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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第一节 建设工程监理基本表式及主要文件资料 （5分
）
第二节 建设工程监理文件资料管理职责和要求 （2分
8
7
1
9
8 4 ）
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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二、建设工程监理文件资料编制要求 （★★★）
一、工程监理基本表式 （★★★） 8
7
监理文 监理例会会议纪9 1要、监理日志、监理月报、工程质量评估报告、监理工作
4
8
A类表——工程 用表（共8个）； 信 3
工程监理 件资料 总结 微
B类表—— 报审、报验用表（共14个）； 系
联 指定 负责记录，主要内容包括：
基本表式 一
C类表—— 表（共3个） 唯
（1）当日 和 情况 ；
监理 （2）当日 情况：当日施工 及 ，材料、
日志 构配件和设备 ，现场 等；
（3）当日 情况，包括 等；
（4）当日 及 情况
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二、建设工程监理文件资料编制要求 （★★★）
【 】根据《建设工程监理规范》，监理日志应包括的内
由 组织编写、签认后报送 和 ，包括内容：
容有（ ）。
监理
（1） 情况；（2） 情况；（3）本月工程实施
A.天气和施工环境情况
月报
的 情况；（4） 工作 B.当日监理工作情况
C.当日施工进展情况
D.当日存在的问题及处理情况
8
1 7 E.次日监理工作任务
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4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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三、建设工程监理文件资料管理要求 （★★★） 三、建设工程监理文件资料管理要求 （★★★）
8
（8）文字材料按 1
7
排列。同一事项的 、同一文件
9
（1）归档的文件资料 ； 8 4
的 信
3
，并按
（2）文件资料应采用 并使用 ， ，在不能使用 微
系
的顺序排列；
联
原件时,应在 并注明 ； 一
（ 9）图唯纸按 ，同专业图纸按 排列；
组卷 （3）组卷应遵循监理文件资料的 ；
组卷 （10）既有文字材料又有图纸的案卷， ；
归档 （4）一个建设工程由 组成时，应按 组卷；
归档 （11）监理文件资料分为 和 两类；
（5）监理文件资料可按 等组卷；
（12）工程档案保管期限分为 和 。 永久保管
（6）案卷不宜过厚，文字材料卷 ，图纸卷 ； 指 ；长期保管指 ；短
（7）案卷内 ，不同载体的文件一般应 ； 期保管指 。 期限应根据文件的 确定，当同一案卷内
有不同保管期限的文件时，保管期限应 。
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【 】关于建设工程监理文件资料卷内排列要求的说法，正确的 【 】关于建设工程监理文件资料组卷要求的说法，正确的有
是（ ）。 （ ）。
A.请示在前，批复在后 A.案卷厚度应一致，每卷厚度为40mm
B.主件在前，附件在后 B.案卷内应有重份文件作为备份
C.定稿在前，印本在后 C.不同载体文件应按形成时间统一组卷
D.图纸在前，文字在后 D.文字材料按事项、专业顺序排列
8 E.相同专业图纸按图号顺序排列
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信
微
系
联
题
押
准
精
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【参考答案】
【 】关于工程档案的说法，正确的是（ ）。 8
1
7
A.工程档案保管期限分为永久、长期、短期三种
1.ABCD 2.B 3.D
8
E4 94.A
信
3
微
B.工程档案文件经项目监理机构审查盖章 系
联
C.永久保管是指工程档案保存到该工程的设计使用年限
唯
一
D.应归档的文件必须是纸质文件原件
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信
微
系
联
题
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精
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一、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）总体框架 （★★★
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1
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9
）
8
4
第一节 项目管理知识体系 （3分） ①成为勤勉、信尊
3
重和关心他人的 ；②创建协作的项目 环境；③有效
微
的利益相关系者 ；④展现 行为；⑤识别、评估和响应 ；
联
第二节 建设工程风险管理 （5分） ⑥拥抱
唯
一 和 ；⑦驾驭 ；⑧优化 ；⑨根据环境进行
交付
； ⑩将 到过程和可交付成果中；⑪聚焦 ；⑫为实现预期的
第三节 建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容（1分） 原则
未来状态而驱动
第四节 建设工程监理与项目管理一体化（2分）
第五节 建设工程项目全过程集成化管理（2分）
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【 】项目管理知识体系（PMBOK）（第 7 版
【概念】对有效交付项目成果 ）提出价值交付原则有（ ）。
【内容】① 益相关者；②团队；③ 发方法和生命周期；④规划； A.有效的利益相关者参与
⑤项目工作；⑥交付；⑦测量； ⑧不确定性 B.优化风险应对措施
【速记】桂花盛开，李队不交公粮 C.建立便于协作的项目团队环境
D.聚焦项目成本管理
8
1 7 E.将所有项目同时列为第一优先级
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4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
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【 】根据项目管理知识体系（PMBOK）（第7版），下列 8
1
7
9
项目管理要素中，属于项目绩效域的是（ ）。
二、《风险管理指南8》4ISO31000（★★）
信
3
微
A.开发方法和生命周期 （1）风险系管理 中，核心是“ ”
联
B.优化风险应对 风险管 （2）
唯
一风险管理 中，核心是“ ”
理原则 （3 ）风险管理 中，反映了风险评估的经典流程：
C.创建协作的项目团队环境
【速记】
D.展现领导力行为
风险管 风险 →风险 →风险 （风险回避、损失控制、风险转移
理流程 和风险自留）→风险应对策略 →风险应对
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第 19 页，共 57 页 第 20 页，共 57 页二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
风险管理“三轮”
【 】根据《风险管理指南》ISO31000，风险
评估的经典流程是（ ）。
A.风险预测一风险识别一风险评价
B.风险识别一风险分析一风险评价
C.风险分析一风险评价一风险应对
D.风险识别一风险监督一风险评审
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8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
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三、全过程集成化管理服务模式（★★★） 三、全过程集成化管理服 8 务模式（★★★）
1
7
9
全过程集成化管理指监理单位提供项目 、 阶段全过程集成 服务
（3） ：
信
在3 8建
4
设单位充分信任的前提下，项目管理单位设立的项目管
微
概念 理团队 ，项目管理团队具有
系
化管理，包括 、 、 、 、 等 模式
的双重一功
联
能。
（1） ：项目管理单位派出的项目管理团队 ，为 唯
其提供项目管理咨询服务。
服务
（2） ：项目管理单位 或设立的项目管理
模式
团队中 ，而将 各职能部门中，
与建设单位项目管理人员 。
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（1） 服务模式 （2） 服务模式
工程项目管理单位 建设单位 工程项目管理单位 建设单位
项目管理团队
工程 招商 招商 合同 协 综 工程 招商 招商 合同 协 综
项目管理团队 8
技术 采购 融资 预算 调 合1 7 技术 采购 融资 预算 调 合
9
4
8
部 部 部 部 部 信 3部 部 部 部 部 部 部
微
系
联
题
押
准
精
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（3） 服务模式
【 】根据8工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，
1
7
9
全过程集成化项目管8
4
理服务模式有（ ）。
工程项目管理单位 建设单位
信
3
微
A.独立式 系
联
B.融 合式
唯
一
C.植入 式
工工工程程程 招招招商商商 招招招商商商 合合合同同同 协协协 综综综
D.复合式
技技技术术术 采采采购购购 融融融资资资 预预预算算算 调调调 合合合
E.总控式
部部部 部部部 部部部 部部部 部部部 部部部
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【参考答案】
【 】下列所示全过程集成化管理服务模式，属于( )
1.ABC 2.A 3.B 4.ABC 5.B
服务模式。
工程项目管理单位 建设单位
A.独立式
B.融合式
C.职能式 项目管理团队
D.植入式 工程 招商 招商 合同 协 综
8
7
1
技术 采购 融资 预算 调 4 9合
8
3
信
部 部 部 部 部微 部
系
联
题
押
准
精
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联
一
唯
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一、CM（Construction Management/建筑工程管理）模式 （★★★）
（1）CM单位是业主的 ，业主与CM单位签订 ；
第一节 国际工程咨询 （1分） （2）CM 就是CM费，其表现形式可以是 （以今后陆续确定的
代理型
工程费用总额为基数）或 的费用；
第二节 国际工程组织实施模式 （4分） CM
（3）业主 签订所有的施工合同；
（4）CM单位对设计单位 ，只能提出一些
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1
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4
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信
微
系
联
题
押
准
精
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代理型CM/纯粹CM模式 （1）业主一般 ，但对某些 的工程
8
1
7
内容和专用材
8
料4 9、设备 。
信
3
（2）业主微与CM单位所签订的合同包括 和 ，CM单
系
位与一
联
单位和 单位 。
【提示】C 非代理 唯
（ 3 ）CM单位和施工单位之间与总分包模式有本质不同：①CM单位对各分
表示 型CM
包商的资格预审、招标、议标和签约都
，S表示
才有效；②CM单位 （一般在设计阶段）且
材料
，CM合同价包括 CM ，CM单位向业主 CM ，本质上属
于 的一种 。
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第 35 页，共 57 页 第 36 页，共 57 页二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
非代理型CM/风险型CM模式
（4）业主对工程费用 ，在CM合同中预先确定
（ ，Guaranteed Maximum Price）,GMP包括总的 。如
果实际工程费用加CM费超过GMP,超出部分由 ；反之，节余部分
归 或业主与CM单位 。
【提示】C
非代理 【提示】 是CM合同谈判的 ：GMP数额 ，失去控
表示
型CM 制工程费用的意义， ；反之，GMP数额 ，
7 8 ，S表示
。 9 1
4
8
（5）CM模式的适用情形：① 的建设工程；信 3 ②时间 材料
微
系
的建设工程；③因总的范围和规模不确定而 联
题
押
的建设工程。 准
精
第 37 页，共 57 页 第 38 页，共 57 页
【 】关于代理型CM模式的说法，正确的是（ ）。 【 】建设8工程采用非代理型CM模式时，CM合同价属于( )的
1
7
9
A.CM单位是业主的工程承包单位 一种特殊形式。 8
4
信
3
微
B.CM单位对设计单位没有指令权 A.成本加酬金合系同
联
C.CM合同价是CM费和工程费用之和 B.固 定总价
唯
一合同
D.业主与CM单位签订工程承包合同 C.纯单价 合同
D.可调总价合同
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第 39 页，共 57 页 第 40 页，共 57 页二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【 】采用非代理型CM模式时，保证最大价格（GMP）数 【 】与施工总承包相比，非代理型CM的特点是（ ）。
额过高会导致的结果是（ ） A.CM单位介入工程时间早
A.CM单位所承担的风险大，业主所承担的风险小 B.业生与施工单位直接签订施工合同
B.CM单位所承担的风险小，业主所承担的风险大 C.CM合同采用简单的成本加酬金计价方式
C.CM单位和业主所承担的风险都比较小 D.CM单位承担工程设计任务
D.CM单位和业主所承扭的风险者
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
第 41 页，共 57 页 第 42 页，共 57 页
二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
8
（1）长期协议：有利1 7于对工程项目 ， 了承包单位
主要用来确定参建各方在工程建设过程中的 和
8
4 9
的 ；业信主3避免了在选择承包单位方面的 ，可以大大
Partnering ，是工作小组的 ，由工程项目 ， 微
系；
协议 包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、 一
联
组 （ 2）共享唯：参建各方共享 ，共同承担 ；
主要的材料设备供应单位等。
成 （3）信 任：是确定项目参建各方 和建立 的 ，是
（1）出于 ；（2） 管理的参与；（3）Partnering协议
主要特征 要 Partnering模式的 ；
上的合同；（4）信息的 【速记】
素 （4）共同的目标：使各参建方认识到，只有工程实施 ，才能
；
（5）合作：各方有 ，建立一个由参建各方人员共同组成的
【速记】
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二、Partnering（伙伴关系）模式 （★★★）
【 】Partering 模式的主要特征有（ ）。
（1）业主 的建设工程；
A.出于自愿
适用 （2） 的建设工程；
B.信息开放
情况 （3） 的建设工程；
C.高层管理者参与
（4） 的建设工程
D.不需要签订工程合同 E.仅适用于单个工程
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1
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4
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信
微
系
联
题
押
准
精
第 45 页，共 57 页 第 46 页，共 57 页
【 】关于Partnering协议的说法，正确的是（ ）。 【 】建设8工程采用Partnering模式的组成要素有( )。
1
7
9
A.Partnering协议是工程总承包合同的组成部分 A.数字化平台 8
4
信
3
微
B.Partnering协议是工程设计合同的组成部分 B.长期协议 系
联
C.Partnering协议不是法律意义上的合同 C.智 能数据
唯
一库
D.partnering协议是工程咨询合同的组成部分 D.共同目 标
E.共享资源
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第 47 页，共 57 页 第 48 页，共 57 页二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
三、Project Controlling（项目总控）模式 （★★★）
【 】业主与承包单位签订长期协议，在多个工程项目上
是适应 而产生的，Project
持续运用Partnering模式产生的结果是（ ）。
含义 Controlling方实质上是建设工程 ，反映了工程项目
A.既增加承包单位的经营成本，也增加业主的交易成本
管理 的一种新趋势，即 。
B.增加承包单位的经营成本，但能降低业主的交易成本 单平面 【适用】业主 ，一般只设置
C.降低承包单位的经营成本,但会增加业主的交易成本 Project
D.既能降低承包单位的经营成本，也能降低业主的交易成本 Controll 【特点】组织关系 ，Project Controlling方的 ，仅向
8
7
1
8 4 9 ing模式 （泛指与项目总负责人所对应的 ）提供
3
信
微
系
联
题
押
准
精
第 49 页，共 57 页 第 50 页，共 57 页
三、Project Controlling（项目总控）模式 （★★★）
8
【适用】项目
1
7 ，业主必须设置 ，Project
9
项目总负责人 Project Controlling
Controll
信
i3n8g
4
方可以设置 与之对应
【特点】微（1）组织关系 ，Project Controlling方的组织需要
系
采用联 的形式，即针对业主项目总负责人设置
一
唯
多平面 ，同时针对业主各子项目负责人设置相应
Project 的 ；（2）Project Controlling方的组织
命令关系
子项目1 子项目i 子项目n Controll 结构与业主项目管理的组织结构有 ；（3）总
决策支持关系
ing模式 Project Controlling机构对外 ，对内则确定
分Project Controlling机构
的工作，同时还承担了 的角色；（4）分Project
Controlling机构则服务于 ，且必须按照
进行信息处理。
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第 51 页，共 57 页 第 52 页，共 57 页二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【 】建设工程采用单平面Project Controlling模式的
特点有( )。
项目总负责人 总PC 命令关系
A.总控单位与项目负责人的组织关系简单
决策支持关系
B.总控单位侧重管理工程实施过程
C.需要将集中控制与分散控制相结合
D.总控单位对分包商有审批权
子
负
项
责
目
人
1
分PC1
子
负
项
责
目
人
i
分PCi
子
负
项
责
目
人
n
分PCn 1 7 8 E.总控单位的任务明确
9
4
8
3
信
子项目1 子项目i 子项目n 微
系
实施单位 实施单位 实施单位
联
题
押
准
精
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【参考答案】
【 】建设工程采用多平面Project Controlling模式的特 8
1
7
点有( )。
1.B 2.A 3.B 4
8
.4A9 5.ABC 6.C 7.BDE 8.D 9.AE 10.BDE
信
3
微
A.Project Controlling模式的组织关系较为简单 系
联
B.Project Controlling方采用集中和分散控制相结合的组织形式
唯
一
C.Project Controlling方组织结构与业主项目管理组织结构明显不一致
D.总Project Controlling机构服务于业主项目总负责人
E.分Project Controlling机构服务于业主各子项目负责人
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8
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