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《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》经典甄题套卷（一）
案例（一）
背景资料：
建设单位与监理单位依据《建设工程监理合同（示范文本）》签订监理合同，承担监理工作。工程实
施过程中发生如下事件：
事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，负责对施工单
位的招投标管理工作。
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。
③建设单位要求项目监理机构熟悉工程设计文件，参与图纸会审和设计交底会议。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制
度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内
容。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：
①审核分包单位的资格； ②组织编制监理日志；
③进行工程计量； ④处理工程索赔；
⑤调查质量事故； ⑥组织审查处理工程变更；
⑦调解合同争议； ⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件包括：协议书、专用条件、中标通知书、投标文件、通用条件。
问题：
1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，若有不妥说明理由。
2.针对事件2，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？
3.针对事件3中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作。
4.针对事件4，按照《建设工程监理合同（示范文本）》，依据解释优先权，进行排序。
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案例（二）
背景资料：
某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。工程实施过程中发生
如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：①主持图纸会审；②编制施工现场
总平面布置图；③复核施工高程控制网；④办理工程质量监督手续。
事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2-1。
表2-1 质量问题累计频率表
序号 质量问题 不合格点数 序号 质量问题 不合格点数
1 焊瘤 4 4 夹渣 20
2 气孔 88 5 咬边 74
3 凹坑 6 6 表面裂纹 8
事件3：建设单位采购制冷设备时，认为由制冷设备生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位
与制冷设备生产厂商签订空调设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的制冷设备
安装工程分包给制冷设备生产厂商。
事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。工程竣工验收合格
后，项目监理机构向城建档案管理机构移交了监理归档资料。
问题：
1.针对事件1，逐项指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2.根据表2-1，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别
有哪些？
3.分别指出事件3中建设单位和甲分包单位的做法是否妥当，说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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案例（三）
背景资料：
某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单
位审批；②签署工程勘察费支付证书；③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④编制勘察成果报告并
报建设单位审核。
事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：
①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；②施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足
施工进度计划的需要。
事件3：监理员巡视时发现，部分钢结构支柱节点焊接处有焊瘤、夹渣等焊接质量缺陷，随即下达《监
理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位
支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。
施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？
3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费
用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？
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案例（四）
背景资料：
某市政广场基础设施工程，投标估算价为8000万元，建设单位通过公开招标选择施工单位。
工程实施中发生如下事件：
事件1：工程施工招标时建设单位提出以下要求。
（1）投标保证金为200万元。
（2）投标文件一经报送，不允许补充、修改、撤回；
（3）园林绿化工程由建设单位直接选定施工队伍，然后与施工单位签订施工分包合同；
（4）中标人在签约时提供履约保证金。
事件2：为确保吊装作业安全，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收，施工项目经
理亲自兼任施工现场的安全生产管理员现场监督，为了赶工期，专项施工方案尚未完成批准，项目部即安
排吊装人员进行作业。
事件3：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现构筑物有一个检验批内的混凝土试块强
度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度
不能满足结构安全的要求。
事件4：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工。现场监理员发
现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停
施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算，经设计单位核算，该部位结构能
够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
问题：
1.依据招标投标相关法律，逐项指出事件1中建设单位提出的要求是否妥当，分别说明理由。
2.指出事件2中，施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件3的处理程序？
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？
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案例（五）
背景资料：
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
合同约定：土方工程预计20000m³，土方开挖综合单价为80元/m³；计日工综合单价：人工费为100
元/工日，机械费1500元/台班；规费费率为8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基
数），税率为9％（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导
致的窝工，窝工费按照计日工的60％计取。
图5-1 施工总进度计划
事件1：土方工程施工过程中，施工单位发现地址情况与清单描述不一致，存在部分的石方。施工单
位及时出变更，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为5000m³，总开挖工程量未变（其余为土
方工程量），经协商，确定石方工程单位为120元/m³。因此，C工作延长了8天，施工单位以此向项目监
理机构确认工程延期。
事件2：因建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了6天，因此造成窝工了50个工日，机械闲置
10个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交工期和费用的补偿。
事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成2000m³，G工作综合单价为300元/m³，建设单位
要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿50元/m³。
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。
2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，关键线路和总工期有无变化。并说明理由。
3.针对事件1，计算开挖工程增加的价款。（计算结果保留2位小数）
4.针对事件2，施工单位能够获得工期和费用补偿为多少？此时G工作最早开始时间和总时差是多少？
（计算结果保留2位小数）
5.针对事件3，计算G工作设计变更增加的合同价款（不含赶工费）；按照原计划安排，每天完成的
工程量。若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，G工作的最低赶工费为多少万元？（计算结果保
留2位小数）
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案例（六）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
合同约定：①进度款按月结算，每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15％时，超出15％部
分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15％时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1
调整；③规费费率为8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9％（以
分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。
各工程量及综合单价见下表
工作名称 A B C D E F G
单位 m³ t m³ m³ m³ m³ m³
12 500
工程量 4000 6000 10000 15000 16000
000 0
综合单价
50 500 30 300 80 60 200
（元）
前6个月均按计划完成。此外，项目监理机构发现D工作8月底完成，确认实际累计完成12000m³，F
工作10月底完成，累计完成12000m³，承包人重新提交了工程结算价款的申请，项目监理机构进行审核。
到第12个月末，实际进度前锋线如图6-1所示。
图6-1 实际进度前锋线
问题：
1.截至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价
款是多少？（计算结果保留2位小数）
2.计算D工作、F工作完成价款。（计算结果保留2位小数）
3.计算8月底，D工作的已完工程预算费用（BCWP），计划预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP），
费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。（计算结果保留2位小数）
4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
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《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》经典甄题套（二）
案例（一）
背景资料：
某工程分为一、二两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，
并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。
事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要确定的项目监理机构组织形式如图1-1所示。
事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作。
（1）组织施工图纸会审；
（2）编制施工总进度计划；
（3）查验施工单位报送的施工测量放线成果；
（4）组织审查施工组织设计；
（5）组织工程竣工验收；
（6）审核工程竣工结算。
（7）签发工程复工令
事件４：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监理工程师和一名专业监理工程师，并
要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。
问题：
1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些
条件？
2.图1-1所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？
3.事件3中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不
属于项目监理机构的职责？
4.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。
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案例（二）
背景资料：
某工程，建安工程投资18000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，
专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。
事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》
或《监理通知单》：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不
适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的；⑥未按照批准的施
工方案施工。
事件3：专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题。项目监理机构随即按《建设
工程监理规范》要求进行了处置。
事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字
后报送建设单位。
问题：
1.针对事件1，分别确定工程建设强度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数
量。项目监理机构至少需配备多少人？
2.针对事件2，第一次工地会议的会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需签
发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？
3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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案例（三）
背景资料：
某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中
发生如下事件：
事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施
工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施
工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报
告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。
事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未
达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现
场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
问题：
1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
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案例（四）
背景资料：
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由6人组成，包括建设单位代表2人、招标监管机构工作人员1
人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金；B投标人将
造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注
册监理工程师职业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上
述各投标人的投标。
事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持图纸会审会议；
②签发《工程开工令》；③召开监理例会；④组织质量事故调查。
事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位
整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。
问题：
1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。
2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。
3.针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？
4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
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案例（五）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。总监理工程师
批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5-1 施工总进度计划（时间：月）
事件1：工作A为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，
并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工程延期和费用索赔。
事件2：工程施工至第7个月，由于建设单位要求设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工
作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理
机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补
偿20万元的索赔。
事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作
的实际进度为：工作J拖后4个月，工作N正常，工作M拖后5个月。
问题：
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
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案例（六）
背景资料：
某工程，签约合同价为20000万元，其中暂列金额为4000万元，合同工期24个月，预付款支付比例
为签约合同价（扣除暂列金额）的20％，自施工单位实际完成产值达3000万元后的次月开始分5个月等
额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90％签认，企业管理费率12％
（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5％（以人工费、材料费、施工机具使用费
和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5％计，规费和税金合计综合费率10％（以分部分项
工程费、措施费和其他项目费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。
表6-1 施工单位计划完成产值
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8
计划完成产值 400 600 700 800 900 1000 800 900
（万元）
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：前期基础工程施工中，由于建设单位场地未协调好，施工单位受到相邻外单位工程施工的影
响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失10万元，工棚等临时设施损失2万元，工程停工3天。施工
单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用12万元、工程延期3天。建设单位同意补偿工程实体损失10万
元，工期不予顺延。
事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位增加零星工程，以计
日工计取费用。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工180工日（人工综合单价100元/工日）；消耗
材料200m2（材料综合单价120元/m2）。
事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、
材料费、施工机具使用费共计25万元。
事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工
处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为40万元。
事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：
①施工单位临时设施价款15万元；②施工单位购买已进场待安装的材料损失4万元；③施工机具闲
置损失6万元；④工程修复花费6万元。
问题：
1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣，每月扣回多
少？
2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认
的进度款各是多少万元？
4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），如不可抗力损失补偿计入当月进度
款，计算8月份项目监理机构应签认的进度款是多少？（计算结果保留2位小数）
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《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》经典甄题套卷（三）
案例（一）
背景资料：
某建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为
施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：
事件1：甲施工单位项目经理安排质量员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工
程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报
送项目监理机构。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审
查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表；⑤拟定合理的承发包模式和合同计价
方式；⑥优化信息流程。
事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要
和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工
组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理月报》；④《分包单位资格报审
表》；⑤《工程复工令》；⑥《工程暂停令》。
问题：
1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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案例（二）
背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组
织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程
师的审核意见，签发了工程开工令。
事件2：因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施工单
位组织召开专题论证会后，向项目监理机构提交了相关报审资料。
事件3：项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括：试验室报审表、试验室的资
质等级及试验范围证明资料、试验室负责人的资格证书。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，
要求施工单位补报。
事件4：建设单位收到举报，要求对已验收合格的隐蔽部位进行剥离检查。施工单位表示可以配合，
但要求建设单位支付配合剥离的费用。
事件5：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤，直接经济损失1200
万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，
并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件2，写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。
3.针对事件3，施工单位应补报哪些证明资料？
4.针对事件4，建设单位的要求是否合理？项目监理机构是否应同意建设单位的要求？项目监理机构
应如何处理施工单位提出的剥离费用？
5.针对事件5，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
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案例（三）
背景资料：
施工单位在文物保护区内承接了一项古建筑的修复工作。施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工单位统计了危险作业如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.5m）；③幕墙工程（40m）；
④钢结构安装（50m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥爬模工程。施工单位将其中超危大工程编制
专项施工方案，并组织专家论证，要求本单位及项目上相关技术、质量安全等人员等参加专家论证会。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故，监理人员及时向总监理工程师报告。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备
完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量
合格文件。
问题：
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程？并写出判断依据。
2.针对事件1，参加专家论证除了施工单位的人员，还应该有哪些人员？
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？
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案例（四）
背景资料：
某新建学生宿舍和食堂工程，建筑面积为1.15万平方米，计划工期20个月，建设资金来源于中央预算
内资金。建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出下列要求：①境内注册独立法人，具有建筑工
程施工总承包三级及以上资质；②投标单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；③施工项目经理必须具
备安全生产考核合格证（B证）；④设置最高投标限价和最低投标限价；⑤投标单位的投标保证金为100万
元；⑥不接受联合体。
事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：
①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；②工程质量保证措施符合施工合同要求；
③安全技术措施符合工程建设强制性标准。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下达了《监理通
知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程完工后，总监理工程师代表组织了工程竣工预验收。预验收合格后，总监理工程师组织
编写《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。
问题：
1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？
3.针对事件3，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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案例（五）
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理
机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5-1 施工进度计划
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工15天、
施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于当地设备租赁市场缺货，使工作E和工作H需要使用同一台设备，该设备每日租金为2000
元，为了不影响施工，项目部合理安排设备进场的时间。
事件3：为了提前竣工，建设单位与施工单位协商，每提前一天奖励4000元。施工单位决定将K和L
进行改成流水施工，经过施工单位整合资源，有两个方案可以选择。方案1：流水顺序为Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ，增加
费用为8000元；方案2：流水顺序为Ⅲ-Ⅱ-Ⅰ，增加费用为6000元。
工作K和L的施工段和流水节拍
施工段
工作
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
K 3 3 4
L 4 4 4
问题：
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作C、F的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3.针对事件2，计算租赁费最少是多少。
4.针对事件3，施工单位应选择哪个方案。选择合适的方案后，施工单位可以获益多少？
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案例（六）
背景资料：
某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例
为签约合同价（扣除暂列金额）的10％，自施工单位实际完成产值达签约合同价的25％后的次月开始分4
个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90％签认，质量保证金
为竣工结算价款总额的3％，在工程结算时，一并扣除。
企业管理费率12％（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7％（以人工费、材
料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5％计，规费综合费率8％（以
分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3％（以分部分项工程费、措施费、其他
项目费、规费之和为基数）。
施工合同约定，因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化时，已标价工程量清单
中没有适用也没有类似于变更工程项目的，可以根据信息价格和浮动率进行调整，本工程的浮动率为10％。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见下表格。
计划完成工程价款表
时间
1 2 3 4 5 6 … 12 … …
（月）
工程价 3 5 7 60 60 40 80
… … …
款（万元） 00 00 00 0 0 0 0
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在1月份的基础工程施工中，由于施工单位设备损坏，为了不影响工期，施工单位变更施工
方案，增加了20万元的措施费。
事件2：施工中由于设计变更新增了一分项工程，该工程量为200m3，施工单位根据信息价格组价后该
分项工程综合单价1220元/m³。该分项工程全部在5月份完成。
事件3：在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，
人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。
事件4：在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工记取。项目监理机构确认该计日工
项目消耗人工90工日（人工综合单价120元/工日）；消耗材料350m2（材料综合单价130元/m2）。
除以上事件外，工程中并无发生其他影响工程进度款事件。
问题：（计算结果若有小数，保留两位小数）
1.计算该工程预付款金额、首次扣回预付款的月份以及该月份扣回的预付款为多少万元？
2.针对事件2中，计算5月份合同增加款？（写出计算过程）
3.针对事件3，监理机构是否应该同意批准，说明理由。
4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。
5.计算本工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元？（写出计算过程）
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◆◇◆◇◆答案解析◆◇◆◇◆
卷（一）
案例（一）
1.①不妥当。理由：监理单位的职责是工程监理，施工招标管理属于建设单位职责。除非监理合同明
确约定，否则监理单位无权负责招标管理工作。
②不妥。理由：应该在收到工程设计文件后编写监理规划。
③妥当。熟悉设计文件、参与图纸会审和设计交底是监理单位的法定职责。
2.监理规划还应补充的内容：
（1）监理工作的范围、内容、目标。
（2）人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
（3）工程质量控制。
（4）安全生产管理的监理工作。
（5）合同与信息管理。
（6）组织协调。
（7）监理工作设施。
3.④⑤⑥⑦⑧工作不属于专业监理工程师工作。
4.按照合理的解释顺序进行排序：
①协议书：②中标通知书；③专用条件；④通用条件；⑤投标文件。
案例（二）
1.主要考核考生对项目监理机构应完成的工作职责问题的掌握程度。
①主持图纸会审不妥：理由；属于建设单位职责。
②编制施工现场总平面布置图不妥：理由：属于施工单位职责。
③复核施工高程控制网妥当：理由，属于监理工作职责。
④办理工程质量监督手续不妥，理由，属于建设单位职责。
2.主要考核考生对工程统计分析工具的掌握程度。
（1）各类质量问题发生的频率见表2-2。
表2-2 质量问题累计频率表
序号 质量问题 不合格点数 发生频率（％） 累计频率（％）
1 气孔 88 44 44
2 咬边 74 37 81
3 夹渣 20 10 91
4 表面裂纹 8 4 95
5 凹坑 6 3 98
6 焊瘤 4 2 100
合计 200 100
（2）主要质量问题有气孔和咬边；次要质量问题是夹渣。
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3.主要考核考生对工程总承包和合法分包问题的掌握程度。
（1）建设单位的做法不妥。理由：建设单位不应指定分包单位。
（2）甲分包单位的做法不妥。理由：甲单位是分包单位，不得将分包工程再分包。
4.主要考核考生对工程竣工验收和监理档案资料整理归档问题的掌握程度。
（1）不妥之处：建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收；
正确做法：建设单位组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
（2）不妥之处：项目监理机构向城建档案管理机构移交监理归档资料；
正确做法：由项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位再向建设单位移交归档，最后由建设单位
向城建档案管理机构移交归档。
案例（三）
1.主要考核考生对工程参与各方工作职责划分问题的掌握程度。
（1）不妥之处：①编制工程勘察方案并报建设单位审批；
理由：编制工程勘察方案并报建设单位审批属于勘察单位应完成工作。
（2）不妥之处：③组织编制各阶段、各专业设计进度计划；
理由：组织编制各阶段，各专业设计进度计划属于设计单位应完成工作。
（3）不妥之处：④编制勘察成果报告并报建设单位审核；
理由：工程监理单位应审查勘察单位提交的勘察成果报告，并应向建设单位提交勘察成果评估报告。
2.主要考核考生对项目监理机构审核工程施工进度计划内容的掌握程度。
还应审查：
（1）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进
度计划应满足总进度控制目标的要求。
（2）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（3）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
3.主要考核考生对工程监理工作指令文件的正确使用和质量缺陷处理程序问题的掌握程度。
（1）不妥之处：监理员下达《监理通知单》；
正确做法：监理员报专业监理工程师，由专业监理工程师下达《监理通知单》。
（2）不妥之处：专业监理工程师提出质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改；
正确做法：项目监理机构应要求施工单位报送质量缺陷处理方案。
4.主要考核考生对《建设工程施工合同（示范文本）》中关于不可抗力损失承担相关条款规定的掌握
程度。
（1）建设单位应承担费用： ①待安装的设备损失30万元；
②已完工程修复费用25万元； ③照管工程费用4万元。
施工单位应承担费用：施工单位受伤人员医疗费6万元。
（2）应批准的费用补偿：29万元；应批准的工程延期：15天。
案例（四）
1.（1）不妥。理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2％。
（2）不妥。理由：投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已
提交的投标文件。
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（3）不妥。理由：招标人不得直接选定分包人。
（4）妥当。理由：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。
2.（1）施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。
（2）专项施工方案尚未完成批准，项目部即安排吊装人员进行作业不妥，应待专项施工方案报审批
准后才能进行吊装作业。
3.（1）总监理工程师应签发《工程暂停令》，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等
相关单位认可的处理方案；
（2）项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；
（3）验收合格后由总监理工程师签发《工程复工令》；
（4）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质
量事故处理记录整理归档。
4.（1）事件4中的不妥之处及正确做法具体如下：
①施工人员不按图施工，而是凭经验施工不妥。
正确做法：施工单位应向项目监理机构报告，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组
织施工。
②监理员向总监理工程师汇报不妥。
正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。
③设计单位经核算，能够满足安全和使用功能的要求，便电话告知建设单位不妥。
正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。
（2）该部位结构可以验收。
理由：根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定，经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用
功能要求的，可以予以验收。
案例（五）
1.主要考核考生对关键线路和时差的掌握情况。
关键线路为A-B-E-G（或者①-②-③-⑥-⑦-⑧），工期为110天。Ｃ工作的总时差为7天，自由时差
为0天。
2.主要考核考生对施工网络计划的分析和相关参数确定问题的掌握程度。
（1）关键线路和总工期有变化。
（2）理由：C工作延误8天，影响工期1天，关键线路变为A-C-F-K，总工期为111天。
3.主要考察对价款的计算掌握情况。
开挖工程原来价款：20000×80×（1+8％）×（1+9％）/10000=188.352万元
变更后的价款为：（15000×80+5000×120）×（1+8％）×（1+9％）/10000=211.896万元
增加的价款为：211.896-188.352=23.544万元≈23.54万元
4.主要考核考生对项目监理机构处理工期索赔和费用索赔问题的掌握程度。
（1）能获得工期补偿是6天；能获得费用补偿为：（50×100+10×1500）×60％×（1+8％）（1+9％）
=14126.4元≈1.41万元。
（2）G工作的最早开始时间为第75天末（第76天初），此时，G的总时差7天。
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5.主要考察考生对赶工计算的掌握情况。
（1）变更增加的价款：（2000-1400）×300×（1+8％）×（1+9％）=211896元≈21.19万元
（2）原计划G工作每天完成量：1400/35=40m³/天
（3）G工作增加量：2000-1400=600m³，需要增加的时间为600/40=15天。
G工作有总时差为7天，故只需要赶工15-7=8天即可。
赶工费为：40×50×8×（1+8％）×（1+9％）=18835.2元≈1.88万元
案例（六）
1.主要考察考生对工程网络计划的分析的掌握情况
（1）截至6月末，该工程已完成的工作有A、B；
（2）正在进行的工作有：C工作，已完成量为6000×2/3=4000m³；
D工作，已完成量10000×2/4=5000m³；
E工作，已完成量5000×2/5=2000m³
（3）累计完成合同价款：
（12000×50+4000×500+4000×30+5000×300+2000×80）×（1+8％）×（1+9％）/10000=515.61万
元
2.主要考察考生对调价以及价款计算的情况。
（1）D工作量变化幅度（12000-10000）/10000=20％＞15％，故超过部分应调价；
超出15％部分的综合单价为300×0.9=270；即11500m³按照原价计算，剩下的500m³按照新价格计算。
故D的完成价款：{10000×1.15×300+（12000-10000×1.15）×270}×（1+8％）×（1+9％）
/10000=422.03万元；或者（11500×300+500×270）×（1+8％）×（1+9％）/10000=422.03万元
（2）Ｆ工作工程量变化幅度：（15000－12000）/15000＝20％＞15％，故F工作应调价。
新价格为：60×1.1=66
F完成的价款为：12000×66×1.08×1.09/10000=93.23万元
3.主要考察学员对赢得值的计算的掌握情况。
BCWP=12000×300×1.08×1.09/10000=423.79
BCWS=10000×300×1.08×1.09/10000=353.16
ACWP=422.03万元
故CPI=423.79/422.03=1.0042=1.00
SPI=423.79/353.16=1.20。
4.主要考核考生是否掌握工程实际进度对总工期影响的分析方法。
工作H拖后一个月，不影响总工期；
工作M提前一个月，不影响总工期；
工作J拖后一个月，导致总工期拖后一个月。
卷（二）
案例（一）
1.（1）不妥当。
理由：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设主管部
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门申请领取施工许可证。
（2）办理施工许可证还应具备的条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；有满足施工需要的资金
安排、施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施。
2．（1）属于直线制组织形式。
（2）优点：直线制组织形式的优点是：组织机构简单，权力集中（命令统一），职责分明，决策迅
速，隶属关系明确。
3．（1）事件3中必须由总监理工程师负责组织的工作：组织审查施工组织设计；审核工程竣工结算；
签发工程复工令。
（2）事件3中不属于项目监理机构职责的工作：组织施工图纸会审（建设单位责任）；编制施工总
进度计划（施工单位责任）；组织工程竣工验收（建设单位责任）。
4.不妥之处：未经建设单位同意，更换总监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话
沟通，报告更换事宜。
正确做法：工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，
总监理工程师应书面通知建设单位。
案例（二）
1.主要考核考生对项目监理机构设置和人员配备问题的掌握程度。
（1）工程建设强度=18000÷24×12=9（千万元/年）；
（2）各类监理人员最低配备数量：
专业监理工程师：0.3×9=2.7，向上取整为3人；
监理员：0.6×9=5.4，向上取整为6人；
行政文秘人员：0.1×9=0.9，向上取整为1人；
此外，项目监理机构还需要配备总监理工程师1人。
（3）项目监理机构至少需配备人数合计：3+6+1+1=11（人）。
2.主要考核考生对第一次工地会议的会议纪要和监理文件合理使用问题的掌握程度。
（1）第一次工地会议的会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
（2）应签发《工程暂停令》的情形有：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施
工的；⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的。
（3）适合签发《监理通知单》的情形有：③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故
隐患的；⑥未按照批准的施工方案施工。
3.主要考核考生对项目监理机构处置施工质量问题程序的掌握程度。
（1）签发《监理通知单》要求施工单位整改；
（2）跟踪检查整改过程；
（3）在施工单位整改完成并报送《监理通知回复单》后，复查整改情况；
（4）提出复查意见。
4.主要考核考生对工程质量评估报告编制、审核、报送等问题的掌握程度。
不妥之处：工程质量评估报告由总监理工程师代表签字后报送建设单位；
正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后，再报送建设单位。
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案例（三）
1.主要考核考生对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关内容的掌握程度。
（1）乙施工单位编制的专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批不妥；正确做法：专
项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核签字并加盖公章后报甲施工单位审批。
（2）甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会不妥；正确做法：专项施工方案应经甲施工单
位审核和总监理工程师审查后，由甲施工单位组织召开专家论证会。
（3）甲施工单位技术负责人以专家身份参加专家论证会不妥；正确做法：论证专家应从建设主管部
门建立的专家库中选取。
2.主要考核考生对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关内容的掌握程度。
乙施工单位项目经理对专项施工方案修改完善后立即组织实施不妥；正确做法：修改完善后的专项施
工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位技术负责人审核签字、加盖公章，并由总监理工程师审查
签字、加盖执业印章后方可实施。
3.主要考核考生对《建设工程监理规范》工程质量事故处理程序内容的掌握程度。
项目监理机构的后续处理程序：
（1）要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；
（2）对质量事故的处理过程进行跟踪检查；
（3）对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发《工程复工令》；
（4）及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。
4.事件4中，建设单位的做法的不妥之处及理由具体如下：
（1）由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24
小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点移交。
（2）建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，发包人供应的材料和工程设备，承包人清点后
由承包人妥善保管。但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人（建设单位）负责。
案例（四）
1.主要考核考生对评标委员会组成要求的掌握程度。
（1）评标委员会由6人组成不妥，理由：评标委员会成员人数应为5人以上单数。
（2）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；理由：招标监管机构工作人员不能作为评标
委员会成员。
（3）评标委员会成员只有3名技术、经济专家不妥；理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成
员总数2/3。
2.主要考核考生对投标文件有效性判断的掌握程度。
（1）否决A正确；理由：未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的属于无效投标文件。
（2）否决B正确；理由：监理业务不允许转让。
（3）否决C不正确；理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。
（4）否决D正确；理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。
3.主要考核考生对监理合同示范文本中合同双方权利义务规定的掌握程度。①建设单位；②监理单位；
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③监理单位；④建设单位。
4.主要考核考生对正确使用监理文件表格的掌握程度。
（1）不妥之处：监理员签发了《监理通知单》。
正确做法：应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》。
（2）不妥之处：施工单位报送了《整改工程报验表》；
正确做法：施工单位应报送《监理通知回复单》。
案例（五）
1.主要考核考生对施工进度计划及相关参数计算的掌握程度。
（1）关键线路为B-F-I-L-N-P-R（或①-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩-⑪-⑫）和C-D-F-I-L-N-P-R（或
①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩-⑪-⑫）；
（2）A的总时差为1个月，自由时差为0；
（3）H的总时差为3个月，自由时差为3个月。
2.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）不批准工程延期；理由：工作A总时差1个月，不影响总工期。
（2）应批准费用索赔10万元；理由：为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。
3.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）批准工程延期索赔；
理由：受到事件1的影响，工作K总时差为0，因为建设单位要求的设计变更，故应该批准1个月，I
工作缩短2个月，对工期无影响。
（2）应批准费用索赔20万元；
理由：修改设计属建设单位（非施工单位）责任。
4.主要考核考生根据实际进度检查结果，分析判断对工程总体影响的能力。
（1）工作J影响总工期1个月；
理由：调整后的施工总进度计划中工作J总时差为3个月，故影响1个月。
（2）工作N不影响总工期；理由：N工作正常。
（3）工作M不影响总工期；理由：调整后的施工总进度计划中工作M总时差为6个月。
案例（六）
1.主要考核考生对工程预付款及起扣点的掌握程度。
（1）预付款：（20000-4000）×20％=3200万元
（2）前5个月计划完成产值：400+600+700+800+900=3400（万元）＞3000万元，故预付款从第6个
月起扣。
（3）每月扣回金额为3200/5=640万元
2.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
不妥之处：同意补偿10万元、工期不予顺延；正确做法：同意补偿12万元、工程延期3天。
3.主要考核考生对工程进度款计算的掌握程度。
第4个月：800×90％=720（万元）
第5个月：（180×100+200×120）×（1+10％）=46200元=4.62万元
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（900+4.62）×90％=814.158（万元）≈814.16万元
第6个月：25×（1+12％）×（1+5％）×（1+10％）=32.34万元
（1000+32.34）×90％=929.106万元≈929.11万元
929.11-640=289.11万元
第7个月：40×（1+5％）×（1+10％）=46.2万元
（800-46.2）×90％=678.42万元
678.42-640=38.42万元
4.主要考核考生对不可抗力承担和进度款计算的掌握程度。
（1）建设单位承担：②、④；施工单位承担：①、③。
（2）8月份：900+4+6+46.2=956.2万元
956.2×90％=860.58万元
860.58-640=220.58万元
卷（三）
案例（一）
1.主要考核考生对关于专项施工方案编制和报审程序、专职安全生产管理人员的掌握程度。
（1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工
程师签字后才能安排现场施工。
2.主要考核考生对项目监理机构监理工作中采取相应措施属性的掌握程度。
（1）属于组织措施的是：①明确各级目标控制人员职责：⑥优化信息流程。
（2）属于技术措施的是：②审查施工组织设计；
（3）属于经济措施的是：④按月编制已完工程量统计表；
（4）属于合同措施的是：③处理工程索赔；⑤拟定合理的承发包模式和合同计价方式
3.主要考核考生对监理规划编制、审核、报送等要求的掌握程度。
不妥之处：第一次工地会议后，将总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位不妥；
正确做法：监理规划编制完成，总监理工程师签字后，报监理单位技术负责人审批；技术负责人批准
后，应在第一次工地会议前报送建设单位。
4.主要考核考生对项目监理机构相关监理文件签发和使用的掌握程度。
（1）要求正确（总监理工程师签字并加盖执业印章）的有：
①《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；⑤《工程复工令》；⑥《工
程暂停令》。
（2）要求不正确（不需总监理工程师签字并加盖执业印章）的有：③《监理月报》；④《分包单位
资格报审表》。
案例（二）
1.主要考核考生对工程开工报审表及相关资料审核程序的掌握程度。考生应具备正确处理施工单位报
审文件审核审批流程的能力。
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（1）专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥；正确做法：由总监理工程师组织审
查。
（2）专业监理工程师签署审核意见不妥；正确做法：由总监理工程师签署审核意见。
（3）总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥；正确做法：经建设单位同意后签
发工程开工令。
2.主要考核考生在工程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备等情况下，对相应审查工作内容和工
作程序的掌握程度。
项目监理机构对相关报审资料的处理程序：专业监理工程师审查新工艺的质量认证材料和相关验收标
准的适用性；审查合格后，由总监理工程师签认报审资料。
3.主要考核考生对工程试验室检查内容的掌握程度。
施工单位还应补报的证明资料有：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（2）试验室管理制度文件；
（3）试验人员资格证书。
4.主要考核考生对工程质量控制和施工合同范本相关约定内容的掌握程度。
（1）建设单位对已验收合格的隐蔽工程进行重新剥离检查的要求合理。（2）项目监理机构应同意建
设单位的要求。（3）剥离检查合格的，项目监理机构应批准索赔；不合格的，不批准索赔。
5.主要考核考生对工程安全生产管理法律法规的掌握程度。
发生的生产安全事故等级为较大事故。
由总监理工程师指挥施工单位开展应急抢险工作不妥；因指挥应急抢险工作属于施工单位的工作职责。
总监理工程师在事故发生2小时后向监理单位负责人报告不妥；根据有关规定，总监理工程师应在事
故发生后立即向监理单位负责人报告。
案例（三）
1.主要考核学员对危大工程和超危大工程的判定。
不是危大工程：⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）不是危大工程；依据：搭设高度24m及以上的落地
式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）属于危大工程。
超危大工程：①场地内建筑物拆除；④钢结构安装（50m）；⑥爬模工程。依据：文物保护建筑、优
秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程属于超危大工程；跨度36m及以上的钢结构安装工程，
或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程属于超危大工程；各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、
飞模、隧道模等工程属于超危大工程。
2.专家论证会的参会人员除了施工单位相关人员还应当包括：
（1）专家；（2）建设单位项目负责人；（3）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；（4）
监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。
3.（1）签发工程暂停令。
（2）要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。
（3）对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
（4）结果验收合格后签发复工令。
（5）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质
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量事故处理记录整理归档。
4.根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备的条件：
（1）有完整的技术档案；
（2）有建筑构配件和设备的进场试验报告；
（3）有施工单位签署的工程保修书。
案例（四）
1.主要考核考生对工程招标投标相关法律法规的掌握程度。
（1）不妥之处：②投标单位须在本工程所在地具有同类工程业绩；
理由：不得以同类工程业绩的地域要求限制潜在投标人。
（2）不妥之处：④设置最低投标限价；
理由：相关法律规定，不得设置最低投标限价。
（3）不妥之处：⑤投标单位的投标保证金为100万元；
理由：投标保证金不得超过项目估算价的2％，且最高不超过80万元。100万元超过法定上限。
2.主要考核考生对《建设工程监理规范》中关于施工组织设计审查内容的掌握程度。
依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计审查内容还应包括：
①编制程序是否符合相关规定；
②施工进度、施工方案是否符合施工合同要求；
③施工总平面布置是否科学合理。
3.主要考核考生对工程质量管理和工程质量缺陷处理工作程序的掌握程度。
（1）不妥之处：监理员下达《监理通知单》；
正确做法：监理员应报告专业监理工程师，由专业监理工程师下达《监理通知单》。
（2）不妥之处：专业监理工程师提出质量缺陷处理方案；
正确做法：项目监理机构要求施工单位报送质量缺陷处理方案。
4.主要考核考生对工程质量验收工作内容和《工程质量评估报告》编制、审核相关内容的掌握程度。
（1）不妥之处：总监理工程师代表组织工程竣工预验收；
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收。
（2）不妥之处：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后即报送建设单位；
《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，应报经监理单位技术负责人审核签字后再报送建设单
位。
案例（五）
1.主要考核考生对施工总进度计划及相关参数的掌握程度。
（1）关键线路为：B—D—H—K—L（或①-②-⑦-⑧-⑨-⑩）；
（2）工作C的总时差为17天，自由时差为0天；
（3）工作F的总时差为1天，自由时差为0天。
2.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）不应批准工程延期。理由：工作A总时差为17天，暂停施工15天不影响工期。
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（2）应批准费用补偿12万元。理由：未探明的地下障碍物不属于施工单位的原因。
3.主要考核考生对工程调整的掌握程度。
E工期总时差为1天，为了不影响总工期，E工作只能后移1天，即E和H之间有一天的间隔时间。
故租赁费为：（13+1+15）×2000=58000元
4.主要考核考生对流水施工的掌握程度。
（1）选择方案1，K和L的流水步距为3；流水工期为3+12=15天，工期提前（10+12）-15=7天。获
得收益为：7×4000-8000=20000元。
（2）选择方案2，K和L的流水步距为4；流水工期为4+12=16，工期提前22-16=6天。获得收益：6
×4000-6000=18000元。
（3）应选择方案一，该方案可以获益20000元。
案例（六）
1.工程预付款：（9200-1200）×10％=800万；
开始扣预付款时，完成产值应为，9200×25％=2300万；
1-4月份预计产值为2100万，1-5月份预计产值为2700万＞2300万，故应该在第6月份首次扣回预
付款。
6月份应扣除的预付款为：800÷4=200万。
2.该分项工程的实际综合单价为：1220×（1-10％）=1098元/m3
对应合同价款为：1098×200×（1+5％）（1+8％）（1+3％）=256497.192元≈25.65万元
3.事件3中，监理机构不应批准补偿40万的费用。
理由：暴雨属于季节性天气，属于能够预见的风险，本次损失属于施工单位应承担的风险。
4.1月份属于施工单位自身责任，故20万措施费不应获得补偿。
1月份应签发工程款：300×90％=270万元；
6月份应签发工程款400×90％-200=160；
12月份计日工对应的工程款为：（90×120+350×130）×（1+8％）×（1+3％）=62628.12元≈6.26
万元
12月份应签发工程款为：（800+6.26）×90％=725.63万元。
5.（1）工程竣工结算价款总额：
9200-1200+25.65+6.26=8031.91万元
实际应支付的竣工结算款为：
8031.91×（1-90％）-8031.91×3％=562.23（万元）
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