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学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《交通运输工程监理案例分析》万人模考（二）
案例一
某公路工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F6家施工单位通过了资格审查，并领取了招
标文件。该工程招标文件规定：2020年4月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。
在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金15万元。
在2020年4月20日，A、B、C、D、F5家投标单位均提前5天将投标文件送达。E投标单位在2020
年4月21日上午8：00将投标文件送达。
在 2020 年 4 月 20 日上午 10：30 时，B 投标单位向招标人递交了一份将投标价降低 5%的书面材
料。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由其工作人员当众拆封，并宣读了A、
B、C、D、F5家投标人的名称、投标报价、工期和其他内容。
开标过程中，招标人发现C投标单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签
字。
评标委员会由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术招标
人委托评标委员会确定中标人。经过综合评定，评标委员会确定A投标单位为中标单位。
【问题】
1.在招标过程中有何不妥之处？说明理由。
2.B投标单位向招标人递交的书面材料是否有效？为什么？
3.开标后，招标人应对C投标单位的投标文件做何处理，为什么？
4.投标文件在什么情况下可作为废标处理？
5.招标人对E投标单位的投标文件作废标处理是否正确？说明理由。
案例二
某公路建设项目的建设单位采用公开招标方式分别选定了施工单位和监理单位，并与施工单位和
监理单位分别签订了施工合同与监理合同。在施工过程中，发生了如下事件：
事件 1：在某段土方开挖工作完成后不久，边坡出现了局部塌方，令地基土受到扰动，承载能力
降低。
事件 2：在基础工程施工结束后，因施工单位质量检查人员外出未归，未进行自检，为了能够提
前进行基础的填埋工作，施工单位报请监理工程师对其进行检查验收，被监理工程师拒绝。
事件 3：在某段危险性较大的高边坡处理工程，施工单位没有按规定编制专项施工方案。该高边
坡处理工程施工时没有安全生产管理人员进行现场监督，施工时发生了安全事故。
事件 4：某段石方爆破作业比较危险，施工单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全，
决定从劳务市场雇用3名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业，监理工程师发现后立即予以制止。
事件 5：某段土方路基完工后，施工单位申请中间交工验收，监理工程师检查发现施工单位的施
工自检资料不完整，最终拒绝对该土方路基进行中间交工验收。
事件 6：该公路项目施工结束后，施工单位提交了交工验收申请，监理工程师经审查后认为竣工
资料不完善，不具备交工验收条件。因而拒绝了施工单位的交工验收申请。
【问题】
1.事件1中所述边坡出现了局部塌方的问题可能是由于什么原因引起的（至少说出3个原因）？
2.事件2中监理工程师拒绝施工单位要求其对基础工程检查验收的请求是否合理？为什么？
3.事件3中所述的安全事故监理单位是否应承担责任？为什么？什么样的公路工程施工单位应编
制专项施工方案，请列出不少于6个？
4.事件4中监理工程师的行为是否正确？为什么？
5.事件5中监理工程师的行为是否正确？为什么？
6.土方路基质量检验评定时质量检验内容包括哪4个部分？土方路基质量检验实测项目有哪些？
其中关键项目有哪些？
7.事件6中监理工程师的行为是否合理？为什么？公路工程进行交工验收应具备的条件有哪些？
案例三
某公路桥梁工程施工过程中发生了如下事件：
事件 1：根据相关法律规定，监理机构应履行安全生产管理的监理职责，审查施工单位报送的安
全生产相关资料。
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事件2：监理工程师在巡视现场时发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证，
随即向施工单位发出监理通知单。
事件3：该项目工程设计中采用了一种隔震抗震新技术。为此，监理机构组织了设计技术交底会。
针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
事件 4：为确保基坑开挖工程的施工安全，施工单位的项目总工程师兼任施工现场的安全生产管
理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑的开挖作业。
事件 5：施工单位凭以往施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经施工
单位项目经理签字后报总监理工程师审批后，开始搭设高大模板。
【问题】
1.事件1中，根据相关法律规定，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的内容有哪些？
2.事件2中监理通知单应对施工单位提出哪些要求？
3.事件3中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对施工单位拟采用的新工艺，写出
监理机构处理的程序。
4.指出事件4中施工单位做法的不妥之处，并写出正确的做法。
5.指出事件5中施工单位做法中的不妥之处，并写出正确的做法。
案例四
某公路机电设备安装工程下部为钢筋混凝土基础，上部为设备安装。建设单位分别与土建、设备
安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包人都编制了相互协调的施工进度计划，且进
度计划已得到监理工程师的批准。
基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设
备预埋螺栓位置偏差过大，无法安装设备，须返工处理。设备安装工作因基础返工而受到影响，设备
安装单位提出索赔要求。
【问题】
1.设备安装单位的损失应由谁负责？为什么？
2.由于设备预埋螺栓位置偏差过大无法正常施工而造成的损失，设备安装单位能否直接向土建施
工单位提出索赔要求？为什么？
3.设备安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
4.对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理工程师应如何处理？
5.对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理机构是否应承担责任？为什么？
案例五
某公路在施工过程中，发生如下事件：
事件 1：施工过程中，建设单位采购的一批材料运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监
理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出监理通知单，要求施工单位停止该
批材料的试用，并补报质量证明文件。
事件 2：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单
位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核
后批准了该专项施工方案。
事件3：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；
②进场待安装的设备损失3.2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。
事件 4：基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程
损失 40 万元，工棚等临时设施损失 3.5 万元，工程停工 5 天。施工单位按程序提出索赔申请，要求
补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
【问题】
1.针对事件1，施工单位还应补报哪些质量证书文件？
2.分别指出事件2中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。
3.针对事件 3，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少
万元（计算结果保留2位小数）。
4.针对事件4，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
案例六
某公路工程，施工合同工期为 38 周。经监理机构批准的施工总进度计划如图 4-1 所示，各项工
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作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程
各项工作可以缩短的时间及增加的赶工费
分部工程名
A B C D E F G H I J L M N
称
可缩短的时
0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 0 1 3
间（周）
增加的赶工
费（万元/ - 0.7 1.2 1.1 1.8 1.0 0.4 - 3.0 2.0 - 0.8 1.5
周）
【问题】
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理的赶工方案以
便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的赶工费用
最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的计划与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议。施工单位修改了施
工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道
路延长后，H、L工作的持续时间变为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对调整后的施工总进
度计划的工期是否有影响？为什么？
3.H 工作施工第一周，监理人员检查时发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，导致压实度严
重不足。为保证工程质量，监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。请问监理工程师
的做法是否正确？监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、F、N 四项工作分别拖延 1 周，为
确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度
出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
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参考答案及解析
案例一
【问题1】在招标过程中有何不妥之处？说明理由。
【答案】招标过程中的不妥之处及理由如下：
（1）开标时，由招标人检查投标文件的密封不符合要求
理由：相关法律规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由
招标人委托的公证机构检查并公证。
（2）评标委员会成员由招标人直接确定不妥。
理由：按照有关规定，一般招标项目的评标委员会采取随机抽取的方式。该招标项目属于一般招
标项目。
（3）评标委员会成员的组成不妥。
理由：根据有关法律规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成
员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。
【问题2】B投标单位向招标人递交的书面材料是否有效？为什么？
【答案】B投标单位向招标人递交的书面材料有效。
因为根据有关法律规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止日期前，可以补充、修改或
撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。
【问题3】开标后，招标人应对C投标单位的投标文件做何处理，为什么？
【答案】在开标后，招标人应对C投标人的投标文件作废标处理。
因为C投标单位投标文件只有单位公章而没有法定代表人印章或者签字，不符合招标投标法的要
求。
【问题4】投标文件在什么情况下可作为废标处理？
【答案】投标文件在下列情况下。可作废标处理：
（1）逾期送达的或者未送达指定地点的。
（2）未按招标文件要求密封的。
（3）无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的。
（4）未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的。
（5）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两
个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）。
（6）投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的。
（7）未按招标文件要求提交投标保证金的。
（8）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
【问题5】招标人对E投标单位的投标文件作废标处理是否正确？说明理由。
【答案】招标人对E投标单位的投标文件作废标处理是正确的。因为E投标单位未能在投标截止
时间前送达投标文件。
案例二
【问题1】事件1中所述边坡出现了局部塌方的问题可能是由于什么原因引起的（至少说出3个
原因）？
【答案】边坡出现局部塌方的原因可能是：
（1）开挖坡度过陡，或通过不同土层时没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而
塌方。
（2）未采取有效的降水排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方。
（3）边坡顶部堆载过大，或受到外力振动影响，使边坡内剪应力增大，土体失稳而塌方。
（4）土质松软，开挖次序、方法不妥当而造成塌方。
【问题2】事件 2 中监理工程师拒绝施工单位要求其对基础工程检查验收的请求是否合理？为什
么？
【答案】监理工程师的行为是合理的。
因为监理工程师的质量检查与验收，是对施工单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检
查决不能代替施工单位的自检，而且监理工程师的检查必须是在施工单位自检合格的基础上进行的。
施工单位的质量检查人员没有自检或自检不合格不能报请监理工程师检查、验收，不符合上述规定的，
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监理工程师一律拒绝进行检查。
【问题3】事件 3 中所述的安全事故监理单位是否应承担责任？为什么？什么样的公路工程施工
单位应编制专项施工方案，请列出不少于6个？
【答案】事件3中发生的安全事故，监理单位应承担责任。
因为监理单位接受建设单位的委托，承担了施工安全监督和管理的责任，并收取了监理费用，具
备了承担责任的条件，而施工过程中，监理工程师对施工单位未编制专项施工方案，施工时现场又没
有对专职安全生产管理人员的违规行为及时发现采取措施制止，因此必须承担相应的监理失职责任。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《公路工程施工安全技术规范》 （JTG
F90-2015）、《公路水运危险性较大工程专项施工方案编制审查规程》（JT/T1495- 2024）的规定，
需编制专项施工方案的工程如下：
（1）基坑开挖、支护、降水工程；
（2）滑坡处理和填、挖方路基工程；
（3）基础工程；
（4）大型临时工程；
（5）桥涵工程；
（6）隧道工程；
（7）起重吊装工程；
（8）拆除、爆破工程。
（9）其他危险性较大的工程。
【问题4】事件4中监理工程师的行为是否正确？为什么？
【答案】事件4中，监理工程师的行为是正确的。
因为施工单位的爆破作业人员、安装拆卸工、起重信号工等国家规定的特种作业人员必须按照国
家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
【问题5】事件5中监理工程师的行为是否正确？为什么？
【答案】事件5中，监理工程师的行为是正确的。
因为监理工程师在收到施工单位提交的分项工程中间交工申请后，应检查各道工序的施工自检记
录、交接单及监理工程师签认的关键工序的交验单；检查分项工程的质量自检和质量等级评定资料；
检查质量保证资料的完整性。上述资料经检查符合要求后，监理工程师方可对分项工程进行中间交工
验收，否则应拒绝进行中间交工验收。
【问题6】土方路基质量检验评定时质量检验内容包括哪 4 个部分？土方路基质量检验实测项目
有哪些？其中关键项目有哪些？
【答案】土方路基质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观质量和质量保证资料 4 个部分。
土方路基质量检验实测项目主要有：①压实度；②弯沉值；③纵断高程；④中线偏位；⑤宽度；⑥平
整度；⑦横坡；⑧边坡。其中关键项目为压实度和弯沉值。
【问题7】事件 6 中监理工程师的行为是否合理？为什么？公路工程进行交工验收应具备的条件
有哪些？
【答案】监理工程师的行为是合理的。因为施工单位没有按规定编制竣工资料，使得竣工资料不
完善，不具备交工验收的条件。
公路工程进行交工验收应具备以下条件：
（1）合同约定的各项内容已完成。
（2）施工单位按现行《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程（JTGF80/1）及相关规定的
要求对工程质量自检合格。
（3）监理工程师对工程质量的评定合格。
（4）质量监督机构按《公路工程质量鉴定办法》对工程质量进行检测，并出具检测意见。
（5）竣工文件已按交通运输部规定的内容编制完成。
（6）施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结。
案例三
【问题1】事件 1 中，根据相关法律规定，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的内容有哪
些？
【答案】事件1中，监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工
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方案是否符合工程建设强制性标准。
【问题2】事件2中监理通知单应对施工单位提出哪些要求？
【答案】事件2中监理通知单中应对施工单位提出下列要求：
（1）立即停止使用起重机械。
（2）由施工单位组织相关单位共同验收。
【问题3】事件 3 中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对施工单位拟采用的新工
艺，写出监理机构处理的程序。
【答案】（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，
设计单位、施工单位、监理单位参加。
（2）针对施工单位拟采用的新工艺，项目监理机构的处理程序如下：
①报送相应的施工工艺措施和证明文件；②组织专题论证；③经审定后予以签认。
【问题4】指出事件4中施工单位做法的不妥之处，并写出正确的做法。
【答案】事件4中施工单位做法的不妥之处如下：
（1）施工项目总工程师兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：施工单位应安排专职安
全生产管理人员。
（2）施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑的开挖不妥。正确做法：
应待专项施工方案报审批准后才能开始基坑开挖作业。
【问题5】指出事件5中施工单位做法中的不妥之处，并写出正确的做法。
【答案】事件5中施工单位做法中的不妥之处如下：
（1）凭施工经验编制专项施工方案不妥。正确做法:施工单位应根据本工程特点和难点编制的专
项施工方案。
（2）未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案不妥。正确做法:施工单位编制的专项施
工方案应附具安全验算结果。
（3）专项施工方案经项目经理签字不妥。正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人签认。
（4）高大模板工程专项施工方案未经专家论证审查不妥。正确做法:专项施工方案编制完成后，
施工单位应组织5人以上的专家组进行论证和评审。
案例四
【问题1】设备安装单位的损失应由谁负责？为什么？
【答案】安装单位的损失应由建设单位负责。
因安装单位和建设单位之间有合同关系，建设单位没能按合同约定向安装单位提供施工所需的工
作条件，使安装工作不能按计划进行，建设单位应承担由此引起的损失。
【问题 2】由于设备预埋螺栓位置偏差过大无法正常施工而造成的损失，设备安装单位能否直接
向土建施工单位提出索赔要求？为什么？
【答案】设备安装单位不能直接向土建施工单位提出索赔要求。
虽然设备安装单位所遭受的损害是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但由于设备安装单位
与土建施工单位之间没有合同关系，因此不能直接向土建施工单位索赔。
【问题3】设备安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
【答案】（1）监理工程师收到安装单位索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验安
装单位的施工记录和证明材料，必要时监理工程师可要求安装单位提交全部原始记录副本，进一步核
实由此引起的损失金额和延误的工期。
（2）监理工程师应与建设单位和安装单位进行协商，以便确定所需追加的付款和（或）延长的
工期。若协商不能达成一致，则由总监理工程师在查清有关情况和事实后确定追加的付款和（或）延
长的工期。
（3）监理工程师在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理
结果报业主批准后答复安装单位。
【问题4】对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理工程师应如何处理？
【答案】对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应按下列步骤处理：
（1）要求施工单位提交质量问题报告和质量问题处理方案。
（2）审核质量问题处理方案，并报建设单位批准。
（3）指示土建施工单位严格按照批准的处理方案对该质量问题进行处理，并对处理过程进行跟
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踪检查。
（4）质量问题处理完成后，应进行检查验收，验收合格后，组织办理移交签证，交由安装单位
进行安装作业。
【问题5】对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理机构是否应承担责任？为什么？
【答案】对于预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理机构应承担监理失职的责任。
因为按照质量监理程序，施工过程中的每一道工序都须经监理工程师检查验收，经验收合格后才
可进行下道工序施工，分项分部工程施工结束后，还应进行中间交工验收。
对于近1/6的设备预埋螺栓位置偏差过大的质量问题，监理工程师要么在预埋设备螺栓这道工序
施工结束后没有进行检测验收，要么在钢筋混凝土基础施工结束后没有进行中间交工验收。这说明在
施工过程中，监理工程师没有尽到履行质量监理的职责。
案例五
【问题1】针对事件1，施工单位还应补报哪些质量证书文件？
【答案】施工单位还应补报的质量证明文件包括：①质量检验报告；②性能检测报告；③施工单
位的质量抽检报告等。
【问题2】分别指出事件2中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。
【答案】（1）分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报
送项目监理机构。
正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单
位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。
（2）专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专
项施工方案。
正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并
将审查意见提交总监理工程师。
【问题 3】针对事件 3，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损
失是多少万元（计算结果保留2位小数）。
【答案】①在建永久工程损失 20 万元，应由建设单位承担；②进场待安装的设备损失 3.2 万元
应由建设单位承担；③施工机具闲置损失8万元应由施工单位承担；④工程清理花费5万元，应由建
设单位承担。
建设单位应承担的损失为20+3.2+5=28.20（万元）。
【问题4】针对事件4，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
【答案】不妥之处：建设单位同意补偿工程实体损失 40 万元，工期不予顺延。正确做法：建设
单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计43.5万元，工期顺延5天。
案例六
【问题1】开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理的赶
工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付给施工单位的
赶工费用最少？说明步骤和理由。
【答案】步骤和理由：
（1）确定该网络计划的关键线路。
该网络计划的关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→ 或A→C→G→J→M。
（2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，由表4-1可知，关键工作G
⑪
的赶工费最小，故压缩工作G。将工作G压缩1周，此时总工期缩短1周。
（3）再确定工作G压缩1周后的关键线路，仍为A—C—G—J—M。
（4）第二次压缩，选择关键线路中的赶工费最小的一项工作M，将工作M的持续时间缩短1周，
此时总工期又缩短1周。
所以，将工作G和M各自压缩1周，既实现了建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费最
少。
【问题 2】建设单位依据调整后的计划与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议。施工单位
修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
请问该道路延长后，H、L工作的持续时间变为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对调整后的
施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
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【答案】道路延长到600m时，工作H、L的持续时间为：
工作H：8÷400x600=12（周）；
工作L：2÷400x600=3（周）；
对修改后的施工总进度计划的工期无影响。
【问题 3】H 工作施工第一周，监理人员检查时发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，导致
压实度严重不足。为保证工程质量，监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。请问监
理工程师的做法是否正确？监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
【答案】监理工程师的做法是正确的。
监理工程师在以下情况下可签发工程暂停令：
（1）施工作业活动存在质量、安全隐患，可能造成或已经造成质量、安全事故。
（2）施工作业活动严重违反有关环保规定。
（3）施工单位未经监理机构批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（4）以下情况监理工程师也可签发工程暂停令：
①施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能
扭转异常情况者。
②隐蔽工程未经监理工程师检查验收，而擅自封闭者。
③已发生的质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停
工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。
④未经监理工程师审查而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
⑤使用的原材料、构配件、混合料不合格或未经监理工程师检查确认者；或擅自采用未经审查认
可的代用材料者。
⑥未经资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者。
⑦擅自使用未经监理机构审查并报建设单位批准的分包单位进场施工者。
【问题4】施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、F、N四项工作分别拖延1
周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单
位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
【答案】导致拖延须支付的赶工费为：2万元
因为5.6>2，所以从建设单位角度出发，赶工合理。
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