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本节框架
7.1.1 设计企业资质 ★
7.1 机电工程企业资质
7.1.2 施工企业资质 ★
7.2.1 项目的类型及建设程序 ★
7.2 施工项目管理机构 7.2.2 项目管理的任务及施工特点 ★
第7章
7.2.3 项目的组织结构模式和承包模式 ★
机电工程企业资
7.3.1 施工组织设计的编制与实施 ★★★
质与施工组织
7.3.2 施工方案的编制与实施 ★★★
7.3 施工组织设计 7.3.3 施工技术交底 ★★★
7.3.4 设计变更管理 ★★★
7.3.5 施工资料及信息化管理 ★★★
P298~P307 机电工程企业资质与施工组织-企业资质和管理机构 ★
8
7
1
考点要求： 4 9
8
3
信
【记】采购阶段项目管微理的任务
系
联
题
【记】施工阶段押项目管理的任务
准
精
【记】项目的承包模式
历年考情：
年份 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
题型 ~ 单选 ~ ~ 案例
1. 采购阶段项目管理的任务
1）采购计划管理 8
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4
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(1)项目采购有工程采购、货物采购、服务采购；采购方式有招标信采3购、直接采购、询
微
系
价采购。 联
一
唯
(2)安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购、分批采购等方面分析利弊。
(3)采购前要分析市场现状，通过生产周期、供货能力、仓储保管能力、运输距离、运
输方法、运输时间，综合确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的
时间提前量。
2）采购合同管理
(1)材料采购合同履行的环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品
质量的检验、采购合同的变更。
(2)设备采购合同履行的环节：到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造服务，施工
安装及试运行服务。
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2. 施工阶段项目管理的任务
1）施工进度管理
施工总进度计划由总承包单位编制。施工总进度计划要告知各参建的分包单位，各分
包单位按施工总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划；编制的计划要符
合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
2）施工安全管理
(1)总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，
经批准后监督执行。
(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审批
后执行；同时制定应急预案，采取8应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。
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3. 项目的承包模式 信 3
微
系
项目总承包（EPC）联：承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运
题
押
行、试生产直至达准产达标。
精
EPC：Engineeri ng、Procurement、Construction.
考点总结
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