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第第10章章 施施工工质质量量管管理理
10.1 施工质量控制策划
10.1.1 施工质量控制策划要求与内容
1.施工质量控制策划要求
2）项目质量计划
（1）项目质量计划的主要内容：
①项目的质量目标、指标和要求。
②项目的质量控制组织与职责。
③项目质量控制所需要的过程、文件和资源；文件包括了项目执行的标准规范和规程。
④实施项目质量目标和要求采取的措施。采取的措施已包括项目所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动。
（2）项目质量计划中的质量活动应清晰，要明确：要达到的目标、需要的资源、责任人、完成时间及效果评价等。
2.施工质量控制策划的主要内容
（1）工程项目质量控制策划的主要内容
质量目标；项目质量控制组织机构和职责；工程项目质量控制的依据；影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活
动分析；人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；进度计划及偏差控制措施；施工技术措施和采用新技术、新工艺、
新材料、新设备的专项方法；工程设计、施工质量检查和验收计划；质量问题及质量事件的报告和处理；突发事件的应急处
置；信息、记录及传递要求；与工程建设相关方的沟通、协调方式；应对风险和机遇的专项措施；质量控制措施；工程施工其
他要求。
（2）工程项目质量策划主要项目的规定
①重要过程是指对工程结构安全与使用功能产生重要影响的施工过程，包括关键过程、特殊过程及其检验试验等。
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②特殊过程是指施工过程的结果不能通过其后7的检验试验加以验证（或不能经济地进行验证）的过程。特殊过程确认的关
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键是确保风险预防和风险控制。 8 4
3
信
微
10.1.2 施工质量控制策划的实施 系
联
1.实施准备 题
1）交底的要求 押
准
（1）施工企业应对工程项目精质量控制策划书进行交底，并应明确交底的层次、阶段及相应的对象、内容和方式，保存适
当记录。
（4）交底可分层次、分阶段进行。交底的层次、阶段及形式需根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素
质确定。在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，需按照规定进行技术交底。
（5）交底的方式可根据需要采用口头、书面及培训等形式。
（6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。
（7）交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要
求、进度规定及操作要点。
（8）对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。
2.过程控制
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关键过程控制、特殊过程控制、施工过程标识控制、质量信息和记录控制、工程质量检查9 1
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1）关键过程控制 3 8
信
对于项目中的关键过程，项目部需通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录微、各种检验试验记录等表明施工工序
系
所处的阶段或检查、验收的情况，确保关键过程处于受控状态。 联
一
2）特殊过程控制
唯
项目部应在特殊过程实施前或实施中进行下列确认：
（1）对技术文件和工艺进行评审。
（2）对施工机具与设施、人员的能力进行核实。
（3）在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时适时进行确认。
10.2 施工质量预控
10.2.1 施工质量预控方法及内容
1.施工质量预控方法
施工质量预控的原则是“预防为主”，其控制方法包括：施工前对质量影响因素的预控和施工过程中根据质量发展趋势所进
行的预控。
2.施工质量预控的内容
1）施工单位质量行为的控制内容
（1）明确项目经理对工程质量负责，不能搞“以包代管”，过分强调项目承包的自主权，技术和质量控制权力过度下放，
使管理力量分散，削弱了企业的整体质量控制能力。
（2）建立质量责任制，主要包括制定质量目标计划，建立考核标准，并层层分解落实到具体的责任单位和责任人，赋予
相应的质量责任和权力。通过层层落实质量责任制这一手段，做到事事有人管，人人有职责，保证工程的施工质量。
（3）除了明确项目经理是工程项目上的技术和施工管理负责人外，还应该明确企业技术和施工管理负责人，对该工程所
应承担的技术责任和管理责任。
（4）监督检查项目部执行企业质量控制制度情况、施工质量现状。
3）施工过程质量预控内容
（1）质量计划实施控制
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（2）关键（特殊）过程质量控制
在工程项目施工中，可以采用关键施工过程控制法，对关键施工过程和过程节点实施控制。
（3）不合格品控制
①对检验和试验中发现的不合格品，按规定进行标识、记录、评价、隔离，防止非预期的使用或交付。
②采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施，对不合格品进行处置。
10.2.2 质量预控方案
1.质量预控方案编制
通过对影响施工质量因素的特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量预防措施，并在施工过程中加以实施。
质量预控方案可以针对一个分部工程、分项工程、施工过程（例如：管道焊接）或过程中容易出现的某个质量问题（例如：焊
接裂纹）来制定。
2.质量预控方案内容
主要包括：工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施三部分。质量预控方案的表达形式有：文字、
表格、预控图三种表达形式。
管道焊接过程质量预控表
可能出现的质量问题 质量预控措施
裂纹 控制焊材发放，防止错用；进行焊前预热，采取焊后缓冷或热处理
夹渣 严格按工艺卡施焊；控制清根质量；保持现场清洁；采取防风沙措施；确保设备完好
气孔 进行焊材烘干；配备焊条保温桶；采取防风措施；控制氩气纯度；焊接前进行预热
未焊透 检查坡口质量；控制组对间隙；控制焊接电流电压；对电焊机仪表进行检定
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未融合 组对后由技术人员检7查对口错边量；对管子壁厚不一致进行过渡处理
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外观成型差 控制设备故障；3按8工艺卡控制电流电压；控制焊接层数；控制持证项目
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