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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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二十一、合同价款确定和调整(5-10 分)
考点一、合同价款应当调整的事项及调整程序★
考点二、法律法规变化引起的合同价格调整★
考点三、项目特征不符引起的合同价格调整★
考点四、工程量清单缺项引起的合同价格调整★
考点五、工程量偏差引起的合同价格调整★★★
考点六、计日工数量变化引起的合同价格调整★★★
考点七、市场价格波动引起的调整★★
考点八、暂估价变化引起的合同价格调整★★
考点九、不可抗力引起的合同价格调整★★★
考点十、提前竣工(赶工补偿)引起的合同价格调整★★
考点十一、暂列金额变化引起的合同8价 格调整★★
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3
考点一、合同价款应当调整的事信项及调整程序
微
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联
合同价款应当调整的事 承题发包双方应当按照合同约定调整合同价款的事项主要包括：
押
准
项 精(1)法律法规变化；(2)工程变更；(3)项目特征不符；
( 4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差；(6)计日工；
(7)物价变化；(8)暂估价；(9)不可抗力；
(10)提前竣 工(赶工补偿)；(11)误期赔偿；(12)索赔；
(13)现场签证 ；(14)暂列金额；
(15)承发包双方约定的其他调整事项。
合同价款调整的程序 出现合同价款调增 事项后的14天内，承包人向发包8人提交合同价款调增
1
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报告并附上相关资料；承包 人 在14天内未提交合
信
同3 8价
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款调增报告的，视为承
微
包人对该事项不存在调整价款请 求。 系
联
一
发包人应在收到之日起14天内 对其核唯实，予以确认的应书面通知承包人。
14天内未确认也未提出协商意见的，视为已被认可。
考点二、法律法规变化引起的合同价格调整
法律法规变化引起的合同 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准
价格调整 日，其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，
发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据
此发布的规定调整合同价款。
因承包人原因导致工期延误的，按上述规定的调整时间，在合同工程原
定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
如果承发包双方在商议有关合同价格和工期调整时无法达成一致时，可
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以在合同中约定由总监理工程师承担商定与确定的组织和实施责任。
考点三、项目特征不符引起的合同价格调整
项目特征不符引起的 发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和
全面的，并且与实际施工要求相符合。
承包人应按照发包人提供的设计图纸实施工程合同，若在合同履行期
间出现设计图纸与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起项
目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按规范中工程变更相
关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。
考点四、工程量清单缺项引起的合同价格调整
8
工程量清单缺项引 合同履行期1 7间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目
9
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8
3
起的 的，应按照规范信中工程变更相关条款确定单价，并调整合同价款。
微
系
新联增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照规范中
题
押
工程准变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款。
精
由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提
交发包人 批准后，按照规范相关规定调整合同价款。
考点五、工程量偏差引起的合同价格调整
工程量偏差引 1.有约定按约定：
起的 对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过
8
15%时，可进行调整。 1 7
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8
4
(1)当工程量增加15%以上时，增加部分 的工程量的综合单价应信
3
予调低；当Q1＞1.15Q0时，
微
系
S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1 联
一
唯
(2)当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的 工程 量的综合单价应予调高。当Q1＜
0.85Q0时，S=Q1×P1
如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或
单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。
举例：某分项工程清单量1000m³，综合单价150元/m³，合同约定：实际工程量增加15%以上时，超
出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单
价调值系数为1.1。
1.若实际完成量为1500m³，计算实际的分项工程费为多少元？
2.若实际完成量为800m³，计算实际的分项工程费为多少元？
典型例题
案例(一)
2018【案例六】某工程施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超
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过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；
实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
事件1：由于设计差错，修改图纸使局部工程量发生变化，原招标工程量清单中的1320m³变更为1670m
³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，
并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
问题：
3.事件1中，综合单价是否应该调整？说明理由。项目监理机构应批准的增加额是多少万元？(列式
计算，结果保留2位小数)
【答案】
3.(1)应该调整。
理由：[(1670-1320)/1320]×100%=26.5%＞15%，
故综合单价应予调整。
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1
(2)①工程量增加超过15%部分的综9合单价：378×0.9=340.20元/m³
4
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信
②项目监理机构应批准的增加额为：
微
系
1320×15%×378+［1670-1联320×(1+15%)］×340.2=126554.4元 =12.66万元
题
押
案例(二)
准
精
2014【案例六】某工程，建设单位与施工单位按照 《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，
工程价款8000万元。专用条款约定，当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超
过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程
量的15%时，实际工程量结算综合单价 的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。
施工过程中发生如下事件：
事件2：为降低工程造价，总监理工程师 按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装
饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的420 0㎡增加到5400㎡；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800
8
㎡减少到1600㎡。外墙涂料装饰项目投标综合单价为 200元/㎡，干挂石材幕墙项1
7
目投标综合单价为620
9
8
4
元/㎡。 信
3
微
问题：
系
联
一
2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调 整额分唯别是多少？调整外墙装饰后可降低
工程造价多少万元？
【答案】
2.(1)外墙涂料装饰工程：
工程量增加：5400-4200=1200㎡，1200/4200=28.6%＞15%
工程款增加额：4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=22.86万元
(2)干挂石材幕墙工程：
工程量减少：2800-1600=1200㎡，1200/2800=42.9%＞15%
工程款减少额：2800×620-1600×620×1.1=64.48万元
(3)降低工程造价：64.48-22.86=41.62万元
工程量偏 2.无约定按规定：
差引起的 如果工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价P 与发包人招标控制价相应
0
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清单项目的综合单价P2偏差超过15%，则工程量偏差项目的综合单价可由发承包双方按下列
规定调整：
(1)当P＞P×(1+15%)时，该类项目的综合单价P 按P×(1+15%)调整。
0 2 1 2
(2)当P＜P×(1－L)×(1－15%)时，该类项目的综合单价P 按P×(1－L)×(1－15%)调整。
0 2 1 2
(3)当P＞P×(1－L)×(1－15%)，P＜P×(1+15%)，可不调整。
0 2 0 2
承包人报价浮动率L=(1－中标价/招标控制价)×100%
某工程招标控制价1000万元，中标价900万元。
A分项招标控制价清单中综合单 A分项承包人填报清单中综合单 量变超范围A分项 综合单价
价P2 (元/m³) 价P0(元/m³) P1(元/m³)
100 200
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1
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504
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信
典型例题 微
系
联
案例(一)
题
押
【例题】某工程项目招准标控制价的综合单价为350元/㎡，投标报价的综合单价为287元/㎡，该工程
精
投标报价下浮率为6%。
问题：
1.综合单价是否应调整？说明 理由。
【答案】
1.(1)不应调整。
(2)理由：350×(1-6%)×(1-15%)=279.6 5元/㎡
因287＞279.65，所以该项目变更后的综合单 价可不予调整。
8
案 例(二) 9 1
7
8
4
【例题】某工程项目招标控制价的综合单价为350元 /㎡，投标报价的综信合
3
单价为406元/㎡，该工程
微
系
投标报价下浮率为6%。 联
一
问题： 唯
1.工程变更后的综合单价如何调整？说明理由。
【答案】
1.(1)调整为402.50元/㎡。
(2)理由：350×(1+15%)=402.50元/㎡
因406＞402.50，所以该项目变更后的综合单价应调整为402.50元/㎡
案例(三)
【例题】某工程项目招标工程量清单数量为1520㎡， 施工中由于设计变更调整为1824㎡，该项目
招标控制价的综合单价为350元/㎡，投标报价的综合单价为406元/㎡，该工程投标报价下浮率为6%。
问题：
1.则该工程项目变更后的费用为多少元？
【答案】
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1.(1)350×(1+15%)=402.50元/㎡
(2)因投标报价406＞402.50，则该分项变更后的综合单价应调整为402.50元/㎡；
(3)因(1824-1520)/1520=20%＞15%
则变更后的费用=1.15×1520×406+(1824-1.15×1520)×402.50=740278元
案例(四)
【例题】某工程项目招标工程量清单数量为1520㎡， 施工中由于设计变更调整为1216㎡，该项目
招标控制价的综合单价为350元/㎡，投标报价的综合单价为270元/㎡，该工程投标报价下浮率为6%。
问题：
1.则该工程项目变更后的费用为多少元？
【答案】
1.(1)350×(1-6%)×(1-15%)=279.65元/㎡
(2)因投标报价270＜279.65，则该分项变更后的综合单价应调整为279.65元/㎡；
8
7
1
(3)（1520-1216）/1520=20％＞ 195％，则变更后的费用=1216×279.65=340054.4元
4
8
3
信
案例(五)
微
系
2015【案例六】某工程合同联约定：当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价
题
押
偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动
准
精
率确定是否调价。
事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的
综合单价为60元/m³，施工单位投标报价的综合单价为50元/m³，承包人的报价浮动率为6%。
问题：
3.事件3中，分析土方工程综合单价 是否可以调整。
【答案】
3.(1)不可以调整。
8
理由：虽然工程量的变化为(1824-1520)/1520× 100%=20%＞15%， 1
7
9
8
4
但60×(1-6%)×(1-15%)=47.94元/m³； 信
3
微
而投标报价50元/m³＞47.94元/m³，
系
联
一
因此，变更后土方工程综合单价可不予调整。 唯
考点六、计日工数量变化引起的合同价格调整
计日工数量变化引起 采用计日工计价的任何一项变更工作，在该项变更的实施过程中，承包人
的 应按合同约定提交报表和有关凭证送发包人复核。
任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时
内向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包
人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日
工计价和支付的依据。发包人逾期未确认也未提出修改意见的，应视为承包人提
交的现场签证报告已被发包人认可。
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考点七、市场价格波动引起的调整
市场价格波动引 价格调整公式。因人工、材料和工程设备等价格波动影响合同价格时，根据投标函
起的 附录中的价格指数 和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价款：
典型例题
案例
【例题】某工程合同总价14250万元，合同约定：根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按
调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：
可调项目 人工费 材料一 材料二 材料三 材料四
因素比重 0.15 0.30 0.12 0.15 0.08
8
7
1
9
4
基期价格指数 0.99 18.01 0.99 0.96 0.78
3
信
微
现行价格指数 1.12 系 1.16 0.85 0.80 1.05
联
问题：(精确到小数点后题2位)
押
准
1.列式计算经调整后精的实际计算价款应为多少万元？
【答案】
1.(1)不调值部分比重A=1-(0.15+0.30+0.12+0.15+0.08)=0.20。
(2)实际结算价款P=14250×(0. 2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×
0.80/0.96+0.08×1.05/0.78)=14962.1 3万元
考点八、暂估价变化引起的合同价格调 整
暂估价变化引起 发包人在招标工程量清 单 中给定暂估价的材料、工程设
1
7 8备、专业工程；招标确
9
8
4
的 定价格取代暂估价，或者不招标以确 认价格取代暂估价。信 3
微
暂估材料或工程设备的单价确定 后 ，在综合单联价
系
中只应取代原暂估单价，不应
一
唯
再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他 费 的变动。
典型例题
案例(一)
2023【案例六】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
签约合同价9800万元，合同工期18个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m³，其中所含的材料暂估
价为2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格为3450元/t，材料用量为0.05t/m³。 施工单位向
项目监理机构提交了综合单价调整申请。
问题：
3.针对事件2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准
的调整后综合单价是多少?
【答案】
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3.材料价差：(3450-2580)×0.05=43.5元/m³；
应批准的调整后综合单价为：539.28+43.5=582.78元/m³
案例(二)
2018【案例六】某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357
万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并
要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
问题：
4.针对事件2，计算暂估价专业工程应增加的合同价款，说明理由。
【答案】
4.(1)暂估价专业工程应增加合同价款：357-300=57.00万元。
理由：①暂估价招标后应以中标价取代暂估价，调整合同价款；②招标采购费3万元由建设单位承担，
8
7
1
不计入合同价款。 9
4
8
3
信
微
考点九、不可抗力引起的合同系价格调整
联
题
押
不可抗力引起 因不可抗准力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分
精
的 别承担并 调整合同价款和工期：
1.合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地
用于施工的材料和 待安装的设备的损害，由发包人承担；
2.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
3.承包人的施工机械设备损 坏及停工损失，应由承包人承担；
4.停工期间，承包人应发包人要 求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应
8
1
7
由发包人承担；
8
4 9
信
3
5.工程所需清理、修复费用，应由发包人 承担。 微
系
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工 ，应合理一延
联
长工期。发包人要求赶工的，赶
唯
工费用应由发包人承担。
典型例题
案例(一)
2017【案例六】实施过程中发生如下事件：
事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件， 确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；
②进场待安装的设备损失3.2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。
问题：(计算结果保留2位小数)
4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方(不考虑工程保险)，建设单位应承担的损失是多少万元？
【答案】
4.(1)①在建永久工程损失20万元，建设单位承担；
②进场待安装的设备损失3.2万元，建设单位承担；
③施工机具闲置损失8万元，施工单位承担；
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④工程清理花费5万元，建设单位承担；
(2)建设单位应承担的损失=20+3.2+5=28.20万元
案例(二)
2019【案例六】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，
合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到合同
总价的30%时，开始分6个月等额扣回预付款；管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和
为基数)，利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分
项工程费的5%计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费
之和为基数)，税率取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；人工费为80
元/工日，机械台班费为2000元/台班。
实施过程中发生如下事件：
事件1：由于不可抗力造成下列损失：
(1)修复在建分部分项工程费18万元；
8
7
1
9
(2)进场的工程材料损失12万元；4
8
3
信
(3)施工机具闲置25台班； 微
系
联
(4)工程清理花费人工10题0工日(按计日工计，单价150元/工日)；
押
(5)施工机具损坏损失准55万元；
精
(6)现场受伤工人的医 药费0.75万元。
问题：
2.针对事件1，依据《建设工 程施工合同(示范文本)》、逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承
担的金额为多少万元？(计算部分应写 出计算过程，保留2位小数)
【答案】
2.(1)由建设单位承担；(2)由建设单位承 担；(3)由施工单位承担；(4)由建设单位承担；(5)由施工
单位承担；
8
1
7
(6)由施工单位承担； 9
8
4
信
3
建设单位应承担的费用：
微
系
(1)修复的分部分项工程费：18万元 联
一
唯
(2)修复的分部分项工程对应的措施项目费：18×5%=0.90万 元
(3)进场的工程材料损失：12万元
(4)工程清理花费的计日工费用：100×150=1.50万元
建设单位应承担的金额为：(18+0.90+12+1.50)×(1+8%)×(1+9%)=38.14万元
案例(三)
2022【案例三】某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理。实施过程中发生
如下事件：
事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位
支付受伤工人医疗费 6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。
施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
问题：
4.针对事件4，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？
8 优路官方网站:www.youlu.com
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项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？
【答案】
4.(1)建设单位应承担费用：
①待安装的设备损失30万元；
②已完工程修复费用25万元；
③照管工程费用4万元。
施工单位应承担费用：施工单位受伤人员医疗费6万元。
(2)应批准的费用补偿：25+4=29万元；
应批准的工程延期：15天。
考点十、提前竣工(赶工补偿)引起的合同价格调整
提前竣工(赶工补偿)引起 工程发8包 时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩
7
1
9
4
的 的工期天8数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明
3
信
微
示增系加赶工费用。
联
题
押 工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意
准
精
后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包
人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。
发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应
作为增加 合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。
赶工费用主要包括：①人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不
经济使用人工的补 贴等；②材料费的增加；③机械费的增加。
典型例题 8
1
7
9
案 例 8 4
信
3
2016【案例六】某工程执行《建设工程工程量清单计 价规范》，该工程微定额工期为50个月。
系
工程实施过程中发生如下事件： 一
联
唯
事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确 可以 增加赶工费用。
问题：
2.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。 赶工费用应由哪几部分构成?
【答案】
2.(1)可以提出；
理由：本工程工期压缩(50-38)/50=24%＞20%；
(2)赶工费用构成：人工费的增加，材料费的增加，机械费的增加。
考点十一、暂列金额变化引起的合同价格调整
暂列金额变化引起 暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
的 用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，
优路官方网站:www.youlu.com 9
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施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的
索赔、现场签证确认等的费用。
已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定支付
后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
二十二、合同价款支付、竣工结算(5-10 分)
考点一、预付款★★★
考点二、安全文明施工费★★★
考点三、进度款★★★
考点四、编制与复核★★
考点一、预付款
8
7
1
预付款 按案例4 9背景计算：
8
3
信
预微付款=合同价款×预付款占比
系
联
题起扣点=合同价款-预付款/主材占比
押
准
精 首次扣还预付款=(累计工程款－起扣点)×主材比重
再次扣还预付款=当月实际工程款×主材比重
考点二、安全文明施工费
安全文明施工费 按照案例背景计算；
发包人应在工程开工后的 28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额
的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
8
1
7
发包人没有按时支付安全文明施工费 的，承包人可催告发包人
8
4支9付；发包人在付款期满
信
3
后的7天内仍未支付的，若发生安全事 故，发包人应承微担相应责任。
系
联
承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中一单独列项备查。
唯
考点三、进度款
进度款 实际完成工程款考虑：分部分项工程费；合同约定的措施项目费、其他项目费；变更、
索赔、调价；规费、税金。
实际支付工程款考虑：实际完成工程款的支付比例；预付款扣回、质量保证金扣留。
考点四、编制与复核
竣工结算的复核内容 核对合同价款；检验隐蔽验收记录；落实设计变更签证；
按图核实工程数量；执行定额单价；防止各种计算误差。
质量保证金 发包人按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质保金。
承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质
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量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。
经查验，工程缺陷属于发包人原因造成的，应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。
在合同约定的缺陷责任期终止后，发包人应按照合同中最终结清的相关 规定，将
剩余的质量保证金返还给承包人。
典型例题
案例(一)
2019【案例六】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，
合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到
合同总价的30%时，开始分6个月等额扣回预付款；管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费
之和为基数)，利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分
部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项
8
目费之和为基数)，税率取9%(以分部分1项7工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；人工费
9
4
8
为80元/工日，机械台班费为2000信元3/台班。
微
事件2：为了防止工期延误，系建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的
联
题
费用。经协商，赶工费不计押取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合
准
计为15万元。 精
事件3：用于某分项工程 的某种材料暂估价4350元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料
实际采购价格为5220元/t(材料 用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招
标采购费用的索赔，同时还提交了综 合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1，
在此单价内该种材料用量为80kg。
综合单价调整表(节选)表6-1
已标价清单综合单价(元) 调整后综合单价(元)
8
综合 其中 综合 其中 1
7
9
8
4
单价 人工费 材料费 机械费 管理费 单 价 人工费 材 信 料
3
费 机械费 管理费
微
系
和利润 联 和利润
一
唯
599.20 30 400 70 99.20 719.04 3 6 480 84 119.04
问题：(计算部分应写出计算过程，保留2位小数)
1.该工程的预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元？
3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？
4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整综合单价是多
少万元？分别说明理由。
【答案】
1.(1)工程预付款=3245×10%=324.50万元
(2)预付款起扣时实际完成的累计金额=3245×30%=973.50万元
(3)每月应扣回预付款=324.50÷6=54.08万元
【答案】
3.(1)协商确定赶工费不计取利润，妥当。
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(2)项目监理机构应批准的赶工费为：15×(1+12%)×(1+8%)×(1+9%)=19.78万元
【答案】
4.(1)施工单位对招标采购费用的索赔，不妥当。
理由：因为招标采购费已包含在合同报价中，由招标方(施工单位)承担。
(2)调整后综合单价内材料价差：(5220-4350)×80÷1000=69.60元。
项目监理机构应批准的调整综合单价：599.20+69.60=668.80元。
理由：暂估材料价确定后，在综合单价中只应取代原暂估价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或
利润等其他费的变动。
案例(二)
2017【案例六】某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元(含税)，合同工期24
个月，预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的20%。自施工单位实际完成产值达 4000万元后
的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签
认，企业管理费率12%(以人工费、材料费 、施工机具使用费之和为基数)，利润率7%(以人工费、材料费、
8
7
1
9
施工机具使用费和管理费之和为基数)4，措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%(以分部分项
8
3
信
工程费、措施费和其他项目费之和微为基数)，综合税率3%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费
系
联
之和为基数)。施工单位在前题8个月的计划完成产值见表6-1。
押
施工单位计划完成产值准表6-1
精
工程实施过程中发生如 下事件：
时间(月) 1 2 3 4 5 6 7 8
计划完成产值万元 350 400 650 800 900 1000 1200 900
事件1：基础工程施工中，由于相邻 外单位工程施工的影 响，造成基坑局部坍塌，已
完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损 失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，
要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设 单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。
事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至 第5个月，建设单位要求施工单位8搭设慰问演出舞台，
1
7
9
项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日(人工 综合单价75元/工日)；8消
4
耗材料150㎡(材料综合
信
3
微
单价100元/㎡)。
系
联
事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，一该变更导致施工单位增加人工费、
唯
材料费、施工机具使用费共计18.5万元。
事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工
处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。
问题：(计算结果保留2位小数)
1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？
2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认
的进度款各是多少万元？
【答案】
1.(1)工程预付款=(25000-3800)×20%=4240.00万元；
(2)1～6月份计划完成产值：350+400+650+800+900+1000=4100万元＞4000万元，
所以根据合同约定，预付款应从开工后第7个月起扣。
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2.不妥之处：建设单位同意补偿40万元，工期不予顺延。
正确做法：建设单位应补偿43.5万元，工程延期5天。
【答案】
3.(1)第4个月：应签认的进度款=800×90%=720.00万元；
(2)第5个月：应签认的进度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36
元=812.10万元
(3)第6个月：应签认的进度款=[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)］×90%=922.20万
元
(4)预付款应从开工后第7个月起扣，分5个月回扣，每月回扣4240/5=848.00万元；
第7个月：应签认的进度款
[1200-28×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%-4240/5=1050.57-848=202.57万元
案例(三)
8
7
1
2020【案例六】某工程，建设单位9与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
4
8
3
信
合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为12%(以人工费、材料费、施工
微
系
机具使用费之和为基数)，利润联率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数)，
题
押
措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费
准
精
之和为基数)，税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费为80
元/工日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置
费用按原人工费和机械台班费70%计取；
发生工期延误，逾期竣工违约金每 天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%；工程每提
前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1 ‰计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部
分可以调整综合单价。
实施过程中发生如下事件：
8
事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导 致工程停工15天，并造成某分1
7
部分项工程费增加34
9
8
4
万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台 班。为此，施工单位信提
3
出了索赔。
微
事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于 设计变更造成工
系
期延长1个月；②工程实施过
联
一
程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致 试车失唯败造成工期延长1个月；④因施工
原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。
事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工
完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%
以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程
款结算如下：
①分部分项工程费：1500×800÷10000=120万元；
②管理费：120×12%=14.40万元；
③计日工：4万元；
④工程结算价款：120+14.40十4=138.40万元。
问题：
1.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？(计算结果保留2位小数)
2.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
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3.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？
4.针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①～④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机
构应批准的工程结算价款是多少万元？(计算结果保留2位小数)
【答案】
1.(1)分部分项工程增加的工程造价：34×(1+5%)×(1+8%)×(1+9%)=42.03万元
窝工损失的价款：[(80×200+10×2000)×70%×(1+8%)×(1+9%)]÷10000=2.97万元
应批准的费用索赔：42.03+2.97=45.00万元。
(2)应批准的工期索赔：15天。
【答案】
2.(1)①工期索赔1个月成立；
(2)②工期索赔2个月成立；
(3)③工期索赔不成立；
(4)④工期索赔不成立。
8
7
1
9
【答案】 4
8
3
信
3.(1)实际工期15个月，新合微同工期为10+3=13个月，则工期延误15-13=2个月，即30×2=60天；
系
联
(2)按签约合同价计算的题违约金为：1000×0.5‰×60=30万元；
押
(3)逾期竣工违约金最准高限额：1000×5%=50万元；
精
(4)因违约金未超过逾 期竣工最高限额，所以项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。
【答案】
4.(1)施工单位提出工程款结 算①～④的内容：
①不妥。理由：实际工程量偏差超 过15%以上部分应调整综合单价。
②不妥。理由：管理费已含入综合单 价。
③妥当。理由：计日工已经现场签证。
④不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。
8
1
7
(2)项目监理机构应批准的结算价款： 9
8
4
信
3
①调价后的分部分项工程费：{1250×(1+15%)×800+[1500-1250×(1+15%)]×750}÷10000=119.69万
微
系
元 联
一
唯
②措施项目费：119.69×5%=5.98万元
③应批准的结算价款：(119.69+5.98+4)×1.08×1.09=152.65万元
案例(四)
2021【案例六】某工程，建设单位和施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
签约合同价8100万元，其中暂列金额100万元(含税)，合同工期10个月。施工合同约定：①预付款为签
约合同价(扣除暂列金额)的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵
扣时，不足部分在次月扣回；②工程进度款按月结算；③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应
付工程进度款3%扣留；④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元/工日；
⑤企业管理费率12%(以人、材、机之和为基数)，利润率5%(以人、材、机及企业管理费之和为基数)，规
费综合费率为8%(以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)，增值税率9%(上述费用均不
含增值税进项税额)。
工程实施过程中发生如下事件：
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事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，
因此发生修理基坑围护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天。施工单位提出索赔，
要求补偿费用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工阶段，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计
日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力，造成下列后果：
①装修材料损失3万元；②施工机械损失12万元；③施工单位应建设单位要求，照管、清理和修复
工程发生费用15万元；④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施
工单位为此提出增加赶工费要求。
事件4：施工单位1～10月实际完成的合同价款(含各项索赔费用)见下表：
时间(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
完成价款(万元) 800 900 814 8 400 900 920 800 900 900 734
7
1
9
4
问题：(计算结果保留2位小数)8
3
信
微
1.工程预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
系
联
2.针对事件1，指出建设题单位做法的不妥之处，写出正确做法。
押
准
3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应多少万元？
精
4.针对事件3，指出建 设单位应承担哪些费用？
5.针对事件4，分别计算第 2、4、5个月实际支付的工程价款是多少万元？工程实际造价和质量保证
金分别是多少万元？
【答案】
1.(1)预付款总额：(8100-100)×20%=1600.00万元。
(2)第3个月应扣回的工程预付款为：1600/4=400.00万元。
2.不妥之处：只同意补偿费用索赔30万元，不 同意顺延工期。
8
1
7
正确做法：应同意补偿费用35万元，同意工程延 期5天。
8
4 9
信
3
【答案】 微
系
3.(1)增加人工费：150×80/10000=1.20万元。 联
一
唯
(2)增加施工机械费：30×2000/10000=6.00万元。
(3)增加计日工费用=150×160/10000=2.40万元。
项目监理机构应批准费用补偿为：[(1.2+6)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79万元
【答案】
4.建设单位应承担的费用有：
(1)装修材料损失3万元；
(2)照管、清理和修复工程费用15万元；
(3)建设单位要求赶工所发生的赶工费用。
【答案】
5.(1)第2月实际支付的价款：900×(1-3%)=873.00万元；
第4月：要扣回预付款400万元；
400×(1-3%) -400=-12.00万元，本月不支付；
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第5月实际支付的价款：900×(1-3%)-400-12=461.00万元。
(2)工程实际造价：800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00万元。
质量保证金=8068×3%=242.04万元。
案例(五)
2023【案例六】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，
签约合同价为9800万元，合同工期18个月。合同约定：(1)工程预付款为签约合同价的20％，从开工后
第4个月开始分8个月等额扣回。
(2)每月支付工程进度款时扣留3%的工程质量保证金。
(3)实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程
量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；
(4)规费费率为8％(以分部分项工程费、措施项目费和其他项目费之和为基数)，税率为9％(以分部
分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款 见下表。
8
7
1
9
4
时间(月) 1 2 3 3 8 4 5 6 7 8 9 10 11 …
信
微
工程价款(万元) 300 400 系560 760 900 900 1080 900 880 650 450 …
联
题
工程实施过程中发生如下事件：
押
准
事件1：第5月实施精的分项工程A、B，投标所报综合单价分别为280元/m³和420元/m³。因建设单位
提出工程变更，分项工程 A、 B 工程量变化见下表：
分项工程 A、B工程量变化表(单位：m³)
A分项工程 B分项工程
原工程量 变更后工程量 原工程量 变更后工程量
1200 1560 980 745
8
问题： 9 1
7
8
4
1.工程预付款为多少万元？第4～11月每月扣回预付 款多少万元？ 信
3
微
系
2.针对事件1，分别判断分项工程A、B的综合单价是否应 调整，说明联理由。需要调整的，调整后的综
一
合单价是多少？分项工程A 和B实际工程价款合计多少万元? 唯
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第 3、4、5个月应
签发的工程进度款各为多少万元?
【答案】
1.工程预付款：9800×20%=1960万元。
第4～11月每月扣回预付款：1960/8=245万元。
2.(1)分项工程A的综合单价应调整；
理由：(1560-1200)/1200×100%=30%＞15%；
分项工程B的综合单价应调整；
理由：(980-745)/980×100%=23.98%＞15%；
(2)调整后综合单价：
分项工程A工程量超出15%部分的综合单价：280×0.9=252元/m³；
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分项工程B的综合单价：420×1.1=462元/m³。
【答案】
(3)A、B分项工程实际工程价款合计：
分项工程A：[1200×115%×280+(1560-1200×115%)×252]×(1+8%)×(1+9%)/10000= 50.83万元；
分项工程B：745×462×(1+8%)×(1+9%)/10000=40.52万元
合计：50.83+40.52=91.35万元。
4.第3个月：560×(1-3%)=543.2万元
第4个月：760×(1-3%)-245=492.2万元
第5个月：[900+91.35-(1200×280+980×420)×1.08×1.09/10000]×(1-3%)-245=631.24万元。
案例(六)
2022【案例六】某工程由A、B、C 三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子
项工程的工程量分别为2000m²、1500m²，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位
8
7
1
投标文件中A、B子项工程的综合单价分9别为1000元/m²、3000元/m²，措施项目费40万元。
4
8
3
信
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期4个月，合同
微
系
中约定：①预付款为签约合同价联(扣除暂列金额)的10%，在第2、第 3个月等额扣回；②开工前预付款和
题
押
措施项目价款一并支付；③工程进度款按月结算；④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款
准
精
支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为
0.90；
⑥计日工单价为：人工150元/工 日，施工机械2000元/台班。
规费综合费率8%(以分部分项工程费 、措施项目费、其他项目费之和为基数)，增值税率9%(上述费用
均不含进项税额)。
C子项工程的工程量确定为1000m²后、建设 单位与施工单位协商确定的综合单价为850元/m²。A、B、
8
C 子项工程月计划完成工程量见下表。 1
7
9
8
4
子项工程计划完成工程量(单位：m²) 信
3
微
系
月份 1 2 3 联 4
一
唯
子项工程
A 2000
B 750 750
C 500 500
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加计日工：人工100 工日、施工机械
10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
问题：(单位：万元，计算结果保留2位小数)
1.分别计算签约合同价、开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1～3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。
【答案】
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1.(1)签约合同价：(2000×0.1+1500×0.3+40+90+100)×(1+8%)×(1+9%)=1035.94万元
(2)预付款：[1035.94-100×(1+8%)×(1+9%)]×10%=91.82万元
或(2000×0.1+1500×0.3+40+90)×(1+8%)×(1+9%)×10%=91.82万元
(3)措施项目价款：40×( 1+8%)×(1+9%)=47.09万元
47.09×(1-3%)=45.68万元
【答案】
2.综合单价不予调整；
理由：B子项目工程量增加150m²，150/1500=10%＜15%。
【答案】
3.(1)第1个月完成工程款：(2000×0.1+100×0.015+10×0.2)×(1+8%)×(1+9%)=239.56万元
第1个月应支付进度款：239.56×(1-3%)=232.37万元
(2)第2个月完成工程款：750×0.3×(1+8%)×(1+9%)=264.87万元
当月需扣回的预付款：91.82/2=45.91 万元
8
7
1
9
第2个月应支付进度款：264.87×4(1-3%)-45.91=211.01万元
8
3
信
(3)第3个月完成工程款：[(微750+150)×0.3+500×0.085]×(1+8%)×(1+9%)=367.88万元
系
联
第3个月应支付进度款：题367.88×(1-3%)-45.91=310.93万元
押
【答案】 准
精
4.(1)第4个月完成工 程款：500×0.085×(1+8%)×(1+9%)=50.03万元
工程竣工结算价款总额： 239.56+264.87+367.88+50.03+40×(1+8%)×(1+9%)=969.43万元
或[(2000×0.1+1650×0.3+1 000×0.085)+40+(100×0.015+10×0.2)]×(1+8%)×(1+9%)=969.43万
元
(2)实际应支付的竣工结算款：
969.43×(1-3%)-(91.82+45.68+232.37+ 211.01+310.93)=48.54万元
或50.03×(1-3%)=48.54万元
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4
信
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微
系
联
一
唯
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