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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第六章 工程监理组织
【习题】下列属于平行承包模式的缺点的是（ ）。
A.工程造价控制难度大
B.不利于缩短工期
C.不利于控制质量
D.不利于建设单位在更广的范围内选择施工单位
【答案】A
【解析】本题考查平行承包模式下工程监理委托方式。
【习题】关于承包模式的说法，正确的有（ ）。
A.平行承包模式下，建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理
8
B.工程总承包模式下，弱化了工程质量“1他7人控制”机制
9
4
8
3
C.施工总承包模式下，需要总监理工信程师具备更全面的知识
微
系
D.交钥匙工程，需要建设单位委联托一家“总监理单位”
题
押
E.采用施工总承包或工程总准承包模式时，建设单位的组织协调工作量小
精
【答案】ABE
【解析】选项C错误，工程总承包模式下，需要总监理工程师具备更全面的知识；选项D平行承包模式下，在某些
大、中型建设工程监理实践中，建设单位首先委托一家“总监理单位”。
项目 承包单位选择范围 报价 协调工作 质量控制 造价控制 进度控制
平行承包 大 —— 大 有利 不利（难） 有利
8
7
1
施工总承包 小 高 小 有利 有利9（价高） 不利（长）
4
8
3
信
微
工程总承包 小 高 小 不利 系 有利（难） 有利
联
一
唯
【习题】不属于建设工程监理工作规范化的体现是（ ）。
A.监理工作的时序性
B.监理职责分工的严密性
C.监理目标的确定性
D.监理工作质量的复杂性
【答案】D
【解析】建设工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：
（1）工作的时序性。
（2）职责分工的严密性。
（3）工作目标的确定性。
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【习题】下列各项原则中，属于建设工程监理实施原则的有（ ）。
A.集权与分权统一
B.经济效率
C.公平、独立、科学
D.总监理工程师负责制
E.权责一致
【答案】CDE
【解析】本题考核建设工程监理实施原则。
【习题】平行承包模式的缺点之一是工程造价控制难度大，其主要表现形式不包括（ ）。
8
A.工程总价不易确定，影响工程造价控制1的7实施
9
4
8
3
B.工程招标任务量大，需控制多项合信同价格，增加了工程造价控制难度
微
系
C.合同数量比较多，造成工程造联价控制困难
题
押
D.施工过程中设计变更和修准改较多，导致工程造价增加
精
【答案】C
【解析】本题考查建设工程监理委托方式。
【习题】关于监理人员任职与调换的说法 ，正确的是（ ）。
A.监理单位调换总监理工程师应书面通知建设单位
B.总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建 设单位
8
C.总监理工程师调换专业监理工程师可口头通知建设单 位 9 1
7
8
4
信
3
D.总监理工程师调换专业监理工程师不必通知建设单位 微
系
【答案】B 一
联
唯
【解析】本题考查的是项目监理机构的设立。
【习题】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），专业监理工程师的职责有（ ）。
A.进行工程计量
B.复核工程计量有关数据
C.检查进场的工程材料、构配件的设备的质量
D.检查施工单位投入工程的主要设备运行状况
E.组织审核分包单位资格
【答案】AC
【解析】本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。选项BD是监理员的职责 。选项E，总监理工程师是组
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织审核，专监理参与审核。
【习题】根据《建设工程监理规范》，属于监理员职责的有（ ）。
A.检查工序施工结果
B.参与验收分部工程
C.进行见证取样
D.进行工程计量
E.参与整理监理文件资料
【答案】AC
【解析】本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。
8
【习题】根据《建设工程监理规范》，总1监7理工程师代表不可履行的职责是（ ）。
9
4
8
3
A.审批监理实施细则 信
微
系
B.组织审查和处理工程变更 联
题
押
C.签发工程款支付证书 准
精
D.调解和处理施工合同争议
E.组织编写监理工作总结
【答案】ACD
【解析】本题考查总监理工程师不得委托 给总监理工程师代表的工作。
【习题】下列总监理工程师的职责中，不得委托给 总监理工程师代表的有（ ）。
8
A.组织审核工程竣工结算 9 1
7
8
4
信
3
B.组织工程竣工预验收 微
系
C.组织编写工程质量评估报告 一
联
唯
D.组织审查施工组织设计
E.组织审核分包单位资格
【答案】ABCD
【解析】本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。
【习题】根据《建设工程监理规范》，下列工作中，属于监理员职责的是（ ）。
A.编写监理月报
B.复核工程计量有关数据
C.编制监理实施细则
D.验收分项工程
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【答案】B
【解析】本题考查监理员的职责。
【习题】设立项目监理机构时，需要设计项目监理机构的组织结构。在此环节需要确定的内容是（ ）。（2024
年真题）
A.工程监理目标
B.监理工作内容
C.监理工作流程
D.管理跨度
【答案】D
【解析】本题考查项目监理机构及监理人员职责。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【习题】项目监理机构的组织结构设计工作包括（ ）。
8
A.选择组织结构形式 1 7
9
8
4
B.确定管理层次和管理跨度 信
3
微
系
C.确定监理工作内容 联
一
唯
D.制定工作流程和信息流程
E.划分项目监理机构部门
【答案】ABE
【解析】CD属于组建项目监理机构步骤的内容。ABE属于项目监理机构组织结构设计的内容。
【习题】根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责是（ ）。
A.处置发现的安全事故隐患
B.组织验收分部工程
C.组织审核分包单位资格
D.处理施工索赔
【答案】A
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【解析】本题考查项目监理机构及监理人员职责。选项BCD为总监理工程师的职责 。
【习题】直线制监理组织形式的优点是（ ）。
A.总监理工程师负担较轻
B.权力集中
C.集权与分权分配合理
D.专家参与管理
【答案】B
【解析】直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明
确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”。
8
【习题】关于项目监理机构组织形式的说1法7，正确的是（ ）。
9
4
8
3
A.矩阵制监理组织形式的优点是纵横信向协调工作量小
微
系
B.直线职能制监理组织形式的优联点是信息传递路线短
题
押
C.直线制监理组织形式只适准用于小型建设工程项目
精
D.职能制监理组织形式能发挥 职能机构专业管理作用，提高管理效率
【答案】D
【解析】选项A错，矩阵制组织形式的 优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上
下左右集权与分权实行最优结合，有利于 解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工
作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。选项B错，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领
导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制 组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产
8
生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 9 1
7
8
4
信
3
微
系
【习题】下列项目监理机构组织形式中，具有统一指挥、职责分 明，但信一息
联
传递线路长，决策相对较慢特点的是
唯
（ ）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
【答案】D
【解析】本题考查第六章第二节项目监理机构及监理人员职责。直线职能制实行直线领导、统一指挥、职责分明，
目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
【习题】下列选项中，有关项目监理机构组织形式的说法正确的有（ ）。
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A.在直线职能制监理组织形式中，职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能
对下级部门直接进行指挥和发布命令
B.矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的子项目系统，另一套是横向的
职能系统
C.直线制监理组织形式不适用于小型建设工程
D.职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
E.采用职能制监理组织形式时，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
【答案】ADE
【解析】选项B，正确的表述应为“矩阵制监理组织中纵向应是职能系统，横向应是子项目系统”；选项C，直线
制适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程，也可适用于小型工程。
8
【习题】关于项目监理机构中管理层次与1管7理跨度的说法，正确的是（ ）。
9
4
8
3
A.管理层次是指组织中最高管理者到信最基层工作人员之间等级的数量
微
系
B.管理跨度的确定应考虑管理活联动的复杂性和相似性
题
押
C.管理跨度是指组织的最高准管理层所管理下级人员数量总和
精
D.管理层次一般包括决策、计 划、组织、指挥、控制五个层次
E.组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增
【答案】ABE
【解析】本题考查的是项目监理机构的设 立。选项A错误，管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人
员之间等级层次的数量；选项B正确，项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂
性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度 的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等；选项C错误，
8
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 ；选项D错误，管理层次可分9 1为
7
三个层次，即决策层、中
8
4
信
3
间控制层和操作层。 微
系
联
一
唯
【习题】某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的 优点是（ ）。
A.目标控制职能分工明确
B.权力集中、隶属关系明确
C.强化了各职能部门横向联系
D.可减轻总监理工程师负担
【答案】B
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【解析】上图属于按子项目分解的直线制监理机构组织形式，其主要优点有：组织机构简单，权力集中，命令统
一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
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