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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精题必练
第六章 建设工程施工阶段进度控制
【知识点】施工进度控制目标的确定
【例题·单选】在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（ ）。
A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间
B.确定各单位工程的开工及交工动用日期
C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志
D.确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度
【答案】A
【解析】建设工程施工进度控制总目标：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
工程
A
B
C
D
【
量
.
.
.
.
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、
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目
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形
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进
目
度
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表
施
示
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，
进
是
度
按
控
（
制 目
）
标
分
按
解
年
。
度 、季度、月（或旬）进行 分解，并用实务
【 答案】B
【解 析】按计划期分解目标：将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解，
并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。
【例题·多选】确定施工进度控制目标的主要依据是（ ）。
8
A.工程项目的技 术和经济可行性 7
1
B.各类物资储备时 间和储备量计划 4 9
8
C.设计总进度计划对 施工工期的要求 3
信
D.工程难易程度和工程条件落实情况 微
系
E.类似工程项目的实际进度
联
【答案】DE 一
唯
【解析】确定施工进度控制目标 的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定
额；类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
【例题·多选】确定建设工程施工进度分解目标时，需考虑（ ）。
A.合理安排土建与设备的综合施工
B.地质、水文、气象等的限制条件
C.同类工程建设经验
D.分包商的控制能力
E.外部协作条件配合情况
【答案】ABCE
【解析】确定施工进度分解目标时，还要考虑的因素：
（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
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（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资
源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况（水、电、气、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
内在、外在
8
7
【知识点】建设工程施工进度控制工作内容 9 1
4
【例题·多选】监理工程师控制施工进度的工作内8容有（ ）。
3
信
A.组织现场协调会
微
B.编制施工进度控制工作细则 系
联
C.批准工程进度款支付申请
题
D.制定突发事件应急措施 押
E.审批工程延期 准
精
1
2
3
4
5
6
7
．
．
．
．
．
．
．
编
编
按
下
协
监
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【
【
【
A .
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进
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现
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方
工
制
制
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工
工
进
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度
列
和
施
作
程
度
实
计
内
措
工
细
综
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施
划
容
施
进
则
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合
中
度
计
，
控
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．
．
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整
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批
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程
理
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制
工
工
承
移
工
主
工
工
程
程
包
交
程
提
程
作
延
进
单
竣
进
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细
度
期
位
度
进
工
则
款
整
资
度
报
的
支
理
验
料
报
是
付
技
告
单
（
凭
术
，
证
资
提
）
料
交
。
质 量评估报告
B. 进度计划协调性分析
C.工 程材料的进场安排
D.进度控制人员职责分工
E.施工进度控制目标分解图
【答案】ADE 8
7
1
【总结】进度控制 的……“目标、做什么、谁做、时9间、流程、方法、措施、风险”。
4
8
【解析】1.编制施工 进度控制工作细则 3
信
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班微子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有
系
实施性和操作性的监理业务文件。
联
施工进度控制工作细则的主要 内容： 一 目方措人深（生）风流
唯
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；【做什么】
（3）进度控制人员的职责分工；【谁做】
（4）各项工作的时间安排及工作流程；【时间、流程】
（5）进度控制的方法；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
【总结】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险和问题
【例题·单选】建设工程的施工进度控制工作细则，可看作是开展工程监理工作的（ ）。
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A.施工图设计
B.初步设计
C.总体性设计
D.方案设计
【答案】A
8
7
1
9
4
8
【例题·多选】在施工阶段，下列情况，监理工3程师有必要编制施工总进度计划的是（ ）。
信
A.单位工程施工的进度计划 微
系
B.大型建设项目的施工总进度计划
联
C.分期分批发包又没有负责全部工程的题总承包单位的施工总进度计划
D.大型建设工程的工程项目进度计划押
准
E.采用若干个承包单位平行承包精的
【
【
【
答
解
技
析
案
巧
】
】
】
编
C
无
E
制
总
或
包
审
、
核
平
施
行
工 进 度 计 划
8
7
【例题·多选】监理工程师审核施工进度计划的内容1有（ ）。
9
4
A.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的8约定
3
B.劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清信单相一致
微
C.分期施工是否满足分批 动用或配套动用的
系
要求
D.施工管理及现场作业人员 的职责分工是联否明确
一
E.在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
唯
【答案】ACE
【解析】施工进度计划审核的内容：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中
开工、竣工日期的规定；
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度
计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接
是否明确合理；
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⑥对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违
约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），
并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
【例题·多选】监理工程师定期组织现场协调会议，要解决处理的问题有（ ）。
A.工作面交接和阶段成品保护责任问题
B.场地与公用设施利用中的矛盾问题
C.各承包单位之间的进度协调问题
D.某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合
问题
E.改善工作条件 8
7
1
【答案】ABCD 9
4
8
【解析】协调、交接、矛盾、问题 3
信
【解析】本题考查的是建设工程施工进度控微制工作内容。监理工程师应每月、每周定期组织召开
不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程系中相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进
联
度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断
题
水、断电、断路、开挖要求对其他方面影押响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
准
【例题·单选】项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在（ ）后签发工
精
程
包
程
进
商
进
B
C
D
【
A
【
监
【
度
修
度
.
.
.
. 与
监
质
与
答
解
理
例
款
改
款
支
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量
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析
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·
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单
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位
位
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量
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批
商
验
单
度
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收
位
准
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时
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工
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人
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误
检
时
查
，监
验
理
收
工
后
程
，签
师
发
对
工
承
A. 同意延长施工合同工期
B.免 除承包商的误期损失赔偿
C.确认 承包商在合理的状态下施工
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
【答案】C 8
7
1
【解析】监理工程 师对修改后的施工进度计划的确认9，并不是对工程延期的批准，他只是要求承
4
8
包单位在合理的状态下施 工。因此，监理工程师对进度3计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切
信
责任，承包单位需要承担赶 工的全部额外开支和微误期损失赔偿。
【例题·多选】下列关于监 理工程师对承包单系位施工进度计划的审查或批准的说法，正确的有（ ）。
联
A.不解除承包单位对施工进度 计划的任一何责任和义务
B.承包单位不承担任何责任和义 务 唯
C.监理工程师可以提出建设性意见
D.监理工程师可以干预承包单位的进度安排
E.监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力、设备和材料
【答案】ACE
【解析】本题考查的是编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度
计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计
划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。如果强制地干预承包单位的
进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。
【例题·多选】监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机
发布工程开工令，并参加由业主主持召开第一次工地会议，会议内容主要包括（ ）。
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A.业主应按照合同规定做好征地拆迁，及时提供施工用地
B.业主应当完成法律及财务方面手续
C.承包单位准备开工所需人力、材料及设备
D.按合同规定为监理工程师提供各种条件
E.工程师审阅图纸并作出相应决策
【答案】ABCD
【解析】监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工
程开工令。
为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。业主应按照合
同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能
及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需8 要的人力、材料及设备准备好，同时还要
7
1
按合同规定为监理工程师提供各种条件。 9
4
【例题·单选】项目监理机构发布工程开工令的3依8据是（ ）。
信
A.施工承包合同约定
微
B.工程开工的准备情况 系
联
C.批准的施工总进度计划
题
D.施工图纸的准备情况 押
准
【答案】B
精
虑的
【
①
②
【
A
B
C
D
E
【
因
.
.
.
.
.
解
从
例
同
尽
应
尽
尽
知
素
依
析
题
有
一
量
注
量
量
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·
（
时
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工
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施
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设
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程
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工
项
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程
、
开
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工
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施
施
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程
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工
令
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械
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起
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多
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响
械
和
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，
可
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，
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，
化
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查
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程
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；
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程
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即
项
分
节
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期
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单
散
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本
内
工
位
临
均
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工
时
衡
竣
程
工
工
开
程
日
竣
费
期
工
用
。
时 间和相互搭接关系应考
【答案】ABCE
【解 析】（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽 量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；以节省临时工程费用
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交8 工；对于某些技术复杂、施工周期较长、
7
1
施工困难较多的工程， 应安排提前施工，以利于整个工程9项目按期交付使用；
4
（5）施工顺序必须 与主要生产系统投入生产的先3 8后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施
信
工时间，以保证建成的工程 能迅速投入生产或交付使用；
微
（6）应注意季节对施工 顺序的影响，使施系工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
联
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
一
（8）注意主要工种和主要施工机械唯能连续施工。
【总结】从资源、早投产、保进度 角 度考虑
【例题·多选】编制施工总进度计划的工作内容有（ ）。
A.确定施工场地范围
B.计算工程量
C.确定各单位工程的施工期限
D.计算劳动量和机械台班数
E.确定各分部分项工程的相互搭接关系
【答案】BC
【解析】施工总进度计划的编制步骤和方法：
①计算工程量
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②确定各单位工程的施工期限
③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接时间
④编制初步施工总进度计划
⑤编制正式施工总进度计划
【提示】掌握顺序
【例题·多选】初步施工总进度计划编制完成后，监理工程师主要是检查（ ）。
A.总工期是否符合要求
B.施工组织是否科学
C.资源使用是否均衡
D.资源供应是否能得到保证
E.施工顺序是否合理 8
7
1
【答案】ACD 9
4
【解析】初步施工总进度计划编制完成后，要对3 8其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，
信
资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。 微
【例题·单选】在单位工程施工进度计划编系制过程中，需要在确定工作项目的持续时间之前完成
联
的工作是（ ）。
题
A.确定施工顺序 押
准
B.落实项目开工日期
精
C
D
【
.
.
绘
编
答
制
制
案
施
资
】
工
源
A
进
供
度
应
计
计
划
划
图
【例 题·单选】编制单位工程施工进度计划时，关于最小工作面和最小劳动组合对每班安排人数
限制的说法 ，正确的是（ ）。
A.最小工 作面和最小劳动组合分别限定了每班安排人数的上限和下限
B.最小工作面和最小劳动组合分别限定了每班安排人数8的 下限和上限
7
C.最小工作面和最 小劳动组合均限定了每班安排人数9 1的上限
4
D.最小工作面和最小 劳动组合均限定了每班安排
3
人8数的下限
信
【答案】A
微
【解析】本题考查的是单 位工程施工进度计系划的编制。
联
确定工作项目的持续时间：
一
最小工作面限定了每班安排人数的上唯限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工
机械台数的确定也是如此。
每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。
【例题·多选】编制单位工程施工进度计划时，施工顺序一般受（ ）的制约。
A.施工工艺
B.施工条件
C.施工性质
D.施工日期
E.施工组织
【答案】AE
【解析】一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作
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项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安
全事故的出现，或者造成返工浪费。
【例题·多选】项目监理机构对施工进度计划审查的内容是（ ）。
A.施工总工期目标是否留有余地
B.主要工程项目能否保持连续施工
C.施工资源供应计划是否满足施工进度需要
D.施工顺序是否与建设单位提供的资金、施工图纸等条件相吻合
E.施工顺序的安排应符合施工工艺要求
【答案】CE
【解析】施工进度计划审查的基本内容：
①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； 8
7
1
②施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分9批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工
4
8
进度计划应满足总进度控制目标的要求； 3
信
③施工顺序的安排应符合施工工艺要求； 微
系
④施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
联
⑤施工进度计划应符合建设单位提供题的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
押
【例题·多选】单位工程施工进度计划检查内容中，用来决定进度计划是否可行的因素有（ ）。
准
A.主要工种的工人是否满足连续精、均衡施工要求
E
【
【
C
D
B
当
（
（
（
（
.
.
.
.
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施
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主
施
1
2
3
4
）
）
）
）
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析
工
术
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主
主
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】
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要
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序
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期
工
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是
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工
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是
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项
是
种
具
满
否
否
进
具
划
目
否
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、
足
科
科
度
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初
的
满
工
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学
计
使
合
学
始
施
足
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料
同
合
合
划
用
方
工
合
是
等
规
理
理
的
是
案
同
顺
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否
定
检
否
编
规
序
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制
定
、
用
满
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衡
好
；
平
是
足
调
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后
否
行
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整
充
，
均
搭
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分
需
衡
接
、
要
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均
对
技
充
衡
其
分
术
施
进
。
间
工
行
歇
的
检
是
要
查
否
求
与
合
；
调
理
整
；
， 检
优
是
查
化
否
的
可
主
行
要 内容包括：
首 要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
【知识点】施工进度计划的调整
【例题·多选】在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有（ ）。
A.增加劳动力和施工机械的数量
8
B.实行包干奖励 7
1
C.采用更先进的施 工机械 4
9
8
D.改善外部配合条件 信 3
E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿 微
系
【答案】BE
联
【解析】施工进度计划调整的 主要方法一：
唯
◆ 通过缩短某些工作的持续时 间来缩短工期；
◆ 通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
（一）缩短某些工作的持续时间（不改变逻辑关系）
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
（二）改变某些工作间的逻辑关系
联
只改变工作的开始与完成时间，不改题变工作的持续时间。
押
1.对于大型建设工程
准
容易采用平行作业的方法来调整精施工进度计划。
增
（
加
【
【
2
通
【
A
B
C
D
）
劳
.
.
.
.
.
答
解
对
常
例
改
采
改
增
动
。
案
析
力
于
采
题
进
用
善
加
】
单
用
·
施
更
外
劳
】
和
组
单
位
工
先
部
动
D
施
搭
织
选
工
工
工
进
协
力
接
措
】
程
艺
的
作
和
机
作
施
当
项
和
施
配
施
械
业
：
建
目
施
工
合
工
的
的
增
设
数
工
机
条
机
方
加
工
量
技
械
件
械
法
工
程
术
的
。
来
作
实
数
调
面
际
量
整
，
施
组
施
工
织
工
进
更
进
度
多
度
拖
的
计
后
施
划
而
工
。
需
队
要
伍
调
；增
整
加
施
每
工
天
进
的
度
施
计
工
划
时
时
间
，
（
可
如
采
采
取
用
的
三
组
班
织
制
措
等
施
）
是
；
【 例题·单选】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，正确的做法是（ ）。
A.不 改变工作之间的先后顺序关系
B.缩短非关键线路上工作的持续时间
C.压缩费用增加量最大的关键工作
8
D.不改变原有计 划的关键线路 7
1
【答案】A 4 9
8
【解析】缩短某些工 作的持续时间：不改变工程项3目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增
信
加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作微的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期
系
完成该工程项目。 联
【知识点】工程延期的处理程 序、原则一和方法
唯
【例题·多选】某承包单位通过 投标承接了一大型建设项目的施工任务，在施工过程中，该承包
单位提出工程延期的条件允许的有（ ）。
A.租赁的施工机械未按时到场
B.发现地下文物
C.业主未及时付款
D.未按时提供设计图纸
E.业主造成的障碍
【答案】BCDE
【解析】本题考查的是申报工程延期的条件：
①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查
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及不利的外界条件等；
③异常恶劣的气候条件；
④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
⑤除承包单位自身以外的其他任何原因。
以上原因，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。
【非承包商自身原因】
【例题·多选】当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交（ ）。
A.临时延期申请
B.延期意向通知
C.原始进度计划
D.详细申述报告 8
7
1
E.工程变更指令 9
4
【答案】BD 8
3
信
【解析】延期审批程序中应注意的事项：
微
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应系在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通
联
知）通知监理工程师；
题
（2）承包单位应在合同规定的有效押期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师
准
提交详细的申述报告（延期理由及依据）；
精
应
行
的
核
先
协
延
实
（
（
（
（
（
（
【
向
商
期
阶
3
4
监
6
7
例
。
时
5
8
段
）
）
）
）
）
）
间
理
题
性
当
监
监
如
监
监
·
不
报
工
延
理
理
果
理
理
单
宜
告
程
期
遇
工
工
工
工
选
太
的
师
事
到
程
程
程
程
】
长
基
提
件
比
师
师
师
师
当
，
础
交
具
较
收
应
在
应
工
一
上
阶
有
复
到
复
作
在
程
般
完
段
持
杂
查
该
出
调
延
不
成
性
续
的
详
报
临
查
期
超
的
的
性
延
情
告
时
核
事
过
工
详
，
期
报
后
工
实
承
件
最
作
情
事
告
应
程
阶
包
具
终
是
报
件
的
及
延
段
单
有
批
（
告
，
全
时
期
性
位
持
准
；
先
部
进
批
报
在
续
的
）
作
内
行
准
告
合
性
延
。
出
容
调
或
的
同
时
期
临
，
查
最
基
规
，
时
时
然
核
终
础
定
根
间
延
后
实
工
上
的
据
；
期
确
，
，
程
有
工
的
定
准
尽
延
效
程
决
该
确
期
快
期
延
定
延
地
批
作
内
期
，
期
确
准
出
不
的
然
事
定
之
延
能
审
后
件
出
前
长
提
批
再
所
工
，
工
交
程
作
需
程
均
期
最
序
出
要
延
应
的
终
，
最
的
期
与
临
监
详
后
延
时
业
时
理
细
决
期
间
主
决
工
的
定
时
；
和
定
程
申
的
间
承
，
师
诉
办
；
包
临
应
报
法
单
时
在
告
；
位
调
决
时
查
定
进
，
A.尽快做出延长工期的临时决定
B.及 时向政府有关部门报告
C.要求 承包单位提出工程延期意向申请
D.重新审 核施工合同条件
【答案】A 8
7
【解析】监理工程 师应在调查核实阶段性报告的基础9 1上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决
4
定的延期时间不宜太长， 一般不超过最终批准的延期
3
时8间。
信
【例题·单选】在建设工 程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（ ）。
微
A.提醒业主履行施工合同 中的职责 系
联
B.及时支付工程进度款
一
C.及时提供施工场地及设计图纸 唯
D.及时供应建筑材料及设备
【答案】A
【解析】工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
【例题·单选】关于工程延期审批原则的说法，正确的是（ ）。
A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因
B.工期拖延事件必须位于施工进度计划的关键线路上
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C.承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出索赔通知
D.批准的工程延期必须符合实际情况
【答案】D
【解析】监理工程师审批工程延期应遵循的原则：
（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
（2）延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
由于关键线路可能会改变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划为依
据来决定是否批准。
（3）批准的工期延期必须符合实际情况。
承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节详细记载，及时向监理工程师提交详细报告，监理
工程师应对施工现场详细考察和分析，做好有关记录，为合8 理确定延期提供可靠依据。
7
1
三必须：合同、总时差、实际情况 9
4
8
【知识点】工程延误的处理 3
信
【例题·多选】在施工进度控制过程中，如微果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改
系
变延期状态时，监理工程师可以采用（ ）手段进行处理。
联
A.拒绝签署付款签证 题
押
B.降低合同价款
准
C.误期损失赔偿 精
D
E
【
【
.
.
取
取
答
解
消
消
案
析
承
承
】
】
包
包
工
A C
资
人
D
程
格
的
延
经
误
营
的
资
处
格
理
执 照
8
7
【知识点】物资供 应计划及其编制方法 9 1
4
【例题·多选】物资 供应计划按其内容和用途，
3
主8要有（ ）。
信
A.物资需求计划
微
B.建设单位采购供应 系
联
C.申请与订货计划
一
D.专门物资采购部门供应 唯
E.采购与加工计划
【答案】ACE
【解析】物资供应计划的编制
在编制建设工程物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式，按供应单位划分：
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物资供应计划按其内容和用途划分：
8
7
【例题·单选】对建设工程施工及安装所需物资的预1测和安排，指导和组织建设工程物资采购、
9
4
加工、储备、供货和使用的依据是（ ）。 8
3
信
A.物资供应计划
微
B.物资需求计划 系
C.物资储备计划 联
题
D.国外进口物资计划
押
【答案】A 准
精
【解析】本题考查的是物资供应进度控制的概念。
物资
E
【
D
【
建
【
A
C
B
采
.
.
.
.
.
各
答
设
例
施
施
货
解
工
购
分
案
源
析
工
、
题
工
工
程
资
包
】
】
程
加
·
图
合
总
物
工
物
多
纸
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料
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A
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B
资
资
、
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程
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储
】
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计
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交
应
物
算
划
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计
资
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的
、
划
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划
需
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料
货
是
求
制
需
对
计
和
依
求
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划
使
据
计
设
用
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主
划
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程
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有
施
据
依
：
工
。
据
施
及
主
工
安
要
图
装
包
纸
所
括
、
需
（
预
物
算
资
）
文
的
。
件
预
、
测
工
和
程
安
合
排
同
，是
、项
指
目
导
总
和
进
组
度
织
计
建
划
设工
和
程
各
分包工程提交的材料需求计划等。
【例题·单选】物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，物资供应计划的编制依据是（ ）。
A.材料供应政策法令
B.市场供 应信息
C.储备计划 和货源资料
8
7
D.加工能力及分布 1
9
【答案】C 8 4
3
类型 编制依据 信 作用
微
物资需求计划 施工图纸、预 算文件、工程合同系、项目总进度 确认需求，为组织备料、确定仓库与
的编制 计划和各分包 工程提交的材联料需求计划等。 堆场面积和组织运输等提供依据。
一
物资储备计划 物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方 为保证施工所需材料的连续供应而
唯
的编制 式和场 地 条件 确定的材料合理储备
物资供应计划
物资需求计划、储备计划和货源资料等 组织指导物资供应工作
的编制
申请、订货计 有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、
根据需求组织订货
划的编制 分配指标、材料规格比例和供应计划
采购、加工计
需求计划、市场供应信息、加工能力及分布 组织和指导采购与加工工作
划的编制
国外进口物资
设计选用进口材料所依据的产品目录、样本 组织进口材料和设备的供应工作
计划的编制
【例题·单选】编制物资需求计划的关键是（ ）。
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A.确定需求量
B.确定物资的来源
C.有足够的资金
D.确定材料的品种、型号、规格、数量和时间
【答案】A
【解析】物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确
定需求量。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
一次性需求量 各计划期需求量
反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量。计
算程序分三步： 8
7
1各计划期需求量，是指年、季、月度物资
①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施9
4 需求计划，用于组织物资采购、订货和供
8
工预算中建设工程各分部、分项的工程量；（算工程3量）
信 应。
②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料微消耗定
主要依据：已分解的各年度施工进度计划，
额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；系（材料需
联 按季、月作业计划确定相应时段的需求量
求量） 题
其编制方式有两种：计算法和卡段法
③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求押得总需求量（汇
准
总）
精
考虑
A
B
C
D
E
【
【
【
【
【
的
.
.
.
.
.
功
数
使
订
时
答
例
解
例
知
是
能
量
用
购
间
案
题
析
题
识
数
】
】
·
·
点
量
供
多
多
B
】
的
E
应
选
选
监
平
计
】
】
理
衡
划
供
下
工
。
的
应
列
程
编
计
各
师
制
划
项
控
过
的
活
制
程
编
动
物
也
制
中
资
是
过
，
供
一
程
属
应
个
也
于
进
平
是
监
度
衡
一
理
的
过
个
工
工
程
平
程
作
，
衡
师
内
包
过
控
容
括
程
制
数
，
物
量
包
资
、
括
供
时
（
应
间
进
的
度
）
平
活
的
衡
动
平
。
的
衡
在
是
。
实
（
际 工
）
作
。
中 ，首先
A. 审查物资供应情况分析报告
B.确 定物资供应分包方式
C.办理物资运输手续
D.审核物资供应单位的投标文件
E.采取有效措施保证急需物资的供应 8
7
1
【答案】AE 9
4
8
【解析】监理工程师 控制物资供应进度的工作内3容
信
1．协助业主进 （1）根据设计图纸和进度计划确微定物资供应要求；
系
行物资供应的 （2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
联
决策 （3）与业主协商 提出对物一资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
唯
（1）组织编制招标 文件；
（2）受理投标文件， 受 委托参与技术评价与商务评价
2．组织物资供 （3）推荐物资供应单位及进行有关工作
应招标工作 ①向业主推荐优选的物资供应单位；
②主持召开物资供应单位的协商会议；
③帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
3．编制、审核 （2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行
和控制物资供
及时、经济合理、不足
应计划
①能否按进度计划的需要及时供应材料和设备；②库存量安排是否经济合理；③采
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购安排在时间和数量上是否经济合理；④物资不足使进度拖延的可能性；
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
①掌握物资供应全过程的情况； ②采取有效措施保证急需物资的供应；③审查和签
署物资供应情况分析报告；④协调各有关单位的关系
【例题·多选】为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括
（ ）。
A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同
C.组织编制物资供应招标文件 8
7
1
D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的9责任
4
8
E.提出物资供应分包方式及分包合同清单 3
信
【答案】ADE 微
【解析】监理工程师协助业主进行物资供系应决策的工作内容包括：根据设计图纸和进度计划确定
联
物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供
题
应单位的要求以及在财务方面应负的责任押。
准
【例题·多选】监理工程师审核物资供应计划的内容有（ ）。
精
A
B
C
D
【
【
①
②
③
④
E
.
.
.
.
.
物
物
物
能
答
解
能
库
采
物
物
资
资
资
否
案
析
否
存
购
资
资
生
库
采
按
】
】
按
量
安
不
供
产
存
购
进
审
进
安
排
足
应
B C
工
量
时
度
D
核
度
排
在
使
紧
E
人
安
间
计
张
：
计
是
时
进
是
排
和
划
物
划
否
间
度
使
否
是
数
的
资
的
经
和
拖
施
足
否
量
需
工
供
需
济
数
延
额
经
安
要
进
应
要
合
量
的
配
济
排
及
单
及
理
上
可
度
置
合
是
时
位
时
；
是
能
拖
理
否
供
或
供
否
性
后
经
应
施
应
经
。
的
济
材
工
材
济
可
合
料
单
料
合
能
理
和
性
位
和
理
设
编
设
；
备
制
备
的
；
， 监理工程师审核认可后执行。
【总结】“及时、经济合理、不足”
【例 题·多选】监理工程师控制物资供应计划的实施，包括的内容有（ ）。
A.掌握 物资供应全过程的情况
B.协调各 有关单位的关系
C.采取有效措施保证急需物资的供应 8
7
D.协助办理物资的 海运、陆运、空运以及进出口许可9 1证
4
E.审查和签署物资供 应情况分析报告
3
8
信
【答案】ABCE
微
（1）编 制：由业主负责系的计划，监理编制并控制其执行
联
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行
一
①能否按进度计划唯的需要及时供应材料和设备；②库存量安排是否经济合理；
③采购安排在时 间 和数量上是否经济合理；④物资不足使进度拖延的可能性；
3．编制、审核和控
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
制物资供应计划
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
①掌握物资供应全过程的情况； ②采取有效措施保证急需物资的供应；③审查
和签署物资供应情况分析报告；④协调各有关单位的关系
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