 下事件：
联
一
唯
（1）F工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发 出 了变更，要求增加60m3的混凝土。
（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，导致G工作机械闲置3天，H工作10
个工人窝工。F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4天。导致F工作多使用机械4个台班，多
使用8个工人工作了4天。
【问题】
1．计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2．图3－1中，B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作工艺关系又最紧凑
的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总
工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少，关键线路包括哪些工作？
3．如果D、E工作的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
4．施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位能否索赔工期？索赔多少？为什么？实际工期是多
少？按照合同应该罚施工单位多少钱？
5.施工中遇到的事件（1）、（2）施工单位可申请的调整合同价款为多少元？
【参考答案】
1.该项目质量事故损失量的期望值=∑各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的
损失量（万元）
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＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％
＋5×66％＋60×18％＋45×3％（1分）
＝65.84（万元）（0.5分）
2.（1）将C工作安排在B工作之后（0.5分），按照B、C、H工作顺序施工最合理（1分），其
中B工作晚开工一个月（1分）。（如果用图形表示也可以，如下）
（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20个月（0.5分）。
8
（3）C、H工作之间的时间间隔＝711－6＝5（1分），此时该专业施工队最少的工作间断时间为5
1
9
4
个月（1分）。 8
3
信
（4）关键线路包括工作A、微E、G、H、L。（1分）
系
3．（1）该项目的实际联损失＝45＋16＝61（万元）。（0.5分）
题
（2）因 E 工作为关押键工作（0.5 分），会影响到实际工期，项目实际工期变为 21 个月。（0.5
准
分），D 工作是非关键精工作，有总时差 6 个月（0.5 分），风险发生后延长 1.5 个月，没有超过总时
差（0.5分），不影响工期（0.5分）。
4.事件（1）不能索赔工 期（0.5分），因F工作有6个月的总时差（0.5分）。按照原来的工作
效率，每个月浇筑混凝土 10m3（ 0.5 分），新增加 60m3混凝土应增加 6 个月的施工时间（0.5 分）。
没有超过F工作的总时差（0.5分），不影响工期。
事件（2）可以索赔工期（0.5 分）。可以索赔3个月的工期（0.5分）。因为业主图纸没有到
属于业主责任（0.5 分）。G 工作是关键 工作（1 分），实际工期是 24 个月（0.5 分）。按照合同约
定，业主应当罚施工单位10万元（1分）。
5.（1）F工作工程量增加合同价=[（70+ 60）×5000×90%-350000]×（1+10%）（1+9%）（1分）
8
=281765.00元（0.5分） 1 7
9
（2）G工作可索赔补偿=（3×1000+10×100）× 50%×（1+10%）（1+9
信
%3）8
4
（1分）=2398.00元（0.5
分） 微
系
合计施工单位可申请调整合同价款为：281765+1978. 35=284163联.00元（0.5分）
一
【经典案例】 唯
某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期5个月，合同 约定的工程内容及其价款包括：分项
工程（含单价措施）项目4项，费用数据与施工进度计划如表4.1所示：安全文明施工费为分项工程
费用的6%，其余总价措施项目费用为8万元；暂列金额为12万元；管理费和利润为不含税人材机费
用之和的12%；规费为人材机费用和管理费、利润之和的7%；增值税税率为9%。
表4.1 分项工程项目费用数据与施工进度计划表
有关工程价款支付约定如下：
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学员专用 请勿外泄
1.开工前，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的 20%支付给承包人作为工
程预付款（在施工期间第2~4月工程款中平均扣回），同时将安全文明施工费按工程款方式提前支付
给承包人）。
2.分项工程进度款在施工期间逐月结算支付。
3.总价措施项目工程款（不包括安全文明施工费工程款）按签约合同价在施工期间第1~4平均支
付。
4.其他项目工程款在发生当月按实结算支付。
5.发包人按每次承包人应得工程款的85%支付。
6.发包人在承包人提交竣工结算报告后 45 日内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具
的工程质量保函（保函额为竣工结算价的3%）后，支付竣工结算款。
该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:
1.分项工程B在第2、3、4月分别完成总工程量的20%、30%、50%。
2.第3月新增分项工程E，工程量为300m2每m2不含税人工、材料、机械的费用分别为60元、150
元、40 元，可抵扣进项增值税综合税率分别为 0%、9%、5%。相应的除安全文明施工费之外的其余总
价措施项目费用为4500元。
3.第4月发生现场签证、索赔等工程款3.5万元。
其金工程内容的施工时间和价款均8 与原合同约定相符。
7
1
【问题】 4 9
8
3
1.该工程签约合同价中的安信全文明施工费工程款为多少万元？签约合同价为多少万元？开工前
微
发包人应支付给承包人的工程系预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？
联
2.施工至第2月末，承题包人累计完成分项工程的费用为多少万元？发包人累计应支付的工程进度
押
款为多少万元？分项工程准进度偏差为多少万元（不考虑总价措施项目费用的影响）？
精
3.分项工程E的综合 单价为多少元/m2？可抵扣增值税进项税额为多少元？工程款为多少万元?？
4.该工程合同价增减额为多少万元？如果开工前和施压期间发包人均按约定支付了各项工程价
款，则竣工结算时，发包人应 支付给承包人的结算款为多少万元？
（注:计算过程和结果有小数 时，以万元为单位的保留3位小数，其他单位的保留2位小数）
【参考答案】
问题1：（5分）
（1）该工程签约合同价中的安全文明 施工费：
120.9×6%×（1+7%）×（1+9%）（0.5分）=8.460（万元）（0.5分）
（2）该工程签约合同价： 8
1
7
9
解法一：（120.9+8+120.9×6%+12）×（1+7%） ×（1+9%）（1分）=17
8
42.792（万元）（0.5分）
信
3
解法二：（120.9+8+12）×（1+7%）×（1+9%）+8.46=172.792（万元）
微
（3）开工前发包人应支付给承包人的工程预付款：
系
联
一
解法一：[172.792-8.46-12×（1+7%）×（1+9%）]×2 0%（1
唯
分）=30.067（万元）（0.5分）
解法二：（120.9+8）×（1+7%）×（1+9%）×20%=30.067 （万元）
（4）预付安全文明施工费工程款：
8.46×85%（0.5分）=7.191（万元）（0.5分）
问题2：（7.5分）
（1）施工至第2月末，承包人累计完成分项工程的费用：
18+40.5×20%+38.4/3（0.5分）=38.900（万元）（0.5分）
（2）发包人累计应支付的工程进度款：
（38.9+8/2）×（1+7%）×（1+9%）×85%-30.067/3（1分）=32.507（万元）（0.5分）
（3）分项工程进度偏差：
已完工程计划投资：38.9×（1+7%）×（1+9%）（1分）=45.369（万元）（0.5分）
拟完工程计划投资：（18+40.5/2+38.4/3）×（1+7%）×（1+9%）（1分）=59.540（万元）（0.5
分）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=45.369-59.540（0.5分）=-14.171（万元）（0.5
分）
因已完工程计划投资＜拟完工程计划投资（0.5分），所以工程进度拖后14.171万元。（0.5分）
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问题3：（4.5分）
（1）分项工程E的综合单价：
（60+150+40）×（1+12%）（1分）=280.00（元/㎡）（0.5分）
（2）分项工程E可抵扣增值税进项税额：
（150×9%+40×5%）×300（1）=4650.00（元）（0.5分）
（3）分项工程E工程款：
（280×300+280×300×6%+4500）×（1+7%）×（1+9%）（1分）=10.910（万元）（0.5分）
问题4：（3分）
该工程合同价增减额：10.91+3.5-12×（1+7%）×（1+9%）（1分）=0.414（万元）（0.5分）
竣工结算款：（172.792+0.414）×（1-85%（1分））=25.981（万元）（0.5分）
面临考试，希望大家调整好心态。注意以下问题：
一、冲刺阶段复习
1.亲自做题。尤其注意历年考题。
2.限时做题，15—20分钟一道，难点的30分钟做完。
3.重视错题，重新做一遍。
二、准备考试
1.考前将错过的内容再看一遍 8
7
1
9
2.心理准备，生物钟的调节很重4要
8
3
信
3.物质准备，包括考试用具，水和食品
微
系
三、考试注意事项
联
题
1.填写好考试信息
押
准
2.先易后难。
精
3.认真审题
4.每问必答。
5.多方面分析。
6.不要空题。
7.检查漏题，解题思路。
8.时间紧张时，可以仅仅列出公式 。
9.小处不可随便。
10.放松心情。
8
预祝大家 顺利通过考试！ 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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