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2025环球网校监理工程师《建设工程监理案例分析》（土建）-精题必练
第三部分 练习题
【经典案例1】
某工程，建设单位和监理单位签订了监理合同。在工程建设过程中发生如下事件：
事件1：建设单位组织了图纸会审会议和设计交底会。会上设计单位提出工程项目中 A 系统技术
复杂，希望加强施工过程质量监控。建设单位要求监理机构整理两次会议纪要，并且要求监理机构增
加A系统的平行检验频率。监理机构提出需要增加监理机构的监理费用。
事件2：工程开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30
天内将所有的监理细则编制完毕。会后项目监理机构整理了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给
有关单位；按照第一次工地例会上建设单位要求，总监理工程师组织编制了监理规划后报送建设单位。
事件 3：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验进行施工，现场
监理员后立即签发了监理通知单要求整改。总监理工程师到现场后，书面指令施工单位暂停施工，并
报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满
足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件4：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，超出了原图纸工程量，该
部位工程不予计量；施工单位认为该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，监理机构要求停工造
成了工期拖延和费用损失，施工单位按照合同约定程序和时间向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件 5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场施工单位采购的用于工程的材
料损坏，并导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件 6：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测
单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但
被总监理工程师拒绝。
【问题】
1.事件1中，会议纪要谁来编写？监理机构要求增加监理费用是否妥当？
2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
4.事件 4 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批
准工程延期申请?为什么?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
【参考答案】
问题1.（2.5分）
（1）图纸会审的会议纪要应由施工单位编写（1分）。图纸会审会议纪要由设计方会同建设方将
会议意见集中并形成会议纪要。（1分）
（2）监理机构向建设单位要求增加监理费用妥当。（0.5分）
问题2.（5分）
（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议，不妥（0.5分）；
正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织（0.5分）。
（2）总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，不妥（0.5分）；
正确做法：监理细则在相应工程开工前编制完毕即可。（0.5分）。
（3）第一次工地会议会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位，不妥（0.5分）；
正确做法：第一次工地会议会议纪要应由参会各方会签后，监理机构分发给个单位（0.5分）。
（4）会后编制和报送监理规划，不妥（0.5分）；
正确做法：应在第一次工地会议前编制（0.5 分）并经监理企业技术负责人审批（0.5 分），并
在第一次工地会议7天前报给建设单位（0.5分）。
问题3.（6分）
（1）施工人员不按图施工，凭经验施工，不妥（0.5分）；
正确做法：必须按图施工（1分）。
（2）监理员签发监理通知单，不妥（0.5分）；
正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报（0.5 分），由专业监理工程师报告给总监理工程师
（0.5分）。
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（3）设计单位电话告知建设单位，不妥（0.5分）；
正确做法：应以书面形式告知（1分）。
（4）可以验收（0.5分）；
理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（1分）。
问题4.（5分）
（1）不正确（0.5分）。
理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（1分），该部位可以进行验收，
给予计量（1分），但是超出图纸部分不予计量。（1分）
（2）不应批准工期和费用索赔（0.5分）。
理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的（1分）。
问题5.（1.5分）
正确（0.5分）。
理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（0.5分）。
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