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2025环球网校监理工程师《建设工程目标控制》（土建）-考前十页纸
第一章 建设工程质量管理制度和责任体系
【考点】建设工程质量特性★ ★ ★
1.七个工程质量的特性
适用性 即功能，工程满足使用目的的各种性能
即寿命，工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，工程竣工后的合理使用寿命期
耐久性 ◆民用建筑的设计使用年限分为四类（1类5年，2类25年，3类50年，4类100年）
◆公路工程设计年限一般按等级控制在10～20年
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度
安全性 建设工程产品的结构安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗辐射、抗核污染、抗冲击波等
能力是否能达到特定的要求，都是安全性的重要标志
工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力
工程不仅要求在交工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用时期内要保持应有的正常功能。
可靠性
◆如工程上的防洪与抗震能力、防水隔热、恒温恒湿措施、工业生产用的管道防“跑、冒、滴、漏”
等
◆是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用
经济性
具体表现：设计成本、施工成本、使用成本三者之和。
◆工程在设计与建造过程及使用过程中满足节能减排、降低能耗的标准和有关要求的程度（民用建
节能性
筑节能条例）
与环境的协 ◆工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持
调性 续发展的要求。
【考点】工程质量管理主要制度★ ★ ★
（一）工程质量监督
有权采取下列措施：【提供资料、进入现场、责令改正问题】
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；
（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；
（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
（二）工程竣工验收与备案
1.竣工验收：建设单位收到建设工程竣工验收报告后，组织设计、施工、监理等单位进行。
竣工验收具备的条件：
■完成设计及合同约定的内容
■有完整的技术档案和施工管理资料
■有主要建材、构配件、设备的进场试验报告
■有勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件
■有施工单位签署的工程保修书
2.备案：建设单位自竣工验收合格之日起 15 日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部
门备案。
（三）工程质量保修
起算时间：竣工验收合格之日。
在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
（1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；
（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
下列情况不属于规定的施工单位保修范围：
（1）因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；
（2）不可抗力造成的质量缺陷。
【考点】质量管理原则
1.以顾客为关注焦点
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基本内容：
（7）利用测量结果，持续改进组织的过程和产品
2.领导作用
基本内容包括：
（3）形成内部环境（有助于质量管理工作）
（5）提供所需资源（工作环境、设备、技能培训等）
3.全员参与
（4）创造宽松的环境，加强内部沟通和契合
4.过程方法
（5）重点管理能改进组织关键活动的各种因素
5.改进
（3）持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标
（6）提供资源
6.循证决策
（4）了解组织的现状和发展趋势
7.关系管理
（4）建立清晰与开放的沟通渠道
【考点】卓越绩效评价准则与ISO 9000的比较★★★
（一）相同点
1.基本原理和原则相同、2.基本理念和思维方式相同、3.使用方法（工具）相同
（二）不同点
ISO 9000 卓越绩效模式
导向 标准化导向 战略导向
驱动力 市场准入 市场竞争
评价方式 符合要求就行 成熟度评价，过程和结果诊断
关注点 关注过程 更加关注结果
目标 顾客满意 相关方满意
责任人 强调领导责任
对组织的要求 不违法违规 组织的社会责任
第三章 建设工程质量的统计分析和试验检测方法
【考点】工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法★ ★ ★
（一）抽样检验方法
方法 适用
纯随机、完全随机，用于原材料、构配件的进货检验；分项、分部工程、单位工程
简单随机
完工后检验
系统随机 将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定的范围内随机抽取一个或一组初始单
机械随机 元，然后按照一套规则确定其他样本单元
分层随机 样品在总体中分布均匀，更具代表性，适用于总体比较复杂的情况（了解）
多阶段抽样 多级抽样。总体大，很难一次抽样完成预定的目标。多次随机抽样
（二）抽样检验风险
弃真错误
第一类风险 合格批被判为不合格批，概率为α
对生产方或供货方不利，生产方或供货方风险
存伪错误
第二类风险 不合格批被判为合格批，概率为β
对用户不利，称为用户风险
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主控项目，其α、β均不宜超过5％；
一般项目，α不宜超过5％，β不宜超过10％。
【考点】工程质量统计分析方法★ ★ ★
（一）排列图法
利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
A0~80％ 主要因素
概念
B80％~90％ 次要因素
C90％～100％ 一般因素
1.按不合格点的内容分类，分析质量问题的薄弱环节。
2.按生产作业分类，找出生产不合格品最多的关键过程。
用途 3.按生产班组或单位分类，分析比较各单位的技术、管理水平。
4.采取提高措施的前后的排列图对比，分析措施是否有效。
5.用于成本费用分析、安全问题分析等。
（二）直方图法
1.概念：用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
2.用途
（1）可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
（2）可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。
3.直方图的观察与分析
非正常的有五种类型：
①折齿型，分组组数、组距确定不当
②左（右）缓坡型，操作中对上限或下限控制太严造成的
③孤岛型，原材料发生变化、临时他人顶班造成的
④双峰型，两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生
⑤绝壁型，数据收集不正常去掉下限以下的数据，存在人为因素。
（三）控制图（管理图）
1.定义：判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。
2.处于稳定状态满足的条件：（两者需要全部满足，缺一不可。）
（1）点子几乎全部落在控制界线内。
1）连续25点以上处于控制界限内。（25－0）
2）连续35点中仅有1点超出控制界限。（35－1）
3）连续100点中不多于2点超出控制界限。（100－2）
（2）点子排列没有缺陷。
【考点】基本材料性能检验★ ★ ★
1.普通混凝土拌合物性能试验
混凝土拌合物稠度是表征混凝土拌合物流动性的指标，可用坍落度、维勃稠度或扩展度表示。
200mm，1.05；100mm，0.95
【考点】实体检测★ ★ ★
（一）砌体结构实体检测
1.强度检测
检测项目 方法
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砌筑块材 取样法、回弹法、取样结合回弹的方法和钻芯的方法等
砌筑砂浆 推出法、筒压法、砂浆片剪切法、点荷法和回弹法等【推筒弹荷】
砌体 原位轴压法、扁顶法、切制抗压试件法和原位单剪法等【轴抗扁担】
（二）地基基础实体检测
检测项目 方法
基桩承载力 静载荷试验法、原位静荷载试验法等
桩身完整性 低应变法、钻芯法
基桩
桩长 旁孔投射法、钻芯法
检测
钢筋笼长度 磁测桩法
桩身混凝土强度、桩端持力层和桩底沉渣厚度 钻芯法
第四章 建设工程勘察设计阶段质量管理
初步设计 施工图设计
（1）设计单位选择
（2）起草设计任务书 1.施工图设计的协调管理
（3）起草设计合同 （1）协助建设单位审查设计单位提出的“四新”在相关部门
（4）质量管理的组织： 的备案情况，必要时应协助建设单位组织专家评审
①协助建设单位组织对“四新”应用的专项技术 （2）协助建设单位建立设计过程的联席会议制度，组织设计
论证与调研 单位各专业主要设计人员定期或不定期开展设计讨论
②协助建设单位组织专家对设计成果进行评审 （3）协助建设单位开展深化设计管理。应组织深化设计单位
③协助建设单位向政府有关部门报审有关工程 与原设计单位充分协商沟通，出具深化设计图纸，由原设计
设计文件，并应根据审批意见督促设计单位完善 单位审核会签
设计成果 2.工程监理单位可受建设单位委托，开展施工图设计的评审
（5）设计成果审查
第五章 建设工程施工质量控制和安全生产管理
【考点】施工组织设计和施工方案的审查★ ★ ★
1.施工单位技术负责人审核签字
施工组织设计 施工方案
①编审程序应符合相关规定
②施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工
进度计划等；
①编审程序应符合相
③工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
关规定
④资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术
②工程质量保证措施
措施应可行与可靠；
应符合有关标准
⑤施工总平面布置应科学合理。
【总结】城内源合平（城内袁和平）
还审查生产安全事故应急预案。
【考点】现场施工准备的质量控制★ ★ ★
（一）分包单位资质的审核确认
①营业执照、企业资质证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和
审核的内容
特种作业人员的资格（影子全类人）
专业监理工程师提出审查意见，应由总监理工程师审批并签署意见，签署书面意见前需征
审查与审批
求建设单位意见
（二）施工试验室的检查
审查 专业监理工程师
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①试验室的资质等级及试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
检查
③试验室管理制度；
④试验人员资格证书（人设制等范 等范法人管）
【考点】巡视与旁站★★★
巡视 旁站
概念：对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动
概念：对施工现场进行的定期或不定
确定依据：根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计确定，编制监
期的检查活动
理规划时，应明确旁站的部位和要求
巡视检查的内容：
①是否按图、标准、施工组织设计、
旁站人员的主要职责：
方案施工
①检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗；材料、机械的
②使用的材料、构配件和设备是否合
准备情况；
格
②监督关键部位、关键工序施工情况及强制性标准的执行；
③现场管理人员是否到位（特别是质
③核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，监督检
量管理）和履职情况
验情况（施工单位自行检验和第三方的复验）；
④特种作业人员是否持证上岗（建筑
④做好旁站记录，保存旁站监理原始资料。
电工、架子工、起重信号司索工、高
【区分】旁站关注“质量”
处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操
作工等）
【考点】装配式建筑PC构件施工质量控制★★★
对原材料取样检验进行见证，PC构件见证检验包括：
生产准备
①混凝土强度试块取样检验；②钢筋取样检验；③钢筋套筒取样检验；④拉结件取样检验；⑤预
阶段
埋件取样检验；⑤保温材料取样检验。
审核工厂提供的预制构件型式检验报告。
生产 除工程概况、检测鉴定内容和依据外，重点审查各项检测指标与鉴定结论是否满足设计及规范要
阶段 求，包括：
①外观质量；②尺寸偏差；③钢筋保护层厚度；④混凝土抗压强度；⑤放射性核素限量。
（1）构件存放与运输
1）墙板构件采用竖向方式存放，其他构件一般采用水平存放方式。
2）PC构件的运输应编制专项运输方案，报项目监理机构批准后执行。
专项运输方案一般包括：①编制依据与编制目的；②PC构件参数及运输配车；③运输路线；④
装车与运输中的质量安全保障措施；⑤过程监督；⑥卸车条件及步骤。
构件存放、
（2）构件吊装
运输与吊
1）项目监理机构应审核施工单位编制的吊装方案，提出审查意见，经总监理工程师签认后实施。
装
2）构件吊装前，项目专业监理工程师应对吊装准备工作进行检查，并形成书面记录
3）楼板面测量放线时，项目监理机构应进行旁站，并对放样的细部尺寸构件安装标高进行测量
放线。
4）构件（外挂板、预制柱、叠合板等）吊装时，项目监理机构应对吊装施工进行旁站监理。
5）PC构件灌浆时，项目监理机构应对钢筋套筒灌浆连接、钢筋浆锚搭接灌浆作业实施旁站监理。
6）项目监理机构应对装配式支撑方案进行审查，对支撑体系的搭设进行巡视检查。
【考点】危大工程范围★★★
危险性较大 超过一定规模危险性较大
基坑工 开挖深度≥3m开挖、支护、降水 开挖深度≥5m开挖、支护、降水
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程
（1）滑膜、爬模、飞模隧道模 （1）滑模、爬模、飞模、隧道模
（2）模板及支撑工程： （2）混凝土模板支撑工程
◆搭设高度≥5m ◆搭设高度≥8m
模板工
◆搭设跨度≥10m ◆搭设跨度≥18m
程及支
◆施工总荷载≥10kN/㎡ ◆施工总荷载≥15kN/㎡
撑体系
◆集中线荷载 ≥15kN/m ◆集中线荷载 ≥20kN/m
（3）高度大于支撑水平投影宽度且相对独立 ◆承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，
无联系构件的混凝土模板支撑工程 承受单点集中荷载≥7kN
起重吊 （1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量
（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起
装及起 ≥100kN 的起重吊装工程。
吊重量≥10kN的起重吊装工程 ；
重机械 （2）起重量≥300kN，
（2）采用起重机械进行安装的工程；
安装拆 搭设总高度≥200m，或搭设基础标高在≥200m的起重
（3）起重机械安装和拆卸工程。
卸工程 机械安装和拆卸工程。
（1）落地式H≥24m
（2）附着式升降脚手架工程。
（1）落地式H≥50m
脚手架 （3）悬挑式脚手架工程。
（2）附着式H≥150m
工程 （4）高处作业吊篮。
（3）悬挑式H≥20m
（5）卸料平台、操作平台工程。
（6）异型脚手架工程。
（1）施工高度≥50m的建筑幕墙安装工程。
（2）跨度≥36m的钢结构安装工程，或跨度≥60m的
网架和索膜结构安装工程。
其他 拆除工程、暗挖工程等 （3）开挖深度≥16m的人工挖孔桩工程。
（4）水下作业工程。
（5）重量≥1000kN的大型结构整体顶升、平移、转
体等施工工艺。
第六章 建设工程施工质量验收和保修
【考点】建筑工程施工质量验收程序和合格规定★★★
验收记录
质量验收符合的规定
划分标准
组织者 参与者
工程量、楼 施工单位
1.主控项目抽样检验均合格
检验 层、施工段、 项目专业质量
2.一般项目的质量经抽样检验合格
批 变形缝 检查员、专业
3.具有完整的施工操作依据、质量验收记录
专业监理
工长
工程师
工种、材料、 施工单位
分项 1.检验批均应验收合格
施工工艺、设 项目专业技术
工程 2.检验批的质量验收记录应完整
备类别 负责人
1.分项工程的质量均应合格 施工单位
分部 专业性质、工 2.质量控制资料完整 总监理 项目负责人和
工程 程部位 3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结果 工程师 项目技术负责
符合相应规定 人
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4.观感质量符合要求
1.分部工程质量均应验收合格 预验收：专业
预验收：总
2.质量控制资料应完整 监理工程师
监理工程师
单位 3.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能 验收：设计、
验收：建设
工程 的检验资料应完整 勘察、监理、
单位项目负
4.主要使用功能的抽查结果符合验收规范规定 施工单位等
责人
5.观感质量符合要求 项目负责人
1.验收记录施工单位填写
单位工程验收结 2.验收结论监理单位填写
论 3.综合验收结论各方共同商定，建设单位填写
单位工程竣工验收报审表总监理工程师签字、加盖执业印章。
第七章 建设工程质量缺陷及事故处理
【考点】工程质量事故等级划分★★★
建设工程投资控制
第一章 建设工程投资控制概述
【考点】建设工程项目投资的概念★ ★ ★
1.计算公式
总投资＝固定资产投资＋流动资产投资＝工程造价＋流动资金
固定资产投资＝工程造价＝建设投资＋建设期利息
建设投资＝工程费用＋工程建设其他费用＋预备费
工程费用＝设备及工器具购置费＋建筑安装工程费
2.固定资产投资分为静态、动态两部分
静态投资部分：
①建筑安装工程费、②设备及工器具购置费、③工程建设其他费、④基本预备费。
动态投资部分：①建设期利息，②涨价预备费
投资控制的措施
（1）施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
组织
（2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
措施
【记忆】人、分工、组织、流程、计划
（1）严格控制设计变更。
技术
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
措施
（3）审核施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，
合同
为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
措施
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范
经济
性对策。（2）进行工程计量。（3）复核工程付款账单，签发付款证书。
措施
（4）定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
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（5）协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存
在问题的报告。
第二章 建设工程投资构成
【考点】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
【考点】按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
（一）措施项目费
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（二）其他项目费
【考点】建筑安装工程费用计算方法
（一）各费用构成要素计算方法
1.材料单价＝（材料原价＋运杂费）×（1＋运输损耗率％）×（1＋采购保管费率％）
2.
3.税金
一般计税，增值税＝税前造价×9％
税前造价＝人＋材＋机＋企业管理费＋利润＋规费
【考点】设备购置费
到岸价=离岸价＋国际运费＋国际运输保险费
关税＝到岸价格（CIF）×进口关税税率
进口环节增值税＝（到岸价CIF＋关税＋消费税）×增值税税率
【考点】预备费和建设期利息
建设期内发生的。
通常假定借款均在每年的年中支用，借款第一年按半年计息，其余各年份按全年计息
建设期利息
【考点】实际利率和名义利率★ ★ ★
实际利率=（1+i）n-1
第五章 建设工程设计阶段投资控制
【考点】价值工程的应用
目的：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实
现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程的核心是对产品进行功能分析。
“价值”是比较价值。
1.多方案评价：价值高的
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2.选择改进对象：价值低
【考点】价值工程新方案创造（头脑哥、两专家）
1.头脑风暴法、2.哥顿（Gorden）法、3.专家意见法（德尔菲法）、4.专家检查法
【考点】设计概算的编制办法
【考点】施工图预算的编制方法
■定额单价法
①分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，不可以直接套用预算单价，需
要按实际使用材料价格换算预算单价。
②分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机具的数量增减时，一般调量不调
价。
■实物量法
编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反
映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件波动较大的情况。
第六章 建设工程招标阶段投资控制
【考点】工程量清单概述★ ★ ★
（一）工程量清单编制
编制人：招标人或工程造价咨询人
作用：准确性和完整性由招标人负责
（一）分部分项工程项目清单（不可调整的闭口清单）
（二）措施项目清单编制（可调整清单）
投标人需做通盘考虑，清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果没有报
出，施工中必须发生的，业主有权认为，已综合在分部分项工程量清单综合单价中，投标人不得以任何理由提
出索赔与调整。
【考点】最高投标限价及确定方法
国有资金投资的工程建设项目，必须编制工程量清单和最高投标限价。在招标文件中如实公布最高投标限
价，不得上浮或下调。应公布总价及各组成部分的详细内容，不得只公布总价。并应将最高投标限价报工程所
在地工程造价管理机构备查。
【考点】投标报价的审核内容
1.分部分项工程和措施项目报价的审核
（1）分部分项工程和措施项目中的综合单价审核
①综合单价的确定依据
项目特征
综合单价
（以后发生的为准）
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设计图纸
招标工程量清单 不一致 确定投标报价中的综合单价
施工图纸或设计变更 不一致 双方按实际施工的项目特征，重新确定综合单价
②材料、工程设备暂估价，按暂估的单价进入综合单价。
③风险费用。投标人承担的风险。
2.其他项目费的审核
暂列金额 按招标人提供的金额填写，不得变动
材料、工程设备暂估价 必须按照招标人提供的单价计入清单项目综合单价
暂估价
专业工程暂估价 必须按照招标人提供的金额填写
量：招标人提供的其他项目清单中的暂估数量
计日工
价：自主确定的综合单价（不包括规费和税金）
总承包服务费 招标文件列出分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人的要求自主确定
【考点】成本加酬金合同
实际成本＋百分比酬金，很少被采用
成本加固定百分比酬金
酬金随成本增加而增加，不利于缩短工期降低成本
成本加固定金额酬金 成本＋固定酬金，有利于缩短工期
确定预期成本。约定预期成本、固定酬金、奖罚计算方法
实际成本＝预期成本，实际成本＋酬金
成本加奖罚
实际成本＜预期成本，实际成本＋酬金＋有奖金。
实际成本＞预期成本，实际成本＋酬金，视情况处罚
确定最高限额成本、报价成本、最低成本（预期成本）
实际成本＜最低成本，实际成本＋酬金，分享节约额
最高限额成本加固定最
最低成本＜实际成本＜报价成本，实际成本＋酬金
大酬金
报价成本＜实际成本＜限额成本，得到实际成本
实际＞限额，超出承包商承担
【考点】影响合同价格方式选择的因素
（1）项目的复杂程度；（2）工程设计工作的深度；（3）工程施工的难易程度；（4）工程进度要求的紧
迫程度。
第七章 建设工程施工阶段投资控制
【考点】单价合同的计量
承包人提交已完成的工程量报告（25 日报送上月 20－当月 19 日）→监理完成审核并报发包人（7 天内，
未成，视为认可）
保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。这些项目都有一个共同的特点，即
均摊法
每月均有发生
是按照承包人提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证
凭据法
金等项目，一般按凭据法进行计量支付【证据确凿】
根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。如为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、
估价法
通信设备等项目。不能一次购进时，则需采用估价法进行计量支付
断面法 主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量
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图纸法 许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等
分解计量法 主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包人的资金流动等问题
【考点】物价变化
1.采用价格指数调整价格差额
（1）价格调整公式
P——已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付
0
和扣回。变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；
【考点】施工索赔与现场签证
《标准施工招标文件》中承包人索赔可引用的条款表7－6
可补偿内容
条款号 主要内容
工期 费用 利润
11.4 异常恶劣的气候条件 √
5.2.4 发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备 √
9.2.5 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √
9.2.6 因发包人原因造成承包人人员工伤事故 √
16.2 基准日后法律变化引起的价格调整 √
19.4 工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行 √
1.10.1 施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √
4.11.2 承包人遇到不利物质条件 √ √
部分
21.3.1 不可抗力 √
√
8.3 发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失 √ √
11.6 发包人要求承包人提前竣工 √ √
18.6.2 发包人的原因导致试运行失败的 √ √
13.5.3 监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的 √ √ √
总结：其余事件三者都可以补偿
【考点】进度款
按照合同约定，按期中结算价款总额，不低于80％
进度款支付申请 竣工结算支付申请
①累计已完成的合同价款
①竣工结算合同价款总额；
②累计已实际支付的合同价款
②累计已实际支付的合同价款；
③本周期合计完成的合同价款（单价、总价、计日工、安全
③应预留的质量保证金；
文明施工费、应增加的）
④实际应支付的竣工结算款金额。
④本周期合计应扣减的金额（预付款、其他）
签发竣工结算支付证书后的14天内支付
⑤本周期实际支付的合同价款
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【考点】赢得值法
内容 备注
投资偏差（CV）
＝已完工作预算投资－已完工作实际投资＝已完工程量×（预算单价－
实际单价） 绝对偏差，仅适合于对同
一项目作偏差分析
进度偏差（SV）
＝已完工作预算投资－计划工作预算投资
＝（已完工程量－计划工程量）×预算单价
四个评价
指标
投资绩效指数（CPI）＝
相对偏差，可适用于同一项
目和不同项目之间的偏差分
析
进度绩效指数（SPI）＝
建设工程进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
【考点】影响进度的因素分析（8个）
• 业主使用要求改变而进行设计变更
业主因素 • 应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要
• 不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
• 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏
勘察设计 • 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误
因素 • 设计对施工的可能性未考虑或考虑不周
• 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技术 • 施工工艺错误；不合理的施工方案
因素 • 施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
自然环境 • 复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件
因素 • 地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
• 外单位临近工程施工干扰
社会环境 • 节假日交通、市容整顿的限制
因素 • 临时停水、停电、断路
• 以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
• 向有关部门提出各种申请审批手续的延误
• 合同签订时遗漏条款、表达失当
组织管理
• 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
因素
• 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、
配合上发生矛盾等
• 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足
材料、设备 工程的需要
因素 • 特殊材料及新材料的不合理使用
• 施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
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• 有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺
资金因素
• 汇率浮动和通货膨胀等
【考点】进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
组织措施：建立；技术措施：审、编、采；经济措施：钱；合同措施：承包、合同、索赔
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（审查别人 编制自己）
阶段 主要任务 监理工程师
• 收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策
• 提供工期信息；
设计 • 编制工程项目总进度计划
• 协助确定工期总目标；
准备 • 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
• 环境条件调查和分析
• 进行环境及施工现场条件的调查和分析
• 编制设计阶段工作计划，并控制其执行
设计
• 编制详细的出图计划，并控制其执行 • 审查设计单位和施工单位
提交的进度计划；
• 编制施工总进度计划，并控制其执行
施工 • 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行 • 编制监理进度计划
• 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
【考点】建设项目总进度目标的论证
1.总进度纲要：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
2.总进度目标论证的工作步骤
先分析（先项目后进度）、后编码
先各层、后总体（进度计划）
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
第二章 流水施工原理
【考点】流水施工方式
1.依次施工方式具有以下特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使
用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工方式具有以下特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织管理比较复杂。
3.流水施工方式具有以下特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
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②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
【考点】流水施工参数
【考点】有节奏流水施工
1.固定节拍流水施工
流水施工工期＝（施工过程数＋施工段数－1）×流水节拍＋间歇－插入
2.加快的成倍节拍流水施工工期＝（Σ施工队数＋施工段数－1）×最大公约数
3.非节奏流水施工工期＝Σ流水步距＋最后一个施工过程的持续时间
固定节拍 加快的成倍节拍 非节奏
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水
（1）所有施工过程在各个施 （1）各施工过程在各施工段的流
节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不
工段上的流水节拍均相等 水节拍不全相等
等，但其值为倍数关系
（2）流水步距相等，且等于 （2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等 （2）相邻施工过程的流水步距不
流水节拍 于流水节拍的最大公约数 尽相等
（3）专业工作队数等于施工 （3）专业工作队数等于施工过程
（3）专业工作队数大于施工过程数
过程数 数
（4）各个专业工作队在各施 （4）各专业工作队能够在施工段
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作
工段上能够连续作业，施工 上连续作业，但有的施工段之间
业，施工段之间没有空闲时间
段之间没有空闲时间 可能有空闲时间
第三章 网络计划技术
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
关键节点必然在关键线路上。关键节点组成的工作，不一定是关键工作。
关键节点组成的线路，不一定是关键线路。
类型 双代号 双代号时标 单代号网络计划 单代号搭接
（1）总的工作 （1）总的工作持续时间最长的 从网络计划的终点
（1）总的工作持续时
持续时间最长 线路； 节点开始，逆着箭线
关键线 间最长的线路；
的线路； （2）全部由关键工作组成的线
方向依次找出相邻
路的确 （2）全部由关 （2）全部由关键工作 路，且关键工作之间的时间间隔
两项工作之间时间
定 键工作组成的 组成的线路； 全部为零
间隔全部为零的线
线路 （3）无波形线的线路 （3）同“搭接”
路
【考点】网络计划时间参数的概念
（一）工期
1.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期TC－根据网络计划时间参数计算而得
◇要求工期Tr－任务委托人要求的工期（合同工期）
◇计划工期Tp－作为项目实施目标的工期（目标工期）
（二）六个时间参数及计算
1.最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间
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2.最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间
3.总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间。
总时差＝最迟完成时间－最早完成时间，总时差＝最迟开始时间－最早开始时间
4.自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间（有紧后工作）
关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相
等的，且不一定为零。
【考点】单代号网络计划时间参数的计算
相邻两项工作的时间间隔＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差＝min时间间隔
总时差＝min{各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间间隔}
【考点】网络计划优化
1.工期优化
■不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
■按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
■当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
■缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
■有充足备用资源的工作；
■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
2.费用优化
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。
压缩对象——直接费用率最小的关键工作。
3.资源优化
优化的目的——通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
①“资源有限，工期最短”的优化——通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过
程；
②“工期固定，资源均衡”的优化——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可
能均衡的过程。
【考点】实际进度监测与调整的系统过程
调整过程：因、响、调、措
【考点】偏差分析
进度偏差≤总时差，不影响总工期；
进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。
进度偏差＞总时差，影响工期值＝偏差值－总时差；
进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间＝偏差值－自由时差。
第六章 建设工程施工阶段进度控制
【考点】建设工程施工进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则 8.签发工程进度款支付凭证
2.编制或审核施工进度计划 9.审批工程延期
3.按年、季、月编制工程综合计划 10.向业主提供进度报告
4.下达工程开工令 11.督促承包单位整理技术资料
5.协助承包单位实施进度计划 12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
6.监督施工进度计划的实施 13.整理工程进度资料
7.组织现场协调会 14.工程移交
【考点】编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操
作性的监理业务文件。
施工进度控制工作细则的主要内容：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
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（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
【考点】单位工程施工进度计划的编制
1.单位工程施工进度计划的编制程序
2.施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：
（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
（2）总工期是否满足合同规定；
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
3.项目监理机构对施工进度计划的审查的基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计
划应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
监理工程师在审查过程中发现问题，以监理通知的方式应及时向施工单位提出书面修改意见（也称整改通
知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
【知识点】施工进度计划实施中的检查与调整
1.缩短某些工作的持续时间，特点：不改变逻辑关系
施工进度计划的调整措施：
组织措施：增加。技术措施：改进、更先进。经济措施：钱。其他配套措施：强有力改善。
【考点】监理工程师控制物资供应进度的工作内容
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
1.协助业主进
行物资供应的 （2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可
决策
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件
2.组织物资供 （3）推荐物资供应单位及进行有关工作
应招标工作 ◆向业主推荐优选的物资供应单位
◆主持召开物资供应单位的协商会议
◆帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
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（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行
◆能否及时供应材料和设备；库存量安排是否合理；采购安排是否经济合理；物资不足使进
度拖延的可能性
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
3.编制、审核和
控制物资供应 ◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
计划
（4）控制物资供应计划的实施
1）掌握物资供应全过程的情况
2）采取有效措施保证急需物资的供应
3）审查和签署物资供应情况分析报告
4）协调各有关单位的关系
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