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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程监理基本理论和相关法规》精题必练
第六章 工程监理组织
节 题型 2024 2023 2022补 2022 2021
工程监理委托方式及实施 单项选择题 2 1 3 2 2
程序 多项选择题 2 2 1 1 1
项目监理机构及监理人员 单项选择题 4 4 3 4 3
职责 多项选择题 3 1 2 2
第一节 工程监理委托方式及实施程序
一、工程监理委托方式
【例题·单选】下列工程类别中，建设单位可以在已选
8
定的多家工程监理单位中确定一家“总
7
监理单位”，负责监理项目总体规划、协调和控制的是（1 ）。
9
4
A.交钥匙工程 8
3
信
B.EPC承包工程
微
C.施工总承包工程 系
D.平行承包工程 联
题
【答案】D
押
【提醒】一、工程监理委托方式 准
精
总承
A
工
【
B
C
D
包
（
.
.
.
.
程
例
合
工
招
施
、
一
监
题
同
程
标
工
工
）
理
·
数
总
任
过
程
平
委
单
量
价
务
程
总
行
托
选
少
不
量
中
承
承
方
】
，
易
大
设
包
包
式
下
合
确
，
计
等
模
的
列
同
定
需
变
不
式
选
关
管
，
控
更
同
下
择
于
理
影
制
和
实
工
与
平
简
响
多
修
施
程
行
便
工
项
改
建
组
监
承
程
合
较
设
理
织
包
造
同
多
工
模
委
模
价
价
，
程
式
托
式
控
格
导
组
，
方
特
制
致
织
相
式
点
的
工
管
应
的
实
程
理
地
说
施
造
模
可
法
价
式
选
，
增
择
密
错
加
不
切
误
同
相
的
的
关
是
工
。建
（
程
设
监
工
）
理
程
。
委
可
托
采
方
用
式
平
。
行 承包、施工
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【答案】A
【解析】平行承包模式中，各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行
关系。
优点：有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。【施工单
位多，干得快】
缺点：合同数量多，会造成合同管理困难【合同少了好管】；工程造价控制难度大，表现为：
一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；
二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；
三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。
在平行承包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：
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1.建设单位委托一家工程监理单位实施监理
要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，总监理工程师应重点做好
总体协调工作，加强横向联系。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理
精
负
－
其
32
责
】
工
，
程
无
监
法
理
对
单
建
位
设
的
工
监
程
理
进
对
行
象
总
相
体
对
规
单
划
一
与
，
协
便
调
于
控
管
制
理
。
，
该
但
委
工
托
程
方
监
式
理
如
工
图
作被
6－
肢
3
解
所
，
示
各
。
家
【
工
20
程
17
监
－
理
66
单
、2
位
01
各
4
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
（二）施工总承包模式下工程监理委托方式
【例题·多选】关于采用建设工程施工总承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
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A.由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，
有利于工程质量控制
B.比平行发包增加协调工作量
C.施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进
度的协调控制
D.总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价
E.施工总承包模式比平行承发包模式的合同数量少，有利于建设单位的合同管理
【答案】ACDE
【解析】优点：有利于建设工程的组织管理。施工总承包模式比平行承包模式的合同数量少，
有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调
的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；8 既有施工分包单位的自控，又有施工总
7
1
承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工9程质量控制；施工总承包单位具有控制的
4
8
积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有3利于总体进度的协调控制。
信
缺点：建设周期较长；施工总承包单位的报微价可能偏高。
系
联
题
押
准
精
（
【
三
例
）
题 ·
工
多
程
选
总
】
承
建
包
设
模
工
式
程
下
采
工
用
程
设
监
计
理
—
委
施
托
工
方
总
式
承 包模式的特点有（ ）。
A.建设单位招标发包工作难度小
B.建设单位的组织协调工作量小
C.工程总 承包单位的选择范围小
D.建设单位 的合同数量少
8
7
E.有利于工程设计与施工的相互搭接 1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【答案】BCDE
【解析】这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。工程总承包模式如图6－7所示。
优点：建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统
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筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；也可以
从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。
缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度较大，
造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单
位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位选择余地也相应减少；
工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难
度加大。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
二
（
1
2
3
4
5
6
.
.
.
.
.
.
、
一
组
规
向
收
编
参
工
）
建
范
建
集
制
与
程
工
项
化
设
工
监
工
监
程
目
地
单
程
理
程
理
监
监
位
开
监
规
竣
实
理
理
提
展
理
划
工
施
实
机
交
监
有
验
及
程
施
构
理
关
工
收
监
序
程
工
程
资
理
和
序
作
监
料
实
原
【
理
施
则
案
文
细
例
件
则
】
资 料
7.进行监理工作总结
1.组 建项目监理机构
【例题 ·单选】组建项目监理机构时，总监理工程师应依据的监理文件是（ ）。
A.监理大纲和监理细则
B.监理规划和监理细则 8
7
1
C.监理规划和监理 合同 9
4
8
D.监理大纲和监理合 同 3
信
【答案】D 微
【解析】组建项目监理机 构时，总监理工程系师应依据的监理大纲和监理合同。
联
2.收集工程监理有关资料
一
【例题·单选】下列不属于反映 工程唯项目特征有关资料的是（ ）。
A.关于工程建设报建程序的有关规 定
B.土地管理部门关于准予用地的批文
C.规划部门关于规划红线范围和设计条件的通知
D.工程项目的批文
【答案】A
【解析】这些资料包括：
（1）反映工程项目特征的有关资料。主要包括：批文、规划、可行性研究报告或设计任务书、
工程项目地形图、工程勘察成果文件、工程设计图纸等。【项目自身的】
（2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料。主要包括：关于工程建设报建程序的有关规
定，当地关于拆迁工作的有关规定，当地有关工程监理的有关规定，当地关于工程建设招标投标的
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有关规定，当地关于工程造价管理的有关规定等。【项目所在地】
（3）反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料。主要包括：气象资料、工程地质及水文
地质资料、与供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容（用）量、价格等资料。【项
目所在地】
（4）类似工程项目建设情况的有关资料。主要包括：类似工程项目投资方面的有关资料，类
似工程项目建设工期方面的有关资料，类似工程项目的其他技术经济指标等。
3.编制监理规划及监理实施细则
【第七章内容】
4.规范化地开展监理工作
工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：
8
7
【先干什么后干什么＋谁来干怎么干＋什么时间干完1、干成什么程度】
9
4
（1）工作的时序性。 8
3
信
（2）职责分工的严密性。
微
（3）工作目标的确定性。 系
联
5.参与工程竣工验收
题
【区分：竣工预验收、竣工验收】 押
准
6.向建设单位提交工程监理文件资料
精
工
【
A
B
C
D
E
【
7
（
（
.
.
.
.
.
.
程
例
答
工
工
监
建
监
1
2
进
）
）
监
题
案
程
程
理
设
理
行
向
向
理
·
】
监
监
合
单
工
监
建
工
工
多
C
理
理
同
位
作
理
D
设
程
作
选
工
E
工
履
提
终
工
单
监
完
】
作
作
行
供
结
作
位
理
成
监
的
中
情
的
情
总
提
单
后
理
成
发
况
供
况
结
交
位
，
单
效
现
概
项
的
的
提
项
位
和
的
述
目
说
监
交
目
向
经
问
和
监
明
理
的
监
建
验
题
监
理
工
监
理
设
、
理
机
作
理
机
单
处
任
构
总
工
构
位
理
务
使
结
作
应
提
情
完
用
【
总
及
交
况
成
的
对
结
时
的
及
情
办
业
【
从
监
改
况
公
主
对
理
进
评
用
两
】
上
工
建
价
房
方
。
级
作
议
、
面
】
总
车
进
。
结
辆
行
报
、
监
告
试
理
内
验
工
容
设
作
包
施
总
括
等
结
（
的
。
清 单
）。
【 解析】（1）向建设单位提交的监理工作总结【对业主】。主要内容包括：工程概况；项目
监理机构；工程监理合同履行情况；监理工作成效；监理工作中发现的问题及其处理情况；监理任
务或监理目标完成情况评价；由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设
施等的清单，表 明工程监理工作终结的说明；其他说明和建议等。
8
（2）向工程监 理单位提交的监理工作总结【对上级】1 7。主要内容包括：工程监理工作的成效
9
和经验，可以是采用某种监理技术、方法，或采用某种8 4经济措施、组织措施，或如何处理好与建设
3
单位、施工单位关系，以及其 他工程监理合同执行方信面的成效和经验；工程监理工作中发现的问题、
微
处理情况及改进建议。 系
联
（二）工程监理实施原则
一
【例题·单选】下列选项中，不符合唯工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时，应遵循的
基本原则是（ ）。
A.实事求是的原则
B.综合效益的原则
C.公平、公正、公开、科学的原则
D.总监理工程师负责制的原则
【答案】C
【解析】（二）工程监理实施原则
工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时，应遵循以下基本原则：
1.公平、独立、诚信、科学原则
2.权责一致原则
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3.总监理工程师负责制原则
4.严格监理，热情服务原则
5.综合效益原则
6.预防为主原则
7.实事求是原则
1.公平、独立、诚信、科学原则
既要维护建设单位的合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益。
独立是公平地开展监理活动的前提，诚信、科学是监理工作质量的根本保证。
【对比】
工程监理企业经营活动准则：“守法、诚信、公平、科
8
学”。
7
2.权责一致原则 1
9
4
工程监理单位履行监理职责、承担监理责任，需要8建设单位授予相应的权力。
3
信
同样，工程监理单位应给予总监理工程师充分授权。
微
第二节 项目监理机构及监理人员职责 系
联
一、项目监理机构的设立
题
（二）项目监理机构设立步骤 押
准
【例题·单选】组建项目监理机构的步骤中，需最后完成的工作是（ ）。
精
A
1
2
3
（
（
B
C
D
【
【
.
.
.
.
.
.
.
1
2
答
解
确
确
确
设
确
设
制
）
）
案
析
定
定
定
计
定
计
定
确
选
】
】
项
项
监
项
监
项
工
定
择
D
目
目
理
目
理
目
作
工
管
组
监
监
监
工
监
流
程
工
理
织
理
理
理
作
理
程
监
作
层
结
机
机
机
内
机
和
理
内
次
构
构
构
构
容
构
信
单
容
与
形
目
组
息
位
目
组
管
式
标
织
流
在
标
织
理
。
结
程
组
结
跨
构
建
构
度
项
。
目 监理机构时，一般步骤：
（ 3）设置项目监理机构部门。
（4）制定岗位职责及考核标准。
（5）选派监理人员。
4.制定工作 流程和信息流程
8
（1）选择组织 结构形式。 7
1
9
【例题·多选】关于项目监理机构组织结构形式选4择的基本原则是（ ）。
8
3
A.有利于决策指挥 信
微
B.有利于信息沟通
系
C.有利于减少资金损失 联
D.有利于工程合同管理
一
唯
E.有利于监理目标控制
【答案】ABDE
【解析】（1）选择组织结构形式：
组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策
指挥，有利于信息沟通。
（2）确定管理层次与管理跨度。
【例题·单选】关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，错误的是（ ）。
A.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和
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D.管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层
【答案】C
【解析】（2）确定管理层次与管理跨度。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。
管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。
组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
项目监理机构中的三个层次：
1）决策层
总监理工程师、总监理工程师代表；
2）中间控制层（协调层和执行层）
8
各专业监理工程师； 1 7
9
3）操作层 8 4
3
监理员。 信
微
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管系理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工
联
作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。
题
项目监理机构中管理跨度的确定应押考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理
准
业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
精
式中 （
A
常
【
B
【
二
【
【
管
（
.
.
用
例
矩
职
、
重
考
人
理
一
的
题
）
阵
能
项
点
虑
员
组
）
项
·
制
的
制
目
】
好
素
织
直
单
目
组
特
组
监
管
质
结
线
选
点
监
织
织
理
不
＋
构
制
】
。
理
形
形
机
好
工
。
组
项
机
式
式
构
管
程
织
目
构
组
】
难
形
监
组
织
易
式
理
织
形
＋
机
形
式
业
构
式
务
中
有
标
任
：
准
何
直
化
一
线
＋
个
制
规
下
、
章
级
职
制
只
能
度
接
制
＋
受
、
工
唯
直
程
一
线
集
上
职
中
级
能
】
的
制
命
、
令
矩
属
阵
于
制
项
等
目
。
监 理机构组织形
C. 直线制组织形式
D.直 线职能制组织形式
【答案】C
【解析】直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级
8
部门主管人员对各自 所属部门的事务负责，项目监理机构中7不再另设职能部门。
1
这种组织形式适用 范围较广，包括能划分为若干个4相
9
对独立的子项目的大、中型建设工程。如
8
3
图6－10所示。 信
微
系
联
一
唯
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【例题·多选】关于项目监理机构组织直线制组织形式的特点包括的有（ ）。
A.实行没有职能部门的“个人管理”
B.决策迅速
C.隶属关系明确
D.命令统一
E.组织机构复杂
【答案】ABCD
【解析】直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决
策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技
能，成为“全能”式人物。 7 8
1
（二）职能制组织形式 9
4
8
【例题·多选】关于项目监理机构职能制组织形3式特点的说法，正确的是（ ）。
信
A.权力集中 微
系
B.减轻总监理工程师负担
联
C.因下级人员受多头指挥，如果这些指题令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从
押
D.加强了项目监理目标控制的职能化分工
准
E.可以发挥职能机构的专业管理精作用，提高管理效率
管
会
给
以
要
理
使
职
在
在
作
【
职
职
【
下
能
子
多
用
解
能
能
答
级
部
项
专
，
析
制
组
案
在
门
目
业
提
组
织
】
】
监
层
领
，
职
高
B
织
形
理
设
域
各
C
能
管
D
形
式
工
置
协
职
E
制
理
式
的
作
职
同
能
组
效
一
主
中
能
工
部
织
率
般
要
无
部
作
门
形
，
适
优
所
门
的
在
式
减
用
点
适
，
建
其
是
轻
于
从
设
是
如
职
在
总
大
工
加
图
。
能
项
监
中
程
强
范
6
目
－
理
型
了
。
围
监
1
缺
工
建
项
内
4
理
点
程
设
目
所
有
机
是
师
工
监
示
权
构
由
负
程
理
。
直
内
于
担
目
，
接
设
。
下
如
标
发
立
这
级
图
控
布
一
种
人
制
指
6－
些
组
员
的
令
1
职
织
受
职
指
3
能
形
多
所
能
挥
部
式
头
示
化
下
门
适
指
。
分
级
如
用
，
挥
工
。
将
果
于
，
，
如
相
可
子
规
果
应
以
项
模
这
的
发
目
较
些
监
挥
规
大
指
理
职
模
、
令
职
能
技
较
相
责
机
术
大
互
和
构
复
时
矛
权
的
杂
，
盾
也
力
专
，需
，
可
交
业
8
7
1
9
4
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信
微
系
联
一
唯
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信
微
系
联
题
押
准
精
【
A
B
C
D
【
（
.
.
.
.
例
答
直
直
直
直
三
题
案
线
线
线
线
）
·
】
职
职
职
职
直
B
单
能
能
能
能
线
选
制
制
制
制
职
】
组
与
组
组
能
关
织
职
织
织
制
于
形
能
形
形
组
直
式
制
式
式
织
线
兼
组
的
的
形
职
具
织
直
信
式
能
直
形
线
息
制
线
式
指
传
组
制
的
挥
递
织
和
职
部
路
形
职
能
门
线
式
能
部
人
长
的
制
门
员
，
说
组
具
不
不
法
织
有
接
利
，
形
相
受
于
错
式
同
职
互
误
的
的
能
通
的
优
管
部
消
是
点
理
门
息
（
职
的
能
直
与
接
）。
权
指
力
令
【 解析】直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组
织形式。
这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实
行指挥和发布命 令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指
8
挥人员的参谋，他们 只能对下级部门进行业务指导，而不1
7
能对下级部门直接进行指挥和发布命令，
9
如图6－15所示。 8 4
3
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行信直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持
微
了职能制组织目标管理专业化 的优点。这种组系织形式适用于大型、复杂，需要综合管理和专业分
工相结合，以及强调团队协作的 建设工程。缺联点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线
一
长，不利于互通信息。 唯
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4
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信
微
系
（四）矩阵制组织形式 联
题
【例题·单选】根据《建设工程监理规范》GB/T50319－2013 规定，下列关于项目监理机构的
押
矩阵制组织形式特点的说法，正确的是准（ ）。
精
A.不利于解决复杂问题
分权 最
B
C
D
【
【
A
B
C
D
【
.
.
.
.
.
.
.
优
答
例
加
机
答
纵
职
直
矩
直
案
题
结
强
动
案
横
能
线
阵
线
】
了
性
·
合
】
向
制
制
制
职
单
B
各
和
的
C
协
能
选
组
职
适
调
制
】
织
能
应
工
下
部
性
形
作
列
门
的
量
式
项
的
能
是
小
目
（
横
力
监
向
弱
理
联
）
机
系
。
构 组织形式中，具有较大的机动性和适应性，能够实现集权和
【解析】矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，
另一套是横向子项目系统，如图6－16所示。
这种组织 形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
图中虚线所 绘的交叉点上，表示了两者协同以共同解决问题。如子项目1的质量验收是由子项
8
7
目1监理组和质量控制组共同进行的。 1
9
矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向8 4联系，具有较大的机动性和适应性，将上下
3
左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题信，有利于监理人员业务能力的培养。这种组织
微
形式适用于可划分为若干个相 对独立子项目的大系、中型监理项目。缺点是纵横向协调工作量大，处
理不当会造成扯皮现象，产生矛 盾。 联
一
唯
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1
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4
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信
微
系
三、项目监理机构人员配备及职责分工联
题
（二）项目监理机构各类人员基本职押责
1.总监理工程师职责 准
精
的是 （
A
【
【
（
（
B
C
D
【
【
.
.
.
.
解
1
2
答
根
进
组
确
例
黄
）
）
）
析
案
据
行
织
定
题
色
确
组
】
】
。
工
工
编
项
·
为
定
织
B
程
程
制
目
1
单
只
项
.
编
进
计
监
监
选
总
能
目
制
展
量
理
理
监
】
总
监
监
及
规
机
理
根
监
理
理
监
划
构
工
据
行
机
规
理
，
人
程
使
《
构
划
工
审
员
师
，
建
人
，
作
批
及
职
不
设
员
审
情
监
其
责
能
工
及
批
况
理
岗
委
程
其
监
调
实
位
托
监
岗
理
配
施
职
给
理
位
实
监
细
责
总
规
职
施
理
则
监
范
责
细
人
代
》
；
则
员
表
G
；
B
，
】
/
【
T
检
5
审
0
查
3
自
1
监
9
己
－
理
】
2
人
0 1
员
3，
工
下
作
列 不属于总监理工程师职责
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；【调人员】
（4） 组织召开监理例会；
（5）组 织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；【审施工】
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复8 工令；【开复工】
7
1
（8）组织检查施 工单位现场质量、安全生产管理体9系的建立及运行情况；
4
8
（9）组织审核施工 单位的付款申请，签发工程款3支付证书，组织审核竣工结算；【签付款】
信
（10）组织审查和处理工程变更； 微
系
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；【理索赔】
联
（12）组织验收分部工程，组 织审查单一位工程质量检验资料；
唯
（13）审查施工单位的竣工申请 ，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工
程竣工验收；【竣工验】
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；【质量安全】
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
【总结】
【总监与总监代均可干的事情】
确定人员、定职责；
组织例会、审分包；
付款申请、开复工；
质量安全、体系建；
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质量检验、验分部；
月报总结、审变更。
2.总监理工程师代表职责
【例题·单选】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表的是（ ）。
A.签发工程开工令、暂停令和复工令
B.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料
C.确定项目监理机构人员及其岗位职责
D.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料
【答案】A
【解析】2.总监理工程师代表职责
8
总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意7，由总监理工程师书面授权，代表总监理
1
9
工程师行使其部分职责和权力的人员。总监理工程师不4得将下列工作委托给总监理工程师代表：
8
3
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；信【审自己】
微
（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；【调人员】
系
（3）组织审查施工组织设计、（专项）联施工方案；【审施工】
题
（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；【开复工】
押
（5）签发工程款支付证书，组织准审核竣工结算；【签付款】
精
（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；【理索赔】
程竣 工
总
【
【
（
（
【
【
编
审
验
监
只
总
审
签
写
好
8
7
）
）
收
理
能
结
自
付
规
方
参
审
工
总
；
】
己
款
划
案
与
查
程
监
【
】
】
、
、
或
施
师
亲
竣
【
【
用
签
配
工
自
不
工
调
理
对
发
合
单
干
得
验
人
索
人
令
工
位
的
将
】
员
赔
；
；
程
的
事
下
】
】
质
竣
情
列
【
【
量
工
】
工
审
竣
安
申
作
施
工
全
请
委
工
验
事
，
托
】
】
故
组
【
【
给
的
织
开
质
总
调
工
复
量
监
查
程
工
安
理
和
竣
】
全
工
处
工
】
程
理
预
师
。
验
代
【
收
表
质
，
：
量
组
安
织
全
编
】
写 工程质量评估报告，参与工
处 理争议、管住钱；
竣工验收、事故调。
3.专业监理工程师职责
【例题·多 选】根据《工程监理规范》（GB/T50319－2013），专业监理工程师需要履行的基
8
本职责有（ ）。 7
1
9
A.组织编写监理月报 4
8
3
B.参与编制监理实施细则 信
微
C.参与验收分部工程
系
D.组织编写监理日志 联
E.参与审核分包单位资格 一
唯
【答案】CDE
【解析】3.专业监理工程师职责
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
（3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（8）进行工程计量；
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（9）参与工程变更的审查和处理；
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
【实施细则＋监理日志】
【查质量＋验分项＋处置问题＋工程计量】
【其余都是参与】
【总结】
【专监的职责】
参与规划竣工验；
8
参与变更审分包； 1 7
9
实施细则与日志； 8 4
3
审本专业并报告； 信
微
检查质量并计量； 系
联
验收批隐与分项、参与分部与竣工；
题
处置问题与隐患。 押
准
4.监理员职责
精
【
【
（
（
（
A
B
C
D
E
【
.
.
.
.
.
例
解
1
2
3
答
复
检
检
进
进
）
）
）
题
析
案
核
查
查
行
行
进
检
复
·
】
】
工
工
进
见
工
行
查
核
多
A
程
序
场
证
程
4
B
见
.
施
工
选
计
D
施
工
取
计
监
证
工
程
】
量
工
程
样
量
理
取
单
计
根
有
结
材
员
样
位
量
据
关
果
料
职
投
；
有
《
数
质
责
入
关
工
据
量
工
数
程
程
据
监
的
；
理
人
规
力
范
、
》
主
，
要
属
设
于
备
监
的
理
使
员
用
职
及
责
运
的
行
有
状
（
况 ；
） 。
（ 4）检查工序施工结果；
（5） 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【检查＋见证＋复核计量＋检查结果＋报告】
【旁站不只是监理员一个人的职责】
8
7
1
9
4
8
3
信
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