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第三篇-第六章-建筑工程企业资质、施工
项目管理机构、施工组织设计
第3篇 建筑工程项目管理实务
第6章 建筑工程企业资质与施工组织
6.1 建筑工程企业资质
6.2 施工项目管理机构
6.3 施工组织设计
8
7
6.4 施工平面布置 1
9
4
6.5 施工临时用电 8
3
信
6.6 施工临时用水 微
系
6.7 施工检验与试验
联
6.8 工程施工资料 题
押
准
6.1 建筑工程企业资质 精
6
1
①
业
②
③
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2
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1
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程
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察
① 综合资质：可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务；
②行业资质：可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专
业、专项工程设计业务；
③专业资质 ：可以承接本专业相应等级的专业工程设计业务及同级别的相应专项工程设计
8
7
业务（设计施工一体化资质除外）； 1
9
4
④专项资质：可以承接本专项相应等级的专项工程8设计业务。
3
信
微
6.1.2 施工企业资质 系
联
取得施工总承包特级资质的企业可承担建筑工程各等级工程施工总承包、设计及开展工程
一
总承包和项目管理业务。 唯
承包工程范围
高度（m）
单项合同额 面积 跨度
（元） （㎡） （m）
建筑物 构筑物
特级 / / /
一级 可3000W以上 ＜200 ＜240 /
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二级 / ＜100 ＜120 4万 39
三级 / ＜50 ＜70 1.2万 27
6.2 施工项目管理机构
6.2.1 项目管理机构组建与主要人员执业资格
知识点一、建立项目管理机构应遵循的步骤
（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构； 8
7
1
（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配9置；
4
8
（4）制定工作程序和管理制度； 3
信
（5）由组织管理层审核认定。 微
系
【周公解梦】任务：组织（结）人质审核联
题
押
知识点二、项目团队建设应符合规准定
精
项目部负责人（项目经理）应对项目团队建设和管理负责，组织制订明确的团队目标、合
理
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知识点 四、项目部主要人员执业资格
1.项目经 理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。
2.项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产8 考核合格证书C证。
7
1
3.项目特殊工种 操作人员应取得专业特殊工种操作证9，如电工操作证、电（气）焊工操作
4
8
证、施工机械操作证 、高空作业操作证等。 3
信
【周公解梦】高电焊机 微
系
联
6.2.2 项目管理绩效评价方法 与内容 一
唯
组织应根据项目管理绩效评价需求 规 定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理
绩效评价的结论，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6.3 施工组织设计
6.3.1 施工组织设计编制与管理
[B-1]1.施工组织设计管理？
1）施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
三个层次。
2）施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源
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配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批
4）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
①单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
②施工方案应由项目技术负责人审批；
③重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家
评审，施工单位技术负责人批准。
8
7
[B-4,2024X]2.什么情况可以修改施工组织设计？ 1
9
4
发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修8改或补充：
3
信
（1）工程设计有重大修改； 微
系
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
联
（3）主要施工方法有重大调整； 题
押
（4）主要施工资源配置有重大调整；
准
（5）施工环境有重大改变。 精
6
[
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4.施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关
资料纳入档案管理。
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9
4
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