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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2 0 2 5 年 全 国 监 理 工 程 师 职 业 资 格 考 试
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信
微
系
联
题
押
准
精
精讲课
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微
系
联
一
唯
主讲人：刘老师
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
C O N E N T S
五、建设工程目标控制内容和主要方式 (4-6分)
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Ø 信 3
微
系
考点一、建设工程监理工作联内容★★
题
押
Ø 准
精
考点二、建设工程监理主 要方式★★
Ø
考点三、监理相关法规文件★ ★
《建设工程监理规范》G B/T 50319-2013
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信
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系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点一、建设工程监理工作内容
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013
2.0.2 建设工程监理 8
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3
信
微
工程监理单位受建设单位委托系，根据法律法规、工程建
联
题
押
准
设标准、勘察设计文件及合同精，在施工阶段对建设工程质
量、造价、进度进行控制，对合同 、信息进行管理，对工
程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产
管理法定职责的服务活动。
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4
1.目标控制 信
3
微
系
联
一
2.合同管理 唯
3.信息管理
4.组织协调
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.目标控制
任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标
构成了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位委托，需
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8
3
要协调处理三大目标之间的关系、确定信 与分解三大目标，并采
微
系
联
题
取有效措施控制三大目标。 押
准
精
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信
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微
系
联
一
唯
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(1)建设工程三大目标之间的关系
建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形
成一个整体。从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量
8
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4
8
3
好、投资省、工期短(进度快)，但在工信程实践中，几乎不可能同
微
系
联
题
时实现上述目标。确定和控制建设押工程三大目标，需要统筹兼
准
精
顾三大目标之间的密切联系，防止 发生盲目追求单一目标而冲
击或干扰其他目标，也不可分割三大目 标。
控制建设工程三大目标，需要综合考虑 建设工程项目三大目
标之间相互关系，在分析论证基础上明确建设 工程项目质量、8
1
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4
信
3
造价、进度总目标；需要从不同角度将建设工程 总目标分微解成
系
联
一
唯
若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上 而下层层
展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目标
动态控制奠定基础。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)建设工程三大目标控制的任务[17][19]
1)建设工程质量控制任务。建设工程质量控制，就是通过采
取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定
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8
3
的工程质量目标。 信
微
系
联
题
项目监理机构建设工程施工阶段质量押控制的主要任务：通过对施工投入、
准
精
施工和安装过程、施工产出品(分项 工程、分部工程、单位工程、单项工
程等)进行全过程控制，以及对施工单 位及其人员的资格、材料和设备、
施工机械和机具、施工方案和方法、施工 环境实施全面控制，以期按标
准实现预定的施工质量目标。
为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构 需要做好以下工作：
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1
7
9
协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单 位提交合格的8
4
施工现场；
信
3
微
系
审查确认施工总包单位及分包单位资格；检查工程材 料、联构配件、设备
一
唯
质量；检查施工机械和机具质量；审查施工组织设计和 施工方案；
检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；
验收分部分项工程和隐蔽工程；处理工程质量问题、质量缺陷；
协助处理工程质量事故；审核工程竣工图，组织工程预验收；
参加工程竣工验收等。
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2)建设工程造价控制任务。建设工程造价控制，就是通过采
取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工
8
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3
程实际造价不超过预定造价目标。 信
微
系
联
题
押
准
项目监理机构在建设工程施工阶段精造价控制的主要任务：通过工程计量、
工程付款控制、工程变更费用控制、 预防并处理好费用索赔、挖掘降低
工程造价潜力等使工程实际费用支出不超 过计划投资。
为完成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：
8
协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格 进行工程计量
1
7和付款控
9
8
4
信
3
制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工 程变更，微力求减少工
系
联
程变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免 、减
唯
一少施工索赔；
及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助建设单位按期
提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供
的工程材料和设备；审核施工单位提交的工程结算文件等。
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3)建设工程进度控制任务。建设工程进度控制，就是通过采
取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工
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8
3
程实际工期不超过计划工期目标。 信
微
系
联
题
押
准
精
项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务：通过完善建设
工程控制性进度计划、审查施工单位 提交的进度计划、做好施工进度动
态控制工作、协调各相关单位之间的关系 、预防并处理好工期索赔，力
求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
8
为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需 要做好以下工9 1
7
作：
8
4
信
3
微
完善建设工程控制性进度计划；审查施工单位提交的施工进度计划；
系
联
一
协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料 和设唯 备供应进度计
划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度；
研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。
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(3)三大目标控制措施[17][21]
为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、
合同等多方面采取措施。
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8
3
信
1)组织措施。 微
系
联
题
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
押
准
精
建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控
制人员的任务和职责分工，改善建设工 程目标控制的工作流程；建立建
设工程目标控制工作考评机制，加强各单 位(部门)之间的沟通协作；加
强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥 员工实现建设工程目标的积
极性和创造性等。
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1
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8
4
2)技术措施。 信
3
微
系
联
为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建一设方案、施工
唯
方案等进行技术可行性分析。
为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施
工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需
要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
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3)经济措施。
无论是对建设工程造价目标实施控制，还是8 对建设工程质量、进度目标
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实施控制，都离不开经济措施。 信
微
系
联
经济措施不仅仅是审核工程量、工程题款支付申请及工程结算报告，还需
押
准
精
要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。
而且通过投资偏差分析和未完工程投 资预测，可发现一些可能引起未完
工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措
施加以预防。
8
1
7
4)合同措施。
8
4 9
信
3
微
加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设 工程总系 目标及分目
联
一
唯
标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中 。
由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施
工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执
行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。
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2.合同管理
合同管理是在市场经济体制下组织建设工程实施的基本手段，
也是项目监理机构控制建设工程质量、造价、进度三大目标的
8
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4
8
3
重要手段。 信
微
系
联
题
完整的建设工程施工合同管理押应包括施工招标的策划与实施；
准
精
合同计价方式及合同文本的选择； 合同谈判及合同条件的确定；
合同协议书的签署；合同履行检查；合 同变更、违约及纠纷的
处理；合同订立和履行的总结评价等。
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信
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微
系
联
一
唯
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根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，项目监理机
构在处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、
解除等方面的合同管理职责如下：
8
7
1
9
4
8
3
(1)工程暂停及复工处理 信
微
系
联
题
1)签发工程暂停令的情形； 押
准
精
2)工程暂停相关事宜；
3)复工审批或指令。
(2)工程变更处理
1)施工单位提出的工程变更处理程序； 8
1
7
9
8
4
信
3
2)建设单位要求的工程变更处理职责。 微
系
联
一
唯
(3)工程索赔处理
1)费用索赔处理；2)工程延期审批。
(4)施工合同争议与解除的处理
1)施工合同争议的处理；2)施工合同解除的处理。
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3.信息管理
建设工程信息管理是指对建设工程信息的收集、加工、整理、
存储、传递、应用等一系列工作的总称。信息管理是建设工程
8
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1
9
4
8
3
监理的重要手段之一，及时掌握准确、信 完整的信息，可以使监
微
系
联
题
理工程师耳聪目明，更加卓有成效押地完成建设工程监理与相关
准
精
服务工作。信息管理工作的好坏， 将直接影响建设工程监理与
相关服务工作的成败。
(1)信息管理的基本环节
建设工程信息管理贯穿工程建设全过程， 其基本环节包括8：
1
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9
8
4
信
3
信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和 存储。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
(2)信息管理系统
建设工程信息管理系统可以为监理工程师提供标准化、结构
化的数据；提供预测、决策所需要的信息及分析模型；提供建
8
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1
9
4
8
3
设工程目标动态控制的分析报告；提供信 解决建设工程监理问题
微
系
联
题
的多个备选方案。 押
准
精
建设工程信息管理系统的基本 功能应至少包括：工程质量控
制、工程造价控制、工程进度控制、工 程合同管理四个子系统。
8
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8
4
信
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微
系
联
一
唯
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4.组织协调
从系统工程角度看，项目监理机构组织协调内容可分为系统
内部(项目监理机构)协调和系统外部协调两大类，
8
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1
9
4
8
3
系统外部协调又分为系统近外层协信调和系统远外层协调。
微
系
联
题
近外层和远外层的主要区别是押，建设单位与近外层关联单位
准
精
之间有合同关系，与远外层关联单 位之间没有合同关系。
协调内容包括：项目监理机构内部 的协调；项目监理机构与
建设单位的协调；项目监理机构与施工单 位的协调；项目监理
机构与设计单位的协调；项目监理机构与政府 部门及其他单位8
1
7
9
8
4
信
3
的协调等。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
案例(一)
2017【案例一】某工程，实施过程中 发生如下事件：
8
7
1
9
4
8
3
信
事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
微
系
联
题
造价控制组：①研究制定预防押索赔措施；②审查确认分包单
准
精
位资格；③审查施工组织设计与施 工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施 ；⑤审查分包单位资格；
⑥审批工程延期。
问题：
1
7 8
9
8
4
信
3
微
2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制
系
联
一
唯
组的工作安排是否妥当。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
【答案】
2.(1)造价控制组：①妥当；②不妥；③不妥。
8
7
1
9
4
8
(2)质量控制组：④妥当；⑤妥当；⑥信 3不妥。
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
案例(二)
2019【案例一】某工程，实施过程中 发生如下事件：
8
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1
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4
8
3
信
事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作
微
系
联
题
的部分内容如下：①审核分包单位押资格；②核查施工机械和设
准
精
施的安全许可验收手续；③核查试 验室资质；④审核费用索赔；
⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和 付款签证；⑦审查施工
单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工 程竣工验收。
问题：
1
7 8
9
8
4
信
3
微
1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控
系
联
一
唯
制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
【答案】
1.(1)质量控制工作：①③⑧；
8
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1
9
4
8
(2)造价控制工作：④⑥⑦； 信 3
微
系
联
题
(3)进度控制工作：⑤；
押
准
精
(4)安全生产管理工作：②。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
案例(三)
2021【案例一】某工程，实施过程中 发生如下事件：
8
7
1
9
4
8
3
信
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措
微
系
联
题
施： 押
准
精
(1)明确各级目标控制人员职责 ；
(2)审查施工组织设计；
(3)处理工程索赔；
(4)按月编制已完工程量统计表。
1
7 8
9
8
4
信
3
微
问题：
系
联
一
唯
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措 施属于组
织、技术、经济、合同措施中的哪一种？
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典型例题
【答案】
2.(1)明确各级目标控制人员职责属于组织措施。
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1
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4
8
(2)审查施工组织设计属于技术措施。信 3
微
系
联
题
(3)处理工程索赔属于合同措施。
押
准
精
(4)按月编制已完工程量统计表属于经济措施。
8
1
7
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4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
典型例题
案例(四)
2017【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件：
8
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8
事件3：为有效控制建设工程质量、3 进度、投资目标，项目
信
微
系
联
监理机构拟采取下列措施开展工作题：
押
准
精
(1)明确施工单位及材料设备供 应单位的权利和义务；
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
(3)建立健全实施动态控制的监理工 作制度；
(4)审查施工组织设计；
8
1
7
(5)对工程变更进行技术经济分析；
8
4 9
信
3
微
系
(6)编制资金使用计划； 联
一
唯
(7)采用工程网络计划及时实施动态控制；
(8)明确各级监理人员职责分工；
(9)优化建设工程目标控制工作流程；
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。
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典型例题
问题：
3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、
8
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1
9
4
8
经济措施和合同措施中的哪一项？ 3
信
微
系
联
题
【答案】
押
准
精
3.(1)属于合同措施；(2)属于合同措施；
(3)属于组织措施；(4)属于技术措施；
(5)属于经济措施；(6)属于经济措施；
(7)属于技术措施；(8)属于组织措施；
8
1
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9
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4
信
3
(9)属于组织措施；(10)属于组织措施。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考点二、建设工程监理主要方式
《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013明确规定，
项目监理机构应根据建设工程监理合8同约定，采用巡视、
7
1
9
4
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3
信
微
平行检验、旁站、见证取样等方式系 对建设工程实施监理，
联
题
押
准
巡视、平行检验、旁站、见证精取样是建设工程监理的主要
方式。
2.0.13 旁站 项目监理机构对工程的关键部 位或关键工序的施工质量进
行的监督活动。
8
1
7
9
8
4
2.0.14 巡视 项目监理机构对施工现场进行的定期 或不定期信
3
的检查活动。
微
系
联
一
唯
2.0.15 平行检验 项目监理机构在施工单位自检的同时 ，按有关规定、
建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
2.0.16 见证取样 项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、
试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
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1.巡视
监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作；
8
在巡视检查中发现问题，应及时采取1 7相应处理措施；
9
4
8
3
信
监理人员自己无法解决或无法判断微是否能够解决的问题，应立即向
系
联
题
总监理工程师汇报； 押
准
精
在监理巡视检查记录表中及时 、准确、真实地记录巡视检查情况；
巡视
对已采取相应处理措施的质量问题 、生产安全事故隐患，检查施工
单位的整改落实情况，并反映在巡视 检查记录表中。
监理文件资料管理人员应及时将巡视检查 记录表归档，同时，注意
8
1
7
9
巡视检查记录与监理日志、监理通知单等其 他监理资料8的
4
呼应关系。
信
3
微
系
联
一
唯
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2.平行检验
项目监理机构首先应依据建设工程监理合同编制符合工程特点的平
行检验方案，明确平行检验的方法、8范围、内容、频率等，并设计
7
1
9
4
8
3
各平行检验记录表式。建设工程监信理实施过程中，应根据平行检验
微
系
联
平行方案的规定和要求，开展平行检题验工作。对平行检验不符合规范、
押
准
精
检验标准的检验项目，应分析原因后按照相关规定进行处理。
监理文件资料管理人员应将平行检 验方面的文件资料等单独整理、
归档。平行检验的资料是竣工验收资料的重要组成部分。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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3.旁站
项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案，明确旁站范围、
内容、程序和旁站人员职责等。 8
7
1
9
4
8
3
旁站方案是监理人员在充分了解工信程特点及监控重点的基础上，确
微
系
联
定必须加以重点控制的关键工序题、特殊工序，并以此制订的旁站作
押
准
精
业指导方案。现场监理人员必须按此执行并根据方案的要求，有针
对性地进行检查，将可能发生的 工程质量问题和隐患加以消除。
旁站
旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重
要依据。
8
1
7
对于需要旁站的关键部位、关键工序施工， 凡没有实施
8
4旁9 站或者没
信
3
微
有旁站记录的，专业监理工程师或者总监理工 程师不系得在相应文件
联
一
唯
上签字。
在工程竣工验收后，工程监理单位应将旁站记录存档备查。
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4.见证取样
项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样送
检工作制度，将材料进场报验、见证8取 样送检的范围、工作程序、
7
1
9
4
8
见证人员和取样人员的职责、取样信 3方法等内容纳入监理实施细则。
微
系
联
并可召开见证取样工作专题会议题，要求工程参建各方在施工中必
押
准
须严格按制定的工作程序执行精。[15][18][21]
见证取样监理人员应根据见证取样 实施细则要求、按程序实施见证
见证
取样工作，包括：在现场进行见证， 监督施工单位取样人员按随机
取样
取样方法和试件制作方法进行取样；对 试样进行监护、封样加锁；
8
1
7
在检验委托单签字，并出示“见证员证书”；协助建立包9 括见证取
8
4
信
3
微
样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。 系
联
一
唯
监理文件资料管理人员应全面、妥善、真实记录试块、试件及工程
材料的见证取样台账以及材料监督台账(无须见证取样的材料、设
备等)。
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典型例题
案例(一)
2015【案例一】/2021【案例三】某 工程，实施过程中发生
8
7
1
9
4
8
3
信
如下事件：
微
系
联
题
事件4：施工过程中，施工单位押对需要见证取样的一批钢筋
准
精
抽取试样后，报请项目监理机构确 认。监理人员确认试样数量
后，通知施工单位将试样送到检测单位 检验。
问题：
4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥 之处，写出正
1
7 8确
9
8
4
信
3
微
做法。
系
联
一
唯
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典型例题
【答案】
4.(1)施工单位取样后报请项目监理机构 确认，不妥；
8
7
1
9
4
8
3
信
正确做法：取样前应通知监理人员现微场见证取样。
系
联
题
押
(2)监理人员确认试样数量后，通准知施工单位将试样送到检测单
精
位检验，不妥；
正确做法：监理人员应见证施工单位取样、封样和送检。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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典型例题
案例(二)
2018【案例三】某工程，实施过程中 发生如下事件：
8
7
1
9
4
8
3
信
事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的
微
系
联
题
一批钢筋未经报验，随即签发了工押程暂停令，要求施工单位暂
准
精
停钢筋加工、办理见证取样检测及 完善报验手续。施工单位质
检员对该批钢筋取样后将样品送至项目 监理机构，项目监理机
构确认样品后要求施工单位将试样送检测 单位检验。
问题：
1
7 8
9
8
4
信
3
微
3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之
系
联
一
唯
处，写出正确做法。
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典型例题
【答案】
3.(1)施工单位：
8
7
1
9
4
8
①钢筋未经报验即开始加工，不妥；信 3
微
系
联
题
正确做法：钢筋加工前应报验。
押
准
精
②独自对钢筋进行取样，不妥；
正确做法：应有监理人员见证取样。
(2)项目监理机构：
①签发工程暂停令，不妥；
8
1
7
9
8
4
信
3
正确做法：应签发监理通知单。 微
系
联
一
唯
②确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验 ， 不妥；
正确做法：应要求施工单位重新取样、封样、送检，并进行现
场见证。
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重点回顾
质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体
质量控制 审查：分包资格、材料机械等质量、施组方案、质
任务 管体系、过程质量8 、质量问题、竣工预验收、验收
三大 7
1
9
4
8
3
目标 造价控制 信
微
工程计量、付系款控制、费用索赔、审核结算文件
控制 任务 联
题
押
任务 准
进度控制 审查施工精进度计划、进度协调会议、检查实际进度、
建设
任务 工期索赔措 施、做好延期审批
工程
目标 组织机构、制 度、人员、职责分工、任务分工、
监理 组织措施
控制 工作流程、考评 机制、沟通协作、调动积极性
工作
审查施组、施工方案 ，网络计划技术、信息化技术，
内容 三大 技术措施
技术可行性分析
8
目标 1 7
9
审核工程量、支付申请、 结 算报告，
信
3 8
4
控制
微
经济措施 编制实施资金使用计划，投资 偏差分系析，
措施
联
一
对变更方案技术经济分析 唯
承发包模式、合同计价方式、拟定完善的合同条款、
合同措施
跟踪合同执行情况、处理工程索赔
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重点回顾
包括施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；
合同
合同谈判及合同条件的确定；合同协议书的签署；合同履行检查；
管理 8
合同变更、违约及纠纷的处理；合1同7 订立和履行的总结评价
9
4
8
3
信
微
系
基本 联
题
包括：信息的收集押、传递、加工、整理、分发、检索和存储
建设 准
环节
精
信息
工程
管理
监理
信息管 基本功能应至少包括 ：工程质量控制、工程造价控制、工程
理系统 进度控制、工程合同管 理四个子系统
工作
内容 协调内容包括：
项目监理机构内部的协调；
8
组织 项目监理机构与建设单位的协调； 9 1
7
8
4
信
3
协调 项目监理机构与施工单位的协调； 微
系
联
项目监理机构与设计单位的协调； 一
唯
项目监理机构与政府部门及其他单位的协调等
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重点回顾
监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作；
在巡视检查中发现问题，应及时采取相应处理措施
巡视
8
7
监理文件资料管理人员应及时将巡9 1视检查记录表归档
4
8
3
信
微
首先应依据建设工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案
系
平行
联
题
押
建设 检验 平行检验的资料是竣工验收准资料的重要组成部分
精
工程
项目监理机构在编制监理规划 时，应制定旁站方案，
监理
旁站 明确旁站的范围、内容、程序和 旁站人员职责等
主要
旁站记录是专监或总监依法行使有关签字权的重要依据
方式
见证取样监理人员应根据见证取样实施 细则要求、按程序实施
8
包括：在现场进行见证，监督施工单位取样 人员按随机取样1 7方法和试
9
见证
8
4
件制作方法进行取样；对试样进行监护、封 样加锁；在检信
3
验委托单签
微
取样 系
字，并出示“见证员证书”；协助建立包括见证 取样送联检计划、台账
一
唯
等在内的见证取样档案等
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
祝 大 家 顺 利 通 关 8
1
7
9
8
4
信
3
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