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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精题必练
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整
【知识点】进度监测、调整的系统过程
【例题·单选】下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是（ ）。
A.确定后续工作及总工期的限制条件
B.加工处理实际进度数据
C.分析进度偏差产生的原因
D.分析进度偏差对总工期的影响
【答案】B
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
A
B
C
D
【
【
1
【
【
（
.
.
.
.
.
实
实
进
实
答
解
例
知
一
定
际
际
度
际
案
析
题
识
）
期
进
进
计
进
】
】
·
点
进
收
度
度
划
度
本
单
C
】
度
集
与
数
执
数
题
选
监
计
进
计
据
行
据
考
】
测
划
度
划
的
中
的
查
在
系
执
报
进
加
的
统
的
建
统
行
表
度
工
跟
计
是
设
过
中
资
的
处
踪
分
进
工
程
的
料
对
理
检
析
度
程
跟
比
查
监
进
踪
分
测
度
检
析
的
监
查
系
测
统
过
过
程
程
中
。
， 定期召开现场会议属于（ ）的主 要方式。
2.现场实地检查工程进展情况
3.定 期召开现场会议
（二） 实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析 8
7
1
确定建设工程实际 执行状况与计划目标之间的差距。9
4
【例题·多选】对建 设工程进度计划执行情况进3行8跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应
信
开展的工作有（ ）。
微
A.分析产生进度偏差的原 因 系
联
B.实际进度数据的整理、统计和分析
一
C.采取措施调整进度计划 唯
D.分析进度偏差对后续工作及总工 期 的影响
E.确定后续工作和总工期的限制条件
【答案】ACDE
【解析】B属于检测系统。
【例题·单选】在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以（ ）为
依据。
A.本工作及后续工作的总时差
B.本工作及后续工作的自由时差
C.非关键工作所拥有的机动时间
D.总工期和后续工作的限制条件
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【答案】D
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
【例题·单选】在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工
准
期而需要采取措施调整进度计划时，精首选需要进行的工作是（ ）。
件
表
可
往
示
调
A
B
C
D
【
【
【
往
【
该
整
.
.
.
.
确
进
进
分
答
解
例
与
知
工
进
定
行
行
析
案
合
析
题
作
识
度
可
调
调
进
】
同
】
·
的
点
的
当
单
调
整
整
度
A
条
（
】
范
出
选
整
措
方
偏
件
实
围
现
】
进
施
案
差
有
）
际
，
的
采
度
的
的
产
关
。
主
进
进
用
的
技
比
生
，
要
度
度
非
需
范
术
选
的
指
与
偏
匀
围
经
论
原
要
关
计
差
速
济
证
因
认
键
划
影
进
分
真
节
进
响
展
析
分
点
度
到
横
析
、
的
后
道
后
后
比
续
图
续
确
较
工
比
工
定
方
作
较
作
。
法
或
法
的
总
比
限
工
较
制
期
工
条
而
作
件
需
实
以
要
际
及
采
进
总
取
度
工
进
与
期
度
计
允
调
划
许
整
进
变
措
度
化
施
时
的
时
，
范
涂
，
围
应
黑
。
当
这
粗
首
线
些
先
的
限
确
制
长
定
度
条
A.计划完成任务量
B.实际完成任务量
C.实际进度偏差
D.实际投入 的时间
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
【答案】D
【解析】横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和
实际完成的任务量。
【例题·多选】某工程计划进度与实际进度如图所示，图中表明该工作（ ）。
A.在第1周内按计划正常进行
B.在第2周末拖欠5%的任务量
C.在第3周后半周未按计划进行
D.在第5周内实际进度拖后5%
E.截止检查日期实际进度拖后
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【答案】ACE
8
7
【解析】在第2周末超前5%的任务量，所以B错误。1在第5周内实际进度超前5%，所以D错误。
9
【例题·多选】某混凝土工程计划进度与实际进度8 4速度如下图所示，以总量的百分比计，该图表
3
明本工程（ ）。 信
微
系
联
题
押
准
精
D
E
【
【
A
B
C
.
.
.
.
.
第
第
答
解
第
第
实
案
析
施
9
1
3
8
0
天
】
】
天
天
过
天
实
B
程
至
至
A
结
D
错
际
E
中
第
第
束
误
完
累
4
9
时
，
成
天
天
计
该
第
的
的
的
停
工
工
9
实
实
工
作
天
作
际
际
为
已
工
量
进
进
2
按
作
与
度
度
天
计
半
计
为
为
划
天
划
匀
匀
完
，
工
速
速
成
非
作
进
进
匀
量
展
展
速
相
。
同
C 错误，累计停工1天。
【例题·多选】某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信
息有（ ）。
A.第1月 实际进度超前5%
B.第6月实 际进度拖后5%
8
C.第4月实际进 度拖后5% 1 7
9
D.第3周后连续工作没有中断 4
8
3
E.第2月实际进度与计划进度相同 信
微
系
联
一
唯
【答案】ACE
【解析】B错误，第6个月实际进度超前5%，D错误，第三周非第三个月。
【例题·多选】通过比较实际进度S曲线和计划进度S线，可以获得（ ）的信息。
A.工程项目实际进展状况
B.工程项目实际进度超前或拖后的时间
C.工程项目实际超额或拖欠的任务量
D.后期工程进度预测
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E.各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
8
7
1
9
4
【答案】ABCD 3 8
信
【知识点】S曲线实际进度与计划进度的比较
微
系
联
题
押
准
精
【
①
②
③
解
工
实
实
析
程
际
际
】
项
进
超
目
度
额
实
超
或
际
前
拖
进
或
欠
展
拖
的
情
后
任
况
的
务
；
时
量
间
；
；
④ 后期工程进度预测。
△T：表示T 时刻实际进度超前的时间；
a a
△T：表示T 时刻实际进度拖后的时间。
b b
【例题·单选 】在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落
8
在计划S曲线的左侧 ，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐7标方向的距离表示该工程（ ）。
1
A.实际进度超前的 时间 4
9
8
3
B.实际超额完成的任务量 信
C.实际进度拖后的时间 微
系
D.实际拖欠的任务量 联
【答案】B 一
唯
【解析】左侧，表示进度超前， 纵向距离表示任务量。
【例题·单选】当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划 S
曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（ ）。
A.实际进度超前的时间
B.实际进度拖后的时间
C.实际超额完成的任务量
D.实际拖欠的任务量
【答案】B
【解析】右侧表示进度拖后，横坐标方向表示时间。
【例题·多选】某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（ ）。
A.第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨
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B.第2天末实际进度比计划进度超前1天
C.第3天末实际拖欠的工程量60吨
D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天
E.第4天末实际拖欠工程量70吨
8
7
1
9
4
8
3
信
【答案】CDE
微
【解析】第1天末该工程实际超前的工程系量是120吨。
联
所以A错误。第2天末实际进度220吨，如果超前1天，需达到310吨。所以B错误。
题
【例题·单选】香蕉曲线是由（ ）押两条S曲线绘制而成的。
准
A.ES与LS
精
B
C
D
【
【
香
按
按
.
.
.
E
E
L
答
知
蕉
最
最
F
S
S
案
识
曲
早
迟
与
与
与
】
点
线
开
开
L
E
L
F
F
F
A
】
始
始
是
香
由
时
时
蕉
两
间
间
曲
条
安
安
线
排
排
S
比
曲
进
进
较
线
度
度
法
，
，
组 合
E
L
S
S
而
曲
曲
成
线
线
的
—
—
闭
—
—
合
投
进
曲
资
度
线
加
风
；
大
险 加
；
大
一
。
个科学合理的
进度计划优化曲线应
处于香蕉曲线所包络
的区域8 之内。
7
1
9
4
8
信
3
【例题·多选】香蕉曲 线比较法的主要作用有微（ ）。
A.合理安排工程项目进度 计划 系
联
B.定期比较工程项目的实际进 度与计划一进度
C.预测后期工程进展趋势 唯
D.详细分析工程进度情况
E.后期工程进度的确定
【答案】ABC
【解析】本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法的主要作用有合理安排工程项目进度计
划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、预测后期工程进展趋势。
【例题·单选】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对
工程总工期影响程度的是（ ）。
A.匀速进度横道图比较法
B.S曲线比较法
C.非匀速进展横道图比较法
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D.前锋线比较法
【答案】D
【解析】横道图比较法（包括匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法）适用于工程项
目中各项工作实际进度与计划进度的比较；前锋线比较法不仅可以判定工程项目中各项工作的进度偏
差，而且可以进一步分析工作进度偏差对工程总工期的影响；S 曲线比较法只能将工程项目作为一个
整体进行实际进度与计划进度的比较。
【例题·单选】检查某工程的实际进度后，绘制的前锋线如图所示，在原计划工期不变的情况下，
H工作尚有总时差（ ）天。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
A.1
下图
B
C
D
【
【
前
.
.
.
2
3
0
答
例
锋 线
案
题
所
】
· 多
示
A
，
选
检
】 某
查 结
工
果
程
表
双 代
明
号
（
时 标
）
网
。
络 计划执行到第 6 周末和第 11 周末时，检查其实际进度如
8
7
1
9
4
8
A.第6周末检查时， 工作A拖后1周，不影响总3工期
信
B.第6周末检查时，工作E提前1周，不影响微总工期
系
C.第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周
联
D.第11周末检查时，工作G拖 后1周一，不影响总工期
唯
E.第11周末检查时，工作H提前 1周，预计总工期缩短1周
【答案】DE
【解析】选项 A 中第六周末检查时，工作 A 拖后 2周，影响总工期；选项 B中工作 E 提前 2 周，
影响总工期；选项C中工作C工作提前1周，不影响总工期。
【例题·多选】某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查实际进度如下图前
锋线所示，由图可以得出的结论有（ ）。
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7
1
9
4
8
3
A.第20天检查时，工作A进度正常，不影响总信工期
微
B.第20天检查时，工作B拖后10d，影响总工期
系
C.第20天检查时，工作C拖后10d，不联影响总工期
题
D.第60天检查时，工作D提前10d，工期提前10天
押
E.第60天检查时，工作E拖后10准d，影响总工期
【答案】ACE 精
【解析】B错误，第20天检查，B工作提前了10天。D错误，D工作提前，工期不提前，本题关
键线路有两条，另外一条并未提前。
【知识 点】分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
【例题· 单选】某工程网络计划中，C 工作的总时差为 8d，自由时差为 5d，在检查实际进度时，
发现该工作的持 续时间延长了6d，则说明C工作的实际进度
8
将 使其紧后工作的最早开始时间推迟（ ）。
7
A.6d，同时使总工期延长6d 1
9
4
B.1d，同时使总工期延长1d 8
3
信
C.6d，同时使总工期延 长1d
微
D.1d，但不影响总工期 系
【答案】D 联
一
【解析】本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果工作的进度偏差未超过该
唯
工作的总时差，则此进度偏差不影响总 工 期。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度
偏差将对后续工作产生影响。自由时差为5d，该工作延长了6天，所以影响后续工作6－5＝1天。
【知识点】进度计划的调整方法
【例题·单选】工程网络计划中某工作的实际进度偏差影响总工期时，可通过压缩（ ）的工作
持续时间来进行调整。
A.总时差最小
B.自由时差最小
C.总时差最大
D.自由时差最大
【答案】A
【解析】本题应该压缩关键工作，总时差最小的工作是关键工作。所以选择A。
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【例题·多选】工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。
A.缩短某些关键工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
【答案】ABCE
【解析】不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率
等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。可改变逻
辑关系，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
【例题·多选】采用缩短某项工作持续时间的方法来调8 整建设项目进度计划，需要满足的要求有
7
1
（ ）。 9
4
8
A.改变非关键线路上有关工作的逻辑关系 3
信
B.优先压缩自由时差大的工作持续时间 微
C.有关工作的进度拖延时间不能超过总时系差
联
D.采用增加资源投入措施 题
E.被压缩持续时间的工作位于超过计押划工期的非关键线路上
准
【答案】DE
精
缩短
【
①
【
②
A
B
某
【
【
不
.
.
解
位
持
例
勘
设
些
被
知
改
工
析
于
题
续
察
计
压
识
变
作
】
关
·
时
进
进
缩
点
工
键
间
单
度
度
缩
的
工
】
程
持
线
可
选
控
控
短
作
设
项
续
路
】
被
制
制
某
应
计
目
和
（
压
时
些
满
阶
中
间
超
缩
工
足
段
各
，
过
）
的
作
的
的
项
使
计
是
工
的
条
进
工
划
施
作
工
持
件
度
作
工
。
工
程
续
】
控
之
进
期
进
时
制
间
第
度
的
度
间
概
的
五
非
控
加
述
章
逻
快
关
制
辑
建
，
键
的
关
设
线
前
以
系
工
保
路
提
，
程
而
证
上
，
设
通
按
的
也
计
过
工
是
计
阶
采
作
设
划
段
取
工
；
备
进
增
期
和
度
加
材
完
控
资
成
料
制
源
该
供 应
投
工程
进
入
项
度
、提
目
控
高
制
。
劳
的
动
前
效
提
率
。
等 措施来
C. 施工准备进度控制
D.监 理进度控制
【答案 】B
【解析】设计阶段进度控制的意义包括：
（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容； 8
7
1
（2）设计进度控 制是施工进度控制的前提； 9
4
8
（3）设计进度控制 是设备和材料供应进度的前提3。
信
【例题·单选】工程建 设设计阶段进度控制微的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（ ）
文件。 系
联
A.初步设计
一
B.技术设计 唯
C.建筑设计
D.施工图设计
【答案】D
【解析】本题考查的是设计阶段进度控制目标。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、
按量、按时间要求提供施工图设计文件。
【例题·单选】下列选项，不属于确定建设工程设计进度控制总目标时的主要依据的是（ ）。
A.设计工期定额
B.工程项目的技术先进程度
C.建设工程总进度目标对设计周期的要求
D.设计费用
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【答案】D
【解析】确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期
的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
【例题·多选】在设计阶段，完成施工图设计之后，应该进行的工作是（ ）。
A.编制详细的设备采购计划，并控制其执行
B.编制进度控制措施，并控制其执行
C.编制施工组织计划，并控制其执行
D.编制质量控制措施，并控制其执行
E.编制详细的施工招标计划，并控制其执行
【答案】AE
【解析】本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。完8 成施工图设计之后，应该编制详细的设备
7
1
采购计划和详细的施工招标计划，并控制其执行。 9
4
【知识点】影响设计进度的因素 3 8
信
【例题·多选】影响设计进度的因素主要有（ ）。
微
A.建设意图及要求改变的影响 系
联
B.设计审批时间的影响
题
C.设计各专业之间协调配合的影响 押
准
D.材料代用、设备选用失误的影响
精
多：
（
（
（
（
建
（
E
【
【
【
.
二
三
四
五
设
一
工
答
解
知
）
）
）
）
工
）
程
案
析
识
材
程
建
设
设
工
延
】
】
点
计
计
程
料
设
设
期
本
A
】
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， 在工程设计过程中，影响其进度的因素有很
【例题·单选】在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（ ）。
A.确 定设计委托方式及设计合同形式
B.编制 指导性施工总进度计划并控制其实施
C.落实项 目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制 8
7
【答案】C 9 1
4
【解析】监理单位的 进度监控
3
8
信
监理单位受业主的委托 进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人
微
员。 系
联
1.对于设计进度的监控应实施动态控制。
一
2.设计工作开始前，首先应由监理工唯程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检 查 ——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己
的见解。
【例题·多选】为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（ ）等有效措施。
A.建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制
B.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核
C.实行设计工作技术经济责任制
D.不断分析总结设计进度控制工作经验
E.一成不变地按照设计进度计划办事
【答案】ABCD
第9页共11页
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学员专用请勿外泄
【解析】为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工
程设计进度，除了选项A、B、C、D 外，还包括：
①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，
加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设
计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执
行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
【例题·单选】关于监理单位设计进度监控内容的说法，正确的是（ ）
A.编制切实可靠的设计总进度计划
B.落实设计工作技术经济责任制
C.按照设计技术经济定额进行考核
D.审查设计进度计划的合理性和可行性 8
7
1
【答案】D 9
4
【解析】监理单位的进度控制，在设计工作开始前8，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的
3
信
进度计划的合理性和可行性。
微
【例题·单选】监理单位监控设计进度的系工作是（ ）。
联
A.建立健全设计技术经济定额
题
B.编制设计总进度计划 押
准
C.核查分析设计图纸进度
精
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A
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C
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【答案】D
【解析】本题考查的是建筑工程管理方法。CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采
用快速路径 的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
【例题· 多选】下列关于CM管理方法说法正确的是（ ）。
A.有利于缩短建设工期 8
7
B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖1后
9
4
C.可以避免因设备供应而造成工程延期 8
3
信
D.分批投产，提前获得 收益
微
E.监理工程师只要负责设 计方面的管理和协系调工作就可以确保工期目标的实现
联
【答案】ABCD
一
【解析】CM管理方法在进度控制方面唯的优势主要体现在以下几个方面：
优势体现：
①采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
②监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案
的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际
进度拖后。
③为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一
个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提
前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
【例题·多选】建筑工程管理方法适用于（ ）的建设工程。
A.实施周期短
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B.实施周期长
C.工期要求紧迫
D.大型复杂
E.施工过程简单
【答案】BCD
【解析】本题考查的是建筑工程管理方法。CM 的基本指导思想就是缩短建设周期。它采用快速
路径的 生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
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题
押
准
精
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7
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