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案例分析题
【案例】
某工程，建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。签约合同价8100万
元，其中暂列金额100万元（含税），合同工期10个月。施工合同约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价
款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回；
②工程进度款按月结算；
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款的3%扣留；
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元；
⑤企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、
施工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费
之和为基数），增值税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工承包单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因
此发生修复基坑围护工程费用30万元、变配电用房费用5万元，工程停工5天。施工单位提出索赔，要求补
偿费用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工阶段，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日、施工机械30台班及计日工160
日。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力，造成下列后果：
①装修材料损失3万元；
②施工机械损失12万元；
③施工单位应建设单位要求，照管、清理和修复工程发生费用15万元；
④施工人员医疗费1.8万元。
为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。
事件4：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表2021-6-1。
问题：
1.工程预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别是多少万元？
2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿多少万元？
4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
5.针对事件4，分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款是多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是
多少万元？
答案：
1. （1）工程预付款总额：（8100-100）×20%=1600（万元）；
（2）第3个月应扣回的预付款：1600÷4=400（万元）。
答案：
2.不妥之处：只同意补偿修复工程基坑围护费用30万元，不同意顺延工期；
正确做法：应同意补偿费用35万元、工程延期5天。
答案：
3.（1）人工费：150×80÷10000=1.2（万元）
1.2×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=1.66（万元）
（2）施工机械费：30×2000÷10000=6（万元）
6×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=8.31（万元）（3）计日工费：160×150÷10000=2.4（万元）
2.4×（1+8%）×（1+9%）=2.83（万元）
应批准的费用补偿：1.66+8.31+2.83=12.80（万元）。
答案：
4.（1）装修材料损失3万元；
（2）照管、清理和修复工程费用15万元；
（3）应建设单位要求赶工所发生的赶工费。
答案：
5. （1）第2、4、5个月实际支付的工程价款：
①第2月实际支付：900×（1-3%）=873（万元）；
②第4月实际支付：400×（1-3%）-400=-12（万元），本月不支付；
③第5月实际支付：900×（1-3%）-400-12=461（万元）
（2）工程实际造价：
800+900+814+400+900+920+800+900+900+734
=8068（万元）；
（3）质量保证金：8068×3%=242.04（万元）。
【案例】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审
核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石方综合单
价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费和其他
项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人员窝工和机械闲
置均按60%考虑。
事件一：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现
实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。
事件二：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，
机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件三：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件一，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件二，计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件二调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的总工期时多少？
5.结合事件三，若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？答案：
1.（1）关键线路：A→B→E→G或者①→②→③→⑥→⑦→⑧。
（2）计算工期110天，C的总时差＝110﹣103＝7（天）。
（3）C的自由时差为0天。
答案：
2.石方分项工程款＝9700×150×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈171.28（万元）。
土方分项工程款（20000﹣9700）×80×（1＋8%）×（1＋9%）/10000≈97.00（万元）。
C的总时差为7天，拖延8天将超过其总时差1天，故总工期将延长1天，此时工期变为111天。
答案：
3.因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，非承包商原因，且F为关键线路上（A→C→F→K）的关键
工作，所以工期和费用可以索赔。
窝工费＝（50×100×60%＋6×1500×60%）×（1＋8%）×（1＋9%）＝9888.48（元），工期顺延3天。
答案：
4.此时工期为114天；G的总时差＝114﹣110＝4天，G的最早开始时间为第75天末，K的总时差＝0，最早
开始时间为第72天末。
答案：
5.G的施工速度＝1400/35＝40（m3/天），G的实际施工时间＝1600/40＝40（天），由于有4天总时差，G需要
赶工的天数5﹣4＝1天，所以G需要赶工1天工程40m3，40×60＝2400（元）（不含税费）；
2400×（1＋8%）×（1＋9%）＝2825.28（元）≈0.28（万元）（含税费）。
