当前位置:首页>文档>06.06-第六章-建设工程施工阶段进度控制_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建控制SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_进度_讲义

06.06-第六章-建设工程施工阶段进度控制_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建控制SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_进度_讲义

  • 2026-02-14 13:24:17 2026-02-14 12:48:58

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06.06-第六章-建设工程施工阶段进度控制_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理土建控制SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_进度_讲义
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文档信息

文档格式
pdf
文档大小
0.121 MB
文档页数
3 页
上传时间
2026-02-14 12:48:58

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 第六章建设工程施工阶段进度控制 【考点36】施工进度控制目标的确定 (1)大型建设工程项目应尽早提供可动用单元; (2)合理安排土建与设备的综合施工; (3)结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验; (4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作; (5)考虑外部协作条件的配合情况; (6)考虑项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 【考点37】施工阶段进度控制内容 (1)编制施工进度控制工作细则; 8 (2)编制或审核施工进度计划; 1 7 9 4 8 3 (3)按年、季、月编制工程综合计划信; 微 系 (4)下达工程开工令; 联 题 押 (5)协助承包单位实施进度准计划; 精 (6)监督施工进度计划的实施; (7)组织现场协调会; (8)签发工程进度款支付凭证; (9)审批工程延期; (10)向业主提供进度报告; (11)督促承包单位整理技术资料; 8 7 (12)签署工程竣工报验单,提交质量评估报告; 9 1 4 8 3 信 (13)整理工程进度资料; 微 系 联 (14)工程移交; 一 唯 【编制施工进度控制工作细则】 (1)施工进度控制目标分解图; (2)施工进度控制的主要工作内容和深度; (3)进度控制人员的职责分工; (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程; (5)进度控制方法; (6)进度控制的具体措施; (7)施工进度控制目标实现的风险分析; (8)尚待解决的有关问题。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 【下达开工令】 (1)工程开工令的发布,尽可能及时; (2)竣工日期:发布工程开工令之日算起加上合同工期; (3)监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议; 【签发工程进度款支付凭证】 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程进行核实,在质量监理人员检查验收后,签发工程进度款支付凭证。 【审批工程延期】 (1)工程延误 ①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度; ②监理工程师对进度计划的确认,不能接触承包单位应负的一切责任,承包单位需承担工程赶工的全部额外开支 和误期损失; 8 (2)工程延期 1 7 9 4 8 3 ①承包单位有权提出延长工期的申请信; 微 系 ②经监理工程师核实批准的延期联,应纳入合同工期; 题 押 准 精 【考点38】施工总进度计划的 编制步骤 (1)计算工程量; (2)确定各单位工程的施工期限; (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互 搭接关系; (4)编制初步施工总进度计划; (5)编制正式施工总进度计划; 8 1 7 9 8 4 信 3 【考点39】单位工程施工进度计划的编制 微 系 (1)编制依据 一 联 唯 ①施工总进度计划;单位工程施工方案; ②合同工期或定额工期;施工定额; ③施工图和施工预算;施工现场条件; ④资源供应条件;气象资料等。 (2)编制步骤 确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→绘制施工进度计划图; (3)施工进度计划的检查与调整 ①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理; ②总工期是否满足合同规定; ③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求; 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 ④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 【考点40】施工进度计划的调整 (1)缩短某些工作的持续时间 ①组织措施:三增加(工作面、施工时间、劳动力及机械); ②技术措施:三改进(工艺技术、施工方法、施工机械); ③经济措施 ④其他配套措施 (2)改变某些工作间的逻辑关系 不改变工作的持续时间,只改变工作的开始和完成时间; 8 【考点41】工程延期 1 7 9 4 8 3 【延期控制】 信 微 系 (1)选择合适的时机下达工程开联工令; 题 押 (2)提醒业主履行施工承包准合同中所规定的职责; 精 (3)妥善处理工程延期事件 ; 【延误处理】 (1)拒绝签署付款凭证; (2)误期损失赔偿; (3)取消承包资格; 8 【考点42】物资供应进度控制 9 1 7 8 4 信 3 【监理工程师协助业主进行物资供应的决策】 微 系 (1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求; 一 联 唯 (2)提出物资供应分包方式及合同清单,并获得业主认可; (3)与业主协商提出对物资供应单位的要求及财务方面应负的责任。 【组织物资供应招标工作】 (1)组织编制物资供应招标文件; (2)受理物资供应单位的投标文件; (3)推荐物资供应单位及进行有关工作; (4)向业主推荐优选的物资供应单位; (5)主持召开物资供应单位的协商会议; (6)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178