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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第九章 国际工程常用合同文本
第一节 FIDIC施工合同条件
考点一、FIDIC系列合同条件简介
FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文首字母缩写，中文音译为“菲迪克”。
施工合同条件 新红皮书
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件 银皮书
土木工程施工合同条件 红皮书
生产设备和设计-施工合同条件 新黄皮书
简明合同格式 绿皮书
设计-建造与交钥匙工程合同条件 橘皮书
8
7
1
设计施工和营运合同条件 4 9 金皮书
8
3
信
土木工程施工分包合同条件 微 褐皮书
系
联
客户/咨询工程师（单位）服题务协议书 白皮书
押
准
《施工合同条件》又精称“新红皮书”，适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统
的“设计—招标—建造”模式 ，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价。
《设计采购施工（EPC）/交 钥匙工程合同条件》又称“银皮书”，适用于承包商以交钥匙方式进行设
计、采购和施工的总承包，完成一个 配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合
同。
考点二、《施工合同条件》中各方责任和 义务
8
项目主要参与方为业主、承包商和工程师。 1
7
9
8
4
其中，工程师受业主委托授权为业主开展项目日常管 理工作，相当于国内信的
3
监理工程师；工程师属于
微
系
业主方人员，应履行合同中赋予的职责，行使合同中明确规定 的必然隐含联的赋予的权利，但应保持公平的
一
唯
态度处理施工过程中的问题。
1.业主的主要责任和义务
（1）委托任命工程师代表业主进行合同管理；
（2）承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸；
（3）给予承包商现场占有权；
（4）向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知；
（5）避免可能干扰或阻碍工程进展的行为；
（6）提供业主方应提供的保障、物资；
（7）在必要时指定专业分包商和供应商；
（8）做好项目资金安排；
（9）在承包商完成相应工作时按时支付工程款；
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（10）协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。
2.承包商的主要责任和义务
（1）应按照合同规定及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工并修补缺陷；
（2）为工程的设计、施工、竣工及修补缺陷提供所需设备、文件、人员、物资和服务；
（3）对所有现场作业和施工方法的完备性、稳定性和安全性负责，并保护环境；
（4）提供工程执行和竣工所需的各类计划、实施情况、意见和通知；
（5）提交竣工文件以及操作和维修手册；
（6）办理工程保险；
（7）提供履约担保证书；
（8）履行承包商日常管理职能等。
3.工程师的主要责任和义务
（1）执行业主委托的施工项目质量7、8进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协
1
9
4
8
调、联系、指示、批准和决定等； 3
信
微
（2）确定确认合同款支付、系工程变更、试验、验收等专业事项等；
联
题
（3）工程师还可以向助押手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依
准
精
照合同具有的职责、义务或责任。
基准日期指提交投标书截止日期前28天的日期。
开工日期指工程师依据合同中 “工程的开工”条款的规定所发出的“工程师通知”中所规定的日期。
竣工时间指从开工日期算起至工程 或某分项工程根据合同中 “竣工时间”条款规定的要求竣工时的
时间，并可加上根据合同中“竣工时间的延长”条款规定的予以延长的时间。
1.【多选】根据FIDIC《施工合同条件》， 工程师受业主委托进行合同管理时，应履行的工作职责和
义务有（ ）。 8
1
7
9
A.确认工程变更和合同价款支付 8
4
信
3
微
B.提前将其参加试验的意向通知承包商 系
联
一
C.解除任何一方依照合同应具有的职责
唯
D.向其助手指派任务和委托部分权力
E.随时进行工程计量
【答案】ABD
2.【多选】根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）《施工合同条件》，关于工程师履行职责的说法，
正确的有（ ）。
A.工程师拒收不符合合同规定的永久设备
B.工程师拒收有缺陷的材料
C.工程师指示承包商对不符合合同规定的工作进行返工
D.工程师指示承包商按合同约定重新进行试验
E.工程师拒绝回复承包商的索赔要求
【答案】ABCD
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考点三、《施工合同条件》之进度管理
1. 工程的开工及竣工
工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。
除非专用条件另有规定，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。
在货物运输方面，承包商还应在不少于21天前将所提供的永久设备或其他主要货物运抵现场的日期
通知工程师。
2. 进度计划
承包商应在收到工程师发出的开工日期的通知后28天内（同银皮书）向工程师提交一份初步进度计
划，该进度计划应使用软件编制。
当工程师向承包商发出通知，告知其进度计划不符合 合同要求或不能反映实际进度时，承包商应在
8
收到该通知后14天内向工程师提交一份1 7符合实际进度的修订的进度计划。
9
4
8
3
信
微
系
3. 暂停工程和复工 联
题
押
（1）由业主暂停
准
精
在工程实施过程中，工程师可随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部，并说明暂停的日期和原因。
承包商应在暂停期间保护 、保管并保证工程不致产生变质、损失或损害。
对于暂停产生的后果，应由责 任方承担相应责任。
（2）由承包商暂停
如果业主方发生下列违约行为，承包商 可向业主发出通知21天后（第六章： 28天）暂停工作，直到
业主方纠正其违约：工程师未能按约定签发期中 付款证书；业主未能按约定提供其资金安排的合理证据；
业主未遵守付款的约定；业主未遵守有约束力的协 议 及商定，或未能遵守争端避免
1
7/8裁决委员会 （ DAAB）
9
做出的有约束力的决定。
信
3 8
4
微
（3）延长的暂停 系
联
一
如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出 通知，唯要求允许继续施工。如在工程师收
到通知后28天内未能同意复工，承包商则可以：同意继续暂停，双方应就竣工时间的延长、给承包商造
成的费用和利润损失、受影响的设备材料的支付问题达成一致；
如未能达成一致，承包商可向工程师再次发出通知，将工程受暂停影响的部分视为根据变更的规定可
以甩项，如暂停影响到整个工程，承包商可根据由承包商终止的规定发出终止通知。
（4）复工
收到工程师发出对暂停工程开始复工的通知后，承包商应在切实可行的情况下尽快恢复工作。
承包商和工程师还应共同对受暂停影响的工程、设备和材料进行检查，工程师应记录在暂停期间发生
的工程、设备或材料的变质、损失或缺陷，并将记录提供给承包商。
承包商应负责立即修复，使其在工程竣工时达到合同要求。
【单选】F1DIC中，工程师在开工前至少（ ）天向承包商发出开工通知。
A.7
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B.14
C.28
D.56
【答案】B
考点四、《施工合同条件》之检验、试验、拒收和修补
1. 质量管理及合规验证体系
承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在开工日期后28天内将其提交给工程师。
承包商还应至少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计，并在审计结束后7天内向工程师提交审
计报告。
2.检验
《施工合同条件》主张采取事前控制8和 事中控制，重视从原料到生产、施工全过程的质量检验。条款
7
1
9
4
规定：包括工程师在内的业主方人员3在8正常工作时间和其他一切合理的时间内：
信
微
（1）应完全能进入现场及获系得天然材料的所有场所；
联
题
（2）有权在生产、制造押和施工期间对材料和工艺进行审核、检查、测量与检验，并对永久设备的制
准
造进度和材料的生产加工精进度进行检查。
承包商应向业主方人员提 供一切机会配合检查，但此类活动并不解除承包商的任何义务和责任。
3.承包商的试验
对于除竣工试验外的对永久设备、 材料和工程的试验，承包商应提供所有试验所需的仪器、文件资料、
电力、装置、燃料、工具、材料与人员。 承包商应与工程师商定试验的时间和地点。
工程师应提前至少72小时将其参加试验的意向通知承包商。如果工程师未在商定的时间和地点参加
试验，除非工程师另有指令，承包商可自行进行试 验，并视为是在工程师在场的情况
8
下进行的。
1
7
9
如果因遵守工程师的指令或因业主的延误而使承包 商遭受了延误和（或）导
8
4致了费用，则承包商应通
信
3
知工程师并有权向其提出工期、费用和利润索赔。 微
系
联
承包商应及时向工程师提交正式的试验报告。当规定的试验通过后一，工程师应签署承包商的试验证书。
唯
如工程师未能参加试验，他应被视为对试验数据的准确性予以认可。
4.修补工作
即使工程师先前已经进行了检查、检验或测试，在签发工程接收证书之前的任何时候，工程师仍可指
示承包商：
（1）将不符合合同规定的永久设备或材料从现场移走并进行更换；
（2）对不符合合同规定的任何工作进行返工；
（3）实施任何因事故、不可预见事件等导致的为保护工程安全而急需的工作。
承包商应立即或在指示规定的期限内执行该指示。如果承包商未能遵守该指示，则业主有权雇用其他
人来实施工作并给予支付。除非承包商有权获得此类工作的付款，否则按照业主索赔的规定，应向业主支
付因其未完成工作而导致的费用。如果上述中（3）是业主或业主方人员的行为或例外事件所导致，则承
包商有权提出索赔。
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为了使工程在缺陷通知期满日期或其后尽快达到合同要求，承包商应：在接收证书规定的时间内，完
成在竣工日期时尚未完成的扫尾工作；在工程缺陷通知期满日期前，按照业主通知要求，完成修补缺陷所
需的全部工作。
对修补缺陷后的重新试验，承包商应在完成缺陷修补工作7天内向工程师发出通知， 说明修补结果
及重新试验建议，工程师应在接到通知后7天内给出答复通知。如果承包商未能在7天内发出通知，则工
程师可在缺陷修补后14天内向承包商发出要求重新试验的通知，以验证修补结果符合合同要求。
如果因为某项缺陷达到使工程或主要永久设备不能按原定目的使用的程度，业主有权对其缺陷通知期
限提出一个延长期，但缺陷通知期满后的延长不得超过2年。
1.【单选】承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在开工日期后（ ）内将其提
交给工程师。
A.28天
8
7
1
9
B.14天 8 4
3
信
微
C.21天
系
联
D.30天 题
押
准
【答案】A 精
2.【单选】FIDIC《施工 合同条件》规定，对于除竣工试验外的对永久设备、材料和工程的试验，工
程师应提前至少（ ）将其参 加试验的意向通知承包商。
A.7天
B.24小时
C.72小时
D.14天
8
1
7
【答案】C
8
4 9
信
3
微
考点五、《施工合同条件》之工程计量估价和支付 系
联
一
唯
1.工程计量
《施工合同条件》采用工程量清单计价模式，当工程师要求对工程量进行计量时，应提前7天通知承
包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量并提供工程师所要求的明细。如果承包商未能派人到场，则
工程师的测量应视为准确并予认可。
如果承包商就工程量测量结果与工程师未能达成一致，应通知工程师并说明测量结果不准确的原因，
工程师应进行确认或商定。如承包商参加现场测量工作或检查测量记录后14天内未向工程师发出不同意
通知，则视为已认可测量记录之准确。
2.计量方法
工程量测量方法应按照合同数据表中规定的方法；若无规定，则应根据工程量清单或其他适用的明细
表中的规定。
除非合同另有约定，对永久工程每项工程应按实际净数量计量，不计入膨胀、收缩或浪费的数量。
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3.工程估价
工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容，应取
类似工作的费率或价格。当同时满足以下情形一中2个条件，或同时满足情形二中的4个条件时，可对该
项工作规定的费率或价格加以调整：
情形一 情形二
1）该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列的工程量
1）工程量清单或其他资料表中未有该项
的变动超过10%；
工作、也未规定该项工作的费率或价格；
2）工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的
2）由于该项工作特性或实施条件的不同，
0.01%；
合同中未有相应的可供参考费率或价格
3）工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%；
的工作。
4）合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
4.因法律改变的调整 7 8
1
9
4
8
在基准日期后，工程所在国的法信 3律发生改变，对承包商履行合同义务产生影响时，合同价格应考虑对
微
因法律改变造成的费用增减进行系调整。如果法律改变使承包商遭致了工期延误和费用增加，承包商有权提
联
题
出工期和费用索赔。 押
准
精
5.因成本改变的调整
对合同中规定了适用成本指数表的情况，应就工程所用的劳动力、货物和其他投入的成本涨落，按成
本指数资料表计算的增减额进行调 整后向承包商支付。在获得每种现行成本指数前，工程师应使用一个临
时指数用于签发期中付款证书，待得到 现行成本指数后再重新计算调整。
如果承包商未能在竣工时间内完成工程，则其后的工作应采用下列两者中对业主更有利的方式对价格
进行调整：
（1）工程竣工时间到期前第49天的指数或价 格； 8
1
7
9
（2）现行指数和价格。
信
3 8
4
微
6.期中支付 系
联
一
承包商应在每个付款期结束后，向工程师提交报表和证明文 件，申唯请期中付款；工程师应在收到报表
和证明文件后28天内，向业主签发期中付款证书，说明应付金额情 况； 业主应在工程师收到承包商报表
和证明文件后的56 天内向承包商付款。
7.最终支付
在履约证书签发后56天内，承包商应向工程师先提交一份最终报表草案和证明文件，再与工程师商
定核实后，提交最终报表和结清证明，申请最终付款；工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，
向业主签发最终付款证书；业主应在收到工程师签发的最终付款证书56天内向承包商付款。
如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按月计算
复利，除非合同另有规定，应按3%的年利率向业主收取延误期的融资费用。
1.【多选】根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）《施工合同条件》，关于工程计量工作的说法，正
确的有（ ）。
A.永久工程中的每项工程计量应按合同数据表中规定的方法
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B.合同数据表中无规定的，永久工程中的每项工程计量方法应按符合工程量清单或其他适用的明细表
中的规定
C.永久工程中的每项工程应以实际完成值计算，并考虑膨胀、收缩或浪费
D.工程计量应由工程师独立进行，不得向承包商通知和联系
E.对承包商提出的工程量测量结果的不准确处，工程师应予以确认或修改
【答案】ABE
2.【单选】国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的《施工合同条件》规定，某项工作测量的工程量
比工程量表中规定的工程量的变动超过（ ）时，应对该项工作规定的费率或价格进行调整。
A.5%
B.10%
C.15%
8
7
1
9
D.20% 8 4
3
信
【答案】B 微
系
联
题
考点六、《施工合同条件押》之不可预见
准
精
1.不可预见的定义
指一个有经验的承包商在基 准日期前不能合理预见。“不可预见”的风险分配方式使承包商在投标时
将风险限制在“可预见的”范围内， 业主获得的应是承包商未考虑不可预见风险的正常标价和施工方案。
2.不可预见的物质条件
“物质条件”是指承包商在现场施工期间 遇到的自然物质条件、自然或人为的物质障碍、污染物，包
括地下和水文条件，但不包括气候条件及其影响 。
8
【单选】根据 FIDIC《施工合同条件》，所谓“ 不可预见（Unforeseeable）9 1”
7
，指一个有经验的承
8
4
信
3
包商在（ ）前不能合理预见。
微
系
A.工程竣工 联
一
唯
B.编制施工组织设计
C.签订合同
D.基准日期
【答案】D
考点七、《施工合同条件》之工程照管责任
承包商应从开工日期起，承担照管工程、货物、承包商文件的工程照管责任，直到颁发工程接收证书
之日止。
在照管责任按上述规定移交给业主后，承包商仍应对其扫尾工作承担照管责任，直到扫尾工作完成。
如合同发生终止，则从终止之日起，承包商不再承担工程照管责任。
【单选】FIDIC《施工合同条件》规定，承包商承担照管工程、货物、承包商文件的责任应至（ ）
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之日止。
A.签发最终付款证书
B.签发工程验收合格证书
C.签发工程接收证书
D.签发工程质量缺陷责任证书
【答案】C
考点八、《施工合同条件》之工程的接收
1.工程和分项工程的接收
承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书
的通知。如工程分成若干个分项工程，承包商可类似地为每个分项工程申请接收证书。
工程师在收到承包商申请通知后28天8 内：向承包商签发接收证书，注明工程或分项工程按照合同要
7
1
9
4
求竣工的日期（对工程或分项工程预3期8使用无实质性影响的少量扫尾工作和缺陷修补除外）；或发出通知
信
微
拒绝承包商的申请并说明理由，系提出承包商要获得接收证书签发尚应完成的工作、修补的缺陷和提交的文
联
题
件，承包商应在再次发出申押请通知前完成上述工作。
准
当工程达到下列5项精条件。即认为业主接收了工程：
（1）工程已按合同竣工 ，并通过竣工试验；
（2）对承包商按合同要求提交的竣工记录没有给出反对通知；
（3）对承包商按合同要求提交的 操作与维护手册没有给出反对通知；
（4）承包商完成了合同要求的培训工 作：
（5）根据本条款签发了接收证书或被视为签发了接收证书。
如果工程师在收到承包商申请通知后的28天内 既未签发接收证书也未拒绝承包
8
商的申请，若工程已
1
7
9
满足上述前（1）～（4）的条件，则应视为该工程已在 工程师收到承包商申请通
8
4知后的第14天竣工，且
信
3
视为接收证书已经签发。 微
系
联
2.部分工程的接收 一
唯
工程师可根据业主的酌情决定，为永久工程的任何部分签发接收 证书。
除非且直至工程师已签发了该部分工程的接收证书，业主不得使用该部分工程。
但是，如果在接收证书颁发前业主确实使用了工程的任何部分，则承包商应通知业主，确认该部分工
程及其使用情况，以及：
（1）该使用的部分应视为自开始使用之日起已被业主接收；
（2）承包商应从该开始使用之日起停止对该部分的照管责任，转由业主责任；
（3）如承包商提出要求，工程师应为此部分颁发接收证书。
如果因业主接收或使用该部分工程而使承包商招致了费用，承包商应通知工程师并有权提出费用及利
润索赔。
【单选】根据FIDIC《施工合同条件》，承包商向工程师发出申请工程接收证书通知的时间应在承包
商认为工程即将竣工并做好接收准备日期前不少于（ ）日。
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A.14
B.21
C.28
D.30
【答案】A
考点九、《施工合同条件》之索赔
1.索赔通知
施工合同条件提倡平等地对待业主和承包商的索赔。当业主或承包商任一方认为其有权索赔时，如业
主认为其有权扣减合同价格或延长缺陷通知期，或承包商认为其有权获得竣工时间的延长和额外支付，则
索赔方应向工程师发出通知，说明引起索赔事件或情况造成的影响。
8
7
1
该通知应在索赔方察觉或应已察觉4 9到该事件或情况后的28天内发出，如果索赔方未能在该28天内发
8
3
信
出索赔通知，则索赔方将无权获得微索赔，并应免除另一方与造成索赔事件相关的责任。此外，索赔方还应
系
联
做好可能用于支持索赔所必需题的同期记录。
押
准
2.提出详细的索赔
精
在索赔方察觉或应已察觉到引起索赔的事件或情况后的84天内或索赔方提议并经工程师商定的期限
内，索赔方应向工程师提交充分 详细的索赔文件，包括对引起索赔事件的详细说明；索赔的合同或法律依
据；索赔方的同期记录；对提出的索 赔金额或工期的详细依据材料。
3.索赔处理
在收到充分详细的索赔文件后，工程师应 与索赔双方就索赔事项、索赔内容进行商定或确定，决定索
赔方有权获得的额外支付和竣工时间的延长，合 同价格的扣减或缺陷通知期的延长。
8
1
7
9
考点十、《施工合同条件》之争端处理 8 4
信
3
微
系
1.争端避免/裁决委员会的任命 联
一
唯
合同双方应在承包商收到中标函后28天或规定的日期内联合 任命 DAAB的成员，DAAB由具有适当资格
的一人或三人组成。DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系，由业主、承包商双方联合任命、分
摊酬金，成为真正意义上的第三方，鼓励DAAB成员在日常非正式地参与处理合同双方潜在问题及分歧，
及早化解争端。
2.争端避免/裁决委员会的决定
如果双方发生争端，任一方可将争端事项提交给DAAB，委托其做出决定。DAAB应在收到委托事项后
84天内或在双方认可的其他期限内，提出其有理由的决定。除非并直到该决定在友好解决或仲裁后应做出
修改，该决定对双方具有约束力。
如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内，将其不满向另一方发出通知。如
双方均未发出表示不满的通知，则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定。
如果任一方已按照上述规定发出了表示不满的通知，双方还应在着手仲裁前，尽力以友好协商的方式
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解决争端，如未能通过友好协商解决，应在发出不满意通知的28天后方可启动仲裁。
在以上梳理分析了FIDIC《施工合同条件》中通用条件的典型条款，需要指出的是， 合同条件由专用
条件和通用条件共同组成，FIDIC 把适用于多数（但非全部）合同的条款，纳入合同通用条件中，以方便
用于各个不同的项目。
专用条件是对通用条件的修改和补充，对每个具体的合同还需要编制其专用条件为 此 ，FIDIC 提供
了专用条件编写指南，并建议业主、承包商及专用条件编写者遵守如下 5项“黄金原则”：
（1）合同各方的职责、权利、义务、角色和责任必须在通用条件中予以明确，并适合项目的要求。
（2）专用条件必须清楚明确。
（3）专用条件不得改变通用条件中所规定的风险/报酬的平衡分配。
（4）合同中规定的合同参与方履行义务的所有时间期限必须合理。
（5）除非与合同的管辖法律有冲突，所有的正式争端都必须提交给争端避免/裁决委员会进行有约束
力的临时裁决，作为仲裁的先决条件。 7 8
1
9
4
8
【单选】根据FIDIC《施工合同条3件》，合同争端可按照规定由争端避免/裁决委员会（ DAAB ）裁决。
信
微
关于DAAB人员任命和酬金的说法系，正确的是（ ）。
联
题
A.由业主任命、承包商押承担酬金
准
精
B.合同双方联合任命、业主承担酬金
C.合同双方联合任命、承包商承担酬金
D.合同双方联合任命、分摊酬 金
【答案】D
重点回顾
考点 内容
8
1
7
9
《施工 合同条件》又称“新红皮8书4”，《设计采购施工（EPC）
考点一、FIDIC系列合同条件简介 信
3
/交钥匙工 程合同条件》又微称“银皮书”
系
联
1.业主的主要责 任和
唯
义一务；
考点二、《施工合同条件》中各方责任和义务 2.承包商的主要责 任和义务；
3.工程师的主要责任和义务
1. 工程的开工及竣工；2. 进度计划；3. 暂停工程和复
考点三、《施工合同条件》之进度管理
工
考点四、《施工合同条件》之检验、试验、拒 1. 质量管理及合规验证体系；2.检验；3.承包商的试验；
收和修补 4.修补工作
考点五、《施工合同条件》之工程计量估价和 1.工程计量；2.计量方法；3.工程估价；4.因法律改变的
支付 调整；5.因成本改变的调整；6.期中支付；7.最终支付
考点六、《施工合同条件》之不可预见 1.不可预见的定义；2.不可预见的物质条件
承包商应从开工日期起，承担照管工程、货物、承包商文
考点七、《施工合同条件》之工程照管责任
件的工程照管责任，直到颁发工程接收证书之日止。
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考点 内容
考点八、《施工合同条件》之工程的接收 1.工程和分项工程的接收；2.部分工程的接收
考点九、《施工合同条件》之索赔 1.索赔通知；2.提出详细的索赔；3.索赔处理
1.争端避免/裁决委员会的任命；2.争端避免/裁决委员会
考点十、《施工合同条件》之争端处理
的决定
第二节 FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件
考点一、《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》及各方责任和义务
又称“银皮书”，适用于设计—采购—施工总承包模式，也称作交钥匙工程，该模式下业主只选定一
个承包商，由承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业主交付一个建成完
好的工程设施并保证正常投入运营。 7 8
1
9
4
8
尤其适于提供设备、工厂或类似信 3设施，或基础设施工程及BOT等类型项目。
微
业主选择EPC合同多有如下系考虑：
联
题
（1）期望工程总造价固押定、不超过投资限额，项目风险大部分由承包商承担；
准
精
（2）期望工期确定，使项目能在预定的时间投产运行；
（3）业主缺乏经验或人员 有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商，由其负责组织完成整个项目；
（4）业主采用比较宽松的管 理方式，按里程碑方式支付；
（5）严格竣工检验以保证工程完 工的质量，使项目发挥预期效益。
在银皮书中，合同的当事方是业主和承包商，双方分别任命业主代表及承包商代表，负责项目的日常
管理。
需要注意的是，与FIDIC《施工合同条件》不同 ，银皮书中没有 “工程师”这一8角色，而是由业主方
1
7
9
委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作，实现合 同 目标。
信
3 8
4
微
承包商应接受业主或业主代表提出的指令。在工程款支 付上，银皮书规系定由业主根据承包商的报表直
联
一
接支付，而没有工程师开具支付证书这个中间环节。 唯
1.业主的主要责任和义务
（1）向承包商提供现场地形、地下、水文、气候及环境条件的数据资料；
（2）向承包商提供现场进入权和占用权；
（3）委派业主代表；
（4）做好项目资金安排；
（5）向承包商支付工程款；
（6）向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示；
（7）发出变更通知；
（8）审核承包商文件；
（9）为承包商提供协助和配合；
（10）准备并负责由业主提供的材料和设备；
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（11）签发工程接收证书等。
2.承包商的主要责任和义务
（1）按照合同进行设计、实施和完成工程，并修补工程中的缺陷；
（2）工程完工后应满足合同规定的预期目标；
（3）应提供合同规定的生产设备和承包商文件，以及设计、施工、竣工和修补缺陷所需的人员、物
资和服务；
（4）为工程的完备性、稳定性和安全性承担责任并保护环境；
（5）提供履约担保证；负责核实和解释现场数据；遵守安全程序；
（6）建立质量保证体系；编制提交月进度报告；
（7）办理工程保险；负责承包商设备；负责现场保安；
（8）照管工程和货物；编制和提交竣工文件；
（9）对业主人员进行工程操作和维7修8培训等。
1
9
4
8
1.【单选】FIDIC系列合同条件中3，适用于设计、采购和施工总承包的合同条件是（ ）。
信
微
A.橘皮书 系
联
题
B.黄皮书 押
准
精
C.红皮书
D.银皮书
【答案】D
2.【多选】根据FIDIC《设计采购 施工（EPC）/交钥匙合同条件》，承包商的责任和义务有（ ）。
A.获得施工场地占用权
B.建立质量保证体系
C.编制竣工文件 8
1
7
9
D.办理工程保险 8
4
信
3
微
E.负责现场保安 系
联
一
【答案】BCDE
唯
3.【单选】国际咨询工程师联合会（FDIC）系列合同条件中，没 有“工程师”角色的是（ ）。
A.施工合同条件
B.设计采购施工EPC交钥匙合同条件
C.土木工程施工合同条件
D.生产设备和设计-施工合同条件
【答案】B
考点二、银皮书之合同组成文件及业主要求
1.合同组成文件
（1）合同协议书；
（2）专用合同条件；
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（3）通用合同条件；
（4）业主要求；
（5）明细表；
（6）投标书；
（7）联合体保证（如投标人为联合体）；
（8）其他组成合同的文件。
2.业主要求
“业主要求”包括合同中业主提出的工程目标、范围、设计和技术标准，以及按合同所作的补充和修
改。其优先次序仅次于合同协议书和合同条件。
1.【单选】根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》，优先解释顺序仅次于合同协议书
和合同条件的合同文件是（ ）。
8
7
1
9
A.投标书 8 4
3
信
微
B.工程量清单
系
联
C.业主要求 题
押
准
D.设计标准 精
【答案】C
2.【单选】根据FIDIC《设 计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，合同文件的优先解释顺序是
（ ）。
A.通用合同条件→专用合同条件→投 标书→业主要求
B.专用合同条件→通用合同条件→业主要 求→投标书
C.通用合同条件→专用合同条件→业主要求 →投标书
8
1
7
D.专用合同条件→通用合同条件→投标书→业主要 求
8
4 9
信
3
【答案】B 微
系
联
一
考点三、银皮书之业主代表 唯
根据合同，业主应任命一名“业主代表”，代表业主进行日常管理工作，业主应将业主代表的姓名、
地址、职责和权力通知给承包商。
如果业主方替换，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包
商。
考点四、银皮书之承包商代表
承包商应任命一名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力。
如未在合同中事先指定承包商代表，则承包商应在开工日期前将其拟任命为承包商代表的人选及资料
提交给业主，以征得同意。
承包商代表应具备适于本工程的资格、经验和能力，并能流利使用合同规定的语言进行交流。承包商
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代表应在整个工程施工期间常驻现场，专职管理项目实施工作，并代表承包商受理业主发出的有关承包商
根据合同履行义务所需的各项书面指示。如承包商代表在施工期间离开现场，应事先征得业主同意，并临
时指定适合的替代人员。
考点五、银皮书之分包商
银皮书关于分包商的通用合同条件规定，承包商不得分包：累计总价值大于合同文件中所限定的分包
占合同价格比例的工作；合同中规定的不允许分包的工作。
承包商应对所有分包商的工作负责，管理协调所有分包商的工作，为分包商的行为和过失承担责任。
对符合要求的分包工作，承包商应在不少于28天前向业主通知以下事项：
（1）拟雇用的分包商，并附包括其相关经验的详细资料；
（2）分包商承担工作的拟定开工日期；
（3）分包商承担现场工作的拟定开工8 日期。
7
1
9
4
8
3
考点六、银皮书之设计及数据风信险
微
系
联
业主应对“业主要求”及题业主提供信息的下列部分的正确性负责：
押
准
（1）在合同中规定精由业主负责或不可改变的部分、数据和资料；
（2）对工程的预期目标 的说明；
（3）工程竣工的试验和性能 的标准；
（4）承包商不能核实的部分、数据和资料，除非合同另有规定。
除上述情况外，业主不应对原包括在 合同内的业主要求的任何错误、不准确或疏漏负责。
【多选】根据FIDIC《设计采购施工（EP C）/交钥匙合同条件》，业主应对（ ）的正确性负责。
A.当地气候水文条件的说明
8
1
7
B.工程预期目标的说明
8
4 9
信
3
C.工程竣工的试验和性能标准 微
系
D.完成工程所需工作量的说明 一
联
唯
E.所提供现场数据的说明
【答案】BC
考点七、银皮书之不可预见的困难
银皮书在“不可预见的困难”的条款中规定：
（1）承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部
必要资料；
（2）通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责；
（3）合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整；
（4）合同中另有规定的除外。
这不同于FIDIC《施工合同条件》中规定的，承包商遇到不可预见的物质条件时，可以向业主提出索
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赔。本款的规定基本上排除了承包商以外界物质条件不可预见为理由向业主提出费用索赔的机会，因而承
包商要清醒认识所承担的不可预见的困难，并采取相应防范措施。
【单选】根据国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计采购施工（EPC）交钥匙合同条件》，因发生“不
可预见的困难”所产生的费用应由（ ）承担。
A.业主
B.承包商
C.工程师决定业主或承包商
D.业主和承包商协商
【答案】B
考点八、银皮书之进度计划与进度报告
8
7
1
1.进度计划 4 9
8
3
信
银皮书规定，承包商应在开工微日期后28天内向业主提交一份进度计划。进度计划应包括开工日期和
系
联
竣工日期；承包商计划实施工题程的工作顺序、各阶段的时间安排；合同要求的各项检验和试验的顺序及时
押
准
间安排；永久设备和材料的关键交货日期等。
精
当原定进度计划与实际进度不相符时，承包商还应提交一份修订的进度计划，除非业主在收到初步进
度计划后的21天内或收到修订的 进度计划后的14天内向承包商发出通知，指出其不符合合同要求，承包
商即应按照该进度计划进行工作，业 主人员有权依照该进度计划安排其活动。
2.进度报告
（1）承包商应编制并向业主提交月进度 报告，第一次报告应自开工日期起至当月的月底止。
（2）以后应每月报告一次，在每次报告期最 后一天后7日内报出。
8
每份报告应包括： 9 1
7
8
4
信
3
（1）设计、承包商文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装、试验、投产准备和试运行等每
微
系
一阶段进展情况的图表和详细说明； 联
一
唯
（2）关于每项主要工程设备和材料的生产，制造商名称、制 造地 点、进度百分比，以及开始制造、
承包商检验、试验、发货和运抵现场的实际或预计日期；
（3）实际进度与计划进度的对比。
银皮书和FIDIC《施工合同条件》还规定，如无另行约定，业主（或工程师）对承包商提交的承包商
文件和承包商通知的审核期为21天，自业主（或工程师）收到承包商文件和承包商通知之日起算。如超
过该审核期限，业主（或工程师）未能发出通知，则视为其已发出了不反对通知。
3.承包商工期索赔
根据银皮书，承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形只有下列3种：
（1）根据合同变更的规定调整竣工时间；
（2）根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长（如因公共部门或私营公用事业单位造成对承包
商工作不可预见的延误或中断）；
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（3）由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍（或因流行病或政府行为导致的由业主
提供的材料的不可预见的短缺）。
比较而言， FIDIC《施工合同条件》中承包商可进行工期索赔的情形还有：异常不利的气候条件；由
于流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。在银皮书中，这两种情形的后果均由承
包商承担，承包商的风险明显加大。
【单选】根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》，承包商应在开工日期后（ ）天
内向业主提交一份进度计划。
A.21 B.28
C.42 D.56
【答案】B
考点九、银皮书之支付
8
7
1
9
4
收到对承包商的履约担保、承包3商8已任命承包商代表是业主向承包商支付的基本前提条件。
信
微
对预付款，银皮书规定，业系主应在收到履约担保函、预付款担保函及承包商预付款申请后14天内支
联
题
付预付款；并按每次期中付押款金额25%的比例抵扣，直至还清预付款。
准
对期中付款，承包商精应在合同规定的支付期限末（如每月的月末），按业主要求的格式向业主提交报
表，详细说明承包商认为有权 得到的款额以及相关的证明文件。
业主应在收到有关报表和证明文件后的28天内向承包商发出关于报表中业主不同意支付的任何项目
的通知，并附详细说明，对符合合同要 求的应付款项，则不应扣发。业主在收到承包商的报表和证明文件
后的56天内支付每期报表的应付款额。
对最终付款，业主应在收到经双方商定的最终报表和书面结清证明后56天内，向承包商支付应付的
最终款额。
8
1
7
9
为保证业主履行支付义务，银皮书和FIDIC《 施工 合同条件》均规定，在下
8
4列条件下，承包商可要求
信
3
业主提供其已做好相应资金安排的证明，业主应在收到承 包商要求后的28天微内提供该证明：
系
联
（1）承包商收到指令，实施变更价格超过了约定合同价格的10%，一或累计变更价格超过了约定合同价
唯
格的30%；
（2）承包商未收到根据合同规定的付款；
（3）承包商已意识到业主的资金安排发生了重大变化。
银皮书和FIDIC《施工合同条件》还规定，当因变更或调整导致合同价格累计增加或减少的金额超过
了约定合同价格的20%时，可应业主要求或经业主同意，承包商应增加或可减少相应的履约担保金额。
考点十、银皮书之健康安全和环境保护
在健康安全方面，承包商应：遵守健康安全法规和合同义务；任命一名健康和安全管理负责人，负责
现场的健康、安全和事故预防工作；提供围栏、照明、安全通道、保安和 看守；保持现场整洁、及时清
理障碍物；关照所有现场工作人员的安全。
承包商还应当与当地卫生机构合作，在现场及承包商和业主人员住地配备医务人员、急救设施、医务
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室及业主要求中规定的医疗服务，并做好传染病防控的安排。在开工日期后21天内及现场开始实施任何
工作之前，承包商应向业主方提交针对工程和现场编写的健康和安全手册。
考点十一、银皮书之运维培训
在竣工试验开始前，承包商还应向业主提供临时的运行与维护手册；在业主签发接收证书之前，承包
商应向业主提交最终的运行与维护手册。
在符合业主合理的安全限制要求的前提下，直到签发履约证书后第28天的日期，承包商应有工程进
入权，以及工程运行、维护和性能记录的获取权。
重点回顾
考点 内容
8
7
考点一、《设计采购施工（EPC）/交钥9匙1合同条件》 1.业主的主要责任和义务；2.承包商的主要责任和
4
8
3
信
及各方责任和义务 微 义务
系
联
考点二、银皮书之合同组成文件及业主要求 1.合同组成文件；2.业主要求
题
押
考点三、银皮书之业主代表准
精
考点四、银皮书之承包商代 表
考点五、银皮书之分包商
考点六、银皮书之设计及数据风险
考点七、银皮书之不可预见的困难
考点八、银皮书之进度计划与进度报告 1.进度计划；2.进度报告；3.承包商工期索赔
考点九、银皮书之支付
8
考点十、银皮书之健康安全和环境保护 9 1
7
8
4
信
3
考点十一、银皮书之运维培训
微
系
联
第三节 NEC 施工合同（ECC）及合作伙伴管理
唯
一
考点一、NEC系列合同条件
英国土木工程师学会颁布的新工程合同（NEC）系列文件是国际上广泛使用的有代表性的合同条件之
一。
模式 适用范围
工程施工合同（ECC） 用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同
工程施工分包合同 用于总承包商与分包商之间的合同
用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询师等之
专业服务合同
间的合同
裁决人合同 用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，也可用于分包和专业服务合同
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考点二、ECC合同的内容组成
工程施工合同 （ECC） 的结构组成呈模块化，包括下列6个模块，使用者可根据需求自由选择使用，
其中核心条款为必选项，次要选项条款为可选项。
1.核心条款
2.主要选项条款
3.争议解决与避免程序
4.次要选项条款
5.成本组成表
6.合同数据
（主要表心意，次要呈数据）
1.核心条款
8
7
1
核心条款（Core Clauses)是施工合9同的主要共性条款，包括总则；承包商的主要责任；工期；测试
4
8
3
信
和缺陷；付款；补偿事件；所有权微；风险和保险；争端和合同终止等9条，构成了施工合同的基本构架，
系
联
适用于施工承包、设计施工总承包和交钥匙工程承包等不同模式。
题
押
（缺陷责任期终止，付准款补偿总有风险）
精
考点二、ECC合同的内容 组成
2.主要选项条款
主要选项条款是对核心条款的补充 和细化，使用者应根据需要选择适用的条款。对于主要选项条款，
可在如下6个不同合同计价模式中选择一个 适用模式（且只能选择一项），将其纳入合同条款之中：
选项A：带有分项工程表的标价合同；
8
选项B：带有工程量清单的标价合同；
1
7
9
8
4
选项C：带有分项工程表的目标合同； 信 3
微
选项D：带有工程量清单的目标合同；
系
联
一
选项E：成本补偿合同； 唯
选项F：管理合同。
标价合同适用于在签订合同时价格已经确定的合同；
目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目标成本，当实际费用节支
或超支时，双方按合同约定的方式分摊；
成本补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成本部分实报实销，在根据合同
确定承包商酬金的取值比例或计算方法；
管理合同适用施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，但不直接承担施工任务，以管理
费用和估算的分包合同总价报价，管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，分包合同费用由业主支付。
4.次要选项条款
在主要选项条款之后，ECC还提供了十多项可供选择的次要选项条款，包括履约保证；母公司担保；
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点亮职业人生
支付承包商预付款；多种货币；区段竣工；承包商对其设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计；
通货膨胀引起的价格调整；保留金；提前竣工奖金；工期延误赔偿费；功能欠佳赔偿费；法律的变化等。
1.【单选】根据英国工程施工合同，属于ECC核心条款的是（ ）。
A.履约保证
B.承包商预付款
C.区段竣工
D.测试和缺陷
【答案】D
2.【单选】根据英国土木工程师学会颁布的《工程施工合同》（ECC），采用综合单价计量承包的，
应选择的合同是（ ）。
A.带有工程量清单的标价合同
8
7
1
9
B.带有分项工程量表的标价合同8 4
3
信
微
C.带有工程量清单的目标合同
系
联
D.带有分项工程量表的目题标合同
押
准
【答案】A 精
3.【多选】根据《英国工 程施工合同文本》（ECC），属于核心条款的有（ ）。
A.承包商的主要责任
B.工期
C.通货膨胀引起的价格调整
D.法律的变化
E.履约保证
8
1
7
【答案】AB
8
4 9
信
3
微
考点三、ECC合同中的合作伙伴管理理念 系
联
一
唯
鼓励当事人采取合作，而不是采取对抗行为，是ECC合同的典 型 特点。
ECC合同核心条款的总则中第一条即提出业主、承包商、项目经理（指业主方项目经理）和工程师在
工作中相互信任、相互合作的工作原则。
ECC通过建立合作伙伴、早期警告和补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项
目的管理水平。
1.合作伙伴
ECC提出通过设置合作伙伴目标和合作方式，促进相关各方充分利用资源，争取最佳结果和效益。
相关各方可以自行约定组成合作伙伴，并推选出发起人和核心小组，其中核心小组成员由来自相关各
方的代表人员组成，代表合作伙伴进行决策。
各合作伙伴应做到：使用共同的信息系统，相互提供有利信息，减少各方信息偏差；进行早期预警，
及时发现潜在风险；向核心小组提供建议、信息和意见；共同执行核心小组的决定。
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体现了ECC 对各方协同合作、实现多赢的重视。
2.早期警告
早期警告程序是ECC共同预警的最重要的机制。ECC条款规定：一经察觉发现可能出现诸如增加合同
价款、拖延竣工、工程使用功能降低等问题，项目经理或承包商均应向对方发出早期警告。
该条款的目的在于鼓励项目经理和承包商对可能影响工程的事件及早发出警告，防范未来风险的发生
或降低其不利影响。
ECC条款还规定，项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议，每一方都可在对方同意后要求
其他人员出席该会议。
项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包商。
早期警告机制还体现在ECC其他条款中，如：承包商应在获得和提供与合同工程有关的信息方面同其
他方合作，一经察觉合同组成文件中存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知对方；项目经理应
发出指令解决此种歧义和矛盾。 7 8
1
9
4
8
一经察觉在工程信息中有不合法3和不可行的要求时，承包商应立即通知项目经理，若项目经理同意，
信
微
应发出指令适当变更工程信息。系
联
题
3.补偿事件 押
准
精
ECC条款中的补偿事件是一些非承包商的过失原因而引起的事件，承包商有权根据事件对合同价款及
工期的影响要求补偿，包括获得额外的付款和工期延长。
ECC还规定，为清除歧义和矛 盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件，计价原则是：
若变更由业主提供工程信息，则该 补偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价；
若变更由承包商提供的工程信息，则该补偿事件的影响按对业主最有利的解释计价。
鼓励双方相互提供真实可靠的工程信息（而 不是对己方最有利的信息）。
1.【多选】英国土木工程师学会颁布的工程施 工合同（ECC）的合作机构所具有8的特征有（ ）。
1
7
9
A.合作伙伴 8
4
信
3
微
B.补偿事件 系
联
一
C.早期警告
唯
D.争议裁决
E.例会沟通
【答案】ABC
2.【多选】根据NEC《工程施工合同》关于合同风险预警机制“早期警告”的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理遇有风险事件可以向对方发出早期警告
B.承包商可以提出召开早期警告会议
C.承包商负责记录早期警告会议建议或决定
D.雇主主持早期警告会议
E.地方行政机关代表可以受邀参加早期警告
【答案】ABE
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重点回顾
考点 内容
工程施工合同（ECC），用于业主和总承包商之间的主合同，
考点一、NEC系列合同条件
也被用于总包管理的一揽子合同
1.核心条款；
2.主要选项条款；
3.争议解决与避免程序；
考点二、ECC合同的内容组成
4.次要选项条款；
5.成本组成表；
6.合同数据
8
考点三、ECC合同中的合作伙伴管理理念1 7 1.合作伙伴；2.早期警告；3.补偿事件
9
4
8
3
信
第四节 AIA 系列合同及 CM和微IPD 合同模式
系
联
题
考点一、AIA系列合同条押件
准
精
美国建筑师学会（AIA）制定的系列合同条件在美国建筑业界及美洲地区工程承包界具有很高的权威
性。
A系列：业主与施工承包商、CM 承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件；
B系列：业主与建筑师之间的标准合 同文件；
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件；
D系列：建筑师行业内部使用的文件；
8
E系列：合同和办公管理中使用的文件； 1
7
9
8
4
F系列：财务管理报表； 信
3
微
系
G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。 联
一
唯
建筑师在AIA中起着类似FIDIC施工合同条件中“工程师”的 作 用，是工程期间业主的代表，是业主
与承包商的联系纽带，在合同规定的范围内有权代表业主行事，负责合同的执行管理。AIA中建筑师主要
有以下几项权力：对工程进度及质量的检查权；对承包商付款申请的支付确认权；对承包商文件资料的审
查批准权；对变更等的签发变更令权。
考点二、CM合同模式
1.CM模式及其类型
所谓CM模式，是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施
工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计
边施工。
CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分
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包合同的管理不同，CM合同属于管理承包合同。
依据业主委托管理范围和责任的不同，CM模式分为代理型CM模式和风险型（Non-Agency，非代理型）
CM模式。
对于代理型CM模式，CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分
包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订，CM承包商不承担项目实施的风险。以下主要介绍风险型
CM模式。
2.风险型CM模式的工作特点
风险型CM承包商的工作内容包括施工前阶段的咨询服务和施工阶段的组织管理工作。
CM承包商在工程设计阶段就应介入，为设计者提供建议，包括根据施工经验提高设计的可施工性建议、
运用价值工程提出设计改进建议、提出工程投资优化的建议，同时也帮助减少施工期间的设计变更。
当部分工程设计完成后CM承包商即可选择分包商施工，而不必等到设计全部完成后才开始施工，通
过快速路径方式缩短项目建设周期。 7 8
1
9
4
8
CM承包商对业主委托范围的工作3，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。其自己施
信
微
工的部分属于施工承包，不属CM系的工作范围。CM工作是负责对自己选择的施工分包商和供货商，以及业
联
题
主签订合同交由CM负责管理押的承包商和指定分包商的工作进行组织、协调和管理，保证承包管理的工程
准
精
能够按合同要求顺利完成。
3.风险型CM模式的合同计价方式
（1）合同计价方式
风险型CM合同采用成本加酬金的 计价方式，成本部分由业主承担，CM承包商获取约定的酬金。CM承
包商签订的每一个分包合同均对业主公开，业主可以参与分包合同的谈判，业主按分包合同约定的价格支
付，CM承包商不赚取总包与分包合同之间的差 价。
CM承包商的酬金约定通常可选用如下方式：固 定酬金；按分包合同价的百分比取8费；按分包合同实际
1
7
9
发生工程费用的百分比取费。 8
4
信
3
微
（2）保证工程最大费用（GMP）的限定 系
联
一
随着设计工作的深化，CM承包商要陆续编制工程各部分的工 程预
唯
算。施工图设计完成后，CM承包商
将按照最终的工程预算提出保证工程最大费用，并与业主协商达成一 致后，按GMP的限制制定计划并组织
施工，对施工阶段的工作承担直接经济责任。
当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM承包商承担，体现了CM管理承包的风险性，也使业主
方造价控制风险大大降低。
约定GMP后，在实施过程中发生与CM承包商确定GMP时不一致使得工程费用增加的情况，CM承包商
可以与业主协商调整GMP。可能的情况如：发生设计变更或补充图纸；业主要求变更材料和设备的标准、
种类、数量和质量；业主签约交由CM承包商管理的施工承包商或业主指定分包商与CM承包商签约的合同
价大于GMP中的相应金额等。
1.【多选】关于CM合同模式的说法，正确的有（ ）。
A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式
B.代理型CM承包商负责工程分包的发包
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C.CM合同属于管理承包合同
D.代理型CM承包商不承担工程实施风险
E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作
【答案】ACD
2.【单选】风险型CM合同的计价方式是（ ）。
A.固定总价 B.成本加酬金
C.固定单价 D.可调单价
【答案】B
3.【单选】美国建筑师学会（AIA）合同文本中，关于风险型管理承包合同（CM）的说法正确的是（ ）。
A.承包商不与分包商订立分包合同 B.不允许承包商将全部施工任务进行分包
C.采用成本加酬金的计价方式 D.采用单价合同的计价方式
8
7
1
9
【答案】C 8 4
3
信
微
系
考点三、IPD合同模式
联
题
押
准
1.IPD模式的定义
精
IPD模式，即集成项目交付模式，亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式。
IPD是一种将人力资源、工 程系统、业务架构和实践经验集成为一个过程的项目交付模式；在这一集
成过程中，参与项目各方充分利用自 身的技能与知识，通过包括设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶
段的通力合作，使项目效益最大化，为业主创造更大价值并减少浪费。
2.IPD模式的实施过程及特点
AIAC191合同包括IPD多方合同标准协议和 4个附件（通用条款、项目法律描述、业主标准、目标标
8
准修正案）。 9 1
7
8
4
信
3
由业主、设计单位、承包商（还可包括供应商、分包商）共同签署一份合同，形成多方合同型IPD模
微
系
式。 联
一
唯
AIAC191将整个项目实施过程分为如下8个阶段：
（1）概念阶段。参与方在项目前期就介入项目，根据业主要求制定项目标准，并达成共识，对项目
成本、可施工性、采购及施工进度进行初步评估。
（2）标准设计阶段。确定各阶段工作任务，参与各方共同制定项目定义，确定项目目标成本，开始
执行目标标准修正案。
（3）详细设计阶段。参与各方对目标标准修正案进行完善更新，提出达成一致的改进意见及工作计
划。
（4）执行文件阶段。参与各方根据更新后的目标标准修正案编制执行文件（如图纸和技术规范、通
用条款、工作文件）；承包商根据进度计划提供施工图纸和其他文件，由设计单位审查和批准；参与各方
确定开工日期。
（5）机构审查阶段。
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（6）采购分包阶段。
（7）施工阶段。
（8）竣工收尾阶段。承包商编制提交所完成项目清单和检查申请，由参与各方检查确定后编制实质
性完工证书。
在报酬激励方面，参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应
将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。
若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承
包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。
在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。
在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层
代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
1.【单选】采用集成项目交付（IPD7）8模式时，工程参建各方需要在（ ）阶段共同确定项目目标
1
9
4
8
成本。 3
信
微
A.标准设计 系 B.策划
联
题
C.详细设计 押 D.施工
准
精
【答案】A
2.【单选】根据美国建筑师学会（AIA）发布的IPD（集成项目交付）合同，关于争端和索赔的说法，
正确的是（ ）。
A.争端应提交合同各方没有任何利 害关系的争端裁决委员会裁决
B.争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师裁决
C.合同各方应通过合同中约定的早期警告和 补偿事件机制处理索赔
D.合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合 同任何一方的索赔 8
1
7
9
【答案】D
信
3
8 4
微
系
重点回顾 联
一
唯
考点 内 容
考点一、AIA系列合同条件 美国建筑师学会（AIA）制定的系列合同条件
1.CM模式及其类型；
2.风险型CM模式的工作特点；
考点二、CM合同模式
3.风险型CM模式的合同计价方式：（1）合同计价方式；（2）保证工程最
大费用（GMP）的限定
1.IPD模式的定义；
考点三、IPD合同模式
2.IPD模式的实施过程及特点
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7
1
9
4
8
3
信
微
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联
题
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8
1
7
9
8
4
信
3
微
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