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（进度控制）第五章第三节 设计进度控制措施
一、单选题
1.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）
因素。
A.建设意图和要求改变的影响
B.设计各专业之间协调配合的影响
C.工程变更的影响
D.材料代用、设备选用失误的影响
2.如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度，这是（ ）。
A.建设意图和要求改变的影响
B.设计各专业之间协调配合的影响
C.工程变更的影响
D.材料代用、设备选用失误的影响
3.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取的有效措施不包括（ ）。
A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制
B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进行计划的编制与考核
C.实行设计工作技术经济责任制
D.一成不变地按照设计进度计划办事
4.（ ）必须采取有效措施，使工程设计与施工能协调地进行。
A.建设单位
B.施工单位
C.监理工程师
D.设计单位
5.在设计工作开始之前，属于监理单位进度监控工作的是（ ）。
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.审查进度计划的合理性和可行性
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
6.在设计进度控制中，（ ）要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析。
A.建设单位
B.施工单位
C.监理工程师
D.设计单位
7.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（ ）。
A.编制工程设计作业进度计划
B.编制工程设计阶段进度计划
C.检查工程设计人员的专业构成情况
D.审查设计进度计划的合理性和可行性
8.监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应（ ）。
第1页 / 共4页A.确定设计委托方式及设计合同形式
B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施
C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制
9.监理工程师受业主委托对工程设计进行监理，应实施（ ）。
A.静态控制
B.被动控制
C.主动控制
D.动态控制
10.监理单位受业主的委托进行建设工程设计阶段的监理时，控制设计进度的工作内容有（ ）。
A.编制设计工作年度计划
B.核查分析设计图纸进度表
C.建立工程设计技术经济定额
D.编制各专业设计出图计划
11.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施的是（ ）。
A.建立健全设计技术经济定额
B.编制设计总进度计划
C.认真实施设计进度计划
D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏
12.为有效控制工程设计进度，需要工程设计单位进行的工作是（ ）。
A.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核
B.编制设计任务书
C.编制设计进度控制工作细则
D.编制设计工作量清单
二、多选题
13.影响建设工程设计进度的因素有（ ）。
A.建设项目工作编码体系不全
B.工程进度计划系统结构不合理
C.工程建设意图和要求改变
D.设计各专业之间协调配合不畅
E.材料代用、设备选用失误
14.为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取的进度控制措施有（ ）。
A.审查进度计划的合理性和可行性
B.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划
C.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核
D.建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制
E.不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平
15.建筑工程管理方法适用于（ ）的建设工程。
A.实施周期短
B.实施周期长
C.工期要求紧迫
D.大型复杂
第2页 / 共4页E.施工过程简单
16.下列关于CM管理方法说法不正确的有（ ）。
A.分批投产，提前获得收益
B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
C.可以避免因设备供应而造成工程延期
D.不利于缩短建设工期
E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现
答案部分
一、单选题
1. 【正确答案】 A
【答案解析】建设意图及要求改变的影响：建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设
计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变
更，必然会对设计进度造成影响。参见教材P113。
2. 【正确答案】 C
【答案解析】工程变更的影响：当建设工程采用CM法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些
问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。参见教材P114
3. 【正确答案】 D
【答案解析】为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进
度，除了选项A、B、C外，还包括：编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。认真实施
设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，
并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。参见教材P114。
4. 【正确答案】 C
【答案解析】监理工程师必须采取有效措施，使工程设计与施工能协调地进行，避免出现因设计进度拖延而导致
施工进度受影响的不正常情况，最终确保建设工程进度总目标的实现。参见教材P115
5. 【正确答案】 C
【答案解析】在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在
进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。参见教材
P114。
6. 【正确答案】 C
【答案解析】在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的
见解。参见教材P114。
7. 【正确答案】 D
【答案解析】对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所
编制的进度计划的合理性和可行性。参见教材P114。
8. 【正确答案】 C
【答案解析】监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人
员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。参见教材P114。
9. 【正确答案】 D
【答案解析】对于设计进度的监控应实施动态控制。参见教材P114。
10. 【正确答案】 B
【答案解析】在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的
见解。参见教材P114。
第3页 / 共4页11. 【正确答案】 D
【答案解析】在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较
分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。参见教材P114。
12. 【正确答案】 A
【答案解析】为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进
度：（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。（2）建立健全设计技
术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其
完成任务的数量和质量挂钩。（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。（6）坚持按基本建设程序办
事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐
步提高设计进度控制工作水平。参见教材P114。
二、多选题
13. 【正确答案】 CDE
【答案解析】影响设计进度的因素包括：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设
计各专业之间协调配合的影响；（4）工程交更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。参见教材P113。
14. 【正确答案】 BCDE
【答案解析】为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进
度：（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制；（2）建立健全设计技
术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其
完成任务的数量和质量挂钩；（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行；（6）坚持按基本建设程序办
事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐
步提高设计进度控制工作水平。参见教材P114。
15. 【正确答案】 BCD
【答案解析】CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些
实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。
16. 【正确答案】 DE
【答案解析】CM管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，这样可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条
件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；（2）监理工程师在建设工程设
计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得
到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后；（3）为了实现设计与施工以及施工与
施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制
供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管
理不当而造成的工程延期。参见教材P115。
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