文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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三、建设工程监理组织（5-10 分）
考点 重要度星标
考点：建设工程监理委托方式 ★
考点：建设工程监理实施程序 ★
考点：项目监理机构 ★★★
考点：项目监理机构人员配备及职责分工 ★★★
考点：监理相关法规文件
★★★
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
考点：建设工程监理委托方式★
8
7
1
在不同的建设工程组织管理模式下，可选9择不同的建设工程监理委托方式。
4
8
3
信
建设工程组织管理模式 工程监微理委托方式 要求和特点
系
联
题
工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并
押
准
精 能做好全面规划工作。
委托一家监理单位 项目监理机构可组建多个监理分支机构。
总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，
1.平行
保证监理工作有效运行
承发包模式
建设单位协调各工程监理单位之间的协作与配合。大中型
工程，建设单位首先委托或确定一家“总监理单位”，由其
委托多家监理单位
负责监理项目的总体规划和协调控制，可减轻建设单位的
管理压力
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建设工程组织管理模式 工程监理委托方式 要求和特点
有利于工程监理单位统筹考虑工程质量、造价、进度
8 控制，合理进行总体规划协调，有利于实施建设工程
7
2.施工总承包模式 委托一家监理1单位
9
8 4 监理工作。监理工程师必须做好对分包单位资格的审
3
信
微 查、确认工作
系
联
题
押
准
精
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信
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微
建设工程组织管理模式 工程监理委托方式 要求
系
和特点
联
一
唯
3.工程总承包模式
委托一家监理单位 监理工程师需要具备 较全面的知识，做好合同管理工作
EPC或DB
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考点：建设工程监理实施程序★
1.组建项目监理机构
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1
9
2.收集工程监理有关资料 8 4
3
信
微
3.编制监理规划及监理实施细则
系
联
4.规范化开展监理工作 题
押
准
5.参与工程竣工验收精
6.向建设单位提交工程监 理文件资料
7.进行监理工作总结
巧思妙记
组建机构收资料、编制文件展工作、 竣工提资料总结
考点：项目监理机构★★★
项目监理机构是工程监理单位实施监理时，派驻 工程负责履行建设工程监理合同8的组织机构。
1
7
9
项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设 工 程监理合同约定的服
信
务3 8内
4
容、服务期限以及工程特
微
点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。【合同内容及期 限、工程特规技系环境】
联
一
在施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时， 项目监
唯
理机构可撤离施工现场。撤离施工现
场前，应由监理单位书面通知建设单位，并办理相关移交手续。
1.项目监理机构的设立
项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，
数量应满足监理工作和合同对监理工作深度及监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。
项目监理机构设立步骤：【目标内容构流程】
（1）确定项目监理机构目标；
（2）确定监理工作内容；
（3）设计项目监理机构组织结构；
（4）制定工作流程和信息流程。
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2.项目监理机构组织形式
项目监理机构组织形式指项目监理机构具体采用的管理组织结构。应根据建设工程特点、建设工程组织
管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。
常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
（1）直线制组织形式
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，
项目监理机构中不再另设职能部门。
适用：能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
主要优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全
能”式人物。
【简单集中令统一、分明决策隶明确】【 个人通晓成全能】
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题
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准
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8
如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构 的部门还可按不同的建设阶段1
7
分解设立直线制项目监
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4
理机构组织形式。对于小型建设工程，项目监理机构也可采 用按专业内容分解的信直
3
线制组织形式。
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（2）职能制组织形式
在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范
围内有权直接发布指令指挥下级。
适用：适用于规模较大、技术复杂、需 要在多专业领域协同工作的建设工程。
8
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1
9
主要优点：能加强项目监理目标控8制4的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，
3
信
减轻总监理工程师负担。 微
系
联
缺点：由于下级人员受多题头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
押
准
【加强分工提效率、精发挥作用减负担】【多头矛盾无适从】
职能制一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。
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一
唯
典型例题
案例
背景资料：
某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：
事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要确定的项目监理机构组织形式如图1所示：
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问题：
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7
2.图1所示项目监理机构属于哪种组9织1形式？这种组织形式有哪些优点？
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信
微
系
联
题
押
准
精
【参考答案】
2.属于职能制组织形式。优 点：能加强项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作
用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
（3）直线职能制组织形式
吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；
8
1
7
职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们 只能对下级部门进行业务
8
4 9指导，而不能对下级部门
信
3
直接进行指挥和发布命令。 微
系
主要优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、 职责分明一的
联
优点，又保持了职能制组织目标
唯
管理专业化的优点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
【直线领导统指挥、职责分明专业管】【矛盾线长不互通】
直线职能制适用于大型、复杂，需要综合管理和专业分工相结合，以及强调团队协作的建设工程。
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典型例题
案例
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：7 8
1
9
4
事件1：总监理工程师组建的项目3 8监理机构组织形式如图1-1所示：
信
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题
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准
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信
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联
一
图1-1 项目监理机构组 织形式唯
问题：
1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。
【参考答案】
1.属直线职能制。主要优点有：直线领导、统一指挥、职责分明，管理专业化。
（4）矩阵制组织形式
由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种形式
的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
图中虚线所绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。
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优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结
合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
【横向机动适应性、集权分权优结合、业务培养解难题】【扯皮矛盾大协调】
矩阵制适用于可划分为若干个相对独立子项目的大、中型监理项目。
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信
微
系
联
典型例题 题
押
准 案例
精
背景资料：
某工程，实施过程中发生如 下事件：
事件1：监理合同签订后，监理 单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定
监理工作内容；③制定监理工作流程和信 息流程；④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点，决定采用矩
阵制组织形式组建项目监理机构。
问题：
1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之 处和采用矩阵制组织形式的优点。
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1
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8
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信
3
微
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联
一
唯
【参考答案】
1.（1）不妥之处：③、④顺序颠倒。
（2）优点：①可加强各职能部门的横向联系；②可实现集权与分权的最佳结合；③有利于解决复杂难题；
④有利于监理人员业务能力的培养。
考点：项目监理机构人员配备及职责分工★★★
1.项目监理机构人员配备
项目监理机构应具有合理的人员结构，包括：合理的专业结构和合理的技术职称结构。
确定项目监理机构人员数量需要考虑：工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、
项目监理机构的组织结构和任务职能分工等因素。
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建设复杂强程度、业务组织两分工
典型例题
案例（一）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，建设单位与监理单位沟通，要求组建的项目监理机构应具有合理的人员结构，
人员数量也要考虑工程建设程度。
问题：
1.事件1中，项目监理机构合理的人员结构包括哪几方面？项目监理机构人员数量需要考虑的因素还有哪
些？
【参考答案】 8
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1
9
1.（1）合理的人员结构，包括：合8 4理的专业结构和合理的技术职称结构。
3
信
（2）人员数量还需要考虑：建微设工程复杂程度、监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务
系
联
职能分工等。 题
押
准 案例（二）
精
背景资料：
某工程，建安工程投资200 00万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程监理招标文件规定 ，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业
监理工程师、监理员、行政文秘人员至 少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。
问题：
1.针对事件1，分别确定工程建设强度（每 年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。
项目监理机构至少需配备多少人？
8
1
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9
8
4
信
3
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联
一
唯
【参考答案】
1.（1）工程建设强度=20000÷24×12=10（千万元/年）；
（2）各类监理人员最低配备数量：
专业监理工程师：0.3×10=3（人）；
监理员： 0.6×10=6（人）；
行政文秘人员： 0.1×10=1（人）；
此外，项目监理机构还需要配备总监理工程师1人。
（3）项目监理机构至少需配备人数合计：3+6+1+1=11（人）。
2.项目监理机构各类人员基本职责
《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监
理员应履行的基本职责。
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（1）总监理工程师职责
（2）总监理工程师代表职责
（3）专业监理工程师职责
（4）监理员职责
考点：监理相关法规文件★★★
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
1 总则 6.2 工程暂停及复工
2 术语 6.3 工程变更
3 项目监理机构及其设施 6.4 费用索赔
3.1 一般规定 8 6.5 工程延期和工程延误
7
1
9
4
8
3.2 监理人员职责 信 3 6.6 施工合同争议
微
系
3.3 监理设施 联 6.7 施工合同解除
题
押
准
4 监理规划及监理实精施细则 7 监理文件资料管理
4.1 一般规定 7.1 一般规定
4.2 监理规划 7.2 监理文件资料内容
4.3 监理实施细则 7.3 监理文件资料归档
5 工程质量、造价、进度控制及安全生产 管理的监理工作 8 设备采购与设备监造
5.1 一般规定 8.1 一般规
8
定
1
7
9
5.2 工程质量控制 8.2
信
设3 8
4
备采购
微
系
5.3 工程造价控制 8.3联 设备监造
一
唯
5.4 工程进度控制 9 相关服务
5.5 安全生产管理的监理工作 9.1 一般规定
6 工程变更、索赔及施工合同争议处理 9.2 工程勘察设计阶段服务
6.1 一般规定 9.3 工程保修阶段服务
1 总则
1.0.4 工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面
通知施工单位。
1.0.5 在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单
位进行。[总之：有了监理机构，一切有关合同的事宜均应通过监理机构]
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1.0.6 实施建设工程监理应遵循下列主要依据： 建设工程监理合同是实施建设工程监理的直接依据，建
1.法律法规及工程建设标准； 设单位与其他相关单位签订的合同（如与施工单位签订
2.建设工程勘察设计文件； 的施工合同、与材料设备供应单位签订的材料设备采购
3.建设工程监理合同及其他合同文件。 合同等）也是实施建设工程监理的重要依据。
1.0.7 建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
1.0.9 工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
2 术语
2.0.2建设工程监理 建设工程监理是一项具有中国特色的工
工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘 程建设管理制度。对工程“三控二管一
察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行 协调”，同时还要依据《建设工程安全生
控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调， 产管理条例》等法规、政策，履行建设
并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 工程安全生产管理的法定职责。
8
7
1
2.0.3相关服务 419.相关服务是在监理合同中明确的监理工作以外的服务。注意这是一
8
3
信
工程监理单位受建设单位委托，按微照 个专用名词，没有其他意义。除了施工监理，都是相关服务。
系
建设工程监理合同约定，在建设联工程 2.如果建设单位只要求工程监理单位提供监理以外的咨询服务，双方
题
勘察、设计、保修等阶段提供押的服务 不必签订监理合同，只需签订咨询服务合同。
准
活动。 精
2.0.5注册监理工程师
取得国务院建设主管部门颁发的《中华 人民共和国注册监理工程师注册执业证书》和执业印章，从事建设工
程监理与相关服务等活动的人员。
2.0.6总监理工程师 总监理工程师应是监理单位法定委托人书面任命，还必须是
由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履 “注册监理工程师”。其他注册类的资格不得担任总监理工程
8
行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作 职务。 任职条件没有监理业务培训9 1。
7
8
4
的注册监理工程师。 信 3
微
系
联
一
唯
2.0.7总监理工程师代表 总监理工程师代 表 可以由具有工程类执业资格的人员（如：
经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程 注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册建
师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责 筑师、注册工程师等）担任，也可由具有中级及以上专业
和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及 技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的
以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经 人员担任。
监理业务培训的人员。【注册执业中3训】
2.0.8专业监理工程师 1.专业监理工程师是项目监理机构中按专业或岗位
由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的 设置的专业监理人员。当工程规模较大时，在某一专
监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执 业或岗位宜设置若干名专业监理工程师。
业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工 2.专业监理工程师具有相应监理文件的签发权。
程实践经验并经监理业务培训的人员。 【注册执业中2训】
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点亮职业人生
2.0.9监理员
从事具体监理工作的人员，不同于项目监理机构中其
从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业
他行政辅助人员。
务培训的人员。【中专监理业培训】
2.0.12工程计量
注意条件：1.合格；2.设计；3.合同；4.申报；5.
根据工程设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工
约定的方法
单位申报的合格工程的工程量进行的核验。
2.0.13旁站
注意不再是“监理员”的职责了。选要旁站的，要
项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量
在监理规划中、细则明确。并告知施工单位。
进行的监督活动。
2.0.15平行检验
工程类别不同，平行检验的
项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同
7 8 范围和内容不同。
一检验项目进行的检测试验活动。 9 1
4
8
3
信
2.0.16 见证取样 微
系 施工单位送至具备相应资质
项目监理机构对施工单位进行的联涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取
题
的检测单位进行检测。
押
样、封样、送检工作的监督活准动。
精
2.0.17 工程延期 工程延期如建设单位原因、不可抗力等，施工单位不承担
由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。 责任。
工期延误需要施工单位采取赶工措施加快施工进度，如果
2.0.18 工期延误
不能按合同工期完成工程施工，施工单位还需根据施工合
由于施工单位自身原因造成施工期延长的时间。
同约定承担误期责任。
8
1
7
9
8
4
2.0.19 工程临时延期批准 信
3
微
发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事
根据合同，临时 延期事件发生系后，定期都要报一次，直至事件
联
最终结束。工程临时延期批一准是施工过程中的临时性决定，工
件时所作出的临时延长合同工期的批准。
唯
程最终延期批准是关 于 工程延期事件的最终决定，总监理工程
2.0.20 工程最终延期批准
师、建设单位批准的工程最终延期时间与原合同工期之和将成
发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事
为新的合同工期。
件时所作出的最终延长合同工期的批准。
2.0.21 监理日志 由总监理工程师根据工程实际情况指定专业监理工程师负责
项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工 记录。监理日志不等同于监理日记。监理日记是每个监理人员
进展情况所做的记录。 的工作日记。
3 项目监理机构及其设施
3.1 一般规定
3.1.2 项目监理机构 1.项目监理机构的监理人员宜由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员
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的监理人员应由总监 组成。下列情形项目监理机构可设总监理工程师代表：
理工程师、专业监理 （1）工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业
工程师和监理员组 设总监理工程师代表。
成，且专业配套、数 （2）一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监
量应满足建设工程监 理工程师代表。
理工作需要，必要时 （3）工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师代表。
可设总监理工程师代 2.除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需
表。 要，配备文秘、翻译、司机和其他行政辅助人员。
3.1.3 工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目
项目监理机构的组织形式：直线制，职能
监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通
制，直线职能制，矩阵制。
知建设单位。
3.1.4 工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面 1.调换总监和调换项目经理一样，需要经
同意；调换专业监理工程师时，总监理工7程8 师应书面通知建设单 过建设单位同意。
1
9
位。 8 4 2.示范文本：提前7天向委托人书面报告
3
信
微
系
3.1.5 一名注册监理工程师可担联任一项建设工程监理合同的总监
1.需要三个单位都同意。
题
理工程师。当需要同时担任多押项建设工程监理合同的总监理工程
2.最多三项，和一级建造师不一样
准
师时，应经建设单位书面精同意，且最多不得超过三项。
典型例题
案例
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件3：工程开工后，监理单位更换了不 称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作
需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程 师后，书面通知建设单位。
问题：
8
1
7
3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确 做法。
8
4 9
信
3
微
系
联
一
唯
【参考答案】
3.（1）监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位，不妥；
正确做法：总监理工程师应书面通知建设单位。
（2）调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位，不妥；
正确做法：调换总监理工程师，应事先征得建设单位书面同意。
3.2 监理人员职责
3.2.1 总监理工程师应履行下列职责：
1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
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4 组织召开监理例会。
5 组织审核分包单位资格。
6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10 组织审查和处理工程变更。
11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
8
7
1
【多组织、两参与】【定人岗责查工作4 9、审开复工报审表】
8
3
信
3.2.2 总监理工程师不得将下列微工作委托给总监理工程师代表：
系
联
1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
题
押
2 根据工程进展及监理工准作情况调配监理人员。
精
3 组织审查施工组织设计 、（专项）施工方案。
4 签发工程开工令、暂停令 和复工令。
5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6 调解建设单位与施工单位的合同争 议，处理工程索赔。
7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣 工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 。
【规划细则调人员、施组方案签三令】 8
1
7
9
【签款结算调争议、索赔竣工查事故】
信
3 8
4
微
3.2.3 专业监理工程师应履行下列职责： 系
联
一
1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
唯
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师 报告
3 参与审核分包单位资格。
4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8 进行工程计量。
9 参与工程变更的审查和处理。
10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。
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12 参与工程竣工预验收和竣工验收。
【多参与、一组织】【负责细则本专业、查员工作报总监】【材料检验隐分项、工程计量处质安】
3.2.4 监理员应履行下列职责：
1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2 进行见证取样。
3 复核工程计量有关数据。
4 检查工序施工结果。
5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【人设使用及运行、工序见证核数据、作业问题报专监】
3.3 监理设施
3.3.1 建设单位应按建设工程监理合同约定，提供监理工作需要的
对于建设单位提供的设施，项目监理机构
办公、交通、通信、生活等设施。
应登记造册，建设工程监理工作结束或建
项目监理机构宜妥善使用和保管建设单位提供的设施，并应按建设
8
1 7 设工程监理合同终止后归还建设单位。
工程监理合同约定的时间移交建设单位。9
4
8
3
信
微
3.3.2 工程监理单位宜按建设工程系监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备和工器具。
联
题
典型例题 押
准
精 案例（一）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如 下事件：
事件1：总监理工程师将下列工作委托给总监理工程师代表：①调配监理人员；②检查监理人员工作；③
组织审查专项施工方案；④组织召开监理例会；⑤确定人员岗位职责；⑥审批监理实施细则。
问题：
1.总监理工程师代表的任职条件是什么？事 件1中哪些工作不能委托给总监理工程师代表？
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
【参考答案】 一
唯
1.（1）具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职 称 、3年及以上工程实践经验并经监理业
务培训的人员；经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。
（2）①③⑥不能委托。
案例（二）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织
设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位
的合同争议。
问题：
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
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【参考答案】
2.①可委托；②不可委托；③可委托；④可委托；⑤不可委托；⑥不可委托。
案例（三）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；
②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件
和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
问题：
1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
【参考答案】 题
押
1.（1）总监理工程师代准表组织审查（专项）施工方案，不妥；
精
（2）专业监理工程师处 理工程索赔，不妥；
（3）专业监理编制监理实施 细则，妥当；
（4）监理员检查进场工程材料、构配件、设备的质量，不妥；
（5）监理员复核工程计量有关数据， 妥当。
重点回顾
1.平行承包 建设单位委托一家工程监理单位实施监理
模式下 建设单位委托多家 工程监理单位实施监理 8
1
7
9
建设工程 8 4
2.施工总承 信
3
监理 建设单位宜委托一家工程 监理单位实施监理微
包模式下 系
委托方式 联
一
唯
3.工程总承
建设单位宜委托一家工程监理单位 实 施监理
包模式下
监理实施程序 【组建机构收资料、编制文件展工作、竣工提资料总结】
组织结构
【合同内容及期限、工程特规技环境】
模式和规模
项目监理 应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足
机构设立 要求，必要时可设总监理工程师代表
【简单集中令统一、分明决策隶明确】
直线制
项目监理机构
【个人通晓成全能】
组织形式
职能制 【加强分工提效率、发挥作用减负担】
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【多头矛盾无适从】
直线 【直线领导统指挥、职责分明专业管】
职能制 【矛盾线长不互通】
【横向机动适应性、集权分权优结合、业务培养解难题】
矩阵制
【扯皮矛盾协调大】
应具有合理的人员结构，包括：
项目监理机构
合理的专业结构和合理的技术职称结构
人员配备
确定人员数量需考虑：建设复杂强程度、业务组织两分工
规划细则调人员，施组方案签三令
签款结算调争议，索赔竣工查事故
总监理工程师职责
多组织、两参与
定人岗责查工作、审开复工报审表
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7
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项目监理机构各 总监理工程师代表职8 4 9 责 不得
3
信
类人员基本职责
微
系 多参与、一组织
联
题
专业监理工程师职责 负责细则本专业、查员工作报总监
押
准
精 材料检验隐分项、工程计量处质安
监理员职责 人设使用及运行、工序见证核数据、作业问题报专监
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信
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