当前位置:首页>文档>27.基本知识点二十三投资偏差分析(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建案例SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化

27.基本知识点二十三投资偏差分析(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建案例SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化

  • 2026-02-16 07:36:52 2026-02-16 06:42:11

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27.基本知识点二十三投资偏差分析(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建案例SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化
27.基本知识点二十三投资偏差分析(二)_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建案例SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化

文档信息

文档格式
pdf
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文档页数
2 页
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2026-02-16 06:42:11

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用请勿外泄 2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》精讲班-土建 3.表格法 4.曲线法 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 (三)偏差形成原因押的分类及纠正方法 准 1.偏差原因 精 一般来讲,引起投资偏差的原因主要有五个方面,即物价上涨原因、客观原因、业主原因、设计 原因和施工原因等。 2.偏差的纠正与控制 通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。 【例题】某工程项目施工合同于2018年12月签订,约定的合同工期为20个月.2019年1月开始 正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示,并经 专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工 8 程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划1 7工作持续时间相同。 9 4 合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m³,按月结算。结算价3 8按项目所在地混凝土结构 信 工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数微如价格指数表所示。 系 施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始联时间推迟1个月,并由于工作H 一 工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 唯 计划工程量和实际工程量表 工作 A B C D E F G H 计划工程量(m³) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量(m³) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 工程价格指数表 2018年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 时间 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 混凝土结构工程 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 价格指数(%) 第1页共2页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用请勿外泄 【问题】 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计计划工作预算费用),并简要写出其 步骤。计算结果填入下表。 2.计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。 3.计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用,计算结果填入下表。 4.列式计算8月末的费用偏差CV和 进度偏差SV。 8 7 【参考答案】 9 1 4 8 (1)将各工作计划工程量与信单3价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月计划工作预算 微 费用;再将时标网络计划中各系工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用;然后逐月累加得到 联 各月累计计划工作预算费用题。 押 (2)H工作6—9月准份每月完成工程量为:5000÷4=1250(m³/月); 精 H工作6—9月已完工作预算费用均为:1250×1000=125(万元); H工作已完工作实际费 用: 6月份:125×110%=137. 5(万元); 7月份:125×120%=150.0(万元); 8月份:125×110%=137.5(万 元); 9月份:125×110%=137.5(万元) 。 (3)计算结果填入表中。 计算结果(万元) 投资数据 8 项目 1 7 1 2 3 4 5 6 8 4 9 7 8 9 每月计划工作预算费用 880 880 69 0 690 550 信3 3 70 530 310 微 累计计划工作预算费用 880 1760 2450 3140 3690 系4060 4590 4900 联 每月已完工作预算费用 880 880 660 66 0 唯 41一0 355 515 415 125 累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工作实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 (4)费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4775-5337=-562(万元),超支562 万元。 进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4775-4900=-125(万元),进度拖后125万 元。 第2页共2页 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178