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三三、、典典型型考考题题
试题一（20分）
某工程，建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监
理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。
事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监理通知单》：
①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐
患的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。
事件3：专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求
进行了处置。
事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。
问题：
1.针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至
少需配备多少人？
2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情
形下适合签发《监理通知单》？
3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。
『正确答案』
问题1：
工程建设强度=20000/（24÷12）=10000（万元/年）=10（千万元/年）
各类监理人员数量如下：
专业监理工程师=0.3×10=3人；
监理员=0.6×10=6人；
行政文秘人员=0.1×10=1人。
项目监理机构至少需配备=3+6+1+1（总监）=11人。
问题2：
（1）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
（2）签发《工程暂停令》的情形：
①未经批准擅自施工的；
②施工单位未按批准的设计文件施工的；
⑤施工单位拒绝监理机构管理的。
（3）签发《监理通知单》的情形：
③施工单位采用不适当施工工艺的：
④施工存在质量事故隐患的；
⑥特种作业人员未持证上岗的。
问题3：
（1）签发《监理通知单》要求施工单位整改；
（2）跟踪检查整改过程；
（3）在施工单位整改完成并报送《监理通知回复单》后，复查整改情况；
（4）提出复查意见。
问题4：
不妥之处：项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。
正确做法：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告，编制完成后，由项目总
监理工程师及监理单位技术负责人审核签认（并加盖监理单位公章）后报建设单位。
试题二（20分）
某工程，施工单位依据合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场总平面布置图；③复
核施工高程控制网；④办理施工许可证。
事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2-1。
钢结构焊缝质量问题统计表 表2-1
序号 质量问题 不合格点数 序号 质量问题 不合格点数
1 焊瘤 4 4 夹渣 22
2 气孔 88 5 咬边 70
3 凹坑 6 6 焊脚尺寸小 10
事件3：建设单位采购空调设备时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订空调
设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。
事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收，工程竣工验收合格后，项目监理机构向
城建档案管理机构移交了监理归档资料。
问题：
1.针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.针对事件2，采用排列图法分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别有哪些。
3.分别指出事件3中建设单位和甲分包单位的做法是否妥当，说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
『正确答案』
问题1：
①不妥当，图纸会审应由建设单位主持；
②不妥当，现场总平面布置图应由施工单位编制；
③妥当，复核施工控制网属于监理单位职责；
④不妥当，施工许可证应由建设单位办理。
问题2：
（1）各类质量问题发生的频率：
质量问题累计频率表
序号 质量问题 不合格点数 发生频率（％） 累计频率（％）
1 气孔 88 44 44
2 咬边 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
4 焊脚尺寸小 10 5 95
5 凹坑 6 3 98
6 焊瘤 4 2 100
合计 200 100
（2）主要质量问题有气孔和咬边；次要质量问题是夹渣。
主要因素：0％～80％；次要因素：80％～90％；一般因素：90％～100％。
问题3：
（1）建设单位做法不妥。理由：建设单位不得指定分包单位。
（2）甲分包单位做到不妥。理由：专业分包单位不得对分包工程再进行分包。
问题4：
（1）不妥之处一；建设单位安排总监理工程师组织竣工验收。
正确做法：由建设单位组织竣工验收。
（2）不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
试题三（20分）
某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出；①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；
②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；③中标单位负责召开设计交底会议；④施工单位应在工程竣
工验收合格后出具工程质量保修书；⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
事件2：施工前，监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3：分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业监理工程师因故不能
参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送监理人，专业监理工程师对验收结果存疑，
剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件4：竣工验收，总监理工程师代表组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
问题：
1.事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
2.针对事件2，写出项目监理机构分析工程风险的主要依据。
3.事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、施工单位、分包单位做法是否妥当，写出
理由。
4.指出事件4的不妥之处，写出正确的做法。
『正确答案』
问题1：
①不合理。不得以不合理的条件限制潜在的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业。
②合理。
③不合理，建设单位负责组织召开设计交底会议。
④不合理，应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。
⑤合理。
问题2：
项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并宜提出工程
质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
问题3：
（1）专业监理工程师做法不妥当。理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前24小时向施工单位告知。
（2）施工单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要
求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。
（3）分包单位将引起的费用索赔和工期延误向监理机构提出索赔不妥。理由：分包单位应向施工单位提出，再由施工单位向监理机构提出。
（4）专业监理工程师对隐蔽工程质量存疑时，对已覆盖的部位进行剥离检查妥当：
理由：属于监理工程师应履行的职责，同时该规定也是施工合同条款约定的内容。
问题4：
总监理工程师代表组织竣工预验收不妥。
正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。
试题四（20分）
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所
示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5-1施工总进度计划
事件1：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设
计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2：工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万
元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。
事件3：工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关
工作进度安排。
问题：
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟
完成时间。
2.指出事件1中不妥之处，并写出正确做法。
3.事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，并说明理由。
4.事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最短为多少？此时，工作H和L的开始时间是多少？
『正确答案』
问题1：
（1）关键线路：①-③-⑤-⑥-⑨-⑪-⑫-⑬（或：A-F-S-K-N-Q）；
（2）工作C的总时差为2个月；
（3）工作J的自由时差为8个月；
（4）工作G的最迟开始时间为第9月（或第10月初）；
（5）工作H的最迟完成时间为第23月（或第24月初）。
图5-1施工总进度计划
问题2：
（1）施工单位向建设单位提交工程变更申请不妥；
正确做法：施工单位应向项目监理机构提交。
（2）建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计不妥；
正确做法：应由建设单位联系设计单位修改设计。
（3）总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案不妥；
正确做法：应由建设单位组织专题会议论证。
问题3：
（1）不批准工程延期；
理由：因工作E停工2个月未超过其总时差，不影响总工期。
（2）应批准费用补偿38万元；理由：因该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成。
（3）总监理工程师代表签署索赔意见不妥；
理由：总监理工程师代表无权签署索赔意见，应由总监理工程师处理。
问题4：
（1）施工机械在现场的最小闲置时间是0；
（2）工作H的开始时间：第12月（或第13月初）；
（3）工作L的开始时间：第17月（或第18月初）。
试题五（20分）
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为9800万元，合同工
期18个月。
合同约定：
①工程预付款为签约合同价的20%，从开工后第4月开始分8个月等额扣回；
②每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金；
③实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实
际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；
④规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项
目费、其他项目费及规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见表6-1。
计划完成的工程价款表 表6-1
时间（月） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
计划完成产值（万元） 300 400 560 760 900 900 1080 900 880 650 450
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：第5月实施的分项工程A、B，投标所报综合单价分别为280元/m3和420元/m3，因建设单位提出工程变更，分项工程
A、B工程量变化见表6-2。
分项工程A、B工程量变化表（单位：m3）表6-2
A项工作 B项工作
清单工程量 变更后工程量 清单工程量 变更后工程量
1200m3 1560m3 980m3 745m3
事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m3，其中包含材料暂估价单价2580元/吨，经项目
监理机构确认的实际采购价格为3450元/吨，材料用量0.05吨/m3，施工单位向项目监理机构提交了综合单价调整申请。
问题：
1.工程预付款为多少万元？第4～11月每月扣回预付款多少万元？
2.针对事件1，分别判断分项工程A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的综合单价是多少？分项
工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后综合单价是
多少？
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5个月应签发的工程进度款各为
多少万元?（涉及金额的，计算结果保留小数点后两位）
『正确答案』
问题1：
预付款=9800×20％=1960.00（万元）
4-11月每月预付款扣回=1960/8=245.00（万元）
问题2：
A项工作工程量变化=（1560-1200）/1200×100％=30％＞15％，所以工作A综合单价需要调整，
工作A调后综合单价=280×0.9=252.00（元/m3）
B项工作工程量变化=（980-745）/980×100％=23.98％＞15％，所以工作B综合单价需要调整；
工作B调后综合单价=420×1.1=462.00（元/m3）
调整后工作A、B分项工程费=[1200×（1+15％）×280+（1560-1200×1.15）×252]+（745×462）=775950（元）=77.60（万
元）
工程价款=77.60×（1+8％）×（1+9％）=91.35（万元）
问题3：
以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后的综合单价是：
调整后的综合单价=539.28+（3450-2580）×0.05=582.78（元/m3）
问题4：
第3个月应签发的进度款=560×（1-3％）=543.20（万元）
第4个月应签发的进度款=760×（1-3％）-245=492.20（万元）
分项工程A、B原工程价款=（1200×280+980×420）×（1+8％）×（1+9％）/10000=88.01（万元）
第5个月应签发的进度款=（900+91.35-88.01）×（1-3％）-245=631.24（万元）
四四、、应应试试技技巧巧“技巧来源于勤奋”，我谈的技巧其实是一些学习和考试的经验。
关键词、连线判断、程序判断、做法判
判断法 应用最广泛、考题最多
断、职责判断
根据两个或两类对象有部分属性相同，从而推出它们的
对比法 如质量缺陷和质量事故
其他属性也相同的推理
口诀记忆 问答题目 记住能得分，记不住不得分
造价三法宝 计算题是通过的关键 取费表、恒等式、三步走
进度三法宝 考核点最稳定，不得丢分 断路法、差值最小法、后早始-本早完
监理规费 最权威 不同教材表述的时候以监理规费为准
五五、、制制定定学学习习计计划划
1.改变不同课程的学习顺序。开始学习时，可以先学习自己喜欢的课程，这样，容易产生学习心得和满足感。然后再学习
自己不喜欢或学习不好的课程。
2.合理。制定自己能够完成的计划。一般的，开始时候的学习计划要恰好能够完成，快要考试时候，就要超越自己，定的
计划强度要高，坚持完成。
3.不同课程交叉进行。一般说来，某门课程学习的太久了，容易产生厌烦感，你可以把不同的课程交叉进行，以保持学习
兴趣。但是不宜将章节内容打乱。总复习时，要把教材打乱，相同的或相近的知识一起学。最后用考试大纲统一梳理。
4.循序渐进。前面几天可以少一点任务量，隔一段时间，就要提高每天完成的学习任务的量和深度。
5.具体。例如，**天内浏览完某本书、每天看**页教材内容等。要坚持做完，不能“明日复明日”。
6.让家人监督，执行学习计划。
7.根据身体和学习状态，随时调整学习计划。在学习过程中你出现以下几种情况，你要改变学习计划：
（1）感觉学习没有进展。这可能是你的学习方法不好，调整一下学习状态。
（2）感觉需要学的东西太多了。你先把一本书看完再说。
（3）不会的东西太多了，无法持续学习下去。从最基础的知识开始。以听课代替自己学习，会降低进入学习状态的难
度。
（4）经常感到犯困、疲惫、紧张、头疼等。你可以减少每天学习时间。例如，由原来的每天学习10个小时改为8个小时。
但是不能过分放松。要放松，也建议出去锻炼一下，散散步。不想出去的，建议看看网上的开心十分钟，即快乐散心。不建议
看电视剧。
8.学习计划执行一段时期后，要用专门的时间总结和思考，筛选出自己做错的，或存在疑问的，将范围逐渐缩小。
9.听-看-练-测。
人生永远要面对抉择，而且一定要做抉择，考监理工程师这个抉择是正确的、有前途的、光明的、不会后悔的。
