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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2025 年监理《案例》（土建）考前十页纸
第一章 概论法规
第1节：建设工程监理招标与投标
一、建设工程监理评标内容和方法
1.建设工程监理评标的要素★★：
①工程监理单位的基本素质；②工程监理人员配备；③建设工程监理大纲；④试验检测仪器设备及其应用能力；
⑤建设工程监理费用报价。 速记：人质试验大报价
2.建设工程监理评标方法：建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。
二、建设工程监理投标工作内容
1.投标决策：常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。
(1)综合评价法：可用于工程监理单位对多个类似工程监理投标机会选择，综合评价分值最高者将作为优先投标对象。
(2)决策树法：当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时适用。
3.投标文件编制
(1)投标文件的编制原则★包括：①响应招标文件，保证不被废标；②认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；
③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出8。
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1
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(2)建设工程监理投标文件的核心是反映监
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理4服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，
3
信
以及向建设单位提出的原则性建议等。微
系
(3)监理大纲的主要内容★★：①工联程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监
题
理难点、重点及合理化建议。 押 速记：依容述，实施难
准
第2节：建设工程监理合同管精理
一、建设工程监理合同订立
1.监理合同文件的组成（解释顺序）：
《建设工程监理合同(示范文本)》 《标准监理招标文件》
① 协议书；②中标通知书或委托书； ④ 合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；
③专用条件及附录A和附录B；④通用条件； ④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；
⑤投标文件或监理与相关服务建议书。 ⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件。
2.项目监理机构人员的更换及其他规定
8
(1)工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师1 7时，总监理工程师应书面通
9
4
8
知建设单位。 3
信
微
(2)总监理工程师2天内不能履行职责的，应事先征得委托人同意，并委派代表系代行其职责。
联
(3)一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需一要同时担任多项建设工程监理合同的总
唯
监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
3.监理人义务(22条)★★★
监理人需要完成的基本工作如下：
(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制
监理实施细则；
(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；
(3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；
(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准
的符合性；
(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；
(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；
(8)检查施工承包人的试验室；
(9)审核施工分包人资质条件；
(10)查验施工承包人的施工测量放线成果；
(11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
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(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；
(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；
(14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；
(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
(17)验收隐蔽工程、分部分项工程；
(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；
(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；
(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；
(22)编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。
第3节：建设工程监理组织
一、建设工程监理实施程序★：组建项目监理机构→收集工程监理有关资料→编制监理规划及监理实施细则→规范
化地开展监理工作→参与工程竣工验收→向建设单位提交建设工程监理文件资料→进行监理工作总结。
速记：组建机构→收集资料→编制规划→开展工作→工程验收→提交资料→监理总结
二、项目监理机构 8
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1.项目监理机构的组织结构模式和规模的确
8
4定因素★：项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理
3
信
合同约定的服务内容、服务期限以及工微程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
系
2.项目监理机构设立的步骤★★：①联确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③设计项目监理机构组织结构
题
(选择组织结构形式、合理确定管押理层次与管理跨度、设置项目监理机构部门、制定岗位职责及考核标准、选派监理
准
人员)；④制定工作流程和信息精流程。 速记：定目标、定内容、定结构、定流程。
3.项目监理机构组织形式
直线制 职能制 直线职能制
特点 只有唯一上级，无职能部门 职能部门有权发布指令 存在职能部门，但不直接指挥下级
优点 结构简单，权力集中，命令统一， 加强职能化分工，提高管理效 直线领导、统一指挥、职责分明，
★★ 职责分明，决策迅速，隶属明确 率， 减轻总监负担 目标管理专业化
缺点 要求总监通晓各种业务和多种专 下级人员 受多头指挥，如果指 职能部门8与指挥部门易产生矛盾，
1
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9
★ 业技能，成为全能式人物 令矛盾，会使 下级无所适从 信息
8
传4递路线长，不利于互通信息
信
3
三、项目监理机构人员配备及职责分工 微
系
1.项目监理机构人员配备★
一
联
唯
(1)项目监理机构应具有合理的人员结构，包括：合理的专业结构和合 理的 技术职称结构。
(2)确定项目监理机构人员数量需要考虑：工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、项目监理
机构的组织结构和任务职能分工等因素。
2.总监理工程师的职责★★★
1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(不能委托总监代表)
3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员(不能委托总监代表)，检查监理人员工作；
4)组织召开监理例会；
5)组织审核分包单位资格；
6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(不能委托总监代表)
7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令(不能委托总监代表)；
8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算(不能委托总监代表)；
10)组织审查和处理工程变更；
11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(不能委托总监代表)
12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
2
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13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(不能委托
总监代表)
14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；(不能委托总监代表)
15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3.专业监理工程师职责★★
1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件(如:查验施工单位报送
的施工测量放线成果)，并向总监理工程师报告；3)参与审核分包单位资格；4)指导、检查监理员工作，定期向总监
理工程师报告本专业监理工作实施情况；5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；6)验收检验批、隐蔽工程、
分项工程，参与验收分部工程；7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；8)进行工程计量；9)参与工程变更的审查和
处理；10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；12)参与工程竣工预验
收和竣工验收。
4.监理员职责★
1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2)进行见证取样；3)复核工程计量有关数据；
4)检查工序施工结果；5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第4节：监理规划与监理实施细则
文件 7 8 1.编制依据
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监理规划 法律法规和标准、调信查研究资料、工程建设文件、监理合同文件、工程合同、建设单位
微
★ 的合理要求、工程系实施过程中输出的有关工程信息
联
题
押
监理实施细则 ①已批准的准建设工程监理规划；②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；③施
精
★★★ 工组织设计、(专项)施工方案。
文件 2.包含内容
工程概况；监理工作的范 围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及
监理规划 进退场计划、监理人员岗位职 责；监理工作制度；监理工作设施；工程质量控制；工程
★★ 造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调。
速记：盖饭(有)内幕，巨型人(站)岗 之时，三控两管一协调
8
1
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9
监理实施细则 专业工程特点、监理工作流程、监理工作 要点，以及监理工作方法8 4及措施。
信
3
★★ 速记：两点一流程，工作方法及措施 微
系
3.报审程序 一
联
唯
文件 监理规划 实施细则
时间 签订监理合同及收到设计文件后编制;第一次工地会议前(总监)报送建设单位 相应工程施工前编制
编制 总监理工程师组织;专业监理工程师参与 专业监理工程师编制
审核 监理单位技术负责人 总监理工程师
第5节：建设工程目标控制内容和主要方式
三、建设工程监理主要方式★：巡视、平行检验、旁站、见证取样是建设工程监理的主要方式。
第6节：建设工程安全生产管理的监理工作
一、审查施工组织设计
审查施工承包人提交的施工组织设计时，重点审查的内容★：
质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
二、审查专项施工方案
1.项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一
定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否
附具安全验算结果。
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2.专项施工方案审查的基本内容★★包括：1)编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经理组织编制，
经施工单位技术负责人签字后，才能(由总包)报送项目监理机构审查。2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
三、生产安全事故等级（313、151）
四、危险性较大的分部分项工程安全管理规定
1.专项施工方案的编制、审批流程★★★
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1
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8
4
3
信
2.专家论证 微
系
专家应当从地方人民政府住房城乡建联设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工
题
程有利害关系的人员不得以专家押身份参加专家论证会。
准
3.危大工程安全管理档案★★精
施工单位应当将专项施工方案及 审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
第7节：建设工程监理文件资料管理
一、基本表式与应用说明★★★
1.下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业 印章：
(1)A.0.2工程开工令；(2)A.0.5工程暂停令；(3)A. 0.7工程复工令；(4)A.0.8工程款支付证书；(5)B.0.1施工组织设计
或(专项)施工方案报审表；(6)B.0.2工程开工报审表； (7)B.0.10单位工程竣工验收报审表；(8)B.0.11工程款支付报审
表；(9)B.0.13费用索赔报审表；(10)B.0.14工程临时或最 终延期报审表。
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7 8
9
速记：三令两支付，索赔报审表；开工报审竣工验，组织方 案 临终报
信
3
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4
2.下列表式需要建设单位审批同意 微
系
(1)B.0.1施工组织设计或(专项)施工方案报审表(仅对超过一定规模 的危险性较
一
联
大的分部分项工程专项施工方案)；
唯
(2)B.0.2工程开工报审表；(3)B.0.3工程复工报审表；(4)B.0.11工程款 支付 报审表；(5)B.0.13费用索赔报审表；
(6)B.0.14工程临时或最终延期报审表。 速记：开工复工报审表；费用索赔款支付；临终报审超危大
二、《工程暂停令》和《监理通知单》
总监签发《工程暂停令》的情形 总监/专监签发《监理通知单》的情形
施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《监理通知
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师
单》：
应及时签发《工程暂停令》★★★：
(1)施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
(2)使用不合格的工程材料、构配件和设备；
(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机
(3)施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当
构管理的；
造成工程质量不合格；
(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
(4)实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；
(4)施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5)未按专项施工方案施工；
(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、
(6)存在安全事故隐患；
安全事故的。
(7)工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
注：《监理通知单》一般问题可由专监签发，重大问题应由总监或经其同意后签发。
4
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第二章 合同管理
第1节：建设工程施工招标
一、招投标阶段工作相关规定
1.符合下列范围并达到规模标准之一的工程必须进行招标★★：
1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
(1)招标范围 2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目；
3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上；
(2)规模标准 2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；
3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上
2.施工招标条件
依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标★：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概
算应当履行审批手续的，已经批准；(3)有相应资金或资金来源已经落实；(4)有招标所需的设计图纸及技术资料
3.招标方式
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行8招 标的项目，应当公开招标。但有下列情形之一的，可以采用邀请招
7
1
9
标★★：①技术复杂、有特殊要求或者受自4然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；②采用公开招标方式的费
8
3
信
用占项目合同金额的比例过大。 微
系
4.招标时间规定： 联
题
押
准
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信
3
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微
系
一
联
唯
5.投标保证金规定
投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。投标保证金一般不得超过招
标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
6.评标委员会
(1)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成
员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
(2)评标委员会设负责人的，负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定，评标委员会负责人与评标委员会
的其他成员有同等的表决权
二、评标阶段工作相关规定
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1.确定中标人及签订合同
(1)评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标
明排序
(2)招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%
2.施工评标办法
施工评标办法★包括经评审的最低投标价法和综合评估法两种。
(1)评标基准价计算：招标人可依据招标项目的特点、行业管理规定给出评标基准价的计算方法。
(2)投标报价的偏差率计算：投标报价的偏差率计算公式：偏差率(%)＝(投标人报价－评标基准价)/评标基准价
第2节：建设工程施工合同订立
一、合同文件的组成及解释顺序★★
(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；
(7)图纸；(8)已标价的工程量清单；(9)其他合同文件 速记：携众偷砖通缉，图义气
第3节：建设工程施工合同履行管理
一、工程款支付管理
1.工程进度款的支付
(1)进度付款申请单。承包人应在每个付款周期8末 ，按监理人批准的格式和专用条款约定的份数，向监理人提交进度
7
1
9
付款申请单，并附相应的支持性证明文件。
8
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3
信
(2)进度款支付证书。监理人在收到承包微人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的 14 天内完成核查，提出
系
发包人到期应支付给承包人的金额以联及相应的支持性材料。经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人
题
签认的进度付款证书。 押
准
(3)进度款的支付。发包人应在精监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
四、不可抗力
(1)承担原则：
责任方 索赔情形
承包方 ①承包人自己人员伤亡；②承包人 的施工机械设备损坏及停工损失
①发包人自己人员伤亡；②合同工程 本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运
发包方 至施工场地用于施工的材料和待安装的设 备的损害；③停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地
8
的管理和保卫人员的费用，以及工程所需清理 、修复费用 1 7
9
8
4
(2)不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工 期。发包人要求赶工的信
3
，赶工费用应由发包人承担。
微
第4节：工程变更和索赔管理 系
联
一
一、工程变更管理 唯
1.承包人要求的变更
监理人收到承包人的书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的 14 天内
做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，由监理人书面答复承包人。
2.变更估价
(1)变更估价的程序
承包人应在收到变更指示或变更意向书后的 14 天内，向监理人提交变更报价书，详细开列变更工作的价格组成及
其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。变更工作如果影响工期，承包人应提出调整工期的具体细节。
(2)监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。
3.项目监理机构处理施工单位申请变更的程序★★★
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改
的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、
施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
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二、索赔管理
1.项目监理机构处理费用索赔的主要依据★应包括下列内容：
(1)法律法规；(2)勘察设计文件、施工合同文件；(3)工程建设标准；(4)索赔事件的证据。
2.项目监理机构处理费用索赔的程序★★：
①受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。
②收集与索赔有关的资料。
③受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。
④审查费用索赔报审表。
⑤与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。
3.标准施工合同中应给承包人补偿的条款★★★
可补偿内容
序号 主要内容
工期 费用 利润
1 文物、化石 √ √
2 监理人的指示延误或错误指示 √ √ √
3 不利的物质条件 √ √
8
4 发包人提供的材料和工1 7程设备提前交货 √
9
4
8
5 发包人提供的材料和信工3程设备不符合合同要求 √ √ √
微
6 基系准资料的错误 √ √ √
联
题
7 押 增加合同工作内容 √ √ √
准
8 改变合同中精任何一项工作的质量要求或其他特性 √ √ √
9 发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的 √ √ √
10 因发包人原因导致的暂停施工 √ √ √
11 提供图纸延误 √ √ √
12 未按合同约定及时支付预付款、进度款 √ √ √
13 异常恶劣的气候条件 √
14 发包人原因无法按时复工 √ √ √
15 发包人原因导致工程质量缺陷 √ √ √
8
16 隐蔽工程重新检验质量合格 √ 9 1
7
√ √
8
4
17 发包人提供的材料和设备不合格承包人采取 补救 √信
3
√ √
微
18 对材料或设备的重新试验或检验证明质量合格 联
系
√ √ √
一
19 附加浮动引起的价格调整 唯 √
20 法规变化引起的价格调整 √
21 发包人提前占用工程导致承包人费用增加 √ √ √
22 发包人原因试运行失败，承包人修复 √ √
23 因发包人违约承包人暂停施工 √ √ √
24 不可抗力停工期间的照管和后续清理 √
25 不可抗力不能按期竣工 √
第三章 质量控制
第1节：工程参建各方质量责任和义务
一、建设单位的质量责任和义务
1.必须实行监理的建设工程类型★：
(1)国家重点建设工程；(2)大中型公用事业工程：总投资额在 3000 万元以上。(3)成片开发建设的住宅小区工程：5
万 m2以上；高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金
的工程；(5)国家规定必须实行监理的其他工程：项目总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的基
础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目。
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2.建设工程竣工验收应当具备下列条件★★：
(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； (2)有完整的技术档案和施工管理资料；
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程保修书。
二、工程监理单位的质量责任和义务
1.不得转让工程监理业务。
2.与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得
承担该项建设工程的监理业务。
3.应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配
件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不
拨付工程款，不进行竣工验收。
第2节：施工阶段质量控制
一、施工质量控制的依据和工作程序
1.工程施工质量控制的依据★★：
工程合同文件；工程勘察设计文件；有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件；质量标准与技术规范。
2.签发工程开工令的程序★★ 8
7
1
9
1)工程开始前，待开工条件具备时，施工单
8
4位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料；
3
信
2)专业监理工程师重点审查开工条件；微
系
3)审查合格后，则由总监理工程师签联署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。
题
3.专业监理工程师应重点审查的押开工条件(监理机构批准《工程开工报审表》时应该具备的条件)★★★
准
①施工组织设计是否已由总监精理工程师签认；②是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系；
③管理及施工人员是否已到位； ④主要施工机械是否已具备使用条件；⑤主要工程材料是否已落实到位；
⑥设计交底和图纸会审是否已完成；⑦进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求。
速记：施组质安人材机，交图道路水电 通
二、施工准备阶段的质量控制
1.项目监理机构审查施工组织设计的内容★★ 包括：
1)编审程序应符合相关规定；
2)施工组织设计的基本内容是否完整；
3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符 合 施工合同要求；
1
7 8
9
4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施 工 需要，施工方法及技
信
术
3
8
4
措施应可行与可靠；
5)施工总平面布置应科学合理。 微
系
2.施工组织设计的基本内容★★包括：
一
联
唯
施工部署、主要施工管理计划、主要施工方法、编制依据、工程概况、 施 工现场平面布置、施工准备与资源配置计
划、施工进度计划等；
速记：不理发一概不准进
3.分包单位资质的审核确认
1)分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，专业监理工程师进行审
核并提出审查意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。
2)分包单位资格审核应包括的基本内容★★★：
①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③专职管理人员和特种作业人员的资格；④类似工程业绩。
速记：影子全人类
4.查验施工控制测量成果
1)专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见，并应对施工单位在施工
过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
2)施工控制测量成果及保护措施的检查、复核★★★，包括：
①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；
②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
速记：人设桩，高平准
8
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5.施工试验室的检查
1)专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室(包括施工单位自有试验室或委托的试验室)。
2)试验室的检查应包括下列内容★★★：
①试验室的资质等级及试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室管理制度；
④试验人员资格证书。
速记：管犯法人等
6.对用于工程的主要材料，在材料进场时专业监理工程师应核查的内容★★：
厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告
7.用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件★★包括：
出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。
三、施工过程的质量控制
1.巡视应包括下列主要内容★★：
1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。2)使用的工程材料、
构配件和设备是否合格。3)施工现场管理人员，8 特别是施工质量管理人员是否到位。4)特种作业人员是否持证上岗。
7
1
9
2.平行检验的哪些方面应符合监理合同的约
8
4定★：
3
信
平行检验的项目、数量、频率和费用等微应符合建设工程监理合同的约定。
系
第3节：工程质量缺陷和事故处理 联
题
一、工程质量缺陷 押
准
1.项目监理机构处理工程质量精缺陷的程序★★★：
8
1
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4
信
3
微
系
联
一
唯
二、工程质量事故
1.工程质量事故处理的依据★★：
(1)相关的法律法规；
(2)具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同或分包合同等合同文件；
(3)质量事故的实况资料；
(4)有关的工程技术文件、资料、档案。
2.工程质量事故处理程序★★★
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信
第4节：工程施工质量验收 微
系
建筑工程施工质量验收标准★★★ 联
题
押
验收层级 准组织 参与
精
检验批 专监 施工单位项目专业质量检查员、专业工长
分项工程 专监 施工单位项目专业技术负责人
地基基础：施工、设计、勘察单位项目负责人
分部工程 总监 +施工单位项目技术负责人+施工单位技术、质量部门负责人
主体结构和节能：可以没勘察；其他分部：可以没勘察和设计
单位工程(预验收) 总监 各专业监 理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人
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建设单位 监理、施工、 设计、勘察等单位项目负
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责4人；
单位工程(竣工验收)
信
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项目负责人 施工单位的技术、 质量负责人；(涉微及分包的：分包单位负责人)
系
联
层级 质量合格条件【资料 (记录)
唯
+质一量】
①主控项目的质量经抽样检验合格；②一般项目的质量经抽样检验合格
检验批
③具有完整的施工操作依据、质量验收记录
分项工程 ①所含检验批质量验收记录完整；②所含检验批质量验收合格
①质量控制资料完整
②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相关规定
分部工程
③所含分项工程质量验收合格
④观感质量符合要求
①质量控制资料完整
②所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整
单位工程 ③所含分部工程质量验收合格
④主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规范的规定
⑤观感质量符合要求
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