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2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》精讲班-土建
二十三、投资偏差分析
赢得值法是一种先进的管理技术，是美国国防部1967年首次确立的，并在全世界广泛运用的方
法。
（一）实际投资与预算投资
1.已完工作 指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批 已完工作预算投资=已完工作量
预算投资 准认可的预算为标准所需要的资金总额， ×预算单价
2.计划工作 根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分 计划工作预算投资=计划工作量
预算投资 工作），以预算为标准所需要的资金总额。 ×预算单价
3.已完工作 到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实 已完工作实际投资=已完工作量
实际投资 际花费的总金额。 ×实际单价
在进行有关偏差分析时，为简化起见，通常进行如下假设：计划工作预算投资中的计划工作量，与已
完工作实际投资中的实际工作量在总额上是相等的，两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。
偏差和进度偏差
投资偏差=已完工作预算投资－已完工作实际投资 判断超支还是节支。
1.投资偏差
=已完工作量×（预算投资－实际投资） 还可以用绩效指数表示
8
进度偏差=已完工作预1 7算投资－计划工作预算投资 判断延误还是提前。
2.进度偏差 4 9
=预算投资×（已完3 8工作量－计划工作量） 还可以用绩效指数表示
信
3.绝对偏差 绝微对偏差 投资实际值-投资计划值
相对偏差= 系 =
和相对偏差 投 联 资计划值 投资计划值
题
押
投资绩效准指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资
4.绩效指数 精
进度绩效指数=已完工作预算投资/计划工作预算投资
（二）常用的偏差分析方法
1.横道图法
根据计划工作预算投资与已完工作实际投资，确定已完工作预算投资的方法是：
（1）已完工作预算投资与已完工作实际投资的横道位置相同；
（2）已完工作预算投资与计划工作预算投资的各子项工程的投资总值相同。
【例题】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的计划工作预算投资、已完工
作实际投资如表所示。请用虚线标出已完工作预算投资和投资额度，完成投资数据表，计算进度和费
用偏差。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
投资数据表 单位：万元
投资数据
项目
1 2 3 4 5 6
每周计划工作预算投资
计划工作预算投资累计
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每周已完工作预算投资
已完工作预算投资累计
每周已完工作实际投资
已完工作实际投资累计
【参考答案】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
投资数据表 单位：万元
投资数据
项目
1 2 3 4 5 6
每周计划工作预算投资 8 17 17 9 9
计划工作预算投资累计 8 25 42 51 60
每周已完工作预算投资 6 15 15 15 9
已完工作预算投资累计 6 21 36 51 60
每周已完工作实际投资 5 16 16 15 8
已完工作实际投资累计 5 21 37 8 52 60
1
7
可以求得相应的投资偏差和进度偏差，例如：
8
4 9
第4周末投资偏差=已完工作预算投资－已完工作 实际投资=36－37=信-
3
1（万元）
微
即投资增加1万元。 系
联
第4周末进度偏差=已完工作预算投资－计划工作预算投 资=3
唯
6一－51=-15（万元）
即进度拖后15万元。
2.时标网络图法
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7
1
9
4
5月末的已完工作预算投资累计8值=48－5+1=44万元
3
信
则可以计算出投资偏差和进微度偏差
系
5月末的投资偏差=已完联工作预算投资－已完工作实际投资=44－45=-1（万元）
题
即投资增加1万元。押
准
5月末的进度偏差精=已完工作预算投资－计划工作预算投资=44－48=-4（万元）
即进度拖延4万元。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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