文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
模块一 监理基本理论､法规､监理规范与合同管理类
八､监理计划､监理细则､监理月报和监理工作报告
知识点:公路工程施工监理阶段划分
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知识点:监理计划､监理细则编审程序
文件类型 监理计划 监理细则
编制对象 项目、合同段 技术复杂、专业性较强的分部分项工程
2006版监理规范规定：驻地监理工程师
编制人 总监理工程师主持编制
2016版监理规范未作出描述
未约定，一般在监理合同签订之日起1个月内，召开
编制时间 相应工程开工前
第一次工地会议前完成，并在监理交底会介绍。
审核 监理单位（单位技术负责人） \
审批 建设单位 总监理工程师
修订 当发生重大变化时，应及时进行修订 根据工程实际变化情况进行补充、修改
知识点:监理计划､监理细则的编制内容
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文件类型 1 7监理计划 监理细则
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信
（1）工程概况 微
系
（2）监理工作的联依据、范围、内容和目标
题
（3）监理机构押组织、监理人员岗位职责、监理人员和设备及进退
准
场计划 精
（1）工程内容和特点；
（4）制定监理 工作方法和制度（技术文件审核与审批、工程质量
（2）监理工作流程；
检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工
（3）监理工作要点；
内容 作报告、工程验收等方面），制定监理工作基本程序，编制监理
（4）监理工作方法和措施；
工作用表。
（5）巡视、旁站和抽检等
（5）工程质量、安全、环保 、费用和进度等监理工作方案，应明
计划。
确巡视、旁站、抽检和验收等具 体计划要求，如巡视人员、在不
同情况下巡视的频次、巡视的范围 和重点等具体的计划和要求。
（6）合同管理和信息管理工作方案
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（7）监理设施等。 8
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微
系
容师（施）画（划）药（要）
记忆要点 概设信同、据围内目、人岗进退、法制序表、方 案计划
联
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唯 方特牛（流）
知识点:监理月报､监理工作报告的编制内容
监理月报 监理工作报告
（按期总结填报） （干完活总结）
（1）当月工程实施情况； （1）工程概况；
（2）当月监理工作情况； （2）监理工作概况，包括组织机构、人员、设备和设施情况等；
（3）当月工程质量、安全、环保、费用、 （3）监理工作成效，包括质量、安全、环保、费用和进度监理及
进度监理和合同事项管理等情况统计； 合同事项管理等措施，施工过程中检查情况，工程质量评定情况
（4）发现施工存在的主要问题及处理情 及问题和事故处理情况等；
况； （4）交工验收时存在的问题及处理情况；
（5）下月监理工作重点。 （5）监理工作体会、说明和建议。
【2023年真题】
某一级公路项目,线路全长110km,该项目分为8个合同段,设置1个总监办,8个驻监办,由甲监理公司负责总
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监办,乙监理公司负责第1合同段的驻监办｡
事件1:总监办和驻监办职责如下:
(1)主持编制监理计划,审批监理细则;
(2)主持召开工地会议;
(3)审批施工组织设计及总体进度计划,审验主要原材料和混合料;
(4)组织检查施工单位质量､安全和环保等管理体系的建立及运行情况;
(5)审批分部分项工程开工申请,签发分部分项工程停工令及复工令;
(6)审核工程分包､工程变更､工程延期和费用索赔等;
(7)核查施工单位测量､施工放线成果并进行复测;
(8)组织分项工程(中间)交工质量检验评定,进行分部工程质量评定;
(9)核算工程量清单,对已完工程进行计量;
(10)组织编写监理月报和监理工作报告,编制监理竣工资料;
事件2:总监要求各合同段驻监办的驻地监理工程师主持召开各合同段的第一次工地会议｡
问题:
1. 请分别写出总监办职责和驻监办职责,标明序号即可｡
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2. 事件2中不妥之处,并说明理由｡ 1 7
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3. 第一次工地会议内容有哪些? 3
信
微
4. 监理工作报告的内容? 系
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题
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答案: 准
精
1. 总监办职责:
(1)主持编制监理计划,审批监理细则;(0.5分)
(3)审批施工组织设计及总体进度 计划,审验主要原材料和混合料;(0.5分)
(4)组织检查施工单位质量､安全和环 保等管理体系的建立及运行情况;(0.5分)
(6)审核工程分包､工程变更､工程延期和 费用索赔等;(0.5分)
(10)组织编写监理月报和监理工作报告,编制 监理竣工资料;(0.5分)
驻监办职责:
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(2)主持召开工地会议;(0.5分) 9 1
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(5)审批分部分项工程开工申请,签发分部分项工程停工令 及复工令;(0.5分)信
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(7)核查施工单位测量､施工放线成果并进行复测;(0.5分) 系
联
一
(8)组织分项工程(中间)交工质量检验评定,进行分部工程质量评 定;(0
唯
.5分)
(9)核算工程量清单,对已完工程进行计量;(0.5分)
2. 不妥之一:总监要求驻地监理工程师主持召开第一次工地会议,不妥｡(1分)
理由:第一次工地会议应由总监主持召开｡(1分)
不妥之二: 总监要求召开各合同段的第一次工地会议,不妥｡(1分)
理由:各标段应参加由总监主持召开的第一次工地会议｡(1分)
3. 第一次工地会议内容有:(6分)
①各方应介绍各自的人员､组织机构､职责范围及联系方式｡建设单位应宣布对总监的授权,施工单位应提交对
项目经理的授权书｡
②施工单位应陈述开工的各项准备工作情况｡
③监理机构应说明监理工作准备情况｡
④监理工程师应说明主要监理程序､质量和安全事故报告程序､文件往来程序和工地例会等要求｡
⑤建设单位应说明工程占地､拆迁等与开工条件有关的事项｡
⑥总监应进行会议总结,明确施工准备工作存在的主要问题和解决措施要求｡
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⑦具备开工条件的,可下达工程开工令｡
(出自《公路工程施工监理规范》8.2.2条)
4. 监理工作报告内容:
①工程概况;(1分)
②监理工作概况,包括组织机构､人员､设备和设施情况等;(1分)
③监理工作成效,包括质量､安全､环保､费用和进度监理及合同事项管理等措施,施工过程中检查情况,工程质
量评定情况及问题和事故处理情况等;(1分)
④交工验收时存在的问题及处理情况;(1分)
⑤监理工作体会､说明和建议｡(1分)
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