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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
7.1 机电工程企业资质
知识框架
知识锦囊
7.1.1 设计企业资质
1.工程设计资质类型
工程设计资质类型有：综合资质、行业资质、专业资质和专项资质。
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2.工程设计资质标准
1
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工程设计资质标准主要考虑设计3企8业的资历、信誉、技术条件、技术装备和管理水平。
信
微
系
联
7.1.2 施工企业资质 题
押
1.建筑业企业资质划分准
精
建筑业企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。
施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别
按照规定的条件划分为若干资质等级。
施工劳务资质不分类别与等级。
2.施工总承包资质标准
（1）施工总承包资质序列设有12个类别，分别是机电工程施工总承包、石油化工工程施工总承
包、电力工程施工总承包、冶金工程施工总承包等。
（2）施工总承包资质等级分为特级、一级、二级、三级。
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7
（3）施工总承包资质标准要求分别是企业净资产、企业主要人员配置、企业9工1程业绩。
4
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3.施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围 信 3
微
1）机电工程施工总承包一级资质 系
联
（1）企业净资产：1亿元以上。 一
唯
（2）企业主要人员：机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中机电工程
专业一级注册建造师不少于9人。技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且
具有机电工程相关专业高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过单项合同额2000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，
工程质量合格。
（4）承包工程范围：可承担各类机电工程的施工。
2）石油化工工程施工总承包一级资质
（1）企业净资产：1亿元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注册建造师不少于15人。技术负责人具有10年以上从事
工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列2类中的1类工程的施工：
①单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项。
②单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程 3项。
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（4）承包工程范围：一级资质可承担各类型石油化工工程的施工和检维修。
3）电力工程施工总承包一级资质
（1）企业净资产：1亿元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注册建造师不少于15人。技术负责人具有10年以上从事
工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列5类中的2类工程的施工：
①累计电站装机容量180万kW以上。
②单机容量20万kW机组累计6台。
③220kV送电线路累计600km。
④220kV电压等级变电站累计8座。
⑤220kV电缆工程累计100km。
（4）承包工程范围：可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变工电站程施工。
4）冶金工程施工总承包 一 级资质
（1）企业净资产：1亿元以上。
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（2）企业主要人员：机电工程、矿
1
业7工程专业一级注册建造师合计不少于15人，其中机电工程
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专业一级注册建造师不少于10人3 8。技术负责人具有15年以上从事工程施工技术管理工作经历，
信
且具有冶金工程相关专业高级微职称等其他人员。
系
联
4. 专业承包资质标准 题
押
（1）专业承包资质分准别有建筑机电工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重设备安装工程专
精
业承包、输变电工程专业承包等。
（2）专业承包资质等级 分为一级、二级、三级。
（3）专业承包资质标准要求 分别是企业净资产、企业主要人员、企业工程业绩。
5. 专业承包一级资质标准要求 及承包工程范围
1）建筑机电工程专业承包一级资质 标准及承包工程范围
（1）企业净资产：2000万元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注 册建造师不少于8人。技术负责人具有10年以上从事
工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程 相关专业高级职称等其他人员。
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（3）企业工程业绩：近5年承担过单项合同额 1500万元以上的建筑机电安装9 1
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工程2项，工程质
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量合格。 信 3
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（4）承包工程范围： 一级资质可承担各类建筑工程项 目的设备、线路系、管道的安装，35kV以下
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变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。
唯
一
2）输变电工程专业承包一级资质标准及承包工程范围
（1）企业净资产：5000万元以上。
（2）企业主要人员：机电工程专业一级注册建造师不少于10人。技术负责人具有10年以上从事
工程施工技术管理工作经历，且具有电力工程相关专业高级职称等其他人员。
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列3类中的2类工程的施工：
①220kV送电线路累计600km。
②220kV电压等级变电站累计8座。
③220kV电缆工程累计100km。
（4）承包工程范围： 一级资质可承担各种电压等级的送电线路和变电站工程的施工。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
7.2 施工项目管理机构
知识框架
知识锦囊
7.2.1 项目的类型及建设程序
1.机电工程项目的类型
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1）机电工程建设项目内容
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机电工程一般由工业、民用建筑3和8公用建设项目中的机电安装内容组成。
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2）机电专业工程类型
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联
（1）建筑机电专业工程：题给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、智能化系统工程、
押
电梯工程、消防工程等准。
精
（2）工业机电专业工 程：机械设备安装工程、管道工程、电气装置工程、自动化仪表工程、金属
结构工程、防腐工程、绝 热工程等。（备注：没有发电设备，没有石油化工，没有冶炼）
2.机电工程项目的建设程序
1）可行性研究；2）勘察设计； 3）建设准备；4）项目施工；5）竣工验收。
5）竣工验收
大型机电工程项目的竣工验收分预验收和最终验收两个步骤进行；中、小型项目可以一次性进行
竣工验收。
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7.2.2 项目管理的任务及施工特点 9 1
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2.采购阶段项目管理的任务 信 3
微
1）采购计划管理 系
联
（1）项目采购有工程采购、货物采购与服务采购；（买东 西）
唯
一
采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。（怎么买）
（2）制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、
施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采
购等方面分析利弊。
（3）采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、
运输方法和时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前
量。
2）采购合同管理
（1）材料采购合同履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、
采购合同的变更等。
（口诀：交验数值变）
（2）设备采购合同的履行环节：到货检验，损毁、缺陷和缺少的处理，
监造，施工安装及试运行服务等。
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第1篇 机电工程技术 建造师小超人
3.施工阶段项目管理的任务
施 工 施工进度管理
阶 段 施工质量管理
项 目 施工成本管理
管 理 施工安全管理
的 任 绿色建造与环境管理
务 施工资料管理
1）施工进度管理（闭口管理，总包编总的→分包编各自→分报总）
（1）施工总进度计划由总承包单位编制。施工总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位
按施工总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划；编制的计划要符合承包合同约
定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（2）总承包单位要实施对进度计划的跟踪、监督、检查、调整；发现偏差较大时，应及时召开工
程协调会议，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有效地纠正进度计划执
行的偏差。
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2）施工质量管理
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（1）施工质量管理的目标要在信工3程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分
微
包合同中。 系
联
（2）总承包单位和各分包题单位均应按机电工程的施工特点，分析影响施工质量的 主要因素，从
押
人、机、料、法、环方准面加以预控。
精
3）施工成本管理
（1）编制施工成本计划， 进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效的预
防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。
（2）对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，贯穿于施
工成本管理的全过程。
4）施工安全管理
（1）总承包单位负责建设全过程的安全管 理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后
监督执行。
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（2）分包合同应明确分包单位的安全管理职责。分 包单位应依据所承担工程
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4 9的特点，制订相应的
安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。制订 安全应急预案，采取信应
3
对措施，跟踪监督整
微
改，防止事故发生。
系
联
一
6）施工资料管理 唯
（1）建立项目施工资料管理制度，及时收集施工资料。
（2）设置综合资料室，使施工图收发、设计变更通知、设备材料供应进程、工程建设相关文件、
施工技术和管理记录等各类施工资料得到统一的信息化管理。
4.试运行及验收阶段项目管理的任务
1）试运行管理
（1）试运行准备：技术准备；组织准备；物资准备。
5.机电工程项目的施工特点
1）机电工程是一个系统工程
2）机电工程专业范围广
3）设备制造的继续
4）施工技术含量高
5）工业化建造
6）新技术和信息化管理
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7）机电工程的动态测评
8）机电工程的运维保修
7.2.3 项目的组织结构模式和承包模式
1.项目的组织结构模式
常用的组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
组织结构模式类型 特点
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职能组织结构模式 每一个职能部1 7门可根据它的管理职能对其直接和非直接的项目部下达工
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作指令，因3 8此，每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达
信
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的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。 一个项目部的多个矛盾的指令
系
联
会题影响项目施工管理实施。
押
线性组织结构模式 准每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统
精
的运行。
线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
缺点 ：但在一个特大的工程项目中，由于线性组织结构模式的指令路径过
长，有可 能会造成项目施工管理在一定程度上运行困难。
矩阵组织结构模式 下设纵向和横 向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目如采用矩阵
组织结构模式， 纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合
同管理、信息管理、 人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作
部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电
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工程项目。 9 1
7
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2.项目的承包模式 信
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1）项目总承包（EPC）；2）设计和采购总承包（EP）； 3 ）设计施工 联 总系承包（EC）；4）采购及施
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工总承包（PC）；5）施工总承包(C)。
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