当前位置:首页>文档>视频73集7.1机电工程企业资质、7.2施工项目管理机构(可打印版)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

视频73集7.1机电工程企业资质、7.2施工项目管理机构(可打印版)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

  • 2026-03-10 20:38:34 2026-01-31 02:15:30

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视频73集7.1机电工程企业资质、7.2施工项目管理机构(可打印版)_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义
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pdf
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4.969 MB
文档页数
4 页
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2026-01-31 02:15:30

文档内容

联系电话:0311-67663978 回望2024 2025年一级建造师 机电工程管理与实务 主讲老师:王峰 2 第7章 机电工程企业资质与施工组织 7.1 机电工程企业资质 第 7 章 机电工程企业资质与施工组织 第7章 机电工程企业资质与施工组织 第 8 章 工程招标投标与合同管理 第 9 章 施工进度管理 7.1 机电工程企业资质 第10章 施工质量管理 7.2 施工项目管理机构 第11章 施工成本管理 第12章 施工安全管理 7.3 施工组织设计 第13章 绿色建造及施工现场环境管理 第14章 机电工程项目资源与协调管理 第15章 机电工程试运行及竣工验收管理 第16章 机电工程运维与保修管理 3 视频73集 联系地址:石家庄市长安区睿和中心19A08联系电话:0311-67663978 7.1 机电工程企业资质 7.1 机电工程企业资质 2.工程设计资质标准 1.工程设计企业资质 资质类别 资质级别 考虑因素 1)工程设计资质划分 工程设计综合资质 不分级别(只有甲级) (1)工程设计综合资质,指涵盖21个行业的设计资质。 甲级、乙级、丙级 资历和信誉、技术条件、 (2)工程设计行业资质,指涵盖某个行业资质标准中的全部设计类型的设计资质。 工程设计行业资质 (限建筑、市政、公用、送变电等)技术装备及管理水平 (3)工程设计专业资质,指某个行业资质标准中的某一个专业的设计资质。 甲级、乙级、丙级、丁级 工程设计专业资质 (限建筑工程设计) (4)工程设计专项资质,指为适应和满足行业发展的需求,对已形成产业的专项 技术独立进行设计以及设计、施工一体化而设立的资质。 7.1 机电工程企业资质 7.1 机电工程企业资质 7.1.2 施工企业资质 4.专业承包资质标准 1.建筑业企业资质划分 (1)专业承包资质分别有建筑机电工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重 设备 建筑业企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。 安装工程专业承包、输变电工程专业承包等。 2.施工总承包资质标准 (2)专业承包资质等级分为一级、二级、三级。 (1)施工总承包资质序列设有12个类别,分别是机电工程施工总承包、石油化工 工程 施工总承包、电力工程施工总承包、冶金工程施工总承包等。 (3)专业承包资质标准要求分别是企业净资产、企业主要人员、企业工程业绩。 (2)施工总承包资质等级分为特级、一级、二级、三级。 (3)施工总承包资质标准要求分别是企业净资产、企业主要人员配置、企业工程业绩。 视频73集 联系地址:石家庄市长安区睿和中心19A08联系电话:0311-67663978 7.1 机电工程企业资质 第7章 机电工程企业资质与施工组织 3.施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围 1)机电工程施工总承包一级资质 第7章 机电工程企业资质与施工组织 施工承包类型 一级资质人员标准 7.1 机电工程企业资质 机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人, 机电工程总承包 其中机电工程专业一级注册建造师不少于9人 7.2 施工项目管理机构 石油化工总承包 机电工程专业一级注册建造师不少于15人 7.3 施工组织设计 电力工程总承包 机电工程专业一级注册建造师不少于15人 机电工程、矿业工程专业一级注册建造师合计不少于15人, 冶金工程总承包 其中机电工程专业一级注册建造师不少于10人。 建筑机电安装专业承包 机电工程专业一级注册建造师不少于8人 输变电工程专业承包 机电工程专业一级注册建造师不少于10人。 7.2 施工项目管理机构 7.2 施工项目管理机构 7.2.2施工项目管理的任务及施工特点 2)采购合同的管理 娇颜素质变 2.采购阶段项目管理的任务 (1)材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品 1)采购计划管理 数量的验收、产品的质量检验、釆购合同的变更等。 (1)机电工程项目采购内容有:工程采购、货物采购与服务采购; 4.试运行验收阶段项目管理的任务 采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。 1)试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。 (2)制订货物采购计划,货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。安排采购计 划时,要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。 11 视频73集 联系地址:石家庄市长安区睿和中心19A08联系电话:0311-67663978 7.2 施工项目管理机构 7.2.3 施工项目的组织结构模式和承包模式 2.机电工程项目承包模式 1)项目总承包(EPC) 承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至 达产达标。这种承包形式是项目采用最多的承包模式。例如:机电、石油化工、 冶炼、 电力工程施工总承包。承包商承担工程建设项目的机电工程施工及运行后 的安装质量 责任。 5)施工总承包(C) 承包商承担土建及安装施工直至无负荷试运行结束。承包商除承担工程范围的内 容和风险外,还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。 视频73集 联系地址:石家庄市长安区睿和中心19A08