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第六章建设工程施工阶段进度控制
【考点36】施工进度控制目标的确定
(1)大型建设工程项目应尽早提供可动用单元;
(2)合理安排土建与设备的综合施工;
(3)结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验;
(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作;
(5)考虑外部协作条件的配合情况;
(6)考虑项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
【考点37】施工阶段进度控制内容
(1)编制施工进度控制工作细则;
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(2)编制或审核施工进度计划; 1 7
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(3)按年、季、月编制工程综合计划信;
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系
(4)下达工程开工令; 联
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(5)协助承包单位实施进度准计划;
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(6)监督施工进度计划的实施;
(7)组织现场协调会;
(8)签发工程进度款支付凭证;
(9)审批工程延期;
(10)向业主提供进度报告;
(11)督促承包单位整理技术资料;
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(12)签署工程竣工报验单,提交质量评估报告; 9 1
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信
(13)整理工程进度资料; 微
系
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(14)工程移交; 一
唯
【编制施工进度控制工作细则】
(1)施工进度控制目标分解图;
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;
(3)进度控制人员的职责分工;
(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
(5)进度控制方法;
(6)进度控制的具体措施;
(7)施工进度控制目标实现的风险分析;
(8)尚待解决的有关问题。
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【下达开工令】
(1)工程开工令的发布,尽可能及时;
(2)竣工日期:发布工程开工令之日算起加上合同工期;
(3)监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议;
【签发工程进度款支付凭证】
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程进行核实,在质量监理人员检查验收后,签发工程进度款支付凭证。
【审批工程延期】
(1)工程延误
①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度;
②监理工程师对进度计划的确认,不能接触承包单位应负的一切责任,承包单位需承担工程赶工的全部额外开支
和误期损失;
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(2)工程延期 1 7
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①承包单位有权提出延长工期的申请信;
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系
②经监理工程师核实批准的延期联,应纳入合同工期;
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准
精
【考点38】施工总进度计划的 编制步骤
(1)计算工程量;
(2)确定各单位工程的施工期限;
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互 搭接关系;
(4)编制初步施工总进度计划;
(5)编制正式施工总进度计划;
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【考点39】单位工程施工进度计划的编制 微
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(1)编制依据 一
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唯
①施工总进度计划;单位工程施工方案;
②合同工期或定额工期;施工定额;
③施工图和施工预算;施工现场条件;
④资源供应条件;气象资料等。
(2)编制步骤
确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→绘制施工进度计划图;
(3)施工进度计划的检查与调整
①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;
②总工期是否满足合同规定;
③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;
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④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
【考点40】施工进度计划的调整
(1)缩短某些工作的持续时间
①组织措施:三增加(工作面、施工时间、劳动力及机械);
②技术措施:三改进(工艺技术、施工方法、施工机械);
③经济措施
④其他配套措施
(2)改变某些工作间的逻辑关系
不改变工作的持续时间,只改变工作的开始和完成时间;
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【考点41】工程延期 1 7
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【延期控制】 信
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(1)选择合适的时机下达工程开联工令;
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(2)提醒业主履行施工承包准合同中所规定的职责;
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(3)妥善处理工程延期事件 ;
【延误处理】
(1)拒绝签署付款凭证;
(2)误期损失赔偿;
(3)取消承包资格;
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【考点42】物资供应进度控制 9 1
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【监理工程师协助业主进行物资供应的决策】 微
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(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求; 一
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(2)提出物资供应分包方式及合同清单,并获得业主认可;
(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求及财务方面应负的责任。
【组织物资供应招标工作】
(1)组织编制物资供应招标文件;
(2)受理物资供应单位的投标文件;
(3)推荐物资供应单位及进行有关工作;
(4)向业主推荐优选的物资供应单位;
(5)主持召开物资供应单位的协商会议;
(6)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
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