当前位置:首页>文档>96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

  • 2026-03-13 03:10:33 2026-01-29 22:03:41

文档预览

96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义
96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义
96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义
96.一建机电基础精学-97机电工程项目资源与协调管理-3_2026年一级建造师_2026年一建机电_2025年一建机电SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

文档信息

文档格式
pdf
文档大小
0.238 MB
文档页数
4 页
上传时间
2026-01-29 22:03:41

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 证儿八经建造师 一级建造师 机电工程管理与实务 基础精学 主讲老师:朱旭阳 考点:施工协调管理 ★★ 内容: 一、内部协调管理 二、外部协调管理 考情: 8 7 1 9 4 8 3 信 一、内部协调管理微 系 联 1.内部协调管题理的分类 押 准 1)与施 精 工进度计划安排的协调 ①施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施 工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约; ②协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件,使进度计 划安排衔接合理、可行,符合总进度计划要求。 2)与施工资源分配供给的协调 ①施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源, 也称五大生产要素; 8 7 1 9 ②施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优8 4化配置、进行动态 3 信 调度、合理有序供给、发挥资金效益,尤其是资金资源的调度使微用对资源管理协调的成 系 联 效起着基础性的保证作用。 一 唯 3)与施工质量管理的协调 ①质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性; ②作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性。 4)与施工作业面安排的协调 ①在交接时应协调好临时设施的共同使用,共用机具的移交,还要协调好已形成的 工程实体的成品保护措施; ②如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业,则应协调好开始搭接的作业时间、 搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。 2.内部协调管理的形式和措施 (1)内部协调管理的形式 1)例行的管理协调会; 2)建立协调调度室或设立调度员; 1 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 证儿八经建造师 主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、 计划进度调节等实行即时调度协调。 3)项目经理或授权的其他领导人指令。 (2)内部协调管理的措施 1)组织措施:会议; 2)制度措施:制度; 3)教育措施:指示; 4)经济措施:补偿。 3.对工程分承包单位协调管理的内容 (1)协调管理的重点 1)施工进度计划安排、临时设施布置; 2)甲供物资分配、资金使用调拨; 3)质量安全制度制定、7重8大质量事故和重大工程安全事故的处理; 1 9 4 4)竣工验收考核、竣3 8工结算编制和工程资料移交。 信 微 (2)协调管理的系形式 联 1)定期召开 押 题协调会议; 准 2)实时精协调处理事项; 3)专题协商 妥善处理。 二、外部协调管 理 1.与施工单位有合同 契约关系的单位的协调 1)发包单位、业主单位 ; 2)材料供应单位; 3)设备供应单位; 4)施工机械出租单位; 1 7 8 9 5)检验、检测、试验单位; 信 3 8 4 微 6)临时设施场地或建筑物出租单位。 系 联 2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 唯 一 1)设计单位; 2)供水、供气、供热、供电等市政单位; 3)交通市政运输道路管理单位; 4)通信、排污、建筑垃圾处置等管理单位。 3.与项目施工监督检查单位的协调 1)工程质量监督机构; 2)施工安全监督机构; 3)特种设备安全监督机构; 4)消防安全监督机构; 5)环保监察机构; 6)海关和检验检疫机构。 2 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 证儿八经建造师 4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 1)工程所在地基层行政机构; 2)工程所在地公安机构; 3)工程所在地医疗机构; 4)租用临时设施的出租方; 5)工程周界的居民。 【2017-E】下列沟通协调内容中,属于施工资源配备协调的有( )。 A.设备材料有序供应 B.专业管线综合布置 C.施工垃圾分类堆放 D.施工机具优化配置 E.工程资金合理分配 8 7 1 9 4 【答案】ADE 3 8 信 微 【2018-Y】机电系工程施工进度计划安排中的制约因素有( )。 联 A.工程实体 押 现题状 准 B.设备材精料进场时机 C.安装工艺规 律 D.施工作业人员 配备 E.施工监理方法 【答案】ABCD 【2022-Y】下列机电工程项目内 部协调管理的措施中,属于组织措施的是( )。 A.定期召开协调会议 1 7 8 9 B.服从协调管理指示 信 3 8 4 微 C.明确各级责任义务 系 联 D.给受损者适当补偿 唯 一 【答案】A 【2023-Y】项目部与人员驻地生活直接相关的协调机构不包括( )。 A.工程所在地的行政机构 B.特种设备安全监督机构 C.工程所在地的公安机构 D.工程所在地的医疗机构 【答案】B 【2012-Y】A安装公司项目部制定的空调监控设备进度计划在实施过程中会受到哪 些因素的制约? 3 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 证儿八经建造师 【答案】A公司项目部制定的空调监控设备进度计划在实施过程中会受到以下因素 的制约:工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配 备和施工场地环境。 【2012】该工程变压器(运输尺寸11.1×4.14×4.9m)在西部地区采购,需经长江 水道运抵东部某市后,再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工现场。对此,设 备公司做了两项工作,首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后,根据行驶线路中 的桥梁状况等因素,进行检测、计算和采取了相关措施;其次变压器采用充气方式运输。 【问题】主变压器沿途运输中,设备公司需要与哪些单位沟通协调? 【答案】在主变压器沿途运输中,设备公司需要与港口、航道管理部门、市政公路 交通管理部门、桥梁管理部门等进行沟通协调。 【2016-Y】工程分包的施7 8工进度协调管理有哪些作用? 1 9 4 8 3 信 微 【答案】施工进度系协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条 联 件,使进度计划安题排衔接合理、紧凑可行,符合总进度计划的要求。 押 准 【2020-精Y】电缆排管施工中的质量管理协调,有哪些同步性作用? 【答案】电缆排 管施工中的质量管理协调,作用于质量检查或验收记录的形成与施 工实体进度形成的同步性 ; 总结 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 4 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178