文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2025年环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》精讲班-土建
第一部分 简介和考前复习安排
一、考试简介
1.考试日期预计为：2025年5月17～18日
上午：9：00-11：00建设工程合同管理 120分钟 满分110分
下午：2：00-5：00建设工程目标控制（三控）
180分钟 满分160分
专业：土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
上午：9：00-11：00基本理论与相关法规 120分钟 满分110分
下午：2：00-6：00监理案例分析
240分钟 满分120分
专业：土木建筑工程、交通运输工程和水利工程
8
2.《建设工程监理案例分析》科目为主观题，共计六7道案例题目。在专用答题卡上作答。
1
9
（1）建设工程监理案例分析难度是四科目之首。考4试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法
8
规文件汇编。综合性强，灵活多变。 信 3
（2）案例分析题有问答、挑错、分析、计算微等形式回答。
系
案例考试每年考试题型大致相同。但是联并不是一成不变的，有的题目是相互混合的。
第一题 监理的组织，监理工作、监理题机构、监理合同和人员分工等。
押
第二题、 监理施工的实际管理。质准量管理、安全监理知识为主。例如：实验室、分包审查；质量
第三题 事故处理程序；直方图精、控制图；质量验收；危大方案管理等
的
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五
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计算类题目一般是付款题目和索赔题目。付款题目是一道完整的计算题目。而索赔题目会和进度
管理，合同管理等合并在索赔题目中。计算类部分大约占30分到40分。
（3）环球 网校2025年出版监理工程师考试辅导教材。其中案例分析辅导教材是以历年考题分析
讲解、模拟考试练习、总结多年考生问题答疑为主。敬请关
8
注。
7
二、培训对象和学习安排 1
9
4
1.如果去年参加考试，考的分数很低，例如本科目8只考了50多分的，建议也先学习其他科目。
3
信
如果考的分数稍高，可以考 虑直接听本科目的精讲班。不要试图直接听习题班之类的班次。
微
2.即使别的科目都考过了 ，可以直接听本科系目的精讲班。不要试图直接听习题班之类的班次。
联
3.其他班次是在精讲班基础上对知识点在题目的应用准备的。基础不牢地动山摇。没有基础就直
一
接听几套题目讲解，效率不高。 唯
4.制定学习计划，采用PDCA循环。
5.要培养用法律的眼光分析和理解问题，改变思维方式也需要全方位。怀疑一切、批判一切、证
明一切。复杂问题简单化、专业问题生活化。
6.建立一个错题本，这样在后续的复习中我们可以着重记忆。
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13.工程参建各方质量责任；14.工程施工阶段质量控制；15.工程质量缺陷
及事故；16.工程施工质量验收；17.工程质量主要试验与检测方法；18.排
质 列图、因果分析图、直方图和控制图的应用；
8
量 本部分重点：排列图、因果分析图、7直方图和控制图的应用；工程施工质量
1
验收（检验批、分项工程、分部4工
9
程、单位工程，进场材料检验项目）；质
8
3
量缺陷和事故的处理程序。信质量部分每年约20~30分。
微
19.建筑安装工程费用项目的组成与计算；20.合同价款调整；21.合同价款
系
造 支付与竣 工结算；22.联投资偏差分析；
三控
价 本部分重点 ：清单规一范有关规定，合同价款调整 15 项；合同价款支付与竣
唯
工结算；投资偏 差 分析；造价部分每年约20~30分。
23.流水施工进度计划；24.关键线路和关键工作的确定；25.网络计划中时
差的分析和利用；26.网络计划工期优化及计划调整；27.双代号时标网络计
进 划的应用；28.实际进度与计划进度的比较方法；29.工程延期的确定；
度 本部分重点：两个双代号网络图年年考；一般会和索赔合并出题，流水要注
意和网络图结合。进度管理题目，经常和索赔等一起出题，如果单论进度大
约10~20。
6.建设工程安全生产管理的监理工作；
安全管理 本部分重点：安全生产管理条例，危大方案的管理文件全面掌握。尤其注意文件
编制与审查。安全管理每年大约15~20分。
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8.建设工程施工招标；9.建设工程施工合同订立；10.建设工程施工合同履行管
理；11.工程变更、索赔管理；12.建设工程材料设备采购合同履行管理；
合同管理
本部分重点：建设工程施工招标；工程变更、索赔管理；人材机管利规税的计算。
招投标每年大约15分左右。索赔每年大约20~30分。
7.建设工程文件资料管理
信息管理 本部分重点：档案的整理要求，保存单位、年限；信息管理不经常考，但是一旦
考了大约5~10分。
30.《建筑法》、《民法典第三篇》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条
例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、
法规 《招标投标法实施条例》、《建设工程监理规范》（GB/T50319--2013）的应用
本课程补充文件选摘讲解：工程量计价7清8 单规范，危大方案文件，施工合同示范
1
文本，监理合同示范文本。 9
4
8
第三部分 案例3分析主要内容
信
一、建设工程监理招标与投标 微
系
（一）工程监理招标方式和程序
联
1.必须招标： 题
押
（1）施工估算价400万元；（2）重要设备、材料单项合同估算价200万元；（3）
准
勘察、设计、监理精等服务的采购估算价100万元。
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评标内 容 建设工程监理大纲是反映综合水平的文件。评标时应重点评审建设工程监理大纲的全面性、针对性和
科学性。
（2）工程监 理 工程监理评标通常采用“综合评标法”。不建议采用“经评审后最低价法”。评标
评标方法 原则是重在监理质量，是“基于能力的选择”。
（三）工程监理投标工作内容 8
7
1
投标工作 除另 有规定，投标有效期为90天。 9
4
8
综合评 价法 将影响决策的主客观3因素综合评定。
投标策略 信
决策树法 通过分析各事件出微现的概率和损益期望值的比较做出决策。
监理投标文件 工程监理投标 文件的核心是反系映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具
联
的核心 体情况制定的监理 对策，以一及向建设单位提出的原则性建议等。
监理大纲主要 ①工程概述；②监理 依据唯和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、
内容 重点及合理化建议。其 中，监理实施方案是重点。
决策树
在决策树中，方框节点□代表决策点，圆圈○代表机会点，在各树枝末端列出状态的损益值及其
概率的大小。如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画一个△，表示终点。终点右侧标出该自然
状态点的损益值。如还需要进行第二阶段决策，则用决策点"□"代替终点△。
计算每个事件的期望值，即将最右边的机会点的机会枝期望值乘以该机会枝的概率，再加上本机
会点其他计算结果，即为该机会点的期望值。
逐级汇总到最左边的机会点中，其中数学期望值（概率和）最大的机会点所代表的方案为最佳方
案。
【案例】
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学员专用请勿外泄
某安装公司决定参与工程项目投标，经分析，在其他条件（如报价、工期等）相同的情况下，上
述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4；另经分析，3种承包方式的承包效
果、概率和盈利情况见表4-1。编制投标文件的费用均为5万元。
表4-1各种承包方式的效果、概率及盈利情况表
承包方式 效果 概率 盈利（万元）
好 0.3 150
联合体承包 中 0.4 100
差 0.3 50
好 0.5 200
总分包 中 0.3 150
差 7 8 0.2 100
1
好 4 9 0.2 300
8
独立承包 中 3 0.5 150
信
差 微 0.3 -50
系
【问题】
联
请运用决策树方法决定采用何种承包方题式投标。
押
注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。
准
【参考答案】 精
（ 1 ） 画 出 决 策 树 ， 标 明 各 方 案 的概率和盈利值。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
（2）计算图中各机会点的期望值
点⑤：150×0.3+100×0.4+50×0.3=100（万元）
点②：100×0.6－5×0.4=58（万元）
点⑥：200×0.5+150×0.3+100×0.2=165（万元）
点③：165×0.5－5×0.5=80（万元）
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学员专用请勿外泄
点⑦：300×0.2+150×0.5－50×0.3=120（万元）
点④：120×0.4－5×0.6=45（万元）
（3）选择最优方案
因为点③期望值最大，故应以安装公司总包、土建公司分包的承包方式投标。
【2023考题摘选】
某实施监理的的工程项目，施工过程发生了如下事件。项目监理机构有A、B、C三个标段可以投
标：
中标概率 投标费 效果 可能利润 概率
优秀 400 0.3
A标段 40% 8 一般 200 0.5
赔8 -250 0.2
7
1
9优秀 400 0.2
4
8
B标段 50% 6 3 一般 150 0.6
信
微 赔 -400 0.2
系
优秀 250 0.3
联
C标段 60% 1题0 一般 100 0.6
押
赔 -350 0.1
准
精
【
【
参
问
考
题
答
】
案
根
】
据
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表
应
格
选
，
择
绘 制
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决
标
策
段
树
（ 1
图
分
，
）
并 计算损益期望值，应选择哪个标段投标。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
（图共计6分，错一处扣0.5分， 扣 完为止。）
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