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第第3篇篇 机机电电工工程程项项目目管管理理实实务务
第第7章章 机机电电工工程程企企业业资资质质与与施施工工组组织织
7.1 机机电电工工程程企企业业资资质质
7.1.1 设计企业资质
1.工程设计企业资质
工程设计资质类型有：综合资质、行业资质、专业资质和专项资质。
（1）工程设计综合资质，指涵盖21个行业的设计资质。
（2）工程设计行业资质，指涵盖某个行业资质标准中的全部设计类型的设计资质。
（3）工程设计专业资质，指某个行业资质标准中的某一个专业的设计资质。
（4）工程设计专项资质，指为适应和满足行业发展的需求，对已形成产业的专项技术独立进行设计以及设计、施工一体
化而设立的资质。
2.工程设计资质标准
工程设计资质标准主要考虑设计企业的资历、信誉、技术条件、技术装备和管理水平。
口诀：自信技装水
7.1.2 施工企业资质
1.建筑业企业资质划分
建筑业企业资质等级分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。施工总承包资质、专业承包资质按照
工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等
8
级。 7
1
9
4
8
3
2.施工总承包资质标准 信
微
（1）施工总承包资质序列设有12个系类别，分别是机电工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、电力工程施工总承
联
包、冶金工程施工总承包等。 题
（2）施工总承包资质等级分为 押 特级、一级、二级、三级。
准
（3）施工总承包资质标准要精求分别是企业净资产、企业主要人员配置、企业工程业绩。
3.施工总承包一级资质标准要求及承包工程范围
1）机电工程施工总承包一级资质
（3）企业工程业绩：近5年承担过单项合同额2000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，工程质量合格。
2）石油化工工程施工总承包一级资质
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列2类中的1类工程的施工：
①单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项。
②单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项。
3）电力工程施工总承包一级资质
8
7
（3）企业工程业绩：近5年承担过下列5类中的2类工程的施工： 9 1
4
①累计电站装机容量180万kW以上。 3 8
信
②单机容量20万kW机组累计6台。 微
系
③220kV送电线路累计600km。 联
一
④220kV电压等级变电站累计8座。
唯
⑤220kV电缆工程累计100km。
4）冶金工程施工总承包一级资质
（3）企业工程业绩：近10年承担过下列11类中的3类工程的施工总承包或主体工程承包：
①年产100万t以上炼钢或连铸工程（或单座容量120t以上转炉或90t以上电炉）。
②年产80万t以上的轧钢工程。
⑤小时制氧10000m3 以上制氧工程。
4.专业承包资质标准
（1）专业承包资质分别有建筑机电工程专业承包、消防设施工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、输变电工程专
业承包等。
（2）专业承包资质等级分为一级、二级、三级。
（3）专业承包资质标准要求分别是企业净资产、企业主要人员、企业工程业绩。
7.2 施施工工项项目目管管理理机机构构
7.2.1 施工项目的类型及建设程序
1.机电工程项目的类型
2）机电专业工程类型
（1）建筑机电专业工程：给水排水工程、建筑电气工程、供暖与通风空调工程、智能化系统工程、电梯工程、消防工程
等。
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（2）工业机电专业工程：机械设备安装工程、管道工程、电气装置工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防腐工程、
绝热工程等。
2. 机电工程项目的建设程序
1）可行性研究
2）勘察设计
3）建设准备
依据项目规模大小、投资来源进行建设计划申报审批，办理贷款或融资。资金到位后可开展各项准备工作，包括征地拆
迁，场地平整，通水、通电、通路，完善施工图纸，施工招标投标，签订工程承包合同，设备材料订货，办理施工许可等。
4）项目施工
项目获得施工许可证后，进入施工阶段，项目建设投资主要是用在施工阶段，耗费大量的施工资源，却不产生直接的投资
效益，因此施工管理的重点是进度、质量、成本和安全，从而降低工程建设的投资。
5）竣工验收
7.2.2 项目管理的任务及施工特点
2.采购阶段项目管理的任务
1）采购计划管理
（1）项目采购有工程采购、货物采购与服务采购；采购方式可采用招标采购、直接采购或询价采购。
（2）制订货物采购计划，货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处
理好接口管理关系。安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
（3）采购前要分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合
确定采购供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
8
7
1
9
3）采购合同管理 8 4
3
（1）材料采购合同的履行环节：产品的 信 交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更
微
等。 系
联
（2）设备采购合同的履行环节：题到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装及试运行服务等。
押
准
3.施工阶段项目管理的任务精
1）施工进度管理
（1）施工总进度计划由总承包单位编制。总进度计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总进度计划编制各自承担
的单位工程或分部工程进度计划。编制的 计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。
（2）总承包要实施对进度计划的跟踪 、监督、检查、调整；发现偏差较大，应及时召开工程协调会议，分析影响进度的
因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有 效地纠正进度计划执行的偏差。
5.机电工程项目的施工特点
1）机电工程是一个系统工程
2）机电工程专业范围广
3）设备制造的继续
8
4）施工技术含量高 9 1
7
5）工业化建造
信
3 8
4
6）新技术和信息化管理 微
系
应用BIM技术、虚拟建造技术、高精度自动测量控制技术、远程监控 管理、工程联量自动计算技术、项目多方协同管理信息
一
化技术，充分利用和整合施工资源，提高建造质量、确保施工安全，降低工 程成本唯、缩短施工工期。
7）机电工程的动态测评
8）机电工程的运维保修
7.2.3 施工项目的组织结构模式和承包模式
1.项目的组织结构模式
常用的组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。
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系
联
题
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准
精
2.项目的承包模式
1）项目总承包（EPC）
承包商承担工程设计、设备材料采购、土建 安装施工、试运行和生产的产能达标。这种承包形式是项目采用最多的承包模
式。
2）设计和采购总承包（EP）
3）设计和施工总承包（EC）
4）采购及施工总承包（PC）
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5）施工总承包（C） 1
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6）专业工程承包模式
信
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机电工程中各个专业分别进行承包；工程分包大多采用这种模式 。例如：机械设备安微装工程承包、电气工程承包、建筑给
系
水排水工程承包、防腐保温工程承包、通风空调工程承包、钢结构及非标 准件制作安联装工程承包等。
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